Cómo fortalecer la gestión de repuestos del almacén empresarial y reducir costos
Y realizar las siguientes operaciones:
(1) Minimizar las pérdidas por tiempos de inactividad causados por fallas repentinas de los equipos.
(2) Minimizar el tiempo de inactividad y los costos de reparación para las reparaciones planificadas de equipos.
(3) Reducir los fondos de reserva en el almacén de repuestos al nivel mínimo de suministro razonable.
Los contenidos de la gestión de repuestos se pueden dividir en los siguientes cuatro conceptos según su naturaleza:
1.Gestión técnica de repuestos
La gestión técnica. de repuestos es la base de la gestión de repuestos, que incluye principalmente: recopilación de planos de repuestos, topografía y mapeo, preparación de atlas de repuestos para el diseño de repuestos y preparación de datos básicos como tarjetas estadísticas y cuotas de reserva para diversos repuestos; regiones.
2. Planificación y gestión de repuestos
La planificación y gestión de repuestos se refiere al trabajo desde la planificación de repuestos hasta el almacenamiento de repuestos, que incluye principalmente: plan de repuestos de fabricación propia de enero, piezas compradas Preparación e implementación de planes anuales y por lotes, solicitudes de demanda y planes de fabricación de piezas en bruto de fundición y forja, planes de adquisición y procesamiento de piezas de repuesto y planes de reparación de piezas de repuesto.
3. Gestión del almacén de repuestos
La gestión del almacén de repuestos se refiere al trabajo desde el almacenamiento hasta la entrega de repuestos, incluyendo principalmente: almacenamiento de repuestos, inspección, mantenimiento, registro. , estanterías y carga, envío y recepción de repuestos, limpieza y seguridad del almacén, punto de pedido y control de inventarios, consumo de repuestos, análisis estadístico y control de ocupación de capital y tasa de rotación, recopilación de información sobre la calidad de repuestos, etc.
4. Gestión económica de repuestos
La gestión económica de repuestos se refiere a la contabilidad económica y análisis estadístico de repuestos, que incluye principalmente la evaluación de los fondos de inventario de repuestos, la gestión de las cuentas de almacenamiento y el coste de los repuestos. Aprobación, análisis estadístico de diversos indicadores económicos de los repuestos, etc. La gestión económica debe abarcar todo el proceso de gestión de repuestos, y la calidad y el nivel de gestión de las condiciones de inspección deben medirse en función de los resultados del análisis estadístico de varios indicadores económicos.
Para fortalecer la gestión del inventario de repuestos se han tomado las siguientes medidas:
(1)
Según los requisitos de la norma ISO9002, cuenta Las tarjetas deben ser consistentes y debe haber una tarjeta para todo, la tarjeta debe tener una cuenta y la cuenta debe tener algo.
(2)
El almacenamiento de repuestos debe ser inspeccionado y aceptado por el personal de repuestos, técnicos regionales y jefes de almacén. Cuando se almacenen, los repuestos deben almacenarse en áreas designadas y tarjetas y cuentas establecidas.
(3)
Las piezas de repuesto se asignarán según el sistema de suministro limitado y se recogerán del almacén contra una solicitud de compra.
(4)
Despejar y revisar el almacén oportunamente.