¿Cómo gestionar el almacén de bienes de consumo?
Primero, la gestión del inventario es inexacta, lo que genera grandes ganancias y pérdidas para cada transacción de inventario;
Segundo, no hay una base para el almacenamiento, y los productos más vendidos están agotados. El inventario de productos de lento movimiento es alto y la tasa de rotación del almacén no se puede controlar razonablemente;
En tercer lugar, el almacén no está bien conectado con las finanzas y los negocios;
En cuarto lugar, los pedidos de los clientes no se pueden entregar a tiempo y el despacho de vehículos no se puede realizar bien.
5. Cuando hay ganancias o pérdidas en el inventario, no hay evidencia para verificar;
6. El problema de gestión del envejecimiento de las mercancías en el almacén provoca una gran cantidad de futuros y futuros en el almacén.
7. y productos normales en el almacén;
8. Productos incorrectos, perdidos o reexpedidos cuando salen del almacén;
La Agencia de Gestión de Repuestos Youyou investigó la gestión del almacén de los distribuidores/fabricantes nacionales y descubrió que la gestión del almacén no es buena, principalmente por las siguientes razones:
Primero, no existen reglas ni regulaciones para la gestión del almacén. El almacén es como un huerto. Todos los trabajadores van y vienen a su antojo, y muchos empleados incluso fuman dentro del almacén.
En segundo lugar, la dirección de la empresa no tiene conocimiento de la gestión del almacén, toman la iniciativa en violar el sistema de gestión del almacén de la empresa e ignoran la alerta de incendio;
En tercer lugar, la entrega sin un solo pedido significa. que el almacén no ve a la empresa El almacén se puede enviar a voluntad tan pronto como se emita la orden de liberación del almacén;
En cuarto lugar, los productos buenos y malos en el almacén no se pueden apilar por separado, lo que resulta en un desorden en el almacén;
5. Bienes temporales dentro del almacén. Los bienes y los bienes normales no se apilan de manera razonable.
6. 7. El inventario del almacén no es diligente, lo que provoca pérdidas y ganancias del almacén, porque el período de tiempo del inventario es demasiado largo; imposible descubrir qué lo causó;
8. El inventario de seguridad de los bienes en el almacén no se puede controlar razonablemente, lo que resulta en una acumulación innecesaria de bienes;
9. El almacén no tener informes profesionales o datos analíticos, y todo depende de la experiencia en gestión de almacenes;
10. El sistema de almacenamiento del almacén no es estricto, lo que resulta en un aumento innecesario de artículos temporales en el almacén;
10. 1. Las responsabilidades de la gestión del almacén no están claras y las recompensas y castigos no son claros, lo que da como resultado que los empleados no tengan sentido de propiedad.
12 y a menudo se producen reenvíos y no se pueden descubrir a tiempo, ni siquiera supervisión humana;
Para resumir estos problemas, de hecho, la mayoría de los propietarios de distribuidores todavía entienden el problema. la causa raíz del problema, pero no pueden solucionarlo bien o no saben cómo solucionarlo. Aquí, basados en años de investigación sobre la gestión interna de proveedores y combinados con las condiciones reales, brindaremos un conjunto de soluciones profesionales y únicas para que todos las compartan.
La solución minorista de Friend: ¿Cómo gestionar el inventario del almacén?
En primer lugar, el jefe de la empresa concede gran importancia a la gestión del almacén desde su propia perspectiva, porque para el jefe, la gestión del "almacén de efectivo" y del "almacén físico" de la empresa es muy importante;
El segundo es En la gestión de almacenes, debemos prestar atención a la "prevención de incendios y robos" y otras medidas de prevención de incendios;
En tercer lugar, la "revisión política" del almacén de la empresa. Se debe fortalecer la gestión, lo que significa que debemos prestar atención a la posición de la gestión del almacén y no siempre pensar en los vendedores como importantes;
4. Está absolutamente prohibido realizar envíos sin un solo pedido, entrega manual. , incumplimiento de los procedimientos y préstamo no autorizado;
5. Las mercancías en el almacén deben apilarse en lotes y deben apilarse al apilarlas. Considere plenamente el primero en entrar, el primero en salir;
6. Durante el período crítico, si ha caducado, no se puede volver a vender. Debe apilarse por separado de los productos devueltos al proveedor. No se puede mezclar con productos normales, lo que provocará confusión e insuficiencia. inventario preciso, las pérdidas aumentarán y el almacén estará desordenado;
7. Intente apilar los productos según la marca y la categoría, lo que reducirá en gran medida el tiempo de entrega.
Por supuesto, las facturas o órdenes de entrega de la empresa deben imprimirse por marca y categoría, de lo contrario no se puede reducir el tiempo de entrega.
8. Todas las mercancías en el almacén físico deben gestionarse sistemáticamente y deben ingresarse en el; el sistema de unificación de la gestión de la empresa para proteger los materiales promocionales y los obsequios publicitarios de la empresa;
9. Estandarizar el proceso de recepción y entrega. Debe desarrollar un conjunto de procedimientos operativos estandarizados e implementarlos estrictamente. La gestión del almacén no puede ser arbitraria. De lo contrario, todos sus esfuerzos serán en vano;
10 Controle estrictamente la inspección de la antigüedad de los productos y la inspección de la integridad del embalaje al recibir los productos. Prohibición: Siempre que reciba la mercancía en el almacén y firme y confirme el albarán de entrega de la otra parte, la propiedad de la mercancía pasa a ser de la empresa, por lo que si hay alguna negligencia al recibir la mercancía, será pérdida de la empresa;
11. Durante la entrega, se debe entender claramente que los requisitos de nuestro cliente final en cuanto a la antigüedad o el embalaje de los productos no pueden ser rechazados por el cliente debido a nuestra entrega no profesional, o incluso nuestro cliente final será multado por Entrega intempestiva del pedido. Por supuesto, cuando la empresa imprime órdenes de entrega o facturas, debe contar con un sistema profesional para analizar y monitorear los datos y proporcionar los recordatorios necesarios;
12. pérdidas y ganancias de un almacén, es muy importante comprobar el inventario físico con frecuencia. En términos generales, es necesario realizar un inventario de los bienes que se han vendido ese día todos los días, un inventario por marca cada semana y un inventario completo una vez al mes. Para lograr esto, la empresa debe equipar a los gerentes de almacén con el equipo necesario. El uso de equipos PDA para escanear el almacén puede reducir significativamente la presión de trabajo de los gerentes de almacén, realizar un inventario rápidamente y obtener rápidamente datos de pérdidas y ganancias;
Trece, Introducir un "software de gestión de proveedores" profesional para garantizar que las responsabilidades laborales de todos los empleados de la empresa sean claras e implementadas.
15 Si los fondos lo permiten, se introducirá una función de gestión de escaneo de códigos de barras en el almacén. Las mercancías se distribuirán primero - gt; escaneo - gt; se puede adoptar el modo de entrega regular, que puede controlar el fenómeno de "entrega de un solo pedido" en el almacén, mejorar la precisión de la entrega y eliminar entregas incorrectas y faltantes. entrega y entrega insuficiente, el fenómeno de envíos múltiples.
Independientemente del tamaño de la empresa o del tipo de sucursal, la gestión interna estandarizada de proveedores es necesaria y urgente.