Cómo fortalecer la gestión empresarial básica

Pregunta 1: Cómo promover eficazmente el trabajo de gestión básico dentro de la empresa. Los siguientes materiales se reproducen como referencia.

1. Preste atención a cultivar los conceptos refinados y la conciencia de los empleados.

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y otros En comparación con los conceptos de gestión, la gestión refinada es una idea de gestión relativamente nueva. Por lo tanto, cómo implementar esta nueva idea de gestión en todos los empleados y en todos los aspectos de la gestión de los operadores de telecomunicaciones es un proceso complejo y a largo plazo. Para implementar con éxito una gestión refinada, los altos directivos de una empresa deben crear una atmósfera dentro de la empresa, comenzando por centrarse en cultivar los conceptos y la conciencia de los empleados sobre la gestión refinada, y adoptando diversas formas para publicitar e implementar la profunda connotación e importancia de la gestión refinada. a los empleados, captar y comprender integralmente el alma y la importancia de la gestión refinada y, finalmente, arraigar el concepto de gestión refinada en la mente de los empleados. Sólo así podremos pasar de lo pasivo a lo activo y promover eficazmente la implementación de una gestión refinada.

2. Es necesario mejorar aún más el trabajo básico de la gestión empresarial

La gestión básica es la base necesaria y el requisito previo para que las empresas implementen una gestión refinada. Continuar estandarizando y fortaleciendo el trabajo básico de la gestión empresarial, clasificando sistemáticamente el proceso de gestión, encontrando lagunas y defectos, de modo que todas las actividades comerciales de la empresa tengan sistemas, registros, procedimientos, estándares, supervisión y control, y finalmente hacer las Trabajo básico de la gestión empresarial Hacia la estandarización y sistematización.

3. Hacer pleno uso de los sistemas de información para respaldar una gestión refinada

La implementación exitosa de una gestión refinada depende de una gran cantidad de información de datos, lo que requiere que los gerentes utilicen de manera flexible el sistema de información existente y recopilar datos de manera oportuna para comprender la situación. Por un lado, es necesario integrar y optimizar los sistemas de información y realizar gradualmente la transición de múltiples sistemas independientes en diferentes disciplinas a un sistema de soporte integral pequeño pero refinado. Los sistemas de información actuales son demasiado numerosos y existe un fenómeno común de "dos pieles" en la gestión y la aplicación, que no favorece el aprendizaje y el dominio a nivel de gestión, pero también favorece la recopilación y el mantenimiento de datos. Por otro lado, se debe fortalecer la aplicación de sistemas de información. Cualquier sistema de información tiene como objetivo respaldar el funcionamiento normal de una empresa. Sólo mejorando y aplicando continuamente los sistemas de información se puede obtener información más valiosa.

4. El análisis y la previsión empresarial deben ser más refinados.

El enfoque de la gestión empresarial es la toma de decisiones, y el análisis y la previsión empresarial refinados son la premisa y la base para la toma de decisiones. . Es necesario perfeccionar aún más la información unificada del cliente basada en la segmentación del mercado (como información de datos de comportamiento de quejas de los clientes, información de datos de comportamiento empresarial de valor agregado de uso del cliente, etc.). El análisis operativo debe ser un análisis y diagnóstico integral y sistemático de las condiciones operativas de la empresa, y no debe limitarse simplemente a los niveles de cliente, mercado, financiero y otros. Es necesario realizar un análisis integral del estado operativo, el estado financiero, la asignación de recursos de la red y la gestión de recursos humanos de la empresa, y analizar la relación causal entre ellos. Es necesario establecer métodos de análisis científicos y sistemáticos y mejorar las herramientas de análisis. Sin embargo, los métodos de análisis empresarial actuales utilizados por los operadores de telecomunicaciones son únicos y básicamente no se establecen plantillas de análisis empresarial, lo que da como resultado que diferentes personas y diferentes departamentos analicen los mismos datos pero analicen resultados diferentes.

5. Transformación completa del marketing extensivo al marketing refinado

Frente a las necesidades diversas, jerárquicas y personalizadas de los clientes, el marketing extensivo tradicional ha perdido sus ventajas. El valor y el comportamiento, y los servicios al cliente de alta calidad han sido gradualmente aceptados por los principales operadores. Los empleados creen que la empresa concede gran importancia al perfeccionamiento del marketing, que actualmente es el aspecto más valorado en la implementación de una gestión perfeccionada por parte de la empresa. Sin embargo, en el proceso de implementación de un marketing refinado, los operadores actualmente prestan más atención a la implementación de estrategias de marketing, la reorganización de los procesos de marketing, el diseño y gestión de productos y la segmentación del mercado en términos de refinamiento de los estándares de servicio, refinamiento del contenido del servicio y refinamiento. de canales de atención, etc. Los esfuerzos en este sentido son insuficientes. La segmentación del mercado y la identificación de mercados objetivo son sólo el comienzo del marketing refinado. Los productos y servicios refinados son la clave del marketing refinado. Debido a que los productos y servicios son la base del marketing, si no hay buenos productos y servicios, cualquier método y método de marketing se basará en "castillos en el aire". Además, en las operaciones refinadas, el sistema de garantía para la comercialización refinada son los puntos de ejecución y control. La fortaleza de la capacidad de ejecución del equipo de marketing y si las operaciones están implementadas son diferencias importantes entre las operaciones de marketing refinadas y las operaciones de marketing extensivas. También son indicadores importantes para medir el nivel de operaciones refinadas del equipo de marketing. La ejecución insuficiente, la desviación en la ejecución o la aparente falla en la ejecución generalmente se deben a un control deficiente.

