Cómo iniciar una pequeña empresa 4 formas de iniciar una pequeña empresa
Índice Método 1: Determine sus objetivos comerciales 1. Tenga una idea. 2. Determina tus objetivos. 3. Cree un plan de negocios. Método 2: Ponle un nombre a tu negocio y forma un equipo 1. Crea un nombre funcional. Puedes hacerlo incluso antes de tener una idea para el negocio y, si el nombre es bueno, es posible que te ayude a establecer una idea. A medida que su plan tome forma, es posible que se le ocurra el nombre perfecto, pero no permita que esto obstaculice su progreso desde el principio: cree un nombre que pueda usar mientras planifica y no le importe tener que usarlo más tarde. . 2. Ve a tu equipo. 3. Elige sabiamente. Método 3: Organizar asuntos legales y financieros 1. Busque un abogado. 2. Establecer una entidad económica. 3. Considere la situación financiera. 4. Planifique su camino hacia el éxito financiero. 5. Mira a tus competidores. 6. Vigile sus costos operativos y manténgalos consistentes con su presupuesto. 7. Configure una cuenta de comerciante. 8. Configure un sitio web. 9. Asegure el espacio. Método 4: Inicie su negocio 1. Desarrolle sus productos o desarrolle servicios de niñera. 2. Descubra sus relaciones públicas internas. 3. Implemente su plan de marketing y distribución. 4. Lanza tu producto o servicio. ¿Sueñas con tener tu propio negocio? Te convertirás en tu propio jefe y en el dueño de tu destino, incluso en el líder de una industria. ¿Es difícil? No hay duda al respecto. ¿Es esto un desafío? Por supuesto. ¿Tienes que ser rico y bien educado y tener un currículum extenso? ¡De nada! ¿Puedes hacerlo? Como dice la Bola 8 Mágica: “¡Todas las señales apuntan a que sí!” Entonces, ¿qué haces para que funcione? ¡Planifica, planifica, planifica! Existen algunos métodos probados y verdaderos en el camino para iniciar su propio negocio. ¡Y no hay mejor momento que ahora para empezar!
Método 1: Posiciona con precisión tus objetivos comerciales
1. Podría ser un producto que siempre quisiste fabricar o un servicio que crees que la gente necesita. Esto podría incluso ser algo que la gente aún no se da cuenta de que necesita. ¡Porque aún no se ha inventado! Tener personas apasionadas y creativas que se unan a usted para un tiempo informal de intercambio de ideas puede ser útil, y lo ha sido. Comience con una pregunta sencilla como "¿Qué queremos crear?" La idea no es crear un plan de negocios, sólo generar algunas ideas. Muchas ideas serán descartadas y habrá algunas ordinarias, pero también habrá algunas que tengan un potencial real.
2. Determina tus objetivos. Quieres alcanzar la independencia financiera. ¿Finalmente vender su negocio al mejor postor? ¿O quiere ser dueño de un negocio pequeño pero sustentable, algo que le guste hacer y de donde pueda obtener un ingreso estable? Es mejor pensar en estas cosas desde el principio.
3. Crea un plan de negocio. Un plan de negocios puede ayudarlo a determinar lo que necesita para iniciar su negocio, ya sea grande o pequeño. Este resumirá la filosofía de tu negocio en un solo documento. También proporciona a los inversores, bancos y otras partes interesadas un mapa que pueden utilizar a la hora de decidir cómo ayudarle y les ayuda a decidir si su negocio es viable. Hay libros disponibles que cubren todos los aspectos de cómo redactar un plan de negocios, y debes permitirte leer al menos uno de ellos como guía (puedes encontrarlos en librerías, bibliotecas o en línea). En definitiva, tu plan de negocio debe incluir lo siguiente: Resumen ejecutivo. Describe el concepto general del negocio, cómo será rentable, cuánto capital necesitarás, en qué etapa se encuentra, incluido su estado legal, quiénes están involucrados, una breve historia y cualquier otra cosa que haga que tu negocio parezca como será. exitoso.
Descripción del negocio. Sea más específico acerca de su negocio y de cómo encaja en el mercado general. ¿A quién le venderá y cómo enviará su producto? Si eres una persona jurídica, sociedad de responsabilidad limitada o empresa unipersonal, explica, y a los dioses y demonios, el método que eliges. Describe tu producto, sus mejores características y por qué la gente lo querría.
