Cómo ser un buen gerente
Las formas de ser un directivo cualificado son las siguientes: conocer bien a las personas, predicar con el ejemplo, aprender a comunicar, aprender a delegar y ser dedicado.
1. Conocer bien a las personas y asignarlas bien
A los ojos de un buen directivo, todo el mundo puede utilizarlo, pero se sitúa en una posición diferente cómo evitar sus deficiencias. y aprovechar al máximo sus ventajas? Hacer un buen uso de una persona es el objetivo que persiguen los buenos administradores durante toda su vida "Es mejor enseñar a una persona a pescar que enseñarle a pescar".
2. Predicar con el ejemplo
Los antiguos tenían un dicho: "No hagas a los demás lo que no te harías a ti mismo". La mayor dificultad en la implementación de un sistema es que sea directo. Los gerentes no pueden hacerlo por sí mismos, por lo que no se atreven a pedirle al equipo que lo haga, a dejarlo ir o incluso a tolerar que los miembros del equipo rompan las reglas, de modo que el sistema fracasará.
Dado que es un gerente, es el faro de dirección del equipo y la columna vertebral de los empleados. Los empleados deben hacer lo que pueden hacer en el trabajo y hacer todo lo posible para hacer lo que los empleados no pueden hacer.
3. Aprenda a comunicarse
La comunicación es a la vez una habilidad y un arte. Comuníquese más en paralelo, aprenda a comunicarse con los superiores y sea bueno comunicándose con los subordinados. Haga que la comunicación entre arriba y abajo sea fluida, haga que el intercambio de información sea más real, permita a la empresa formular planes estratégicos apropiados y permita a los empleados comprender verdaderamente las prácticas de la empresa e implementarlas.
4. Aprender a delegar
Dar a los subordinados un cierto espacio de funcionamiento y derecho a decidir las cosas. Aprender a delegar y formar a los sucesores del departamento y de la empresa. responsabilidad del gerente; al delegar, dejar que los empleados sean libres de hacer lo que hacen y no tengan miedo de cometer errores "No cometas grandes errores, pero sigue cometiendo pequeños errores".
5. Espíritu de entrega
La gestión de un equipo debe tener un espíritu de entrega a los empleados sin pensar en nada a cambio. Es natural preocuparse por los empleados y cuidarlos. , trate el dar como un hábito.