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¿Por qué hay tan pocas personas que utilizan lavavajillas en China?

Este es el caso en muchas zonas del extranjero. Vas al lavadero comunitario o cercano a lavar la ropa, secarla y llevarla directamente a casa. Y en algunas zonas no está permitido secar la ropa al aire libre, lo que significa que hay que utilizar una secadora. Creo que el lavavajillas no limpia el lavavajillas y es una pérdida de dinero. Puedo decirles a todos los responsables que se laven las manos. No hay nada bueno que decir de la lavadora. La carga automáticamente y no tienes que preocuparte por lavar la ropa. No importa el tiempo que haga, la secadora se apila encima de la lavadora.

En cuanto al lavavajillas, mi nueva casa acaba de ser reformada y creo que funciona muy bien. A la mayoría de las personas mayores les resulta muy problemático y simplemente lavan los platos ellos mismos. Realmente desearía que un lavavajillas me liberara. Siempre que sigas los pasos del lavavajillas, la composición de la comida china y la forma de la vajilla son muy diferentes a las de los extranjeros, por lo que el lavavajillas no quedará tan limpio como simplemente lavar unos platos llenos de carne o ensalada. Ahora bien, este también es plegable. No es ningún problema guardarlo todo. Puedes guardarlo en tu bolso o armario y sacarlo cuando sea necesario. Mejor que el anterior: no es necesario colgarlo en la pared, sino en el suelo. Si llueve, tardará unos días en secarse. Después del secado, la ropa huele mal. Para aquellos que aman el orden, es posible que necesiten lavarlo nuevamente.

Pongamos como ejemplo una secadora de ropa. Debido a algunos problemas del apartamento, a menudo se cuelga mucha ropa en el balcón. Ahora hace frío en invierno y la temperatura es demasiado baja para secar la ropa. Por lo tanto, es necesario instalar una secadora de ropa ~ Ya hemos experimentado lavar ropa al sol. En nuestra impresión, la ropa y los edredones sólo resultarán cómodos si han sido expuestos al sol, y además tienen un efecto esterilizante. La aparición de las secadoras de ropa acaba de romper con esta mentalidad. La razón es que la generación anterior pasó por un período en el que trabajaban más de 200 horas al mes y recibían un salario mensual de sólo más de 100 yuanes. En su concepto, el costo del tiempo es muy bajo, por lo que para ahorrar dinero están dispuestos a hacer cosas que los jóvenes consideran increíbles.

