Cómo mejorar la tasa de éxito de la participación en ferias de empleo
Cómo mejorar la tasa de éxito de participar en ferias de empleo
Cómo mejorar la tasa de éxito de participar en ferias de empleo Cada feria de empleo es el comienzo de un juego. Es muy difícil ganar en esta feria de empleo. Veamos cómo mejorar su tasa de éxito al participar en la feria de empleo Cómo mejorar su tasa de éxito al participar en la feria de empleo 1
1. Antes de la reunión, debes tener claras tus propias condiciones. No seas demasiado ambicioso ni tengas baja autoestima. 2. Imprima su currículum con anticipación y exprese claramente su experiencia laboral y sus intenciones de solicitar empleo. Indique su información de contacto en su currículum para que el empleador pueda comunicarse con usted lo antes posible.
2. Garantizar una buena perspectiva mental. Los jóvenes graduados deben tener energía y confianza, y creer que sus conocimientos y habilidades estarán calificados para el trabajo que desean realizar.
3. No debería ser demasiado tarde para entrar en el mercado del talento. El calendario del mercado laboral de graduados es generalmente muy ajustado. Si ingresa temprano, puede tener tiempo suficiente para recopilar información, comprender el mercado y comprender la situación de las unidades que asisten a la reunión.
4. No hables demasiado pronto. Después de ingresar al mercado de talentos, es mejor explorarlo lo antes posible para obtener una comprensión preliminar de la situación de las unidades presentes y luego determinar varios puntos clave de acuerdo con sus intenciones de búsqueda de empleo, ordenar las prioridades y luego continuar. para hablar.
5. No traigas demasiados documentos originales. Debido a que había tanta gente asistiendo a la reunión, el empleador no tuvo tiempo de realizar la verificación en ese momento, y principalmente realizó entrevistas iniciales y miró currículums.
6. Aprovechar al máximo el diario del congreso. Encuentre las empresas que le interesan y es profesional en lo anterior, y luego vaya directamente a su lugar. Esto puede ahorrar mucho tiempo y energía y mejorar la eficiencia de la solicitud.
7. Proporcionar buena orientación y hacer preguntas detalladamente. Es necesario investigar cuidadosamente los detalles de la unidad de contratación, incluido el departamento superior de la unidad, la naturaleza de la propiedad, la persona jurídica, el contenido y el propósito de la contratación, la forma de empleo, las horas de trabajo, el pago del salario mensual, etc., no solo para realizar el trabajo. bueno, pero también para descubrir la unidad de contratación. Consulte con el reclutador para saber si hay algún defecto.
8. Escuche las discusiones y reacciones. Al solicitar un trabajo, debe prestar atención a la presentación de la unidad de contratación a otros solicitantes de empleo para ver si es coherente con lo que sabe. Escuche las opiniones de otros solicitantes de empleo, escuche las sugerencias y opiniones de otras personas y aprecie las. reputación de la unidad de contratación Si todos los aspectos de la situación son adecuados para usted y la empresa tiene una buena reputación, entonces puede decidir registrarse para aceptar otras formas de opciones por parte del empleador.
9. Tenga cuidado y protéjase contra el fraude. En los últimos años, algunos estafadores se han aprovechado de las ferias de empleo para estafar. Sus métodos a menudo no son inteligentes, pero siempre lo consiguen. Esto se debe principalmente a que muchos solicitantes carecen de la necesaria conciencia de autoprotección.
10. No dejes que tus padres te acompañen. Cuando solicites un trabajo, no dejes que tus padres estén cerca para darte consejos, de lo contrario le darás una mala impresión de "falta de independencia" al empleador.
11. Presta atención a la imagen y al comportamiento. Los graduados deben dominar la etiqueta y las habilidades de conversación necesarias, y "empaquetarse" adecuadamente. Durante la entrevista, no hables primero sobre el salario. Sería mejor si pudieras hablar sobre algunas opiniones o sugerencias en profundidad sobre la situación de la empresa.
