¿Cómo explorar sus capacidades principales en el lugar de trabajo y construir un volante para el crecimiento personal?
¿Cómo descubrir tus competencias básicas en el lugar de trabajo y construir un volante para tu crecimiento personal? #408#
Cuando veo esta pregunta, en primer lugar, es una pregunta fundamental que enfrentan muchas personas en el lugar de trabajo: "¿Cómo desarrollar tu carrera?"
Esta frase es lo máximo La expresión de tristeza es: Maestro, siento que todas las personas que me rodean son excelentes, pero no sé cuáles son mis aspectos más destacados ¿Cómo puedo encontrar mis propias ventajas y tener éxito en el lugar de trabajo? ?
Existe otro tipo de preguntas sobre otra categoría importante del autodesarrollo: ¿desarrollo horizontal o especialización vertical?
La pregunta esencial detrás de esto es: cómo construir su propio volante de crecimiento basado en sus propias capacidades básicas y lograr un salto profesional.
Profundizando un poco más, ¿cuál es la esencia de este problema? ?
La solución esencial a este problema es conocerse a uno mismo, y saber qué es el lugar de trabajo.
Como plataforma más cercana a la práctica empresarial, no ampliaré la parte de psicología. Si eres un novato que ha estado en el lugar de trabajo durante 1 a 3 años, tienes esto "muy triste". "Expresión" en tu corazón. Si estás confundido, te sugiero que eches un vistazo a Psicología Positiva de Seligman. Este también es el maestro de Ben Shahar, el curso de felicidad más popular en la Universidad de Harvard que la Universidad del Caos ha invitado antes.
¿Por qué te gustaría poder echar un vistazo a la psicología? Porque espero que puedas entender cómo deshacerte de tu propia "impotencia aprendida" en la psicología positiva de Seligman. Este es el circuito regulatorio en su sistema de vida y puede ser un cuello de botella importante para que usted construya su propio volante de crecimiento de vida.
En la teoría de sistemas, uno de los mayores obstáculos para avanzar en la vida es la trampa de la "erosión de objetivos":
En pocas palabras, te estableces un Si el objetivo no se logra , continuarás bajando la meta en función de tu propio desempeño, y la meta para ti será cada vez más baja. Esta es la razón principal por la que te quedas estancado en lo ordinario.
Solo encontrando el bucle regulatorio en tu vida que te mantiene regresando a lo ordinario podrás atrapar el punto estancado que forma el volante del crecimiento después de activar el modo extraordinario. ?
Es muy probable que encuentres la respuesta después de leer Psicología Positiva, pero como práctica real, es posible que todavía estemos a unos pasos del volante del crecimiento. ?
Espero que los siguientes métodos puedan darte algo de inspiración:
1.
En primer lugar, nuestros problemas definen nuestra pista como lugar de trabajo. Sólo entendiendo nuestra pista podemos saber cómo debemos correr.
1. ¿Cuál es la esencia del lugar de trabajo?
Quizás cuando se trata de la naturaleza del lugar de trabajo, todos piensen en intercambio de intereses, intrigas y ganarse la vida.
Wang Minsheng, profesor de la Universidad del Caos, dio una vez una definición de la esencia de una empresa: una empresa existe para resolver problemas.
A partir de esta extensión pienso: La esencia del lugar de trabajo es que un grupo de personas colaboren en función de la resolución de problemas.
a. Su existencia debe provenir de la resolución de cierto/cierto tipo de problema para que sea significativo. Las organizaciones que de otro modo se volverían burocráticas e ineficientes no son las organizaciones empresariales que queremos analizar.
b. Todos deben poder completar la colaboración en función de su capacidad para resolver este problema. ?
Entonces, al definir nuestro propio volante de crecimiento, en lo que realmente tenemos que pensar es en qué tipo de problema estoy resolviendo ahora, cómo colaboro para resolver este problema y qué estoy haciendo. ¿Qué papel juega en la colaboración?
2. ¿Cómo será el lugar de trabajo del futuro?
Una vez definida la esencia del lugar de trabajo, es necesario construir un volante de crecimiento ¿Cómo debería funcionar durante mucho tiempo sin ser eliminado? De hecho, debemos echar un vistazo: ¿cómo será el lugar de trabajo del futuro?
Decimos que la empresa existe para resolver cierto tipo de problema, pero en esta era VUCA los problemas cambian constantemente. Así como los objetivos estratégicos marcados con confianza a finales de 2019, comenzaremos el 2020. El año pasado se vio completamente trastocado por el nuevo coronavirus.