Estrategia de marketing. Si quiere tener éxito, debe comprender su mercado, así que dedique mucho tiempo a analizar quién querrá su producto y cómo planea atraerlos para que saquen su dinero del banco y se lo entreguen. ¿Qué tamaño tiene su mercado? ¿Es posible ampliar el mercado inicial y cuál es su potencial de ventas? Una vez que comprenda estos temas, querrá impresionar a la persona que lea su plan de negocios con estos
análisis competitivos.
A medida que siga los pasos anteriores, comprenderá quiénes son sus principales competidores. Descubra quién está haciendo algo similar a lo que usted está planeando y cómo lo están logrando. Es igualmente importante encontrar ejemplos de fracasos y qué los hizo fracasar.
Plan de desarrollo. ¿Cómo crearás tu producto? ¿Es un servicio que usted proporcionará, o algo más complejo (software, un objeto físico como un juguete o una tostadora), sea lo que sea, cómo se creará? Defina el proceso, desde la compra de materias primas hasta el ensamblaje, la finalización, el embalaje, el almacenamiento y el transporte. ¿Necesitas a alguien más? ¿Habrá unión? Todas estas cosas hay que tenerlas en cuenta.
Operaciones. ¿Quién liderará y quién ejecutará? Determine la estructura de su organización, desde el recepcionista hasta el director ejecutivo, y qué papel desempeña cada persona funcional y financieramente. Comprender su estructura organizacional puede ayudarlo a planificar mejor los costos operativos y determinar cuánto capital necesitará para administrarlo de manera efectiva. Recuerde que su negocio seguirá creciendo y tendrá una idea aproximada de quién se necesita para hacer el negocio. run. A medida que su negocio crece, es posible que deba realizar cambios en sus planes de contratación para adaptarse. Asimismo, en muchos casos, los "empleados" son usted y las personas a las que puede consultar, como su abogado y su contador. Esto está bien, siempre y cuando demuestre que está dispuesto a pagar por asesoramiento y ayuda externos y sepa que su empresa está lista para contratar empleados. a
Finanzas. En pocas palabras, esto indica cuánto planea gastar en comparación con cuánto gana. Debido a que esta es la parte más dinámica de su plan y quizás la más importante para la estabilidad a largo plazo, debe actualizarla mensualmente durante el primer año, trimestralmente durante el segundo año y anualmente a partir de entonces.
Método 2: Ponle un nombre a tu empresa y crea un equipo
1. Crea un nombre funcional. Puedes hacerlo incluso antes de tener una idea para el negocio. Bueno, es posible que te ayude a concretar la idea. A medida que tu plan toma forma, es posible que se te ocurra el nombre perfecto, pero no dejes que esto obstaculice tu progreso desde el principio: crea uno. Un nombre que puedas usar cuando. planificación y no tiene que preocuparse por cambiarlo más tarde. Tomando prestado de los Beatles, a menudo usaban nombres interesantes antes de completar una canción. Por ejemplo, la canción de ayer tenía el nombre provisional de "Cooked Eggs".
2. ¿Harás esto solo o te acompañarán uno o dos amigos de confianza? Esto crea mucha sinergia a medida que las personas reaccionan a las ideas de los demás. Dos personas juntas suelen ser más poderosas que dos personas solas. Consideremos algunos de los ejemplos recientes más exitosos, incluidos John Lennon y Paul McCartney, Bill Gates y Paul Allen, Steve Jobs y Steve Wozniak y Larry Page y Sergey Brin; En cada caso, esta colaboración maximizó ambos lados de la ecuación y todos se convirtieron en multimillonarios. ¿Es la cooperación una garantía para convertirse en multimillonario? ¡No, pero también puedes intentarlo!
3. Tenga cuidado al elegir las personas con las que desea iniciar un negocio. Incluso si alguien es tu mejor amigo, eso no significa que seas un buen socio comercial. Los aspectos a considerar al elegir a sus socios y asistentes incluyen: ¿Esta persona compensa sus defectos? ¿O ambos sólo pueden ofrecer las mismas habilidades? Si es esto último, ten en cuenta que es posible que haya muchos cocineros haciendo lo mismo y nadie haciendo nada más.
