Cómo digerir mejor el inventario (consumibles, teclado y mouse), como

En el trabajo real, el inventario no disponible generalmente se reduce mediante los siguientes métodos: 1. Inventario en tránsito. Acortar el tiempo de entrega y transporte: Se debe acortar al máximo el tiempo de transporte desde el proveedor hasta la empresa. En primer lugar, es necesario elegir el método de transporte adecuado según las características del producto (precio, volumen y peso, etc.). ). La gestión de este período afectará en gran medida el inventario en tránsito de la empresa. En general, el transporte aéreo es el preferido para productos de alto precio y pequeño volumen y peso, mientras que el transporte marítimo es el medio de transporte más común. Sin embargo, se debe seleccionar el método de transporte apropiado comparando cuidadosamente el impacto de la reducción del tiempo de transporte en el inventario e incluso en los costos de inventario, así como el impacto de los gastos de transporte, de lo contrario, no se logrará el objetivo de optimización general. Elegir los métodos de entrega y pago adecuados también es un aspecto importante para reducir los costos de inventario, especialmente cuando se realizan compras internacionales. Se necesita mucho tiempo y diferentes lugares desde que la mercancía sale de la fábrica del proveedor hasta que llega al almacén de la empresa. Durante este proceso, cuanto más tarde se entregue la propiedad de la mercancía a la empresa, más largo será el plazo de pago y. cuanto más dinero necesite la empresa, los riesgos y gastos que usted asuma serán menores. Al elegir la ubicación correcta de la fábrica, la distancia entre la empresa y sus proveedores o clientes afectará su nivel de inventario. Cuanto más corta sea la distancia, más corto será el tiempo de entrega y el nivel de inventario se puede reducir en consecuencia. Esta es la razón por la que los proveedores de General Motors han trasladado sus fábricas a Shanghai mientras General Motors establece fábricas en Shanghai. El propósito es acelerar el tiempo de suministro y reducir el inventario. 2. Reserva de inventario. Controlar la entrega por lotes de pedidos: los pedidos de entrega masiva pueden reducir en gran medida los niveles de inventario de los clientes, pero ejercen mucha presión sobre los proveedores, por lo que las empresas deben controlar estrictamente dichos pedidos, solo cuando sea necesario podemos proporcionar a los clientes todo el lote de comunicación entre ellos. el departamento de ventas, el departamento de finanzas y los clientes, y eliminar el inventario reservado causado por pagos, retrasos en los proyectos de los clientes, etc. 3. Inventario estancado. Reducir la generación de inventario estancado a través de políticas comerciales adecuadas. Optimizando la gestión de la línea de producción, formulando un ritmo de producción razonable, acortando la ruta de transporte de mercancías en el proceso de especialidad para reducir el inventario de trabajos en progreso y acelerando la inspección de productos para reducir el inventario de productos a inspeccionar. .