Cómo presentar un buen plan de negocios

Pregunta 1: Cómo redactar un plan de negocios 1. Un plan de negocios es un documento marco organizado por empresarios o equipos empresariales para aclarar ideas de negocios. Se utiliza principalmente para discusiones internas y planes de acción iniciales. -instrucciones paso a paso.

2. La primera persona en leer el plan de negocio es el personal relevante del equipo emprendedor. 3. ¿El plan de negocios se centra en describir lo que hará la empresa? ¿Qué vas a hacer? e instrucciones relacionadas con el trabajo y la disposición de recursos. Si está escribiendo por primera vez, puede consultar los siguientes puntos débiles lógicos para escribir.

Parte 1 (páginas 2-3): Qué: indique claramente lo que quiere hacer.

Parte 2 (páginas 4-6): Por qué ahora: antecedentes de la industria, status quo del mercado

Parte 3 (páginas 5-10): Cómo: cómo hacerlo y las status quo

Parte 4 (páginas 2-3): Quién: tu equipo

Parte 5 (páginas 1-2): Por qué tú: ventajas

Seis partes (2-3 páginas): Cuánto - Previsión financiera y plan de financiación

Un excelente plan de negocios es el trampolín para que las empresas (proyectos) obtengan financiación con una buena relación calidad-precio. La financiación con valor añadido se refiere a maximizar el valor corporativo durante el proceso de financiación y allanar el camino para un desarrollo rápido y saludable de la empresa.

La estructura de BP que se presenta aquí se basa en el software móvil "Crazy BP", un software que le enseña a redactar un plan de negocios de forma gratuita.

Pregunta 2: En el plan de negocios, desea mostrar las ventajas de su propio proyecto, incluyendo de manera muy simple, cuánto dinero costará, qué hacer, cómo hacerlo y cuánto retorno. lo conseguirás.

Si puede explicar las cuatro cuestiones anteriores, es un buen plan; de lo contrario, es simplemente una tontería.

Pregunta 3: Cómo redactar un plan de negocios recomendado para empezar -up ventures Para un plan de negocios, el papel de un plan de negocios es particularmente importante. Un proyecto en preparación es a menudo muy vago. Al formular un plan de negocios, se escriben todas las razones positivas y negativas. Luego piénsalo pieza por pieza. De esta forma, los emprendedores pueden tener una comprensión más clara del proyecto. Se puede decir que el plan de negocios primero vende el negocio que se creará en el plan al propio emprendedor. Cómo redactar un buen plan de negocios: Aquellos planes de negocios que no brinden a los inversionistas suficiente información ni los entusiasmen terminarán siendo tirados a la basura. Para garantizar que el plan de negocios pueda "dar en el blanco", los emprendedores deben hacer lo siguiente:

1. Centrarse en los productos

En el plan de negocio se deben proporcionar todos los detalles relacionados con los productos o servicios de la empresa, incluidas todas las encuestas realizadas por la empresa. Estas preguntas incluyen: ¿En qué etapa de desarrollo se encuentra el producto? ¿Qué tan único es? ¿Cuál es el método de la empresa para distribuir sus productos? ¿Quién utilizará los productos de su empresa y por qué? ¿Cuánto cuesta producir el producto y a cuánto se vende? ¿Cuál es el plan de la empresa para desarrollar nuevos productos modernos? Atraer inversores a los productos o servicios de la empresa, de modo que los inversores estén tan interesados ​​en el producto como los empresarios. En el plan de negocios, los empresarios deben intentar utilizar palabras sencillas para describir todo: la definición de bienes y sus atributos es muy clara para los empresarios, pero es posible que otros no necesariamente sepan su significado. El propósito de formular un plan de negocios no es sólo hacer creer a los financiadores que los productos de la empresa tendrán un impacto revolucionario en el mundo, sino también hacerles creer que la empresa tiene argumentos para demostrarlo. La descripción del producto en el plan de negocios debería hacer sentir al financiador: "¡Oh, qué maravilloso y alentador es este producto!" Caso: Análisis del proyecto Senteptidyl Senteptidyl: una opción innovadora en el mercado del océano azul Bill Gates dijo una vez: "Los más ricos". El hombre del mundo que me superará en el próximo siglo debe provenir de la industria de la salud. Lo que se puede comparar con la industria de TI en el siglo XXI es la industria de la salud". De hecho, el siglo XXI es una era en la que cada vez más seres humanos buscan la salud y desean regresar a la naturaleza. Es una era en la que la búsqueda de la salud es mayor que la búsqueda de las cosas materiales. La demanda determina el mercado, y la búsqueda de la salud por parte de las personas ha promovido el desarrollo de la industria de la salud, que se ha convertido en un merecido mercado del océano azul en el siglo XXI. Como líder en la industria de la salud, el generador de iones de oxígeno negativos Senpeptidyl puede crear un ambiente de baño forestal con iones de oxígeno negativos para las personas en interiores, lo que les permite disfrutar del ambiente fresco de las montañas, los bosques y la costa sin salir de casa.

