Cómo aclarar ideas y promover el desarrollo del ejército
"La sabiduría trae oportunidades y las ideas determinan la salida". Todo éxito comienza como una idea y cada fracaso comienza como una idea. Sin embargo, en el trabajo real, los problemas de pensamiento poco claro y trabajo ineficaz en algunas unidades siguen siendo relativamente comunes, lo que afecta y restringe gravemente la construcción y construcción general del ejército. Esto merece la atención de los líderes de todos los niveles. Palabras clave: pensamiento claro; construcción militar; desarrollo
Resumen: "Las oportunidades traen sabiduría y el pensamiento conduce a decisiones". Sin embargo, en la práctica, es bastante común que algunas unidades tengan ideas e ideas de trabajo poco claras, lo que restringe y afecta seriamente la amplitud e integridad de la construcción del ejército. Esto merece gran atención por parte de los líderes de todos los niveles.
Palabras clave: pensamiento claro; construcción militar; desarrollo
Prefacio
Bajo la nueva situación, la construcción militar de base enfrenta muchas situaciones nuevas y nuevos problemas, y el El trabajo diario es complicado, la tarea es pesada. Algunas unidades de base han pensado en muchas maneras y han hecho mucho trabajo, pero están demasiado ocupadas para pensar en ello y no es raro que trabajen en vano. La razón suele deberse a la falta de ideas de trabajo correctas o ideas de trabajo poco claras. "La sabiduría trae oportunidades y el pensamiento determina la salida". Unas ideas de trabajo claras y correctas son la condición previa y la garantía para realizar un buen trabajo. Sin las ideas de trabajo correctas, es difícil ver resultados reales durante la ejecución. Entonces, ¿cómo aclaramos nuestras ideas e implementamos el trabajo?
En primer lugar, siempre debemos adherirnos al principio de las “tres persistencias”. La idea básica de agarrar el trabajo se refiere al pensamiento y la visión de desarrollo de una persona o unidad al hacer las cosas y agarrar el trabajo, lo que determina el tamaño de los logros personales y el éxito o fracaso de la unidad.
1. Próximo a las reglas características. Para implementar la Concepción Científica del Desarrollo, siempre debemos atenernos a leyes objetivas y abordar el trabajo de acuerdo con las exigencias inherentes al desarrollo de las cosas. La base del ejército se encuentra en el nivel de base, y las características y leyes de la construcción del ejército se reflejan principalmente en la construcción integral del nivel de base. Al seleccionar ideas para la construcción militar, debemos comprender y respetar las características y leyes del desarrollo militar, y utilizarlas como base para todo el trabajo a nivel de base. Siempre debemos centrarnos en los "tres puntos firmes": debemos comprender firmemente la dirección correcta de la construcción del ejército, insistir en escuchar al Partido, seguir al Partido y obedecer las órdenes del Partido, debemos comprender firmemente la naturaleza y el propósito de nuestro objetivo; ejército, y servir siempre al país y al pueblo. El respaldo leal y fuerte de los intereses debemos aferrarnos firmemente a los estándares de efectividad en el combate y cumplir decididamente las tareas asignadas por el partido y el pueblo; Estos son los requisitos especiales para la construcción militar y los criterios para pensar y comprender el trabajo.
2. Próximo a la situación real de la unidad. Las ideas deben derivarse de la realidad. Partir de la realidad es el estilo elegante de nuestro partido y de nuestro ejército, y es el principio básico que debemos seguir al aclarar nuestras ideas y ponerlas en práctica. La razón por la que algunas unidades no pueden seguir el ritmo de su trabajo y no pueden lograr resultados es porque no tienen clara e insegura la situación de sus unidades y no pueden "adaptar las medidas a las condiciones locales". Debemos adherirnos al análisis vertical y horizontal: análisis vertical para comprender claramente la tendencia de desarrollo de la acción, ya sea alcista o bajista. ¿Es una tendencia creciente o está estancada? ¿Realizar un análisis horizontal para comprender claramente en qué nivel se encuentra esta unidad y cuáles son sus fortalezas y debilidades? Sólo así podremos determinar en qué centrarnos, en qué centrarnos y "prescribir el medicamento adecuado al caso".
3. Cerca de la tarea objetivo. La práctica ha demostrado que utilizar objetivos y tareas como guía puede determinar eficazmente las ideas de trabajo y comprender la implementación del trabajo. Los objetivos a corto o largo plazo de cualquier unidad se determinan mediante un análisis exhaustivo y objetivo de la situación real de la unidad y se combinan con las instrucciones de los superiores. Son muy específicos y realistas.