¿Estás de acuerdo con el panorama general? Las disputas sobre los detalles son inevitables e importantes para tomar la decisión correcta. Pero si no están de acuerdo en el panorama general, es posible que tengan diferencias irreparables en sus objetivos profesionales. Asegúrese de que su equipo se preocupe y acepte el objetivo tanto como usted.
Si vas a entrevistar a otras personas, aprende un poco sobre cómo detectar talentos reales más allá de calificaciones académicas, certificados, etc. Los talentos innatos de las personas a menudo difieren de la educación que recibieron (o no recibieron), y es importante buscar algo que "adapte" (te llevas bien con ellos) y talentos que vayan más allá de las credenciales en papel.
Método 3: Organizar asuntos legales y financieros
1. Elija a alguien que haga "clic" con usted y demuestre que comprende su negocio. Desde empleados hasta pequeños jefes con exceso de trabajo y bajos salarios tienen muchos obstáculos que superar. Algunos de los obstáculos incluyen montones de documentación regulatoria relevante, desde cláusulas de construcción hasta ordenanzas municipales, permisos del condado, regulaciones estatales, impuestos, tarifas, contratos, acciones, asociaciones y más.
Tener a alguien a quien pueda llamar cuando lo necesite no solo le brindará tranquilidad, sino que también le brindará recursos muy necesarios que pueden ayudarlo a planificar el éxito.
2. Establecer una entidad económica. Decida qué tipo de empresa desea constituir: una persona jurídica, una sociedad de responsabilidad limitada, un comerciante individual, una cooperativa, etc. Esto es importante a efectos fiscales y para atraer inversores. Esta decisión puede ser compleja, así que lea mucho sobre las ventajas y desventajas de cada entidad y considere nuevas formas de empresa social, que puedan hacer algunos ajustes. Si es un emprendedor social, entonces una estructura empresarial más social puede ser adecuada para su negocio.
3. Considere la situación financiera. ¿Cómo se obtiene el capital inicial inicial? Bancos, capital de riesgo, inversores ángeles, la Administración de Pequeñas Empresas, sus propios ahorros, todas estas son opciones posibles. Recuerde las cuatro F en la inversión: fundadores (personas que comparten su filosofía), familiares, amigos y tontos. Cuando inicie un negocio, sea realista. Probablemente no llegue a 100 en cada proyecto, por lo que deberá reservar suficiente dinero hasta que esté listo y en funcionamiento. Un camino hacia el fracaso es la falta de capital.
Puedes pensar que necesitas 50.000 dólares para iniciar tu negocio, y eso está bien. Obtienes $50,000, pero tus escritorios, impresoras y materias primas, y luego comienza el segundo mes y todavía estás produciendo, debes pagar el alquiler, pagar a tus empleados y todos los gastos se juntan. Cuando esto sucede, tu única opción es rendirte. Si es posible, trate de reservar fondos suficientes para satisfacer sus necesidades financieras si no obtiene ingresos dentro de 1 año.
Planifique mantener las compras de equipos de oficina y gastos varios al mínimo cuando comience. No necesita el mejor lugar para trabajar, las últimas sillas de oficina y obras de arte costosas en las paredes. Ideas sobre la mejor ubicación Un armario de escobas sería suficiente si pudieras llevar con tacto a tus clientes a la cafetería local para hablar de negocios en todo momento (reúnete con ellos en el vestíbulo). Muchas pequeñas empresas emergentes fracasan porque compran aparatos costosos en lugar de centrarse en el negocio en sí.
4. Planifica tu camino hacia el éxito financiero. ¿A qué precio quieres vender tu producto o servicio? ¿Cuánto te cuesta producir? Calcule aproximadamente los costos fijos que afectan el beneficio neto, como el alquiler, la energía, los empleados, etc.
5. Mira a tus competidores. Sepa a cuánto se venden productos similares. ¿Puedes agregar algo (valor agregado) para que tu producto sea diferente y así hacer el precio más atractivo? Por ejemplo, tal vez su empresa quiera ofrecer un año adicional de garantía gratuito, reparaciones gratuitas o un dispositivo original adicional. La competencia no se limita a los productos y servicios en sí. También se trata de sus credenciales sociales y ambientales. Los consumidores están cada vez más preocupados de que la preocupación de su empresa por las condiciones laborales no dañe el medio ambiente. Las calificaciones obtenidas de organizaciones autorizadas, como etiquetas y estrellas, pueden convencer a los consumidores de que su producto o servicio está más acorde con sus valores que uno sin estas certificaciones.