Frente al fresco ambiente interior creado por Senpeptidyl, es difícil para las personas que buscan la salud "MANTENERSE", lo que convierte al generador de iones de oxígeno negativos Senpeptidyl en un proyecto de franquicia empresarial de moda en el mercado del océano azul de electrodomésticos saludables. Senpeptiji: Trabajar juntos para crear una marca La diferencia entre Senpeptiji y otros proyectos de franquicia es que en el proceso de desarrollo de los franquiciados, la sede de Senpeptiji implementará "Sígueme" hasta el final. Sentide Foundation brinda a los franquiciados orientación sobre el proceso completo, estrategias de marketing y servicios de capacitación al estilo de una niñera. Siempre prioriza los intereses de los franquiciados y trabaja junto con ellos para crear la primera marca en la industria de los iones de oxígeno negativos. Senpeptidyl: un buen producto que los consumidores se atreven a probar. El generador de iones de oxígeno negativos Senpeptidyl puede experimentarse, probarse y experimentarse. Para el insomnio y las enfermedades respiratorias, puede obtener resultados obvios usando Senpeptidyl durante 3 a 5 días, mejorando sus condiciones de sueño y aliviando la tos y otros síntomas para enfermedades como hipertensión, diabetes e hiperlipidemia, usando Senteptidyl durante 15 a 20 días; Puedes obtener mejores resultados. Debido a que el efecto de Senpeptidyl es claramente visible, Senpeptidyl se atreve a dejar que los consumidores lo prueben, lo que también es una razón importante por la que Senpeptidyl se ha convertido en un buen proyecto para el espíritu empresarial y las franquicias en la actualidad. Senpeptiji: El espíritu empresarial de bajo costo no es un mito. Senpeptiji presta atención al espíritu empresarial de los estudiantes universitarios y ha formulado medidas preferenciales correspondientes para los grupos empresariales de estudiantes universitarios. Para los inversores sociales, Senpeptidyl no ha fijado un umbral demasiado alto. Los inversores no necesitan una gran inversión para unirse a Senpeptidyl y unirse a Senpeptidyl para crear una leyenda empresarial. Para los inversores primerizos, el umbral de franquicia de Senpeptiji es bajo y el riesgo es bajo. Se puede decir que es el mejor proyecto para iniciar un negocio. Algunas personas dicen que las personas que invierten a ciegas son como conejos. Incluso si corren rápido, solo pueden ganar lo suficiente para comer. Si corren un poco más lento, los chacales se los comerán. Por eso, a la hora de iniciar un negocio de franquicia, debes elegir un buen proyecto y no ser un conejo ciego. Los inversores deben elegir una industria de tendencia a la que unirse en función de su situación real para abrir fuentes de riqueza. 2． Atrévete a competir

En el plan de negocio, los emprendedores deben analizar detenidamente la situación de los competidores. ¿Quiénes son los competidores? ¿Cómo funcionan sus productos? ¿Cuáles son los productos de la competencia en comparación con los productos de nuestra empresa...>>

Pregunta 4: Cómo redactar un excelente plan de negocios Como excelente emprendedor, deben utilizar el plan de negocios que tienen entre manos para buscar. financiación para su incipiente empresa. Sin embargo, la calidad de la mayoría de estos planes de negocios no es alta y los excelentes son raros. Para esos planes mal pensados, la mayoría de los inversores pedirán a los empresarios que los mejoren y los informen cuando estén listos.