Por lo tanto, las empresas del futuro no son como las empresas de la era industrial, que pueden existir durante mucho tiempo resolviendo un problema. Las empresas del futuro deben resolver constante y ágilmente nuevos problemas para existir.
El portador de una empresa es en realidad la organización. Para que la empresa resuelva mejor los nuevos problemas que surgen constantemente, necesitamos una "autoorganización" para descubrir problemas y mejorar la eficiencia de la resolución de problemas de forma descentralizada. Toma de decisiones.
De modo que la organización se traslada al lugar de trabajo y los problemas que solucionamos cambian constantemente. Esto conducirá inevitablemente al desafío de la capacidad personal original del personal dedicado y de los puestos dedicados. ?
Tenga en cuenta que la autoorganización no es un desastre para los veteranos profesionales, ni es un carnaval de ascenso individual. Es una prueba de la capacidad de uno para resolver problemas. Cuando el problema sigue cambiando, si no eres consciente del cambio y no te adaptas para coordinarte, entonces estás destinado a ser el "extraterrestre frustrado" en el lugar de trabajo.
Entonces, con la respuesta aquí, espero que se dé cuenta de que las capacidades básicas que necesitamos encontrar en el lugar de trabajo y el volante de crecimiento que construimos están preparados para el futuro, no para el presente.
3. ¿Cuáles son las competencias básicas necesarias en el futuro lugar de trabajo?
?Hablando de competitividad central, es inevitable definir qué es la competitividad central. De hecho, esto siempre se menciona en la innovación combinada de Chaos University Innovation College, y también es importante en la base de los negocios. Un vínculo es isomórfico con el lugar de trabajo, y lo mismo ocurre.
Aquí recomiendo "¿Puede Haidilao lograr 100 mil millones de ingresos? Identificación y desarrollo de factores de crecimiento empresarial" del profesor Mao Ping del club de estudio. Aquí se dan algunas definiciones de competitividad central para las que extraje este ppt. ayudarle a tener una comprensión conceptual.
a. Las capacidades básicas primero deben ayudar a la empresa a ingresar a diferentes mercados y deben convertirse en la base para que la empresa expanda sus capacidades operativas. (¿Es esto una contraconciencia? Las competencias básicas a menudo no nos ayudan a defender nuestro territorio, sino que nos ayudan a abrir nuevos caminos).
Así que aquí está la respuesta al problema de si debemos desarrollarnos horizontalmente o especializarnos verticalmente. . Desde la perspectiva del futuro lugar de trabajo, ¿lo que eres bueno ahora será necesariamente necesario en el futuro? Esencialmente, las capacidades centrales son la capacidad de expandirse y la especialización vertical es su foso. Sólo las habilidades que pueden expandirse isomórficamente son tus habilidades principales. ?
2. ¿Cómo descubrir tus capacidades principales?
1. ¿Qué tipo de habilidades se llaman habilidades básicas?
En la civilización industrial, la oferta era menor que la demanda, por lo que la empresa era la que mandaba y había que comprar todo lo que producía.
Pero en la nueva civilización comercial, la oferta es la que manda. mayor que la demanda. Por lo tanto, los consumidores son los que mandan y produciremos lo que los consumidores necesiten.
En el lugar de trabajo del futuro, las empresas se convertirán en organizaciones virtuales basadas en problemas. Los problemas sociales son de cola larga y los problemas siguen apareciendo. Entonces recuperaremos una opción: intentar hacer que la oferta sea igual a la demanda y tomar la iniciativa. en conexión.
Pero la propuesta siempre es: cómo solucionar el problema.
Hace algún tiempo, hubo una broma sobre el autoritario CEO de Huang Xiaoming, que se llamaba: No quiero que sientas, quiero lo que yo siento. ?
Hay una fórmula de misión en Caos, que en realidad puede ayudarnos a explorar nuestra propia competitividad central: ¿qué me gusta, en qué soy bueno y qué se necesita?
También Muchas personas se concentran en agradar y ser buenas en eso, pero muy pocas personas se concentran en ser necesarias.
Desde una perspectiva futura, de hecho, nuestro futuro determina nuestro presente.
Fan Deng mencionó la diferencia entre tiranos y santos en el curso "Liderazgo replicable" del club de formación:
Un tirano es: debo, entonces puedo
El santo es Puedo, luego debo
Entonces, en esencia, todavía tenemos que darnos cuenta de que el punto de partida de las competencias básicas en el lugar de trabajo no es una ilusión, sino corresponder a la tendencia general del futuro. lugar de trabajo.