6. Establecer un sistema refinado de gestión de inversiones

Para garantizar la implementación de una gestión refinada, es necesario establecer un sistema de análisis de gestión de inversiones, un mecanismo de alerta temprana y las correspondientes garantías organizativas. . Al establecer un mecanismo de evaluación de la gestión de inversiones de proceso completo, implementamos la evaluación empresarial en la planificación empresarial e implementamos la evaluación previa y posterior al proyecto en el proceso de gestión del proyecto planificado, estableciendo así un proceso científico, razonable, completo y de circuito cerrado. . >>

Pregunta 2: Cómo hacer un buen trabajo en la gestión básica para mejorar la competitividad de las empresas. Experiencia 1. Construir un equipo excelente y mejorar la ejecución.

Mejorar la competitividad. permitir a las empresas encontrar mejores métodos de negocio y fortalecer su propia posición competitiva en el mercado, o crear nuevas oportunidades de negocio, proporcionando al mismo tiempo los fondos necesarios para el crecimiento. La actual competencia en el mercado se reduce a la competencia por talentos. Una empresa exitosa tiene cinco fuerzas: 1. Competitividad (la capacidad de obtener ganancias en la competencia en el mercado). 2. Capacidad de ejecución (la capacidad de hacer las cosas bien). 3. Poder de crecimiento (la capacidad de seguir obteniendo beneficios). 4. Vitalidad (el poder interior de perseguir ideales). 5. Capacidad de aprendizaje (la capacidad de absorber conocimientos y habilidades). Un equipo excelente es el núcleo para mejorar la competitividad, por lo que Jiangsu Galaxy siempre ha adoptado la capacitación interna y el reclutamiento externo para formar un equipo excelente orientado a los ejecutivos, leal, innovador y orientado al aprendizaje.

2. Construir marcas y mejorar la competitividad de los productos

En una economía de mercado, la gente confía en las marcas y las busca porque las marcas pueden ofrecer a los consumidores una promesa perfecta. Esta promesa incluye no sólo la perfección con la excelencia. servicios de calidad y relación calidad-precio, con una marca se puede afianzar firmemente en el mercado, y con un mercado que domina el mundo, se puede demostrar más plenamente la competitividad y el valor añadido de sus productos.

3. Preste atención a la gestión de los detalles y mejore la rentabilidad

Los detalles determinan el éxito o el fracaso, lo que se ha convertido en una nota fuerte en la gestión empresarial moderna. La industria harinera actual es una era de escasas ganancias. , pero el negocio de la harina en el que estamos involucrados no solo es algo bueno, una buena acción, un evento importante donde la comida es la primera prioridad para la gente, sino también un proyecto sistemático con una pequeña ganancia. Por tanto, es especialmente importante prestar atención a la gestión detallada de la empresa. Haga el trabajo más común que haga bien, hágalo con cuidado, hágalo sólidamente, hágalo profundamente y hágalo a fondo, cultive y establezca un espíritu de búsqueda de la excelencia, establezca una actitud científica pragmática y de búsqueda de la verdad, luche por la excelencia y sea meticuloso. estilo de trabajo y buenos hábitos de vida. La práctica ha demostrado que el control de costes en la industria harinera es la clave para aumentar la eficiencia.

4. Gestión científica, aprovechamiento de oportunidades de negocio y obtención de beneficios operativos.

Personalmente creo que el 70% de los beneficios de la industria harinera provienen del aprovechamiento de oportunidades de mercado. Cómo comprenderlo se basa principalmente en cuatro palabras: tranquilidad, precisión, crueldad y habilidad. La tranquilidad significa observar la situación general, pensar con calma, juzgar la situación y captar la tendencia. Sea preciso, evalúe la situación, analice con atención, espere con calma y aproveche las oportunidades. Despiadado: tome la iniciativa cuando encuentre oportunidades de negocio. Hábil: utilícelo con flexibilidad para obtener oportunidades de negocio.

5. Optimice e integre los recursos internos y externos para maximizar la cadena de valor

Aproveche el potencial y las ventajas de las personas, las finanzas, los materiales y los recursos dentro de la empresa, y utilice todos los recursos internos. y factores externos favorables para utilizar inteligentemente políticas para integrar recursos internos y externos para maximizar la cadena de valor de los recursos empresariales, mejorar la competitividad central de la empresa y mejorar la rentabilidad general de la empresa.