Entonces, ¿cómo se puede hacer un muy buen plan de negocios?

Aquellos con altos estándares a menudo se destacan porque sus planes están bien pensados ​​y sus puntos de vista son creíbles. Por lo general, estas personas pueden obtener los fondos necesarios para el desarrollo de la empresa.

En cuanto a los elementos clave que debe contener un excelente plan de negocios, Henan Shenli Haizhi Enterprise Management Consulting Co., Ltd. cree que algunas personas confunden los planes de negocios con los planes de marketing. Un plan de negocios debe ser exhaustivo y exhaustivo al describir su negocio. Debería indicar por qué quiero iniciar un negocio; debería anunciar en voz alta lo que puedo aportar al mundo, a los consumidores y a mis clientes. Necesita diseccionar el ADN de su propio negocio y revelar qué lo hace único. Además, debe explicar por qué los clientes deberían hacer negocios con usted.

Un plan es un modelo. Es un dibujo en perspectiva realizado en manos de un arquitecto que refleja la estructura básica de una empresa: su ADN. Un plan de este tipo me permite comprender la estructura del negocio y cómo respalda mi visión del valor de la empresa para los clientes (es decir, el valor comercial). Explica exactamente por qué los clientes quieren comprar lo que fabricamos o vendemos y por qué nuestros productos les impresionan.

Generalmente, un plan de negocios exhaustivo debe contener el siguiente contenido:

1. Describe por qué tu empresa es significativa. ¿Qué necesidad satisface?

2. Explicar la situación general del mercado y todas las tendencias importantes.

3. Explica por qué los clientes comprarán tu producto o servicio.

4. Describe detalladamente quiénes son tus clientes.

5. Explique quiénes son sus competidores actuales y cuáles son sus ventajas.

6. Describe al oponente que reemplazarás.

7. Describe tus productos y explica cómo competirán con otras marcas y por qué el mercado los necesita.

8. Describa los diversos recursos de la empresa, incluidos los empleados, que proporcionarán a los clientes productos satisfactorios.

9. Describa las tareas de la empresa y el proceso para completarlas.

10. Proporcionar tres planes financieros completos: uno conservador, uno moderado y otro optimista. Cada plan incluye cifras de ventas, márgenes, gastos y ganancias mensuales, trimestrales y anuales que deben ser realistas y procesables.

El propósito del plan es permitirle a usted y a todos los participantes comprender los elementos básicos del negocio y el significado de su existencia. El valor del plan radica en pensar, visualizar y registrar el ADN de la empresa. De esta manera, los futuros sucesores pueden permanecer fieles a la visión, el carácter y el propósito originales de la empresa.

Por lo general, un hermoso plan de negocios hará que las personas sientan:

1. La gerencia generalmente considera el plan como un documento dinámico. Es conciso y preciso. La gente lo usa como referencia todos los días. Guía siempre a la empresa hacia la excelencia y el éxito.

2. Los líderes de la empresa tienen una definición extremadamente precisa de clientes, incluido el número de clientes y su composición demográfica, y la información demográfica relevante es relativamente específica para facilitar las estadísticas. Saben exactamente lo que los compradores quieren ver. Conocen a estos clientes objetivo incluso mejor que sus familias.

3. Saben qué necesitan los clientes, qué quieren comprar y cuándo y dónde compran. Saben quién comprará su producto o servicio. Entienden por qué la gente compra, tanto por razones prácticas como emocionales.

4. Escuchan lo que piensan y sienten los clientes actuales y potenciales. Pueden obtener información sobre lo que los clientes probablemente comprarán en el futuro incluso antes de entender lo que quieren.

5. Estos líderes empresariales conocen la industria por dentro y por fuera. Saben todo sobre la situación competitiva y su respuesta. Tienen buenas relaciones con asociaciones industriales y socios de canal.

6. Entienden las tendencias de la industria y pueden pensar en el futuro.

7. Diseñan, desarrollan y fabrican productos exactamente lo que sus clientes necesitan. Las características y beneficios de sus productos los diferencian de los de sus competidores.

