Cómo formar un equipo emprendedor, incluyendo su estructura organizacional, incluyendo el organigrama de la empresa, y las funciones, roles y responsabilidades de cada departamento;

En el último año de emprendimiento, la comprensión más importante es que el punto básico del éxito empresarial no es la "creatividad", sino la ejecución... La capacidad de ejecución está determinada por el equipo empresarial. El equipo emprendedor decide directamente poner en marcha un negocio. En cuanto al equipo, hicafe todavía tiene mucho margen de mejora... Hace años que venimos resumiendo y reflexionando. En 2009, la primera prioridad fue dotar a nuestro equipo empresarial de mayor capacidad de ejecución. \\\\\\"La persona adecuada, que hace lo correcto de la manera correcta la primera vez." La siguiente lista de verificación es una lista de verificación diaria para emprendedores. Había muchas cosas que yo mismo no había hecho. Para animar:

1. ¿Cómo se forma el equipo?

La composición básica es la siguiente:

Director General: Responsable de la situación general y debe tener suficiente capacidad de ejecución.

Gerente de Producto: Responsable del desarrollo de productos, planificación, pruebas, optimización, seguimiento de defectos, informes y optimización se comunica directamente con el equipo técnico. Recuerda, nunca dejes que el equipo técnico haga todo el trabajo de prueba, eso es responsabilidad del gerente de producto. (Un excelente gerente de producto debe comprender el mercado y las necesidades de los usuarios, prestar atención a la experiencia del usuario y comprender los puntos clave de la implementación de la capa técnica...) Además, también necesita dominar las habilidades de gestión de proyectos. Hoy en día, los gerentes de producto son un talento escaso en la industria de redes nacionales. Mencioné en mi artículo anterior que los directores ejecutivos de muchas empresas excelentes son ellos mismos excelentes gerentes de producto.... Hasta ahora, no soy un gerente de producto calificado)

Gerente de mercado: el gerente de producto puede trabajar a tiempo parcial, responsable del análisis de mercado, promoción, planificación, informes al servicio al cliente, etc. (El gerente de producto puede trabajar a tiempo parcial.)

Director Técnico: Responsable de la gestión de todo el equipo técnico.

2. ¿Utiliza un sistema de seguimiento de problemas (defectos) para la gestión de proyectos?

Kouyuan no tiene ningún trabajo escrito. Las responsabilidades y los problemas pertenecen a cada persona, ¡y el gerente de producto debe ser responsable de todo el proceso! ¿Los miembros del equipo del proyecto han registrado lo que hacen todos los días? No subestimes esto, si no haces nada no se escribirá nada.

3. ¿El equipo tiene suficientes capacidades de ejecución?

Si todos los miembros del equipo del proyecto son personas destacadas, entonces hay que tener cuidado. Es posible que este equipo no sea estable. Un equipo debe seguir el principio 3/7, es decir, el equipo está compuesto por 3 personas talentosas y 7 personas comunes y corrientes; sólo así se puede formar la cohesión del equipo.

4. ¿Todos los miembros del equipo saben a quién contactar si hay un problema?

5. ¿El equipo técnico utiliza algún sistema de gestión de código fuente?

vss, cvs, pvcs, clearcase, ccc/harvest, firefly, etc.

6. ¿El equipo utiliza frecuentemente la palabra "yo pienso"?

Debe ser absolutamente evitado, especialmente por los líderes, quienes siempre deben aportar optimismo y confianza a sus subordinados.

7. ¿El equipo utiliza la gestión del progreso? El progreso debe cuantificarse y no se debe permitir que el equipo determine el progreso del desarrollo. La pereza humana está en todas partes.

8. ¿El equipo dispone de un sistema de gestión de incidencias?

Por ejemplo, ¿existe un sistema de prioridades y existe un procesamiento y una rendición de cuentas adecuados?

9. ¿El equipo tiene actividades de moral de equipo?

Debe haber actividades frecuentes para elevar la moral, como la construcción de sueños, de modo que cada miembro tenga un sueño para el futuro del proyecto, aunque sea poco probable que este sueño se haga realidad, como el soborno, y una cena mensual u otras actividades, así se establece la cohesión de un equipo.

10. ¿Los miembros del equipo tienen sus propios grupos pequeños?

Asegúrate de evitarlo. Lo único que una camarilla puede hacer es dividir tu equipo. Enseñe a su equipo a nunca discutir los aciertos y errores de una tercera persona frente a la segunda.

11. ¿Tu equipo tiene marca o logo propio?

El sentido de misión, responsabilidad y cohesión del equipo provienen de esto, como el Domo Studio de Daewoo Game Company que conocemos.

12. ¿Están completos los comentarios del código fuente?

Los comentarios de código perfectos pueden sentar una buena base para su desarrollo futuro.

13. ¿Todos los miembros del equipo comprenden el progreso y el contenido de todo el proyecto?

Es mejor que todos comprendan la estructura del proyecto para evitar pérdidas por rotación.

14. ¿Su equipo de proyecto tiene actas de reuniones e informes semanales?

Que cada miembro entienda que lo que diga en la reunión quedará registrado y deberá implementarse.

15. ¿El equipo tiene sus propias comunicaciones internas?

Trate de no utilizar herramientas de comunicación públicas, porque estas herramientas desviarán más o menos la atención del equipo. En lugar de utilizar qq y msn messenger, puede utilizar software de comunicación dentro de la LAN, como Feige Messenger.