Cómo comprender los objetivos y tareas de la defensa nacional y la reforma militar

En primer lugar, promover la reforma del sistema de gestión del liderazgo y del sistema de mando conjunto de combate. El sistema de gestión del liderazgo y el sistema de mando conjunto de combate ocupan una posición dominante en el sistema organizativo militar y son el "nervio central" de la gestión y operación militares. Para promover la reforma del sistema de dirección y gestión, debemos seguir las ideas de ajustar funciones, enderezar relaciones, optimizar estructuras y mejorar la eficiencia, optimizar la configuración funcional y la estructura institucional de los órganos de dirección de la sede de la Comisión Militar Central, mejorar el sistema de gestión de liderazgo de servicios y armas, mejorar el sistema de liderazgo de nuevas fuerzas de combate y fortalecer la gestión centralizada de la información de la construcción química. Es fundamental y urgente seguir mejorando el sistema de mando de operaciones conjuntas para ampliar y profundizar los preparativos para las luchas militares y mejorar las capacidades de operaciones conjuntas integradas de nuestro ejército. La reforma del sistema de mando conjunto de combate implica la reforma del sistema de liderazgo y gestión, por un lado, y la mejora del sistema y los mecanismos, por el otro. Es necesario seguir las leyes inherentes a las operaciones conjuntas en condiciones basadas en la información, partir de las condiciones reales de nuestro ejército y mejorar la estructura de mando de operaciones conjuntas de la Comisión Militar Central y el sistema de mando de operaciones conjuntas de los teatros de operaciones de acuerdo con el requisitos de autoridad, esbeltez, flexibilidad y eficiencia, y promover la capacitación de operaciones conjuntas y la reforma del sistema de garantía. Al mismo tiempo, para cumplir la misión de mantener la seguridad nacional y la estabilidad social y garantizar que el pueblo viva y trabaje en paz y satisfacción, se optimizará la estructura de la fuerza y ​​el sistema de mando y gestión de la fuerza policial armada.

En segundo lugar, debemos optimizar el tamaño, la estructura y la fuerza de las tropas. Promover activamente el desarrollo combinado de mecanización e informatización en nuestras fuerzas armadas liderado por la informatización, y realizar aún más la transformación de cantidad y escala a calidad y eficiencia, de uso intensivo de mano de obra a uso intensivo de ciencia y tecnología, y mejorar las capacidades de combate del sistema basándose en sistemas de información, debemos mejorar la escala existente, ajustar y optimizar la estructura y la composición de la fuerza. Es necesario centrarse en responder eficazmente a las amenazas y desafíos de la seguridad nacional, ajustar y mejorar la proporción de servicios y armas, optimizar la estructura interna de servicios y armas, centrarse en fortalecer la construcción de la Armada, la Fuerza Aérea y la Segunda Fuerza de Artillería. , y promover el desarrollo coordinado de las fuerzas de diversos servicios y armas. Debemos considerar la construcción de nuevas fuerzas de combate como un enfoque estratégico, centrarnos en mejorar las nuevas capacidades de combate, reducir el equipo viejo y atrasado y "salir de la jaula y cambiar de pájaro" para acelerar el desarrollo de nuevas fuerzas de combate. De acuerdo con las necesidades de seguridad y las tareas de combate en diferentes direcciones, reformaremos la formación de tropas, fortaleceremos aún más la construcción de tropas de combate y promoveremos el desarrollo de formaciones de tropas en la dirección del enriquecimiento, la síntesis, la versatilidad y la flexibilidad. Es necesario ajustar y mejorar la proporción de oficiales y soldados, la proporción de tropas y agencias, y reducir el número de agencias y personal no combatientes. Es necesario continuar profundizando la reforma de las academias militares, integrar los recursos educativos de las academias militares y mejorar un nuevo sistema de formación de talentos militares que integre la educación de las academias militares, la práctica de entrenamiento de tropas y la educación vocacional militar. En particular, es necesario utilizar diversos canales, como la educación a distancia en línea, para construir una plataforma de educación vocacional militar para todo el personal, a tiempo completo y en todas las áreas, crear un campamento de aprendizaje y promover la transformación de la educación y la capacitación en educación de calidad. educación, educación permanente y desarrollo innovador.

El tercero es profundizar en el ajuste y la reforma de los sistemas de política militar. El ajuste y la reforma de las políticas y los sistemas de toma de decisiones y despliegue son ricos en contenido. Lo más destacado es mejorar el sistema de políticas de recursos humanos militares que sea coherente con las necesidades de las tareas funcionales del ejército y esté conectado con la innovación de las políticas nacionales. y sistemas. La dirección general de la reforma de las políticas y sistemas de los oficiales militares es establecer un sistema profesional para los oficiales militares. La profesionalización de los oficiales militares es una práctica común en la mayoría de los países. Para establecer un sistema profesional para los oficiales militares con características chinas, debemos adherirnos al principio de gestión de cuadros del partido, centrarnos en mejorar las capacidades de combate y el profesionalismo de los oficiales, comprender cuestiones clave como el servicio de los oficiales, la gestión de clasificados, las calificaciones y el rango militar. Se deben establecer políticas y sistemas como los de comunicación, prestaciones sociales y seguridad de jubilación para construir un canal de desarrollo profesional científico, estandarizado, correctamente orientado, abierto y transparente, y proporcionar un canal institucional de desarrollo profesional. marco para construir un equipo de oficiales de alta calidad y proporcionar apoyo institucional para lograr el objetivo de fortalecer el ejército. Proporcionar garantía institucional para formar un equipo de oficiales de alta calidad y apoyar el objetivo de fortalecer el ejército. Mejoraremos las políticas de apoyo para la reforma del sistema de personal civil, el sistema de servicio militar, el sistema de suboficiales y el sistema de reasentamiento de veteranos, continuaremos profundizando la reforma de los sistemas de seguridad médica, de seguros y de vivienda del ejército, mejorar aún más el sentido profesional de honor y orgullo de los militares, y mejorar la cohesión y eficacia de combate de los militares. Centrándonos en mejorar la calidad y eficiencia del apoyo, debemos apegarnos a una estricta economía y ahorro en la construcción del ejército, y mejorar sistemas y mecanismos como la gestión del gasto militar, la asignación de recursos y la adquisición de materiales.

Al mismo tiempo, debemos adaptarnos al desarrollo y los cambios del entorno social y de la forma organizativa, las armas y el equipo militar, y las características de los oficiales y soldados, establecer conceptos de gestión modernos, explorar formas y medios para mejorar la gestión militar, mejorar el sistema de leyes y reglamentos militares, y hacer la gestión militar a un nivel más científico, legal, estandarizado y preciso y promover la formación de una cultura consciente.