8. Las tareas que se plantean son específicas, claras y priorizadas. Lograrán objetivos importantes con los recursos adecuados.

9. Los procesos que desarrollan son lógicos, replicables y han resistido la prueba del tiempo, por lo que su eficiencia y eficacia son relativamente altas.

10. Su equipo está lleno de gente talentosa. Las tareas laborales y la compensación se pueden cuantificar. Cada empleado desarrolla un plan personal que está alineado con sus objetivos personales y los objetivos generales de la empresa.

11. Ellos... >>

Pregunta 5: ¿Cómo se puede preparar un plan de negocios? Preparar un plan de negocios es una forma de mirar hacia las perspectivas futuras del proyecto. en detalle. El proceso de explorar ideas razonables, confirmar varios recursos necesarios para implementar el proyecto y luego buscar el apoyo requerido. Cabe señalar que no cualquier plan de emprendimiento debe incluir todos los contenidos de los tres esquemas anteriores.

Los diferentes contenidos emprendedores son muy diferentes entre sí. El contenido y la estructura del plan sólo pueden diseñarse de acuerdo con la naturaleza y características de cada emprendimiento, las características de la audiencia del plan emprendedor y la audiencia. Juicio independiente de cada equipo.

Los siguientes son los consejos para ganar en el concurso de planes empresariales acumulado por la MIT Sloan School of Management:

1. Establecer un equipo integral que incluya talentos técnicos y talentos de gestión. con habilidades especiales; cada miembro del equipo formado es capaz y puede llamarse emprendedor, y al mismo tiempo puede trabajar de manera flexible, coordinada y efectiva. Este es el resumen de la experiencia de los equipos ganadores anteriores.

2. Desarrollar un modelo de rentabilidad, no sólo un invento. “No basta con indicar simplemente la naturaleza de su producto o servicio; también es importante articular claramente las preguntas clave de quién, por qué, dónde, cuándo y cómo.

Por más específico que sea el aspecto técnico, no puede sustituir a un plan de marketing claro”, así lo afirman los ganadores anteriores. “Esto es una invención técnica, no un modelo de beneficios”, afirmó el experto durante el proceso de eliminación. una idea.

3. Recibe consejos de una variedad de personas, ya sean compañeros de clase, profesores, competidores o familiares.

4. Analiza a tus clientes: ¿Qué están buscando?

5. Analiza a tus competidores: ¿Qué fortalezas tienes tú que ellos no tienen?

6. ¿Demuestras tu capacidad para obtener una ventaja competitiva sostenible, por ejemplo, tú? puede establecer barreras de entrada al mercado o tener derechos de propiedad intelectual independientes para que los competidores no puedan apoderarse de su participación en el mercado. "Recuerde decirles a los expertos en revisión quiénes son sus clientes y cómo pueden beneficiarse de sus productos o servicios". del servicio", dijo un experto en revisión anterior.

7. La redacción debe ser directa y concisa. Recuerde que los expertos en revisión leerán atentamente el texto que envíe. "Dedique suficiente tiempo "Debe Usa tu energía y energía para escribir el resumen de tu plan de negocios y el texto completo de tu plan de negocios. Debes hacer tu mejor esfuerzo y tomártelo en serio", esta es la experiencia de otro ganador anterior.

8. . Formule su plan de negocios y la disposición de tiempos debe ser realista y bien fundamentada, y tenga cuidado de no ser ambicioso y poco realista.

9. No competir deliberadamente en términos de tecnología, calidad y precio. /p>

10. Los expertos en reseñas son como inversores potenciales. Lo que les atrae es cómo analizan un gran espacio de mercado. Lo que les gusta es un negocio con enorme potencial y rápido crecimiento. un negocio, entonces has ganado. ”

Pregunta 6: Cómo redactar un resumen de un plan de negocios. Puntos clave para redactar un plan de negocios (solo como referencia)

Concurso de planes de negocios

. Los participantes deben formar equipos con fortalezas complementarias. El equipo de competencia propone un producto/servicio con perspectivas de mercado y completa un plan empresarial completo, específico y en profundidad en torno a este producto/servicio para describir las oportunidades empresariales de la empresa y elaborar el proceso de creación. establecer la empresa y aprovechar esta oportunidad, describe los recursos necesarios, revela los riesgos y las recompensas esperadas y propone acciones

Plan de emprendimiento

Se centra en estrategias, objetivos, planes y acciones específicas. , para una persona no técnica. El fondo debe ser claro y legible para las partes interesadas.