6. Preste mucha atención a sus costos operativos y manténgalos acordes a su presupuesto. Si usted es una empresa que gana $100 al año o $100.000.000 al año, necesita saber a dónde va su dinero. Podría ser que estés usando más electricidad de la que presupuestaste: ocúpate de tus asuntos y apaga algunas luces.
Siempre que veas desperdicios (como electricidad, teléfonos, material de oficina o embalajes), mira a tu alrededor y calcula cuánto se necesita realmente, y haz todo lo que puedas para reducir costos. Sea frugal al empezar, alquile artículos en lugar de comprarlos y utilice condiciones iniciales para los servicios necesarios en lugar de firmar contratos a largo plazo.
7. Configure una cuenta de comerciante. Una cuenta de comerciante es un contrato según el cual el banco debe extender el límite de crédito al comerciante, y el comerciante espera aceptar pagos con tarjeta bancaria de una determinada asociación de tarjetas bancarias. Sin dicho contrato, no puede aceptar pagos con ninguna tarjeta de crédito importante.
8. Configurar un sitio web. Si vende cosas en línea, para poner en funcionamiento su comercio electrónico, cree un sitio web o pídale a alguien que lo haga por usted. Este es su escaparate, así que haga todo lo posible para que la gente quiera visitarlo y quedarse. Si necesita un sitio web profesional personalizado a un precio asequible, consulte /obtener-diseño-web-de-calidad-para-su-negocio/Contratar a un diseñador profesional.
Puede que al principio cuesten más, pero un sitio web confiable y presentado profesionalmente es una necesidad. Debe tener un aspecto profesional y ser fácil de usar. Si su sitio web también tiene la capacidad de transferir dinero, compre una función de cifrado seguro y compruebe si su empresa de transferencia de dinero es confiable y digna de confianza.
9. Asegurar el espacio. Ya sea una oficina o una fábrica, si necesita más espacio que su garaje o un dormitorio libre, ahora es el momento de encontrarlo. Si no necesitas un estudio fuera de casa, pero ocasionalmente puedes necesitar una sala de conferencias, suele haber lugares en la ciudad que se adaptan mejor a tus necesidades. Una búsqueda rápida en Google de "alquileres para reuniones de negocios [su ciudad/estado]" mostrará muchas opciones de alquiler en su área.
Método 4: Inicia tu negocio
1. Desarrolla tus productos o desarrolla servicios de niñera. Una vez que tenga un negocio planificado, financiación y personal básico, ejecútelo. Ya sea sentarse con ingenieros y programar y probar software, comprar y transportar materias primas a su fábrica (o garaje), o comprar artículos a granel y fijarles precio, este proceso de establecimiento es el proceso mediante el cual usted se prepara para el mercado. Durante este tiempo, es posible que descubras algo como esto: necesitas cambiar de opinión. Quizás el producto necesite tener un color, textura o tamaño diferente. Tal vez sus servicios necesiten ampliarse, limitarse o ser más específicos. Este es un momento para prestar atención a cualquier problema encontrado durante las fases de prueba y desarrollo. Sabrá cuándo es necesario cambiar algo para mejorarlo o diferenciarlo más del mismo producto anterior de la competencia.
Obtener comentarios. Los amigos y familiares son excelentes recursos para hacer preguntas y recibir comentarios; no dude en pedirles que sean sus ecos.
Necesita aumentar la escala de su operación. Esto sucede más fácilmente de lo esperado. Una vez que el inventario comience a acumularse, es posible que los encuentre colocados en su sala de estar, dormitorio y jardín. Considere alquilar espacio de almacenamiento si es necesario.
2. Descubre tus relaciones públicas internas. Es posible que usted realmente crea en su producto o servicio, pero a menos que otros también crean en él, el negocio no despegará. Si eres nuevo en publicidad o marketing, o no te gusta la retórica de las ventas, ahora es el momento de superar esos sentimientos y jugar a las relaciones públicas. Debe convencer a las personas de que necesitan su producto o servicio con un eslogan breve y excelente que refleje su valor, propósito y potencial que su empresa puede ofrecer. Escribe el eslogan de diferentes maneras hasta que encuentres uno que realmente te satisfaga y lo exprese lo suficiente como para que puedas sacarlo de tu lengua. ¡Entonces practica como loco! Crea algunas tarjetas de presentación interesantes y llamativas.
