¿Cómo observar los movimientos de los empleados en función de su apariencia?

¿Observar las expresiones faciales de los empleados? ¿Cuándo las empresas no buscaron gestión de recursos humanos, sino que buscaron adivinos callejeros para que se encargaran del personal de la empresa? ¿Cómo puede esto hacer que el personal de RR.HH. que ha obtenido certificados mediante una formación seria se sienta avergonzado?

1. No es fiable ni aconsejable observar los movimientos de los empleados cara a cara.

La tradición china de adivinación ha existido desde la antigüedad. Muchas personas han sido organizadas por sus padres para realizar "actividades supersticiosas", como adivinación y adivinación, desde que nacieron.

A menudo, esos "adivinos callejeros" dicen algunas palabras ambiguas y utilizan inferencias "completamente correctas pero sin sentido" para "adivinar la fortuna" a las personas, a menudo de una manera confusa, lo que hace que las personas "adivinen la fortuna". La gente está confundida.

No es hasta una verificación posterior que se puede demostrar la "exactitud" de la adivinación, lo cual es aún más sorprendente.

Así que, en nuestro corazón, sentimos más o menos que actividades como la adivinación tienen cierta validez.

Pero, de hecho, no podemos analizar con precisión la dinámica de los empleados mirándoles a la cara.

Una mujer hermosa luce completamente diferente antes y después de maquillarse. ¿Cómo lees su rostro? Él nace con buena apariencia, ¿entonces va a renunciar porque nace con buena apariencia? Entonces, ¿por qué contratar gente?

Hoy en día, si todavía hay empresas que dicen a los empleados que su apariencia les indica que renuncian, por favor resímtanse...

Si esto sucede, los empleados deberían irse. Las quejas y reportes a la Oficina del Trabajo se manejarán con precisión. ¡Es claramente una violación de las leyes laborales!

2. Hay muchas maneras de prestar atención a las tendencias de los empleados, pero no hay absolutamente ninguna manera de juzgar mirando las caras.

① Monitorear las tendencias de los nuevos empleados.

Después de contratar a un empleado, el período de prueba no es solo una evaluación del empleado, sino también un enfrentamiento entre la empresa y el empleado. En este momento, es relativamente sencillo comprender las tendencias del empleado. .

Preguntar al supervisor que tiene contacto con él todos los días para entender su dinámica laboral y situación de adaptación, y ver si se queda, o si no está acostumbrado y quiere irse...

Por supuesto, la retención de dichos empleados no tiene un gran impacto en el desarrollo de la empresa. Por lo general, no es necesario prestar demasiada atención.

②Seguimiento de las tendencias de los antiguos empleados.

La monitorización de red es uno de los métodos más utilizados. Los diferentes nombres de dominio e IP de sitios web son diferentes. Además de monitorear el uso de Taobao por parte de los empleados durante las horas de trabajo, muchas empresas también monitorean los datos del uso de los sitios web de búsqueda de empleo por parte de los empleados durante las horas de trabajo.

Piénselo, además del departamento de personal, ¿quién más visita con frecuencia los sitios web de contratación para buscar información sobre contratación laboral?

El segundo es la videovigilancia. Muchas empresas instalan equipos de videovigilancia en lugares públicos, y cada movimiento en la oficina se puede ver de un vistazo.

En horario laboral, quién deja su puesto sin permiso y no trabaja en serio; quién no trabaja bien, pero juega con el móvil y hace sus propias cosas... Todo esto se puede ver a través del seguimiento. .

También hay datos de asistencia y también se pueden observar las tendencias de los empleados hasta cierto punto. Aquellos que siempre se van de vacaciones sin ningún motivo pueden estar cansados ​​de su trabajo y querer marcharse y buscar otro trabajo.

Por supuesto, existen muchos métodos, pero ¿cuál de estos datos e información no es más práctico que “mirar caras”? Creo que sería más razonable utilizar evidencia conductual real para emitir juicios sobre los empleados en lugar de juzgar su comportamiento por la apariencia.