Los posibles lectores del plan de negocios incluyen:

Aquellos que deseen ser incluidos en el equipo. , posibles inversores, socios, proveedores, clientes, agencias políticas.

Los componentes de un plan de negocios

Generalmente incluyen: resumen ejecutivo, antecedentes de la industria y descripción general de la empresa, investigación y análisis de mercado, empresa. La estrategia, el cronograma general, los riesgos clave, las cuestiones y los supuestos, el equipo directivo, las condiciones económicas corporativas, las previsiones financieras y los supuestos sobre los beneficios que la empresa puede proporcionar son razonables, medidos y coherentes con la lógica general

1. Resumen ejecutivo. Es un resumen de una a dos páginas del plan de negocios.

Incluyendo los siguientes aspectos: Puede volver a escribir una vez finalizado

◇ Antecedentes creativos de este plan de negocios y una breve descripción del proyecto ◇ Descripción general de las oportunidades empresariales

◇ Descripción y previsión de el mercado objetivo

◇Análisis de fortalezas y debilidades competitivas

◇Condiciones económicas y pronóstico de rentabilidad

◇Descripción general del equipo

◇Beneficios estimados

2. Antecedentes de la industria y descripción general de la empresa

◇Análisis y descripción detallados del mercado

◇Análisis de la competencia

◇ Demanda del mercado

◇Descripción general de la empresa Debe incluir una descripción detallada del producto/servicio y cómo satisface las necesidades de los clientes del mercado objetivo, la estrategia de entrada y la estrategia de desarrollo del mercado

3. Investigación y análisis de mercado

◇Descripción y análisis de los clientes del mercado objetivo

◇Análisis y predicción de la capacidad y tendencias del mercado

◇Análisis competitivo y respectivas ventajas competitivas

◇Cuota de mercado y ventas estimadas

◇Tendencia de desarrollo del mercado

4. La estrategia corporativa explica cómo compite la empresa:

◇Cómo formular la estrategia de desarrollo de la empresa en cada etapa de desarrollo

◇Lograr los planes y objetivos esperados a través de la estrategia corporativa

◇Desarrollar la estrategia de marketing de la empresa

5. La agenda general de la empresa incluye eventos importantes en las siguientes áreas:

◇Fuentes de ingresos

◇Punto de equilibrio y flujo de caja positivo

◇Participación de mercado

◇Introducción al desarrollo del producto

◇Socios principales

◇Plan de financiación

6. Riesgos, cuestiones y suposiciones clave

◇Análisis de riesgos clave (riesgos financieros, tecnológicos, de mercado, de gestión, de competencia, de retirada de capital, de políticas, etc.)

◇Describa cómo será afrontar o evitar riesgos y problemas (plan de contingencia)

7. Equipo directivo

◇Presentar el equipo directivo de la empresa, incluida la educación y antecedentes laborales de cada miembro relacionados con la gestión de la empresa (preste atención a la división del trabajo y la complementariedad en la gestión

◇Presente a los miembros directivos, los asesores empresariales y los principales inversores y accionistas.

8. Gestión del capital de la empresa

◇Estructura y escala del capital social

◇Plan de operación del fondo

◇Análisis de riesgos e ingresos por inversiones

9. Previsión financiera

◇La base de los supuestos financieros

◇Estados contables (incluidos informes de ingresos, estados equilibrados, estados trimestrales de los primeros dos años y estados anuales de los primeros cinco años)

◇Análisis financiero (flujo de caja, coste-volumen-beneficio, análisis de ratios, etc.)

10. Se supone que los beneficios que la empresa puede aportar son los "puntos de venta" del plan empresarial, que incluyen:

◇Necesidades generales de financiación

◇La necesidad de esta ronda de financiación

◇Cómo utilizar estos fondos

◇ También se pueden discutir los rendimientos que los inversores pueden obtener y las posibles estrategias de salida para los inversores.

