Cómo crear un sistema de gestión de informes empresariales
Lo primero que debe hacer es determinar las necesidades y plantearse las siguientes preguntas: ¿Cuál es el propósito del sistema de informes, qué información debe mostrarse y comprenderse, finanzas, ventas o producción? ¿De dónde provienen los datos? ¿Se obtienen de la base de datos o de otros lugares? Una vez que se completa este paso, aparecerá el diseño general del sistema de gestión de informes. ¿De dónde provienen los datos, qué procesamiento se realiza con los datos? Qué datos se muestran y cómo mostrarlos. Todas estas preguntas están en mente.
El siguiente paso es seleccionar y determinar la solución. ¿Desarrollarla usted mismo o entregársela a una empresa de software? ¿Utilizar sistemas de código abierto o software comercial? ¿Cuál es la tecnología del equipo de implementación? ¿Rendimiento y escalabilidad del software? Estos son todos puntos que deben considerarse, y cada punto es diferente para la situación específica de cada empresa, por lo que aquí no existe un estándar absoluto y la mejor solución es la que se adapta a las necesidades de la empresa. propia situación. Sin embargo, en términos generales, el costo del autodesarrollo es relativamente alto y es adecuado para empresas grandes y poderosas. En términos de implementación específica, es una opción rentable dejarlo en manos de un equipo profesional en la industria; En términos de selección de software, el software de código abierto y algunos software anticuados tienen desventajas. Es obvio que elegir software de código abierto significa casi elegir un sinfín de errores, y algunos software comerciales no son muy confiables. En conjunto, se debe dar prioridad al software de informes. con mayor reputación y mayor participación de mercado. Si tiene su propia implementación, el equipo es aún más perfecto.
Luego viene la etapa de desarrollo específico del sistema de gestión de informes. Esta parte del tiempo generalmente es más larga, dependiendo del tamaño y la dificultad del proyecto. Puede tomar tan solo unos días o tanto tiempo. Sin embargo, si elige una tecnología con más experiencia, el equipo de implementación y el proveedor de software pueden acortar en gran medida todo el ciclo del proyecto. En primer lugar, la acumulación técnica es relativamente madura y no se perderán cuando encuentren problemas. y errores. En segundo lugar, tienen una gran experiencia y una mejor comprensión de los requisitos y la comunicación será mucho más fluida.
La última etapa es la etapa de prueba y lanzamiento. En este punto, todo el proyecto del informe está llegando a su fin. Esta etapa es relativamente relajada y cómoda. Por lo general, implica verificación de demanda, pruebas funcionales y pruebas de estrés. , etc. Normalmente, es todo Es un pequeño trabajo de reparación, pero también hay circunstancias especiales, y algunos problemas incluso deben solucionarse y reiniciarse. Entonces supongo que se ha encontrado con un equipo de implementación muy malo.
En este punto, se ha implementado un sistema de gestión de informes de uso común y la informatización empresarial basada en software de informes ha tomado forma. ¿Está un paso más cerca de las operaciones empresariales inteligentes?