¿Qué es exactamente un ERP de comercio exterior? Espero que los profesionales puedan proporcionar tutoriales de uso.
ERP - Planificación de recursos empresariales El sistema de planificación de recursos empresariales se refiere a una idea de gestión sistemática basada en la tecnología de la información, que proporciona a la gestión medios operativos de toma de decisiones para los responsables de la toma de decisiones empresariales. y empleados. El sistema ERP integra tecnología de la información e ideas de gestión avanzadas y se ha convertido en el modelo operativo de las empresas modernas. Refleja las necesidades de los tiempos para que las empresas asignen racionalmente recursos y maximicen la creación de riqueza social. Desarrollo de las empresas en la era de la información.
Además, también podemos definirla desde tres niveles: ideas de gestión, productos de software y sistemas de gestión:
1. Está formada por la famosa consultora y evaluación de tecnología informática. grupo- -Un conjunto de estándares de sistemas de gestión empresarial propuestos por Garter Group Inc., cuya esencia se encuentra en MRP II (Planificación de recursos de fabricación, "MRP II")
1. Planificación de recursos de fabricación), "Planificación de recursos"), desarrolló aún más ideas de gestión orientadas a la cadena de suministro;
2 Es una aplicación integral de sistemas cliente/servidor, estructuras de bases de datos relacionales y tecnología orientada a objetos. , interfaz gráfica de usuario, lenguaje de cuarta generación (4GL), comunicaciones en red y otros logros de la industria de la información, productos de software con ideas de gestión de ERP como alma
3. , y datos básicos, recursos humanos y materiales, software y hardware sistema integrado de gestión de recursos empresariales.
Específicamente, la relación entre ERP y los recursos empresariales, el papel de ERP y el desarrollo de la informatización se puede expresar como:
1. > Los edificios de fábrica, las líneas de producción, los equipos de procesamiento, los equipos de prueba, las herramientas de transporte, etc. son los recursos de hardware de la empresa, mientras que los recursos humanos, la gestión, la reputación, las capacidades financieras, la estructura organizativa, el entusiasmo laboral de los empleados, etc. son los recursos de software. de la empresa. El entusiasmo laboral es el recurso de software de las empresas. Durante el desarrollo de las operaciones empresariales, estos recursos interactúan entre sí para formar la base de las actividades de producción empresarial, completar los pedidos de los clientes, crear riqueza social y realizar valor corporativo, lo que refleja la posición de la empresa en la competencia por el desarrollo.
Los objetos de gestión del sistema ERP son los recursos y factores de producción mencionados anteriormente. Mediante el uso de ERP, el proceso de producción de la empresa puede completar los pedidos de los clientes de manera oportuna y de alta calidad, maximizando el papel de estos. recursos, y de acuerdo con Tomar decisiones para ajustar los recursos en función de los pedidos de los clientes y el estado de producción.
2. Ajuste del uso de los recursos empresariales
Un signo importante del desarrollo empresarial es el ajuste y uso razonable de los recursos mencionados en ausencia de herramientas de gestión modernas como ERP. , Recursos empresariales Si la situación y la dirección del ajuste no están claras, es muy difícil hacer arreglos de ajuste y el proceso de ajuste será bastante largo. La estructura organizativa de la empresa solo puede tener forma piramidal y la colaboración y comunicación entre departamentos. Solo puede tener forma de pirámide, la colaboración y la comunicación entre departamentos son relativamente débiles y es difícil comprender el estado operativo de los recursos y realizar ajustes. El desarrollo de la tecnología de la información, especialmente el sistema ERP diseñado para la gestión de recursos empresariales, tiene como objetivo resolver estos problemas. Los resultados de su implementación exitosa permitirán a las empresas utilizar mejor los recursos.
3. El papel de la informatización en el proceso de desarrollo de la etapa de gestión de recursos
El desarrollo de la tecnología informática, especialmente la tecnología de bases de datos, juega un papel inconmensurable en el establecimiento de sistemas de información de gestión para empresas y Incluso cambiar el pensamiento de gestión. El desarrollo del pensamiento de gestión y el desarrollo de la informatización son un ciclo de causa y efecto. La práctica ha demostrado que la informatización ha desempeñado un papel cada vez más importante en el nivel de gestión de las empresas.
La aplicación inicial de la tecnología de la información en la gestión también fue muy simple. Principalmente registraba algunos datos para facilitar su consulta y resumen. Ahora se ha convertido en un sistema operativo multinacional e interempresarial basado en Internet global. que se puede dividir aproximadamente en Para las siguientes etapas:
A. Etapa del sistema MIS (sistema de información de gestión)
A. Sistema de información)
El sistema de gestión de información empresarial registra principalmente una gran cantidad de datos originales y admite consultas, resúmenes y otros aspectos.
Etapa B.MRP (Planificación de requisitos de materiales)
El sistema de gestión de información empresarial gestiona la composición de los productos, utilizando potencia informática y sistemas para analizar los pedidos de los clientes, los materiales de inventario y los productos. Capacidades de gestión para cumplir con los pedidos de los clientes, y ampliar y calcular la planificación de requisitos de materiales con base en la lista estructural del producto. Alcanzar los objetivos de gestión de reducir el inventario y optimizarlo.
C. MRP Fase II (Planificación de Recursos de Fabricación)
Basado en el sistema de gestión MRP, el sistema agrega la gestión del centro de producción de la empresa, horas de procesamiento, capacidad de producción, etc. para realizar la función de la computadora para la programación de la producción, y también incluir funciones financieras, formando un sistema de gestión de circuito cerrado basado en computadora dentro de la empresa. Como sistema de gestión de circuito cerrado con computadoras como núcleo, este sistema de gestión puede monitorear dinámicamente todos los eslabones de producción, suministro y ventas.
Etapa D.ERP (planificación de recursos empresariales)
Al ingresar a la etapa ERP, el sistema de gestión empresarial centrado en computadora es más maduro y el sistema ha agregado previsión financiera, capacidad de producción, y ajuste de recursos. Coopere con las empresas para realizar plenamente funciones auxiliares de toma de decisiones, como la gestión JIT, la gestión de calidad y la gestión de programación de recursos de producción. Conviértase en una herramienta de plataforma para la gestión de la producción empresarial y la toma de decisiones.
E.ERP en la era del comercio electrónico
La madurez de la tecnología de Internet ha agregado la función de compartir información y el intercambio directo de datos con clientes o proveedores al sistema de gestión de información de la empresa. , fortaleciendo así la conexión entre empresas y formando una cadena de supervivencia de desarrollo común, que encarna la idea de que las empresas realicen la gestión de la cadena de suministro para lograr la supervivencia. El sistema ERP implementa esta función y permite a los responsables de la toma de decisiones y a los departamentos comerciales de la empresa realizar operaciones conjuntas entre empresas.
Se puede ver que la aplicación de ERP puede promover eficazmente la modernización y cientificización de la gestión empresarial existente para adaptarse a los requisitos cada vez más competitivos del mercado. Su introducción se ha convertido en una tendencia general.