Puntos a tener en cuenta en un plan de negocios Un plan de negocios exitoso debe:

◇ Ser claro y conciso

◇ Demostrar investigación de mercado y capacidad de mercado

◇ Comprender las necesidades del cliente y guiarlo

◇ Explíqueles ¿Por qué gastaría dinero para comprar su producto/servicio?

◇ Tenga en mente una estrategia de salida de inversiones

◇ Explique por qué es la mejor persona para hacer esto

Un plan de negocios exitoso no debe:

◇ Ser demasiado optimista

◇ Proponer algunos datos que están lejos de los estándares de la industria

◇ Estar orientado al producto

◇Ignorar las amenazas competitivas

◇Ingresar a un mercado congestionado

Requisitos para trabajos en diferentes etapas de la competencia del plan de negocios

1. Etapa preliminar Presentar un esquema del plan de negocios durante las preliminares; extensión ideal: 3-4 páginas de papel A4.

(1) Parte básica

1. Oportunidades

1) Describir oportunidades empresariales, apuntar a necesidades claras del mercado y dirigirse a clientes (grupos) específicos.

2) Describir conceptos de productos/servicios y categorías de uso... .>>

Pregunta 7: ¿Cuál es la mejor manera de redactar un plan de negocios? Un buen plan de negocios debe servir, en primer lugar, para convencer al propio empresario y, en segundo lugar, para convencer a los inversores.

Entonces, ¿qué debe incluir un plan de negocios perfecto? ¿Cuáles son las preguntas centrales que deben responderse claramente durante el proceso de preparación? Wuhan Wenda Consulting Company recomienda realizar análisis clave desde las siguientes 19 perspectivas (19 preguntas que los emprendedores deberían entender por sí mismos):

Pregunta 1: ¿Cuáles son su visión y sus objetivos finales?

Pregunta 2: ¿Cuáles son sus oportunidades de mercado? ¿Qué tan grande es el mercado?

Pregunta 3: ¿Cuáles son sus productos y servicios?

Pregunta 4: ¿Quiénes son tus clientes?

Pregunta 5: ¿Cuál es tu propuesta de valor?

Pregunta 6: ¿Cómo se vende?

Pregunta 7: ¿Cómo atraer clientes?

Pregunta 8: ¿Quién forma parte de su equipo directivo?

Pregunta 9: ¿Cuál es su modelo de rentabilidad?

Pregunta 10: ¿Dónde estás ahora?

Pregunta 11: ¿Cuál es su plan de financiación?

Pregunta 12: ¿Quiénes son tus competidores?

Pregunta 13: ¿Qué socios tienes?

Pregunta 14: ¿Cumple los deseos de los inversores?

Pregunta 15: ¿Cuál será su situación financiera en los próximos tres años?

Pregunta 16: ¿Qué riesgos encontrarás?

Pregunta 17: ¿Cuáles son sus medidas de prevención y control de riesgos?

Pregunta 18: ¿Cuáles son las formas que tienen los inversores para recuperar su inversión?

Pregunta 19: ¿Cuáles son los factores clave para el éxito de este proyecto y la protección de los inversores?

Pregunta 8: ¿Cuántas páginas son adecuadas para la presentación del plan de negocios?