上篇: ¿Cómo crear un equipo de alta ejecución con capacidades completas de marketing? pptAntecedentes del curso, esta es una habilidad esencial para que los gerentes mejoren en el lugar de trabajo y mejoren la competitividad corporativa. El tiempo de todos es limitado, sólo 24 horas, pero con un equipo fuerte, su poder de combate combinado es infinito. Hoy en día, los equipos que pueden desarrollarse a largo plazo y conquistar el mercado suelen ser aquellos que pueden trabajar juntos y tener un líder excelente. ¿Quieres convertirte en una élite de ventas en tu empresa? ¿Quieres convertirte en un referente para que innumerables personas puedan imitar y aprender? Objetivos del curso 1. ¿Cómo construye un ejecutivo de ventas un equipo de ventas? 2. ¿Cómo motiva y evalúa un líder de ventas al equipo de ventas? 3. ¿Cómo gestiona el director de ventas el trabajo diario del personal de ventas? 4. ¿Cómo realizan los líderes de ventas el análisis y la evaluación del desempeño? 5. Los líderes de ventas pueden mejorar el desempeño de sus equipos de ventas aprendiendo técnicas y métodos. Objetos de aprendizaje: Los gerentes generales, directores de ventas, gerentes de ventas, gerentes regionales, directores de ventas y élites de ventas que serán promovidos recibirán el contenido del curso el primer día en el equipo: cómo el director de ventas construye un equipo de ventas de élite, primera parte. la selección del personal de ventas. Sobre la selección 1. ¿Es más importante seleccionar personas o educarlas? 2. ¿Qué importancia tiene la estructura organizativa de un equipo de ventas? 3. ¿Cómo agregar un subgerente? 4. Métodos de dotación de personal. ¿Qué tipo de personas necesitamos? 1. ¿Qué tipo de persona es apta para la introversión o la extroversión en las ventas? 2. ¿Qué tipo de personas debemos elegir? ¿Análisis de las cualidades necesarias del personal de ventas? 3. ¿Habilidades de contratación para el personal de ventas? 1. Es difícil reclutar personas durante las entrevistas. ¿Qué debo hacer? 2. Hoja de Calificación de Reclutamiento del Analista del Proceso de Reclutamiento Parte II. Desarrollo del personal de ventas. Algunas preguntas sobre la formación 1. Las principales responsabilidades de un ejecutivo de ventas: docente o coach2. Los costos de formación son demasiado altos. Por qué el efecto del entrenamiento no es ideal 4. ¿Crees que debe comprender tres cosas cuando entrena a sus subordinados? ¿Lo entendió y lo hizo? ¿Persistirá si lo hace? 2. Análisis de las necesidades de formación del personal de ventas 1. ¿Qué tipo de formación necesitan los vendedores? Análisis de las necesidades de formación del personal comercial en las diferentes etapas. Las necesidades de formación de los recién llegados en la etapa de entrada, las necesidades de formación en la etapa de crecimiento rápido y las necesidades de formación en la etapa de madurez, 3. Necesidades formativas de los alumnos en formación de fuerza de ventas. Tercera parte. Manejo de fuerza de ventas. ¿Qué tipo de vendedor debería centrarse en la formación? Clasificación del Personal de Ventas. 2. Principios de gestión clasificada del personal de ventas. ¿Cómo captar el desempeño 1? ¿Por qué siempre no se centra en el rendimiento? Para comprender el desempeño, debemos comprender el proceso. 2. Para captar la actuación, debemos partir de tres puntos. 3. Gestión del trabajo diario del vendedor 1. ¿Qué hacen los vendedores por ahí? ¿Cómo gestionar 2? Cómo mejorar el desempeño del vendedor sin aumentar la inversión en la gestión del trabajo diario4. ¿Cómo retener buenos vendedores1? ¿Por qué se van los buenos vendedores? ¿Cómo retener talentos excelentes? Qué pueden hacer los líderes de ventas para ganar el segundo día en la gestión: evaluación y motivación de equipos de ventas de alto rendimiento Parte 4, Evaluación del desempeño de ventas 1. Introducción al KPI 1 de desempeño de ventas. ¿Cómo utilizar indicadores clave en ventas para evaluar a los subordinados? La alta dirección de ventas debe ser cuantitativa. 2. Clasificación de KPI comúnmente utilizados en la gestión de ventas. 3. Malentendidos comunes sobre el uso de KPI en la gestión de ventas. Discusión: ¿Son importantes las métricas de ventas? Discusión: ¿Cuáles son nuestras métricas? 2. Cómo aplicar KPI: 1. ¿Cuáles son algunos principios para utilizar indicadores clave de desempeño? 2. ¿Cómo vincular los KPI con las bonificaciones? Parte 5: Fijación y descomposición de objetivos de ventas 1. Establecimiento de objetivos de ventas anuales1. Principios para establecer objetivos de ventas. Paso 3 de descomposición de indicadores anuales. Plantilla de plan de ventas anual 2. Método de descomposición del indicador de vendedor 1. De dónde provienen las ventas: cómo gestionar métricas de rendimiento abstractas analizando varios índices importantes en las ventas 2. ¿Cómo desglosar la cuota de ventas mensual 3? Capte el ciclo de ventas y no permita que su desempeño suba en una montaña rusa. 4. La clave del éxito en las ventas: Analizar las posibilidades de gestionar eficazmente las transacciones de los clientes potenciales. Sexta parte. Incentivos y castigos a los vendedores. 1. ¿Varios principios motivacionales que deben entenderse? 2. Teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow. 2. Análisis de casos de la teoría de la equidad. 2. Métodos de incentivos. 6. ¿Cómo motivar a tus subordinados sin nada? 2. ¿Deberíamos promover a los subordinados y motivar el desempeño? ¿Qué tipo de persona se puede promocionar? 3. Competencia de desempeño e incentivos 1. ¿Es necesariamente apropiado un concurso de exhibición? 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