6. Se puede construir una cultura corporativa con conceptos básicos duraderos para que dure para siempre.

La esencia de la cultura corporativa es la innovación. La innovación puede permitir a la empresa continuar desarrollándose y ampliando su escala. , por lo que el desarrollo de la cultura corporativa es particularmente importante. Con la ayuda de la cultura corporativa, podemos formar un mecanismo de incentivos científico y eficaz y una plataforma para que los empleados se den cuenta de su valor, de modo que los conceptos y comportamientos de los empleados puedan integrarse en la visión y los objetivos de la empresa, promoviendo así una vida sana, ordenada y rápido desarrollo de la empresa.

Pregunta 3: Cómo fortalecer la gestión básica de la industria 1. Los factores que causan una gestión básica débil son de largo plazo.

Por lo tanto, la resolución de problemas también debe basarse en la acumulación, la perseverancia y la planificación a largo plazo.

Problemas como informes comerciales inexactos y retrasos en los informes pueden parecer problemas menores y parecen errores menores que se pueden corregir fácilmente con un poco de atención. Sin embargo, una mirada más cercana a las causas revela que son complejas y diversas, y que básicamente incluyen una atención insuficiente por parte de los líderes, una supervisión e inspección inadecuadas y habilidades comerciales inadecuadas de los empleados. El autor participó una vez en una investigación sobre los resultados de la eliminación de 55 envíos de correo urgente. Le llevó medio mes casi no encontrar ninguna base para juzgar el problema.

Las razones principales son: el procesamiento comercial del personal de entrega urgente no está estandarizado y los registros y credenciales relacionados con la eliminación están incompletos. Al final, el misterio se resolvió revisando los archivos de sello y emisión de la oficina central de códigos postales y combinándolos con el dictado del personal de ventas. De esto podemos sacar la conclusión de que fortalecer el trabajo administrativo básico no es de ninguna manera una solución aislada al problema de los líderes o los empleados, ni es un énfasis unilateral en la supervisión e inspección o la autodisciplina de los empleados. La clave del problema es establecer un concepto o establecer ese camino: partir de lo simple y básico, partir de lo que se puede ver a simple vista, paso a paso, paso a paso, tener en cuenta todos los factores y utilizar. los tres años o incluso más para realizar la estandarización y estandarización continua de la gestión empresarial.

2. El contenido de la gestión básica es relativamente amplio.

Por lo tanto, no podemos centrarnos en la gestión básica. Debemos tener un punto clave en cada partido y período, y debemos aferrarnos a él, para que podamos lograr resultados revolucionarios.

Desde diferentes perspectivas, el contenido y la expresión de la gestión básica tienen características diferentes. Debemos combinar plenamente la situación real de la oficina y la unidad durante un período de tiempo, hacer arreglos específicos para las tareas administrativas básicas y distinguir cuál es más importante y cuál es más prominente. Debemos dedicar todos nuestros esfuerzos a los problemas identificados y a los problemas comunes, y prestarles mucha atención. Por ejemplo, la Oficina Provincial de Correos de Heilongjiang comprendió firmemente los dos puntos clave de la filatelia y la entrega urgente durante el trabajo de rectificación, y estableció un sistema de autoinspección y presentación de informes, exigiendo que los problemas clave se informaran en cualquier momento. Los problemas reportados por cada oficina se clasifican, resumen y analizan punto por punto. Los problemas que han sido verificados, las direcciones provinciales los han tratado de acuerdo con las políticas y regulaciones pertinentes. Al mismo tiempo, analizamos cuidadosamente los problemas típicos y estudiamos y formulamos las contramedidas y métodos correspondientes. Se puede decir que utilizamos las especialidades clave como punto de avance, prestamos mucha atención a los vínculos clave donde surgen problemas, utilizamos áreas clave para impulsar la provincia, nos esforzamos por comprender la regularidad de los comportamientos comerciales ilegales y combinamos los métodos de auto- inspección de cada buró y revisión del buró provincial para promover la rectificación especial. El trabajo se realizó con alta calidad y eficiencia, y el trabajo de rectificación fue sólido, concreto, continuo y en profundidad, extendiéndose horizontalmente hasta el borde y verticalmente hasta el borde. el fin.

3. La gestión básica es la garantía de la competitividad de una empresa.

Por lo tanto, a medida que cambia el entorno competitivo y cambian las necesidades de la competencia, cómo la gestión básica puede mantenerse al día se ha convertido en un tema destacado.

El siguiente gráfico una vez me conmovió mucho. Su revelación más básica es: si una empresa quiere obtener una ventaja competitiva estable y duradera, necesita tener una gestión básica rica en su base para garantizarla.