Pregunta 9: Plan de negocio El plan de negocio es el documento empresarial más importante redactado por el emprendedor. Entonces, ¿cómo redactar un buen plan de negocios? Para garantizar que el plan de negocios "Plan de negocios" pueda "alcanzar el objetivo", los empresarios deben hacer lo siguiente: 1. Comprender el mercado: el plan de negocios debe proporcionar a los inversores un análisis en profundidad y una comprensión del mercado objetivo de la empresa. Es necesario analizar cuidadosamente el impacto de los factores económicos, geográficos, ocupacionales, psicológicos y otros en la elección de los consumidores de comprar los productos de la empresa, así como el papel de cada factor. El plan de negocios también debe incluir un gran plan de marketing, que debe enumerar las áreas donde la empresa pretende llevar a cabo actividades de publicidad, promoción y relaciones públicas, y aclarar el presupuesto y los ingresos de cada actividad. El plan de negocios también debe describir brevemente la estrategia de ventas de la empresa. 2． Centrarse en los productos: En el plan de negocios se deben proporcionar todos los detalles relacionados con los productos o servicios de la empresa, incluidas todas las encuestas realizadas por la empresa. Estas preguntas incluyen: Análisis de las perspectivas de mercado del producto y de su singularidad. ¿Cuál es el método de la empresa para distribuir sus productos? ¿Cuál es el costo de producción del producto, a cuánto se vende, etc.? ¿Cuál es el plan de la empresa para desarrollar nuevos productos modernos? Atraer inversores a los productos o servicios de la empresa, de modo que los inversores estén tan interesados ​​en el producto como los empresarios. En el plan de negocios, los empresarios deben intentar utilizar palabras sencillas para describir todo: la definición de bienes y sus atributos es muy clara para los empresarios, pero es posible que otros no necesariamente sepan su significado. 3. Establezca un curso de acción: el plan de acción de una empresa debe ser hermético. Las siguientes preguntas deben aclararse en el plan de negocios: ¿Cómo llevará la empresa sus productos al mercado? ¿Cómo diseñar una línea de producción? ¿Cómo organizar la estructura del producto? ¿Qué materias primas necesita la empresa para la producción? ¿Qué recursos de producción tiene la empresa y qué otros recursos de producción necesita? ¿Cuánto cuesta la producción y el equipo? ¿Deberían las empresas comprar o alquilar equipos? Explique los costos fijos y variables asociados con el ensamblaje, almacenamiento y envío del producto. 4． Atrévete a competir: En el plan de negocio, los emprendedores deben analizar detenidamente la situación de los competidores. Es necesario aclarar las ventas, el beneficio bruto, los ingresos y la participación de mercado de cada competidor, y luego discutir las ventajas competitivas de la empresa en relación con cada competidor y demostrar sus ventajas a los inversores. El plan de negocios debe convencer a sus lectores de que la empresa no sólo es un fuerte competidor en la industria, sino también un líder en el establecimiento de estándares industriales en el futuro. En el plan de negocios, los empresarios también deben aclarar los riesgos que los competidores conllevan para la empresa y las contramedidas adoptadas por la empresa.

Pregunta 10: ¿Cómo redactar un plan de negocio? ¡Primero tienes que decir cuál es el plan! !

En términos generales, se divide principalmente en:

1 Perspectivas del proyecto: puede hablar sobre las perspectivas de este proyecto en detalle, análisis de mercado, tendencias de toda la industria y políticas nacionales. . Aquí es muy importante si puede ganarse el favor de los inversores.

2. Introducción detallada del proyecto: aquí es donde presenta los detalles de su proyecto. Por ejemplo, concepto empresarial, descripción de la empresa, naturaleza de la empresa, propósito de la empresa, objetivos de la empresa, etc.

Te daré un ejemplo y lo verás por ti mismo. ¡Espero que te sea útil! En primer lugar, Capítulo 1 Prefacio

La industria de la publicidad también está mejorando y expandiéndose constantemente. El enfoque de nuestra creación de una empresa de publicidad está en la innovación de los negocios y los métodos comerciales. Empresa única. En primer lugar, nuestra empresa de publicidad no solo introduce servicios de publicidad en el mercado, sino que también proporciona una plataforma para que los estudiantes universitarios de ×××× College que estén interesados ​​en la industria de la publicidad practiquen y operen. Ponemos a XX Advertising Company en operaciones comerciales, pero no obtenemos ganancias porque el único propósito de iniciar un negocio es ganar algo en la práctica social.

