Cómo gestionar bien un equipo

1. Cómo gestionar bien un equipo

1. El foco del trabajo debe estar en la gestión del equipo, para que el equipo gestionado pueda alcanzar un mayor potencial.

2． Debes ser bueno para descubrir problemas y ser bueno para descubrir y cultivar talentos. Bueno para movilizar el entusiasmo de las personas, captar la mentalidad de cada empleado del equipo y ser capaz de brindar orientación positiva.

3． Bueno para crear un buen ambiente de trabajo, eliminar las emociones negativas de los representantes comerciales y hacerlos trabajar en un ambiente serio, competitivo y animado.

4. Cultivar el sentido de responsabilidad y honor colectivo de los representantes empresariales, para que se den cuenta de que el departamento es el vehículo para que las personas alcancen sus objetivos, y el desarrollo del departamento requiere de sus contribuciones. Enfatizar la relación entre los intereses personales y colectivos en el trabajo, de modo que ambos puedan combinarse orgánicamente.

5． Descubra y resuelva oportunamente los pensamientos negativos en el departamento que no son propicios para el trabajo y afirme los pensamientos positivos de los empleados.

6. Capacite y guíe activamente a los nuevos empleados y brinde oportunidades de promoción a los antiguos empleados para mejorar su desempeño.

2. Cómo los directores y gerentes pueden mejorar el entusiasmo laboral de los empleados

1. Comunicar claramente a los empleados la situación de su departamento y las expectativas de sus superiores, y darles más responsabilidades en el trabajo. . y misión.

2. Orientar a los empleados para que establezcan objetivos laborales a corto y largo plazo y trabajen duro para alcanzarlos.

3. Comunicarse activamente con los subordinados respecto de algunos problemas que se presenten.

3. Cómo los directores y gerentes reclutan y capacitan a nuevas personas

1. Las nuevas personas reclutadas deben cumplir primero con los siguientes requisitos:

a. adaptarse al entorno; b. Deseo de tener éxito; c. Confianza en sí mismo d. Capacidad de expresión f. Perspectiva mental h. Capacidad de autodesarrollo m, capacidad de aprendizaje n, automotivación o, resiliencia p, carácter humano q, experiencia

Si un solicitante de empleo cumple dos quintas partes de los requisitos anteriores, es básicamente un candidato adecuado. vendedor.

2. Experiencia en entrevistas:

Haga preguntas más abiertas, como: ¿Cómo evalúa su capacidad laboral?

Rompe la rutina de la entrevista, por ejemplo: No quiero preguntarte nada hoy ¿Qué quieres preguntarme?

Observe los detalles en el proceso de solicitud, preste atención a la velocidad del discurso de la otra parte y juzgue el futuro del solicitante en función de la situación.

3. Cómo ayudar a los recién llegados a crecer rápidamente

Bríndeles suficiente estímulo y ayúdelos a desarrollar la confianza en sí mismos.

Ayúdalos a preparar un guión de llamada para que se familiaricen rápidamente con el personaje.

Cuando excelentes representantes comerciales salen a reunirse con los clientes, deje que los recién llegados los sigan para comprender todo el proceso de negociación.

Cuando los recién llegados concertan citas con clientes potenciales, el gerente puede hacer arreglos para que los empleados antiguos los acompañen para mejorar su confianza y despertar su entusiasmo por el trabajo firmando rápidamente los pedidos.

4. Cómo afrontan los directores y gerentes el fenómeno del sprint a final de mes

1. fin de mes, y forme el buen hábito de acumular todos los días y recibir cuentas todos los días.

2 Dejemos que los subordinados establezcan mentalmente la creencia de que tienen que empezar de cero cada día, y hacer su trabajo primero, para no ser pasivos en el trabajo.

3 Cuando te encuentres con un subordinado que tiene pensamientos negativos que definitivamente serán retirados a fin de mes o que es demasiado pronto, asegúrate de guiarlo para que elimine dichos pensamientos.

5. Métodos de trabajo de directores y gerentes

1. Cultivar la capacidad de aprendizaje del equipo

La empresa tiene cada vez más productos, lo que requiere subordinados. trabajar en un corto período de tiempo Nei Neng está familiarizado con cada producto, y los directores y gerentes deben ser expertos en el producto. Familiarizarse con los productos es la base para mejorar el desempeño. Los directores y gerentes no solo deben formar un equipo, sino también cultivar la capacidad de aprender en equipo.

2. El trabajo debe ser planificado y tener un propósito.

Es necesario formular planes de trabajo a largo plazo y planes de trabajo a corto plazo, para que todos puedan saber qué deben hacer y cómo hacerlo.

3. Gestión de recorrido, comunicación punto a punto, descubra problemas entre los empleados y resuélvalos a tiempo.

Captar de manera integral las tendencias ideológicas de cada empleado y ayudar a resolver las emociones negativas de manera oportuna. Al mismo tiempo, puede mejorar la confianza mutua con los empleados y aumentar la cohesión del equipo.

4. Motivar a los empleados.

No sólo debemos estimular el potencial de los empleados, sino que también debemos mejorar continuamente su moral.

El estímulo, el reconocimiento y los elogios adecuados son importantes.

6. Algunas sugerencias de los directores y gerentes a la empresa:

1: Celebrar más reuniones de intercambio similares definitivamente ayudará a mejorar el desempeño. .

La comunicación directa entre sucursales puede lograr buenos resultados: (1) Compararse entre sí y no quedarse atrás puede aumentar el deseo de los gerentes de mejorar el desempeño; (2) La comunicación directa es altamente operable; El contraste es marcado y la diferencia de nivel se puede ver claramente, lo que lleva a todos a: no ser arrogantes en la victoria e inapropiados en la derrota (4) Puede profundizar aún más la cultura de la red corporativa de "transmitir, ayudar y liderar"; , para que los gerentes con bajo desempeño puedan Con ayuda, los empleados tendrán un fuerte sentido de pertenencia.

2: En la actualidad, los directores y gerentes de la empresa necesitan recibir formación profesional por parte de la empresa.

A medida que la empresa continúa desarrollándose, el equipo directivo debe volverse más profesional. Especialmente la sistematización y formalización de la estructura del conocimiento. Espero que la empresa pueda proporcionar alguna formación profesional en gestión. Esto jugará un papel importante para mejorar aún más el rendimiento.