¿Cómo analizar el entorno macro de los teléfonos móviles nacionales?

A medida que la competencia en el mercado nacional de telefonía móvil se vuelve cada vez más feroz, el canal original, el precio y otras ventajas competitivas de las empresas de telefonía móvil de marca nacional se debilitan cada vez más. Además, su propia acumulación insuficiente de tecnología ha provocado la caída. La cuota de mercado de los teléfonos móviles nacionales disminuirá año tras año. La tendencia de la tecnología 3G es a la vez una oportunidad y un desafío para las empresas nacionales de telefonía móvil. Cómo salir de los problemas y aprovechar las oportunidades se ha convertido en un problema urgente para las empresas nacionales de telefonía móvil. Este artículo toma la industria de la telefonía móvil como contexto de investigación y las empresas nacionales de telefonía móvil como foco de investigación. Utiliza de manera integral una variedad de herramientas de análisis teórico, como el análisis de concentración del mercado de la escuela de organización industrial y el análisis de las cinco fuerzas de la escuela de estructura industrial de Porter. , combinado con la situación real del mercado chino de teléfonos móviles, un análisis en profundidad de la situación general y la estructura del mercado de la industria de teléfonos móviles de China y un análisis del patrón de competencia de la industria que enfrentan los fabricantes nacionales de teléfonos móviles. Analizó la fuerza de los competidores en la industria de la telefonía móvil; analizó la posición desventajosa de los fabricantes de teléfonos móviles desde los aspectos del volumen de compra del comprador, los costos de cambio, la información retenida, etc., analizó la concentración industrial del proveedor, los principales clientes y los fabricantes de teléfonos móviles; componentes de conmutación La posición desventajosa de los fabricantes de teléfonos móviles se analiza en términos de costos y otros aspectos se analizan las barreras de entrada de la industria de la telefonía móvil en términos de economías de escala, economías de alcance, demanda del mercado, canales de distribución, barreras técnicas, gobierno; restricciones políticas, etc.; se analizan las alternativas a los teléfonos móviles, creyendo que la amenaza no es muy grande. Mediante análisis factorial, se realizó un análisis cuantitativo de la competitividad de las empresas de telefonía móvil nacionales y extranjeras en términos de seguridad operativa, rentabilidad, capacidades de control de mercado y capacidades de gestión de activos. Los resultados muestran que la competitividad de las empresas de telefonía móvil nacionales está claramente por detrás. los gigantes extranjeros de la telefonía móvil; el análisis final es que las empresas nacionales de telefonía móvil tienen problemas en la tecnología central, el costo del producto, la calidad del producto, el diseño del producto, las actualizaciones del producto, la creación de marca y otros aspectos. Con base en el análisis anterior de la industria nacional de telefonía móvil, se presentan sugerencias para que las empresas nacionales de telefonía móvil cambien el status quo, aprovechen las oportunidades y mejoren la competitividad corporativa. Desde una perspectiva estratégica: es necesario integrar la cadena industrial, mejorar la competitividad integral de las empresas locales y lograr la modernización industrial; fortalecer la cooperación entre las empresas de telefonía móvil nacionales para lograr avances grupales; fortalecer la cooperación entre las empresas de telefonía móvil nacionales y las empresas de telefonía móvil convencionales; empresas de diseño, compensar las deficiencias inherentes en la investigación y el desarrollo independientes de tecnologías centrales de telefonía móvil nacional, fortalecer la cooperación estratégica entre las empresas y operadores de telefonía móvil nacionales, reducir el riesgo de las ventas de teléfonos móviles y lograr la diversificación de proyectos comerciales con la ayuda de; diversos servicios de valor agregado de los operadores; fortalecer la construcción de marcas, evitar la competencia de precios debido a la excesiva homogeneidad; aprovechar profundamente el potencial de los mercados de tercer y cuarto nivel; explorar activamente los mercados extranjeros y revertir la situación a través de las exportaciones; empresas de telefonía móvil para garantizar la implementación del sistema. En términos de mejorar la competitividad central: aumentar los esfuerzos de investigación y desarrollo tecnológico, introducir tecnología de diseño y producción avanzadas y llevar a cabo un desarrollo secundario sobre la base del dominio de las tecnologías centrales, ajustar la dirección de la investigación y el desarrollo, aprovechar la oportunidad de actualizar la industria 3G; y dominar la tecnología de terceros lo antes posible. La tecnología central de las comunicaciones móviles modernas ha cambiado por completo el papel de China en la cadena de la industria mundial de la telefonía móvil.