En segundo lugar, planeamos establecer ×× Advertising Company en asociación con otras empresas de publicidad grandes y medianas en Hunan, para que *** se beneficien juntos y *** asuman los riesgos juntos. Firmaremos un contrato de recomendación a largo plazo para ×××× talentos publicitarios universitarios con nuestra empresa de publicidad asociada. ¿Qué tipo de talentos necesita la empresa asociada y qué tipo de habilidades debe tener esta persona? En base a esto, la empresa asociada nos ayuda a centrarnos en capacitar las cualidades y habilidades de los estudiantes en este aspecto en el funcionamiento de la empresa de publicidad ××. , para mejorar la calidad y la capacidad de nuestros estudiantes. Todos los artículos cumplen con los requisitos de una empresa de publicidad asociada. Completaremos este proceso de capacitación mientras los estudiantes aún estén en la escuela. Después de graduarse, los estudiantes pueden trabajar directamente en empresas de publicidad asociadas.

La estrategia de desarrollo de ×× Advertising Company, por un lado, mejora nuestra solidez técnica y crea las condiciones para obtener beneficios en el mercado; por otro lado, el comportamiento de la empresa en el mercado puede enriquecer los recursos didácticos de la escuela y crear; social El efecto también aumentará la visibilidad de nuestra escuela hasta cierto punto, formando así una buena interacción y promoviendo el desarrollo de disciplinas relevantes de ×××× College.

Continuaremos trabajando duro y esforzándonos para convertir a ×× Advertising Company en una imagen de ventana que represente los logros empresariales de los estudiantes universitarios de ×××× College.

Capítulo 2 Descripción de la empresa

(1) Nombre de la empresa

******* Empresa de publicidad

(2) Empresa Nature

Es una empresa de publicidad conjunta de medios que integra producción, agencia, planificación, creatividad, investigación y consultoría.

(3) Objeto social

Es nuestra responsabilidad ayudar a los clientes a obtener beneficios económicos y sociales, y tiene como objetivo establecer la mejor relación entre los clientes y el mercado a través de la experiencia científica y profesional de la empresa. y servicios sinceros. Utilizamos los mejores canales de comunicación para llevar a cabo la planificación y el diseño más económicos con los fondos limitados de los clientes, para que los clientes puedan lograr el mejor efecto de comunicación al menor costo publicitario.

(4) Objetivos de la empresa

(5) Concepto empresarial

La empresa de publicidad se encuentra actualmente en la etapa inicial y de investigación, pero hemos formado una primera- conocimiento de clase, es decir, explorar activamente el modelo y la dirección de desarrollo desde el principio, tomar un camino con sus propias características e implementar varias formas de combinar o fusionar con otras pequeñas empresas a través de operaciones de capital efectivas para formar un grupo publicitario local fuerte. Comenzando por atraer a pequeños clientes al principio, estableceremos buenas asociaciones a largo plazo con los clientes con una actitud pragmática de lucha por la excelencia, ampliaremos gradualmente nuestra experiencia y reputación y dividiremos nuestra "esfera de influencia" poco a poco.

Nos esforzaremos por incorporar un profesionalismo meticuloso en cada detalle, analizar la dinámica y las tendencias del desarrollo publicitario a través de varios canales, comenzar por la investigación de la audiencia y el mercado, e implementarlo específicamente para cada uno de nuestros clientes. y servicios profesionales. Sólo progresando constantemente y superándonos constantemente es la clave para el desarrollo de XX Advertising Company.

(5) Servicios de la empresa

1. Servicios de publicidad profesionales

: Brindar a nuestros clientes servicios de consultoría de la industria detallados y precisos, que incluyen información de encuestas de datos y conclusiones de análisis. Esto permite a los clientes hacer sus inversiones más científicas y razonables y comunicarse con los consumidores de forma integral.

——Establecer una institución de investigación interna, crear gradualmente su propia estructura teórica y sistema de conocimiento, y establecer su propia connotación cultural.

——Conviértase en un socio estratégico de los medios, actúe como agente y compre por completo una gran cantidad de espacio y tiempo publicitario de los medios, y promocionaremos y venderemos medios publicitarios a los anunciantes en una dirección.

2. Servicios empresariales personalizados

: es la primera empresa en la ciudad de Yongzhou que se dedica a planificar y crear un ambiente nupcial para bodas.

——Brindar a los clientes planificación para inauguraciones, festivales, exhibiciones inmobiliarias, promociones de productos y eventos a gran escala, así como alquilar globos a gran escala, arcos inflables, personajes de dibujos animados y otras herramientas promocionales necesarias. para eventos a clientes.

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