Por qué Kirill Petrenko reemplazó a Simon

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Recientemente, la Orquesta Filarmónica de Berlín (en adelante, la "Filarmónica de Berlín") finalmente confirmó que Kirill Peter Coe sucederá Sir Simon Rattle como nuevo director principal Lo inusual de este asunto es que la selección del director principal se basa en un proceso democrático.

La Filarmónica de Berlín cuenta con 124 miembros y es conocida como una de las compañías musicales más democráticas del mundo. En la primera elección de esta primavera, los miembros de la orquesta pasaron 11 horas debatiendo y emitiendo varias rondas de votaciones, pero finalmente no lograron decidir quién sería el nuevo director titular.

Afortunadamente, ahora se ha restablecido el orden en la Filarmónica de Berlín, y Petrenko se ha convertido en la opción mayoritaria. Este último pronto descubrirá que liderar este grupo de músicos talentosos y rebeldes es una tarea difícil. Sir Simon comparó una vez su trabajo con "el domador de leones más honrado del mundo": aunque los músicos tocan siguiendo la batuta del director, todos los espectadores se sienten con derecho a tener una opinión.

Encontrar el equilibrio nunca es fácil. Después de la Segunda Guerra Mundial, bajo la dirección de Herbert von Karajan, la Filarmónica de Berlín alcanzó fama mundial. Karajan era un intérprete carismático y autoritario para quien es posible que se haya acuñado el término "maestro". Cada director tiene que establecer su propia autoridad en la orquesta; de lo contrario, todos pueden acabar discutiendo.

En los últimos años, para reducir las dificultades de gestión, ampliar la solidez financiera y buscar economías de escala, cada vez más organizaciones de ayuda mutua y asociación se han transformado en empresas con fines de lucro. En un mundo así, la Filarmónica de Berlín es nada menos que un faro de luz. Nos muestra que, aunque las asociaciones geniales pueden ser difíciles de gestionar, a veces pueden producir "obras maestras".

La Filarmónica de Berlín también nació de una rebelión: en 1882, un grupo de músicos no estaba dispuesto a ceder ante la voluntad del director, por lo que formaron una cooperativa. De hecho, no sólo las orquestas sinfónicas, sino también abogados, contables, consultores y otros profesionales suelen formar asociaciones y aunar sus talentos. Sin embargo, no importa cuán en sintonía estos profesionales digan estar entre sí, no viajan juntos por el mundo, no actúan juntos y se hospedan en los mismos hoteles como miembros de una orquesta sinfónica.

La asociación con la Filarmónica de Berlín es el pináculo de todo y funciona eficazmente por tres razones:

Primero, no es grande. Para una orquesta, la Filarmónica de Berlín no es pequeña, con cuatro violinistas principales, pero no es necesario que siga ampliándose. La música no requiere mucho capital y las bandas no pueden agruparse bajo un solo accionista mayoritario, como las agencias de publicidad o las editoriales de libros.

Eso significa que no pondrá fin a las asociaciones, como lo han hecho instituciones financieras como Goldman Sachs, para obtener acceso a los mercados de capital y ganar escala (y dejar que los socios existentes se ganen). En el Reino Unido, el número de mutuas de seguros y sociedades de construcción ha disminuido debido a tentaciones similares, con consecuencias dudosas para los asegurados, ahorradores y prestatarios.

Mantener las cosas pequeñas también crea las condiciones para una democracia participativa. 4 miembros de la junta directiva de la Fundación Filarmónica de Berlín