Cómo gestionar el progreso del desarrollo de software
1. El líder del equipo del proyecto o el director del proyecto deben tener una comprensión clara de todo el ciclo de desarrollo del proyecto. Las tareas deben dividirse en días, no en módulos. Tanto los desarrolladores como los evaluadores deberían tener una estimación aproximada de su trabajo todos los días. En otras palabras, todas las tardes, el líder del equipo del proyecto debe organizar a los desarrolladores para que comprendan el sistema y realicen los registros correspondientes. Los problemas que se hayan resuelto deben documentarse en detalle. Los problemas no resueltos deben tomarse en serio. No vuelvas atrás. Encuentra la causa raíz.
2. Comunicación y comunicación. Como líder del equipo del proyecto, debes comunicarte más con los desarrolladores para movilizar su entusiasmo y permitirles aprender a resolver problemas. Comprender su progreso real y su dominio de las herramientas de desarrollo es muy importante para reorganizar las tareas más adelante.
3. Plantea algunas dificultades y deja que todos las superen juntos, o deja que algunas personas con mayor dominio técnico las resuelvan. Después de resolverlo, debes familiarizar a todos con sus ideas de programación. Los conocimientos utilizados con frecuencia deben explicarse en detalle. De esta forma se consigue el máximo disfrute de los recursos.
4. Haz un buen trabajo resumiendo el proyecto, no importa si es difícil o no, siempre que haya problemas debes plantearlos, y las soluciones propuestas deben ser familiares para todos. ayudar a mejorar el nivel técnico de todos.
5. Lograr la compensación y liquidación diaria es la clave para garantizar el progreso del proyecto.
6. Introducir software de gestión de proyectos. Tomemos como ejemplo 8Manage, que rastrea automáticamente el tiempo y el progreso de las actividades y entregables para cada proyecto de desarrollo de software. La tasa de finalización de las actividades y entregables del siguiente nivel se resumirá automáticamente en las actividades de nivel superior. Las actividades vencidas e incompletas encenderán automáticamente una luz roja y el sistema enviará automáticamente información de alerta temprana a todo el personal afectado. 8Manage también puede rastrear y registrar planes de proyectos de I+D para múltiples líneas de base, conservando versiones de cada línea de base para que el personal del proyecto las vea y compare en cualquier momento. Esto aumenta la eficiencia y el éxito de la gestión de proyectos.