Al observar la historia de crecimiento de empresas poderosas, no es difícil encontrar evidencia de que la gestión básica puede convertirse en un poderoso recurso competitivo para las empresas. Un gerente de Toyota Motor dijo una vez: "El trabajo más difícil de Toyota Motor no es la investigación, el desarrollo y la innovación tecnológica de los automóviles, sino la capacidad de los trabajadores calificados en el proceso de producción para entender una cuerda que no es ni alta ni corta, imparcial , grueso o fino, y sin restricciones "KFC se ha vuelto muy popular en China en los últimos años. Todos los aspectos de su operación y gestión incluyen la eficiencia y calidad del sistema de distribución, la proporción precisa de cada ingrediente, el orden de corte. verduras y carnes, y el espesor de la cuchilla. Existen regulaciones estrictas sobre cientos de procesos como el límite de minutos y segundos de tiempo de cocción y fritura, el proceso de limpieza específico y la calidad, inspección y evaluación diaria de errores de cada eslabón, etc. Cada uno de los cientos de procesos debe operar de manera ordenada y estandarizada. En definitiva, lo único que tienen en común estas fuertes gestiones corporativas es que son seguidas en todo momento y estandarizadas en todas partes.

Si analizamos las propias empresas postales, en los últimos años, los recursos de la red postal y los recursos de salida se han convertido en un codiciado "punto caliente" en el mercado y una ventaja para el desarrollo empresarial. Aunque la gestión básica de las empresas es un recurso competitivo, a menudo lo ignoramos, por lo que algunos problemas básicos de gestión quedan constantemente expuestos. Varias realidades requieren que resuelvamos problemas como no ser lo suficientemente "estrictos", no lo suficientemente "detallados", no lo suficientemente "precisos" y no lo suficientemente "prácticos" desde la perspectiva de la gestión básica lo antes posible. nuestra red y nuestros puntos de venta realmente funcionan. Las ventajas obtenidas se fortalecen en lugar de debilitarse.

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Pregunta 4: Cómo mejorar el nivel de gestión y la calidad del personal de gestión básica La siguiente información se reproduce como referencia

<. p> ¿Cómo mejorar el nivel de gestión y la calidad de los directivos básicos? Calidad de los directivos

A juzgar por la crisis de recursos humanos que se ha producido en muchas empresas, en las empresas privadas con uso intensivo de mano de obra, además del salario, el La calidad de los gerentes de base está estrechamente relacionada con la tasa de rotación de empleados.

1. Indicios de baja calidad de los gerentes básicos

1. Métodos de trabajo simples y toscos

No hace falta decir que este elemento puede catalogarse como la primera prioridad . Algunos gerentes de nivel inferior de baja calidad solo equivalen a asignadores de tareas y sensores de inspección. No es diferente a una máquina de frío que sigue procedimientos y especificaciones. Al comunicarme, mi cara es fea y mis palabras son feas. Tiene mala actitud y lastima a los demás. Principalmente reprime a la gente y con frecuencia pide su renuncia. Procrastinar y encubrir el problema, y ​​aprovechar lo más posible para encubrirlo y solucionarlo.

2. Pensamiento serio, bueno en la ejecución, no bueno en el pensamiento.

Lo que las empresas más esperan de los empleados de base es ejecución, y ejecución significa que no hay excusas. Esto se transmite de nivel a nivel. nivel, para que los gerentes de base tengan una comprensión más profunda de esto, pongan menos condiciones, den menos razones y tengan menos problemas, lo que gradualmente conduce a una obediencia irrazonable, la incapacidad de manejar los asuntos objetivamente y la incapacidad de retroalimentación oportuna. errores superiores en la toma de decisiones. También ignoró las solicitudes razonables de sus subordinados.

3. Estalinismo y egoísmo

Para mostrar su autoridad y facilitar la emisión de órdenes, algunos directivos de base incluso dibujan el terreno como una prisión y son buenos ejerciendo el poder y las tácticas. . Debido a diversas restricciones, muchos gerentes de base rara vez obtienen oportunidades de ascenso. Algunas personas harán todo lo posible para obtener mayores beneficios del poder que tienen en sus manos. Siempre actúan según su propia posición cuando tratan con compañeros y subordinados, e incluso usan el poder para beneficio personal. Además, debido a que están más familiarizados con la situación a nivel de base, los empleados de base no tienen espacio para hacer concesiones en el juego de varios. exigencias de la empresa y se encuentran en desventaja.

2. Razones de la débil calidad de los gerentes de base

1. Razones del posicionamiento funcional

(1) Degeneración de la iniciativa de los empleados de primera línea

Debido al desarrollo de la era de la industria de la maquinaria, diversos estándares y gestión estandarizada, y la rápida búsqueda de ganancias por parte de las empresas, el diseño de organizaciones y procesos ha simplificado, debilitado o incluso degenerado ciertas funciones. Para el diseño del trabajo de los operadores de primera línea, sus métodos de trabajo deben ser lo más detallados posible, simples, convenientes, estandarizados y estándar, para que puedan ser competentes y eficientes, no propensos a errores y fáciles de verificar. Agrupe a los empleados en líneas de trabajo, procesos y especificaciones de las máquinas para minimizar el impacto de la iniciativa de los empleados en el trabajo.