Tómate el tiempo para crear una gran presencia en las redes sociales. Esto se puede hacer antes del lanzamiento del negocio, aumentando la anticipación de todos. Utilice Facebook, Google+ y Twitter, y cualquier otra red social en la que participe, para generar entusiasmo y correr la voz. Quieres generar algo de expectación para que la gente empiece a seguirte. (Asegúrese de utilizar la cuenta comercial registrada para su empresa y manténgala separada de su cuenta personal. La información que proporcione debe adaptarse a la cuenta desde la que realiza la carga).
3. planos de distribución. A medida que su producto toma forma o su servicio se perfecciona y anticipa algo que esté listo para venderse, comience a comercializarlo. Si va a anunciar en una revista, necesitará copias o imágenes al menos dos meses antes de su publicación.
Si estás vendiendo algo en una tienda, vende primero los pedidos anticipados y asigna estantes. Si va a vender en línea, configure su sitio web de comercio electrónico para que esté listo para vender.
Si proporciona servicios, anuncie en revistas comerciales o profesionales apropiadas, periódicos y en línea.
Crea un sitio web donde puedas realizar pedidos directamente de tus productos. Aunque no es necesario que sepas cómo crear un sitio web tú mismo, es muy recomendable que aprendas algunos conocimientos básicos que te permitan saber a qué prestar atención cuando le pides a alguien que te ayude a crear un sitio web, para que sepas qué qué hacer si algo sale mal a las dos de la mañana Cómo solucionarlo. Hay pequeños cursos sobre desarrollo web en línea, muchos de los cuales son gratuitos.
Empieza a contactar personas del sector y deja que tus futuros clientes sepan que algo que siempre han querido está a la venta.
4. Lanza tu producto o servicio. Cuando el producto esté terminado, empaquetado, numerado y en línea, listo para venderse, o cuando su servicio esté completamente listo para lanzarse, organice un evento especial para lanzar su negocio. Envíe folletos y anuncie al mundo.
Promocionelo en Twitter, Facebook y deje que todos en el mercado se enteren: ¡ha lanzado una nueva empresa! Organiza una fiesta e invita a personas que puedan ayudar a correr la voz. Esto no tiene por qué costar mucho dinero: compre algunos alimentos y bebidas en tiendas de descuento y pida a familiares y amigos que le atiendan (a cambio, puede proporcionarles productos o servicios).
Consejo No tengas miedo de experimentar con diferentes precios.
¡Intenta seguir añadiendo más y más buenas ideas!
Brinde siempre valor y servicio a aquellos que podrían convertirse en sus clientes, incluso si ya no lo son. Cuando necesiten su producto, querrá que piensen en usted primero.
La mayoría de las empresas de dropshipping requieren menos capital para comenzar que una tienda tradicional de la vida real. También puedes ganar dinero más rápido que una empresa tradicional.
Sigue aprendiendo y mantente abierto al cambio. Encuentre pares, mentores, organizaciones locales relacionadas con negocios, foros en línea y wikis para discutir los pormenores del día a día de administrar una pequeña empresa. Todos pueden hacer que su negocio principal funcione mejor cuando no tienen que perder tiempo y energía “reiniciando” los gastos del hogar.
Aprovechando Internet, un negocio en línea es probablemente la forma más fácil de comenzar y requiere menos capital inicial que un negocio fuera de línea.
También puedes considerar operar en eBay o Overstock.
El negocio de franquicia es una buena idea, aunque el capital inicial es demasiado alto para la mayoría de las personas.
Advertencia Tenga cuidado con las personas que le piden dinero antes de hacer negocios. El comercio crea riqueza a través de la cooperación entre dos partes, por lo que una empresa debería estar dispuesta a pagarle por su trabajo. (Una tienda de franquicia o un negocio de venta de viviendas puede tener costos iniciales legales, pero deben reflejar costos razonables para hacer despegar su negocio, de modo que el gerente gane dinero con su éxito en lugar de simplemente detenerlo. Adelante.)
Esté atento a propuestas comerciales que parezcan “sin costo-beneficio”. Pueden incluir recibir algo de alguien, generalmente usted. Hay muchísimas variables, algunas más pulidas que otras. Los ejemplos incluyen esquemas piramidales y fraude de tarifas por adelantado.