2. Siempre debemos insistir en fortalecer los “cuatro conceptos” como eje de nuestro trabajo.
Los pensamientos son los precursores de las acciones, y los conceptos determinan el éxito o el fracaso. Tal como dijo un emprendedor: "No tengo esa idea, ¿cómo podría tener ese resultado?" Entonces tienes que "pensarlo dos veces antes de actuar", especialmente para aclarar tus ideas y hacer un buen trabajo.
1. Fortalecer el concepto de sentar una base sólida. Si los cimientos no son fuertes, la tierra temblará. El proceso de construir un ejército es un proceso de sentar repetidamente una base sólida. Por lo tanto, para aclarar las ideas a implementar, debemos centrarnos en cómo sentar una base sólida y cómo consolidarla. De lo contrario, la idea no tendrá asidero y todos los planes se convertirán en castillos en el aire.
Es necesario fortalecer la conciencia de sentar una base ideológica sólida, purificar la atmósfera de la unidad y crear un ambiente interno armonioso y saludable; es necesario fortalecer la conciencia de sentar una base material sólida y mejorar las condiciones de aprendizaje, deber y de vida; de oficiales y soldados es necesario fortalecer la conciencia de sentar una base sólida de calidad y mejorar la capacidad de las tropas para completar diversas tareas, como las centradas en el deber, el manejo de emergencias y las emergencias antiterroristas; de sentar una base sólida para el sistema, institucionalizar, estandarizar y modelar el trabajo regular durante la implementación del sistema para garantizar el orden regular de las tropas.
2. Fortalecer el concepto de elevar los estándares. Los estándares de trabajo reflejan el nivel general de construcción del ejército. Al mismo tiempo, los estándares también reflejan la actitud y la determinación de hacer un buen trabajo. Sin normas, es imposible lograr grandes avances y mejoras en la construcción militar, y el trabajo será arbitrario y ciego. Para aclarar las ideas de trabajo, debemos centrarnos en el pensamiento racional a un nivel superior al nivel actual del ejército y compararlo con estándares más altos para identificar los problemas y los eslabones débiles de la unidad. Utilice estándares más altos para unificar el pensamiento de los oficiales y soldados del ejército, crear conciencia, mejorar el profesionalismo y el sentido de responsabilidad, cambiar estilos y promover que el ejército avance en la solución de problemas y conflictos. El desarrollo no tiene fin. La mejora de los estándares es un proceso cíclico a largo plazo y no se puede lograr de la noche a la mañana. Cada vez que se elevan los estándares, la base es diferente, los problemas resueltos son diferentes y las metas alcanzadas son diferentes. Sólo elevando continuamente los estándares podrá el ejército lograr una buena situación de desarrollo continuo.
3. Debemos fortalecer el concepto de innovación y construcción. En las nuevas condiciones históricas, el entorno objetivo interno y externo de la construcción militar ha sufrido grandes cambios y han surgido muchas situaciones y problemas nuevos. Por ejemplo, el entorno externo para que las tropas completen tareas es más complejo, los requisitos de calidad para fortalecer la construcción de información son mayores y la composición y orientación de valores de los soldados son cada vez más diversas. Algunos medios y métodos tradicionales se han vuelto difíciles de resolver y manejar, lo que plantea nuevos desafíos al trabajo regular a nivel de base. Las nuevas enfermedades deberían tratarse con nuevos fármacos. Los nuevos problemas deben resolverse con nuevos métodos. Por lo tanto, para aclarar nuestro pensamiento, debemos fortalecer aún más nuestra conciencia de la innovación. Sin innovación no hay vitalidad ni motivación. Ante la nueva situación del ejército, debemos prestar atención a pensar el problema desde otro ángulo y desviarnos para hacer sugerencias. Sobre la base de la experiencia existente, continuaremos mejorando los métodos de trabajo, ampliando las formas y canales para resolver problemas y mejorando la eficacia de nuestro trabajo.
4. Debemos potenciar ideas concretas y viables. El pensamiento no es sólo un tipo de pensamiento y visión, sino también una guía operativa. Un factor importante en la calidad de las ideas es su viabilidad y eficacia. 3. Debemos insistir siempre en aclarar las "cinco grandes relaciones" como garantía de hacer nuestro trabajo.