(2) La posición de un gerente de base se puede comparar con la de un líder de equipo pequeño, responsable de la gestión del personal de todo el equipo, la programación de recursos, el progreso del trabajo, el control de costos, la supervisión de calidad, etc. Debido a la estandarización de diversas especificaciones y la necesidad de control de costos, la supervisión, la retroalimentación y la coordinación se consideran principalmente al diseñar funciones, porque se sabe por el diseño que si hay un problema con el proceso, se informará. y no se resolverá con lo siguiente: costo, calidad, cronograma y programación. Todo se resolvió utilizando métodos avanzados de gestión empresarial. Por lo tanto, los criterios para seleccionar gerentes de nivel inferior en algunas empresas han evolucionado hasta poder controlar a las personas, gestionarlas y controlar el equipo. El resto depende de los procesos y sistemas. Lo mismo ocurre con sus superiores.

2. Cultura corporativa y razones medioambientales

En primer lugar, los requisitos de costes y rapidez en el control de los costes laborales de la empresa afectan a los directivos de niveles inferiores, y a los inferiores. -nivel de gestión El número de empleados es grande y el posicionamiento funcional es limitado, lo que no necesariamente requiere una gran autonomía y capacidad. Por lo tanto, el nivel de evaluación salarial es bajo y el rango salarial y las oportunidades de desarrollo son limitados. Su salario y estatus no se toman en serio. El requisito de velocidad tampoco permite a los gerentes de nivel inferior realizar un trabajo profundo y detallado, y sólo pueden tragarse las respuestas a los problemas ideológicos de los empleados sin pedir una comprensión profunda. La segunda es que las empresas consideran a los empleados de base como un medio de producción al igual que otros recursos y pueden ser tratados y gestionados como máquinas. En tercer lugar, existe una desconexión en la gestión. Los supervisores y gerentes por encima del nivel base a menudo se limitan a hablar en papel, desde la escuela hasta la oficina, y no logran apreciar ni comprender la situación de los empleados de base. La gestión diaria se basa en modelos y procesos. considerando las necesidades de los empleados de base. Y espero que sus gerentes puedan manejarlo bien, de modo que incluso si la relación entre los empleados de nivel inferior es tensa y la tasa de rotación es alta, sus gerentes serán tolerados y protegidos.

3. Razones personales

La mayoría de los administradores de base tienen baja calidad cultural, bases débiles y bajo nivel de gestión. Algunos sólo han recibido formación para la empresa, sólo conocen los valores culturales de la empresa y no pueden manejarlos con flexibilidad. Por eso el método es sencillo. Además, la rotación de gerentes de base a nivel empresarial es rápida y grande. Al igual que en el campo de batalla, muchas personas son promovidas desde la primera línea y tienen pocos conocimientos de gestión, lo que dificulta mejorar sus capacidades de gestión. .

Los directivos de base están al final de la transmisión de presión.

No hay retirada... >>

Pregunta 5: Cómo fortalecer el trabajo básico de la gestión empresarial La implementación de nuevas ideas de gestión, la adopción de métodos de gestión y medios de gestión requieren una buena gestión. trabajar para apoyar. En el nuevo siglo, en el contexto de la competencia global, como empresa integral y a gran escala de un grupo de metales raros y preciosos que integra exploración, minería, selección y fundición, una base de gestión sólida y excelente es particularmente importante. Con la reforma y la apertura, siguen llegando ideas y métodos de gestión avanzados extranjeros, y debemos aprender a elegir entre ellos.

La gestión empresarial es como un gran árbol. El trabajo básico son las raíces. Sólo cuando las raíces son profundas pueden florecer las hojas. Para el trabajo básico de la gestión empresarial, primero debemos permitir que cada empleado comprenda su propia empresa y su cultura, y utilizar la cultura de la empresa para inspirar, unir, motivar y cultivar a las personas. A través de métodos de gestión correctos y razonables, continuaremos aprovechando el potencial y las calificaciones de los empleados, potenciando su ámbito ideológico y mejorando su lealtad, sentido de pertenencia y autodisciplina.

Los conceptos y métodos de gestión deben estar estrechamente relacionados con las condiciones nacionales, las tradiciones nacionales, los antecedentes culturales, las características corporativas y otros factores. Debemos partir de la situación real de la empresa del grupo para encontrar nuevos métodos de gestión que sean. adecuado a las características de desarrollo de la empresa. Dejemos que nuestra gestión inspire verdaderamente el entusiasmo, la creatividad y el espíritu de equipo de nuestros empleados, y logre la unidad orgánica de la sublimación del valor de los empleados y el desarrollo sano y vigoroso de la empresa.