Entonces, ¿cómo mantener siempre la iniciativa? Cuando vemos las dos definiciones anteriores de competencias básicas en el lugar de trabajo del futuro, deberíamos entender:
Primero, las competencias básicas que queremos son transferibles. Si son solo habilidades, entonces no es bajo. nivel suficiente. Sólo puede ayudarnos a mantener la situación actual, pero no puede ayudarnos a abrir la frontera.
En segundo lugar, nuestra competitividad central en el lugar de trabajo debe centrarse en los intereses más importantes, centrales y fundamentales de la empresa, en lugar de intereses a corto plazo.
Entonces, ¿cuáles serán los intereses más importantes, centrales y fundamentales de la empresa en el futuro? Cómo identificar y resolver continuamente los problemas siempre cambiantes de la sociedad y así obtener recompensas sociales.
Cuál es el núcleo de la competitividad en el lugar de trabajo: cómo ayudar a cualquier empresa a identificar y resolver los problemas siempre cambiantes de la sociedad.
Luego resúmalo:
La capacidad de recopilar información y tomar decisiones: este modelo de pensamiento enseñado por nuestra Universidad del Caos es para resolver este problema
Capacidad de aprendizaje rápido ——La capacidad de dominar rápidamente una determinada habilidad a través del método estructurado del modelo de pensamiento y el método de aprendizaje optimizado
Capacidad de colaboración basada en el significado y la emoción: capacidad de colaborar rápidamente para organizar y resolver problemas juntos.
Dicho esto, me gustaría recomendarles un libro, "Un nuevo pensamiento" de Daniel Pink, que menciona las seis grandes habilidades que determinarán el futuro. Creo que la lógica anterior se corregirá. y luego lea este libro. Los libros pueden darle ideas diferentes. ?
Basándose en pensar en el futuro, piense en cuáles son las capacidades principales y encuentre las capacidades subyacentes que se pueden migrar.
Recuerde: sus capacidades principales existen para el futuro. Si estás sólo en el presente y en el pasado, no encontrarás la realidad. ?
3. ¿Qué capacidades básicas pueden generar un volante de crecimiento?
Una vez que haya encontrado las capacidades básicas, debe romper la situación. Construir usted mismo un volante de crecimiento es una perspectiva de futuro.
El mundo futuro pertenece a vuca. El mayor problema que enfrentan las empresas es cómo identificar y resolver continuamente problemas en constante cambio. Para convertirse en un maestro profesional, la capacidad central esencial es tener una identificación y resolución de problemas continua. habilidades.
a. Identifica cuál es el bucle regulatorio que te mantiene regresando a lo ordinario.
Puede ser "impotencia aprendida", puede ser "erosión de objetivos" o puede ser otra cosa. Es importante encontrar los puntos estancados en el funcionamiento normal del lugar de trabajo y de la vida. De lo contrario, no tiene sentido quejarse de que no existe "Bole".
b. Este volante de crecimiento se basa en el futuro, no en el presente.
Adónde iremos eventualmente determina cómo debemos avanzar en cada paso. Aquí, si debemos encontrar un punto de partida para el volante del crecimiento, sería: ¿Cómo puedo identificar y resolver problemas de manera eficiente y completarlos mediante la colaboración?
Conviértete en un solucionador de problemas en lugar de un poseedor de habilidades.
Porque lo que finalmente queremos es un agujero en la pared, no un martillo.
Mi punto de avance único sugerido: con todo, conviértase en un maestro de los modelos de pensamiento, domine las rutinas de los modelos de pensamiento y resuelva más problemas.
4. Los límites del volante de crecimiento (modelo de interés compuesto)
De hecho, el volante de crecimiento es isomorfo a nuestras vidas y es un modelo de interés compuesto: cómo lograr resultados extraordinarios con la inversión más pequeña y precisa Crecimiento personal lineal.
La fórmula del modelo de interés compuesto es una fórmula que circula continuamente. El supuesto básico es: el principal permanece sin cambios.
Así que también hemos visto sus límites: una vez que se pierde el principal, la fórmula no se cumple. ?
Así que no importa cómo te decidas, acumular y consolidarte constantemente y tener la capacidad de seguir aprendiendo son tus mejores habilidades básicas.
——Sr. Cámara 20200325