El trabajo de base es un proyecto sistemático que involucra todos los aspectos de la construcción militar (continúa de la página 27) (continúa de la página 11). Como dice el refrán, "Mil líneas arriba, una aguja abajo", el contenido de la construcción militar debe reflejarse y realizarse a nivel de base. Esto requiere que los cuadros de base hagan un buen trabajo en la planificación general, manejen correctamente la relación entre las diversas tareas y coordinen la implementación. 1. La relación entre ser responsable ante los superiores y ser responsable ante los subordinados. Entre los dos, ser responsable ante los subordinados es el requisito previo, y sólo ser responsable ante los subordinados puede considerarse verdaderamente responsable ante los superiores es un requisito básico; No asumir la responsabilidad desde arriba puede conducir al departamentalismo y al liberalismo. Por lo tanto, los dos son siempre una unidad contradictoria, y debemos insistir en trabajar juntos para combinar la responsabilidad de los superiores con la responsabilidad de los subordinados para garantizar que todo el trabajo se realice siempre en el camino correcto.
2. La relación entre efectos a corto plazo y beneficios a largo plazo. Algunas unidades están llenas de entusiasmo y están dispuestas a trabajar duro en tareas específicas inmediatas y fáciles de realizar. A menudo están ansiosas por lograr un éxito rápido y beneficios instantáneos, y las ventajas superan las desventajas. No están dispuestos a trabajar duro en cuestiones que afectan la construcción militar a largo plazo y no pueden ver resultados en un corto período de tiempo.
2. La relación entre efectos a corto plazo y beneficios a largo plazo. Algunas unidades están llenas de entusiasmo y están dispuestas a trabajar duro en tareas específicas inmediatas y fáciles de realizar. A menudo están ansiosas por lograr un éxito rápido y beneficios instantáneos, y las ventajas superan las desventajas.
Sobre la cuestión de la construcción a largo plazo del ejército y la falta de resultados a corto plazo, no están dispuestos a trabajar duro y trabajar duro para comprender el trabajo paso a paso. "Pensar en el futuro generará preocupaciones inmediatas". La construcción del ejército es un proceso a largo plazo y no puede lograrse haciendo algunas cosas influyentes. Debemos persistir en adoptar una visión de largo plazo, partir del presente y hacer un trabajo sólido en el trabajo actual para garantizar el desarrollo saludable y sostenible de las fuerzas armadas.
3. La relación entre la construcción de hardware y la construcción de software.
En lo que respecta a la construcción popular, el hardware es la condición, la base y la plataforma de todo trabajo y la garantía material para completar la tarea central. El software es la base y determina las funciones y la ampliación de funciones del propio hardware. El hardware de primera clase no puede realizar funciones de primera clase sin un software de primera clase.
4. Completa la tarea y construye una buena relación. La tarea central de los militares es el punto de partida y el destino final de todo trabajo. Sin misiones, no es necesario que exista una unidad. Sin tareas, todo trabajo carecería de sentido. Por lo tanto, siempre debemos insistir en construir alrededor del centro. Si la construcción de la infraestructura no es buena, la tarea será difícil de completar. Debemos usar la construcción como una fortaleza fuerte para completar la tarea y seguir el camino de proteger la construcción; centro, y asegurarse de que las tareas y la construcción se "agarran con ambas manos". Todo debe ser difícil. 5. La relación entre construcción asistida y autoconstrucción. A medida que la situación y las tareas lo requieren, los órganos dirigentes han fortalecido el apoyo de contraparte y la construcción a nivel de base y promovido la implementación del trabajo de base. Se entiende claramente que la construcción del ejército debe depender de que todos los oficiales y soldados del ejército den pleno juego a su papel de maestros y ejecuten activa y creativamente diversas tareas. Sobre esta base, a través de la guía y ayuda de sus superiores. Puede resolver algunas dificultades importantes y lograr la unidad. El efecto de los esfuerzos conjuntos para promover la formación de tropas y mejorar el nivel de formación de tropas.
La práctica nos dice que cualquier éxito es inicialmente una idea, y cualquier fracaso también es inicialmente una idea. Frente a nuevas oportunidades y desafíos, debemos persistir en implementar a fondo la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, aclarar verdaderamente las ideas para la construcción del ejército, implementar diversas tareas con un estado mental más animado y un estilo de trabajo pragmático, y promover nuevamente la construcción del ejército. Desarrollarse bien y rápidamente y cumplir la nueva misión histórica encomendada por el Partido y el pueblo.