Pregunta 6: Cómo mejorar el trabajo de gestión básica de la empresa 1. Cómo transmitir sus ideas a los subordinados (¿uno a uno? ¿Unificados?), Deben poder adquirir experiencias y conocimientos útiles. con la incorporación de nuevos conocimientos

2. Lo que preocupa a sus superiores en su trabajo diario, designe personas adecuadas para realizar el seguimiento y formule informes periódicamente

3. Tenga objetivos de desempeño anuales y los planes de implementación se han formulado Resumen trimestral, ver si se ha completado, cuáles son las razones y medidas, y cuál es el efecto

4. ¿Si el mecanismo de incentivos es apropiado y si las personas con buen desempeño lo harán? obtenga más recompensas, lo que determina si las personas de su departamento tienen fuerza centrípeta

5. ¿Las actividades del departamento se centran en la formación de equipos, es decir, eliminar conflictos, respetarse mutuamente, enfatizar el trabajo en equipo, avanzar y retroceder juntos

6. La responsabilidad en el trabajo, si varía de persona a persona

Pregunta 7: ¿Cuáles son las medidas para mejorar el nivel de gestión empresarial? 1. Para mejorar el nivel de gestión empresarial, primero debemos hacer un buen trabajo en todas las tareas básicas de gestión de la empresa. El trabajo básico de la gestión empresarial incluye principalmente: (1) Trabajo de estandarización. El trabajo de normalización incluye el proceso de trabajo de formulación, implementación y gestión de normas técnicas, normas de gestión y normas de trabajo. El trabajo de estandarización requiere las características de "nuevo (nuevos estándares), completo (sólidos estándares) y alto (altos estándares)". (2) Trabajo por cuotas. Cuota se refiere al límite cuantitativo estipulado para el consumo, utilización y ocupación de recursos humanos, materiales y financieros bajo determinadas condiciones tecnológicas de producción. Los requisitos de trabajo de las cuotas son prácticos y las cuotas se originan en la práctica. Son una abstracción de la práctica, no invenciones subjetivas; los requisitos de trabajo de las cuotas son autorizados y las cuotas se emiten después de ciertos procedimientos de aprobación. Los requisitos de trabajo de las cuotas son un reflejo de; Resumen: Los requisitos de trabajo de cuotas se escalonan a medida que se desarrolla la práctica, las cuotas deben ajustarse en etapas y de manera oportuna. (3) Trabajos de medición. El núcleo del trabajo de medición es obtener datos y evaluarlos. Sin datos medidos, precisos y confiables, la gestión de producción y operación de las empresas perderá su base científica. (4) Trabajo de información. El trabajo de información se refiere a la recopilación, el procesamiento, la transmisión, el almacenamiento y otros trabajos de gestión de datos necesarios para las actividades de producción y operación de la empresa. Las empresas modernas deben mejorar los sistemas de información con datos precisos e información confidencial, de modo que el proceso de producción y operación de la empresa pueda mejorarse gradualmente. Integrado en la pista de gestión informática electrónica. (5) Mejorar las reglas y regulaciones. Es necesario establecer y mejorar un conjunto de sistemas de responsabilidad económica interna de las empresas entrelazados vertical y horizontalmente y mutuamente coordinados. (6) Trabajo de educación básica. Se deben hacer esfuerzos para mejorar la calidad política, cultural y técnica de los empleados. 2. Fortalecer las funciones de contabilidad de gestión. Para mejorar el nivel de gestión de las empresas, la contabilidad de gestión consiste en adaptarse a las necesidades de la gestión interna de las empresas y utilizar científicamente métodos técnicos relevantes para recopilar, organizar, calcular y analizar datos para medir, evaluar y predecir las actividades económicas, mejorando así la gestión empresarial y Una disciplina emergente que proporciona servicios de información para mejorar la eficiencia económica. La función básica de la contabilidad de gestión es la "gestión" (para ser precisos, participar en la gestión empresarial).

