¿Cómo hacer un buen trabajo en la gestión de instalaciones de agua y electricidad?

Con el fin de mejorar integralmente el nivel de gestión de la construcción de proyectos de instalación hidroeléctrica, mejorar la calidad de la construcción, garantizar el progreso de la construcción, reducir los costos de inversión del proyecto, lograr una construcción segura y civilizada, crear proyectos estandarizados y estandarizados y mejorar el nivel general de gestión del proyecto de Ingeniería de Construcción. Departamento, se formula el siguiente sistema de gestión:

1. Control de inversiones de costes

1 Materiales

① El plan de materiales debe ser propuesto por profesionales, y cada uno. El proyecto debe estar cuidadosamente familiarizado con los dibujos y comprender el proceso de construcción, tratar de reducir el error a cero.

② Para reducir el desperdicio, cada unidad de subcontratación debe establecer un custodio de materiales dedicado para garantizar que el envío y la recepción de materiales estén bien documentados.

③ Brindar capacitación al equipo de construcción para garantizar que los consumibles pequeños se limpien y almacenen el mismo día después de su finalización y no se desechen al azar.

④Los consumibles procesados ​​deben apilarse ordenadamente según modelo y especificación y estar listos para su uso.

⑤ Si la unidad subcontratista propone materiales que exceden el rango presupuestado o desperdicia materiales severamente durante la construcción, causando ciertas pérdidas económicas al departamento del proyecto, se impondrá una sanción financiera al doble del precio de los materiales desperdiciados.

2. Construcción

① Prepare un plan de construcción viable de acuerdo con los planos de construcción y siga estrictamente el plan durante el proceso de construcción. Los operadores deben estar capacitados profesionalmente antes de la construcción y ser competentes; en el método de construcción para evitar pérdidas masivas de materiales.

② Antes de la construcción de cada subproyecto, para lograr una tecnología de construcción uniforme e implementar la guía del modelo, el personal técnico del departamento de proyectos propuso un plan escrito y lo presentó a cada unidad subcontratante para su implementación ( incluyendo agua y electricidad).

3 Las sugerencias de racionalización del subproyecto presentadas por los subcontratistas son mejores que los planes presentados por el personal técnico y pueden adoptarse bajo la premisa de garantizar la calidad de la construcción y las funciones de uso. Si las sugerencias de racionalización pueden ahorrar costos de inversión considerables para el proyecto, el departamento de proyectos otorgará ciertas recompensas a las unidades subcontratadas.

④ Si se producen cambios durante la construcción, el plan debe volver a optimizarse e implementarse después de la aprobación. Los materiales desmantelados deben reutilizarse tanto como sea posible.

⑤ Fortalecer la estrecha cooperación y comunicación con varias especialidades durante el proceso de construcción para evitar retrabajos entre especialidades.

⑥ Reforzar la protección de los productos terminados. Se debe contratar personal especial para inspecciones periódicas de los proyectos de productos terminados terminados y se deben tomar medidas de protección para las piezas clave (incluidos equipos eléctricos y de agua, etc.).

⑦ Una vez finalizado el proyecto, se deben tomar medidas de protección y desmantelamiento de materiales hídricos y eléctricos para facilitar la reutilización de materiales.

2. Gestión de Calidad

① Fortalecer la gestión de entrada de materias primas, productos terminados, productos semiacabados, componentes, equipos, etc. No se permite el uso de productos no calificados. Los productos entrantes, productos semiacabados y componentes deben tener certificados o documentos de certificación de calidad y marcas de inspección.

② Prepare un plan de inspección de calidad del proyecto de acuerdo con el plan de progreso de la construcción y realice inspecciones de calidad del proceso de construcción de acuerdo con el plan de inspección. La calidad de la construcción de los "procesos clave", "procesos especiales" o "puntos de control de calidad" debe ser el foco de las inspecciones de seguimiento, y se impondrán ciertas sanciones financieras a quienes no cumplan con los requisitos.

3 Corregir o formular medidas correctivas y preventivas oportunamente para los problemas de calidad que surjan durante la construcción.

3. Control de Progreso

① La unidad subcontratista debe organizar el ingreso de maquinaria y personal de construcción con anticipación en función del estado de finalización de las entidades de construcción civil y bajo la premisa de contar con profesionales. habilidades de construcción.

② De acuerdo con el plan de progreso y el cronograma formulado por el departamento de proyectos, la unidad subcontratista debe completar el proyecto del nodo a tiempo, y el departamento de proyectos recompensará a la unidad que complete el proyecto antes de lo previsto o durante el plazo. límite.

③Para las unidades que no completen el proyecto según lo planeado, el departamento de proyectos contratará a otro personal para ayudar a completar el proyecto. Todos los costos incurridos correrán a cargo del contratista original y se impondrán ciertas sanciones financieras. .

IV.Construcción segura y civilizada

① Después de ingresar al sitio de construcción, debe usar ropa de trabajo uniforme y suministros de protección laboral emitidos por el departamento de proyectos.

② En los sitios de procesamiento y producción de cada unidad, los materiales deben apilarse de manera ordenada y no al azar.

③Después de la finalización de cada subproyecto, para garantizar la finalización del trabajo de construcción, los materiales restantes deben devolverse al almacén a tiempo, de lo contrario, se impondrán sanciones severas tras la inspección y. descubrimiento.

④ No tire de los cables en el dormitorio y no se permite cocinar.