El significado de gestión se refiere a las actividades de coordinación de los recursos humanos, materiales y financieros de una empresa para lograr sus objetivos comerciales. El contenido de la gestión incluye cinco aspectos: planificación, organización, mando, coordinación y control. Las funciones de gestión de la contabilidad de gestión se dividen según el orden cronológico de las actividades comerciales y se pueden dividir en tres enlaces: gestión previa al evento, en el mercado y posterior al evento. La gestión previa al evento incluye: (1) Previsión. Adoptar varios métodos técnicos para recopilar ampliamente datos sobre las condiciones internas de la empresa, las condiciones operativas de los competidores y las tendencias de cambio del mercado, etc., en base a los cuales podemos analizar y especular sobre los rendimientos esperados de los proyectos de inversión a largo plazo de la empresa y el futuro de la empresa. dirección de desarrollo y compilar un informe escrito relativamente detallado Informe o materiales de declaración. (2) Toma de decisiones. La toma de decisiones es una parte clave de las actividades de gestión empresarial y también es el contenido central de la contabilidad de gestión. Proporcionar información contable relevante de acuerdo con las necesidades especiales de los tomadores de decisiones de gestión, basándose principalmente en un análisis en profundidad de diversos materiales de datos, proponiendo una variedad de planes alternativos y comparando, evaluando y sopesando varios planes factibles. Proporcionar opiniones de referencia para la toma de decisiones. tomadores de decisiones para tomar decisiones correctas o tomar decisiones óptimas. (3) Planificar. De acuerdo a los objetivos, características y condiciones del proyecto, se realiza una planificación integral y disposición de los recursos corporativos. La gestión en proceso incluye: (1) Organización. Según la disposición del plan, ayuda a los administradores a proporcionarles planes de referencia y de construcción específicos para ajustar los planes originales, revisar los indicadores económicos y mejorar las medidas económicas con información mínima sobre beneficios. La gestión posterior al evento incluye: (1) Contabilidad. Es registrar, clasificar y comparar los datos económicos generados por la empresa. (2) Análisis y evaluación. Es decir, evaluar las actividades corporativas, medir el desempeño de gerentes y operadores, y brindar opiniones de referencia para mejorar la gestión corporativa y aumentar los beneficios económicos. 3. Mejorar el sistema de estadísticas empresariales. Para mejorar el nivel de gestión empresarial, el trabajo estadístico refleja la apariencia y los patrones de desarrollo de las cosas mediante la recopilación, el resumen y el cálculo de datos estadísticos. No es sólo un medio para lograr la modernización de la gestión empresarial, sino también un contenido importante de la modernización empresarial. La información estadística no sólo refleja la situación actual de la empresa en un momento determinado, sino que también refleja la dinámica de la empresa en un período específico; refleja tanto la escala de la empresa como su estructura; refleja tanto la velocidad como la eficiencia; de la empresa y la eficiencia; refleja no sólo algunas características cuantitativas de la empresa, sino también algunas características cualitativas de la empresa; no sólo refleja la situación de la empresa, sino que también refleja todos los aspectos relacionados con el funcionamiento de la empresa; Por lo tanto, utilizando información estadística, no solo podemos realizar análisis cuantitativos y cualitativos de la cosa en sí, sino también realizar análisis integrales relacionados de diferentes cosas, que no solo pueden hacer comparaciones horizontales, sino también resumir la historia y predecir el futuro... > >

Pregunta 8: Cómo fortalecer el establecimiento y la implementación de leyes básicas de gestión corporativa y reglas de la empresa. Es un requisito previo para cualquier empresa que quiera estar conectada con el mundo y comunicarse con la sociedad humana de forma normal. empresa y obtener ganancias.

La solemnidad del derecho nacional y la dignidad del derecho nacional

Pregunta 9: Cómo promover eficazmente el trabajo de gestión básico dentro de la empresa Como se menciona en el título, se presentan las siguientes sugerencias. previsto:

1. Establecer y mejorar la gestión interna de la empresa.

2. Establecer una estructura razonable de gestión productiva, operativa y administrativa, aclarar el alcance funcional de cada departamento de la estructura y mejorar las responsabilidades de cada puesto de trabajo.

3. Establecer un mecanismo de cultivo de talentos, fortalecer la capacitación, cultivar talentos corporativos y mejorar la calidad del personal clave.

4. Mejorar el mecanismo de evaluación y fortalecer el trabajo de gestión.

Lo anterior puede utilizarse apropiadamente como sugerencias de referencia para fortalecer el trabajo de gestión interna.

Pregunta 10: Cómo fortalecer la gestión de base de las empresas. La gestión de base es una parte importante de la gestión empresarial. Hacer un buen trabajo en la gestión de base es de suma importancia para construir una fuerza laboral de alta calidad, hacer un buen trabajo en la gestión de producción y operaciones de la empresa, mejorar el potencial de desarrollo empresarial y lograr el desarrollo sostenible de la empresa.

Entonces, ¿cómo podemos convertirnos en gestores de base cualificados? Como dice el refrán: "Hay que ser fuerte para golpear el hierro". Para realizar un buen trabajo en la gestión de base, los directivos deben poseer las cualidades necesarias, es decir, conocimiento, capacidad, arte de gestión, etc.

1. Acumulación suficiente de conocimientos.

El conocimiento es necesario para realizar bien cualquier trabajo. Tener conocimientos no significa necesariamente que sea un gerente calificado, pero ciertamente no puede convertirse en un gerente calificado sin conocimientos. Por lo tanto, los directivos de base deben tener ciertos conocimientos teóricos sobre producción, tecnología, gestión y cultura.

Los administradores de base se enfrentan directamente al trabajo específico de producción, tecnología y gestión. Si no tienen suficiente acumulación de conocimientos, inevitablemente se divorciarán de la realidad y inevitablemente ocurrirán fenómenos como "orden ciego" y "acciones imprudentes". Recientemente, Ordos Group Company ha llevado a cabo capacitación para cuadros directivos y estructuras técnicas con el fin de dotar a cada gerente y personal técnico con los conocimientos necesarios. La acumulación de conocimientos es un proceso paso a paso y el aprendizaje debe continuarse con regularidad. Dado que las situaciones y tareas que enfrentamos cambian constantemente, debemos actualizar constantemente nuestro conocimiento original para adaptarnos a las necesidades del progreso de la gestión. Una empresa viable debe ser una empresa de aprendizaje. Sólo una empresa de aprendizaje puede convertirse en una empresa de longevidad.

2. Gran capacidad de gestión.

La llamada habilidad es la capacidad de descubrir, analizar y resolver problemas.

A menudo nos encontramos con una gran cantidad de problemas en el trabajo de gestión, y es precisamente porque existen problemas que necesitamos analizarlos y solucionarlos. El nivel de descubrimiento de problemas, análisis de problemas y resolución de problemas refleja el nivel de los gerentes. El problema es la contradicción. Debemos armar nuestras mentes con el marxismo-leninismo, el pensamiento de Mao Zedong y la teoría de Mao Zedong, y aplicar puntos de vista y métodos científicos para analizar y resolver los diversos problemas que enfrentamos. La primera es encontrar el problema: encontrar los problemas principales y los problemas tendenciosos (es decir, las contradicciones principales y los aspectos principales de la contradicción) entre muchos problemas. Son los problemas clave que afectan la situación general, y otros problemas lo son. derivados de ellos. Por lo tanto, debe tener un par de ojos que puedan distinguir las hojas de otoño y discernir los detalles. Analizar el problema significa que después de descubrir el problema, debe comprender la causa raíz del problema y los factores relacionados mediante una investigación y un pensamiento cuidadosos; proponer soluciones al problema; para resolver el problema, primero debe resolver el problema principal. Una vez resuelto el problema principal, otros problemas se resolverán fácilmente. Debemos ser resolutivos a la hora de resolver los problemas y evitar procrastinar o desperdiciar la oportunidad.

3. El arte de la gestión científica

El autor cree que el arte de la gestión incluye el arte de emplear personas, el arte de la comunicación y el arte de elogiar y criticar.

Para emplear personas es necesario conocerlas bien. Para saber que las personas son buenas en su trabajo, debemos aprovechar sus fortalezas y evitar sus debilidades. Al organizar el trabajo, se debe especificar la intención, señalar los puntos y métodos clave, limitar el progreso del trabajo y llevar a cabo inspección y supervisión. Lo que digas debe ser verdad y lo que hagas debe ser verdad. No arreglar las cosas sin comprobarlas, ni hacer las cosas con inspecciones pero no con evaluaciones, y mucho menos hacerlo todo bien y mal.

Sé bueno en la comunicación. Sólo a través de la comunicación podemos obtener la información exacta. La comunicación es un medio importante para "conocer a la gente" y un requisito previo para el "buen uso". También es una forma y un medio importantes para reflejar la afinidad, el carisma y la cohesión de los gerentes. La comunicación es uno de los medios para descubrir problemas y un medio importante. base para la resolución de problemas. En una palabra, es imposible hacer un buen trabajo en la gestión si no se es bueno en comunicación.

Sé bueno elogiando y criticando. Los elogios y las críticas son medios importantes de gestión. Ser bueno en elogios puede estimular el entusiasmo y la creatividad de los subordinados y maximizar su potencial. Los elogios deben ser significativos, pero no deben ser exagerados. Deben hacer que los subordinados sientan su sinceridad y se inspiren desde lo más profundo de sus almas. Los elogios no deben darse a la ligera ni participar en sobornos mentales. El soborno mental puede funcionar, en el mejor de los casos, temporalmente, pero las consecuencias son desastrosas y no deben imitarse dentro de la organización. De lo contrario, será difícil establecer una buena cultura corporativa.

También es importante ser bueno criticando. A la hora de criticar, debes hacerlo desde el punto de vista de ayudar a la otra parte a corregir sus errores, para que la persona criticada quede convencida. Señale los puntos fundamentales y claves de los errores de sus subordinados. Ser bueno criticando suele tener mejores resultados que los elogios.

La comunicación, los elogios y las críticas son medios indispensables para la gestión humanizada. Si eres bueno aplicándolos, todo irá bien. Si no lo eres, habrá lagunas por todas partes.

4. Haga las cosas de acuerdo con las reglas y obtenga el doble de resultado con la mitad de esfuerzo

En el trabajo de gestión, debemos seguir las reglas básicas del trabajo de gestión: el principio jerárquico de la gestión. . Es necesario llevar a cabo la descentralización científica y la descentralización de acuerdo con la configuración organizacional, aclarar los derechos y responsabilidades y movilizar plenamente todos los factores positivos. Requisitos...>>