12. Dejar la información necesaria. Si la unidad no puede firmar un contrato en el lugar y continúa con las entrevistas o evaluaciones, es necesario dejar una carta de recomendación, un currículum vitae y otros materiales. Después de dejar la información, no espere, comuníquese activamente con la unidad para tomar la iniciativa.
13. Contactar oportunamente con el empleador dos o tres días después de la reunión, y no esperar pasivamente. Debido a que los empleadores recibirán muchos currículums, es posible que lo extrañen. Contactarse por teléfono de manera oportuna no solo muestra su respeto por la empresa, sino que también expresa su deseo de unirse a la empresa, brindándole al empleador otra comprensión profunda.
14. Ten cuidado al firmar. El contrato de trabajo para graduados es un contrato laboral, que es jurídicamente vinculante y no puede firmarse arbitrariamente. Al firmar un contrato, usted debe tener un conocimiento básico de la situación básica de la unidad.
Cómo mejorar tu tasa de éxito en las ferias de empleo 2
1. Aprende "Tian Ji Horse Racing"
Siempre habrá algunas unidades en las ferias de empleo que Están llenos de gente. Los puestos populares reciben miles de currículums todos los días. Según el principio 80/20, el 20% de los solicitantes de empleo exitosos provienen de personas con conocimientos, habilidades y habilidades sobresalientes, y pocos pueden competir con ellos. Otro 80% de los solicitantes de empleo estaban igualmente cualificados. La competencia entre estas 80 personas es muy feroz y la mayoría de las personas que son eliminadas son de aquí.
Diferentes empresas requieren diferentes conocimientos, habilidades y habilidades para diferentes puestos. Algunas empresas pueden tener requisitos más estrictos en determinados aspectos, mientras que para otras, estos requisitos pueden no resultar convincentes. Por ejemplo, las firmas de contabilidad necesitan estudiantes que sean sensibles a los números, pero esos estudiantes pueden no ser útiles en las firmas de abogados porque las firmas de abogados requieren mayores habilidades de razonamiento y juicio. Por lo tanto, los estándares de contratación para diferentes empresas y diferentes puestos son diferentes y altamente personalizados.
Si se compara la competencia entre candidatos con una competencia, el 20% de los candidatos exitosos suelen ser aquellos que saben dónde son fuertes, promedio y débiles. Eligen postularse para un puesto que demuestre mejor su mayor competitividad y competir con otros en función de sus propias ventajas. ¡No hay duda de que son los más fuertes como resultado de la competencia!
Por lo tanto, antes de elegir una carrera, los graduados tal vez deseen considerar claramente cuáles son sus ventajas. ¿Cuáles son las desventajas? De esta manera, al igual que Tian Ji, podrá comparar sus propias ventajas con las desventajas relativas de los demás y estará más seguro de tener éxito.
2. Prueba "Bole"
A menudo hay entre cien y doscientas empresas en las ferias de empleo y es imposible que los graduados conozcan todas las empresas. Entonces, ¿a qué empresas debería enviar su currículum? En este momento, debes tener una visión similar a la de "Bole".
¿Cómo conseguir "Bole"? En primer lugar, debes considerar plenamente el propósito de tu trabajo. ¿Es importante ganar dinero, adquirir conocimientos o enriquecer la experiencia y los antecedentes laborales? Entonces haz una elección: ¿seguir estudiando? ¿Unirse a una empresa extranjera? ¿Ingresar a una empresa estatal? ¿Unirse a una gran empresa? ¿Unirse a una pequeña empresa? Diferentes direcciones determinarán diferentes rutas para los candidatos. Sólo con objetivos claros de progreso podrás evitar desvíos en tu futura carrera, ser más feliz en el trabajo y avanzar con valentía.
En segundo lugar, date un posicionamiento integral. ¿Es usted extrovertido, animado y bueno comunicándose, o es introvertido, tranquilo y bueno aprendiendo? Porque el posicionamiento de la personalidad determina el posicionamiento de su industria. ¿Ser vendedor? ¿Ser administrador? ¿Técnico? ¿Trabajar como personal de apoyo? Un posicionamiento diferente afectará los futuros planes profesionales, el trabajo y el estilo de vida de quienes buscan empleo y, por lo tanto, afectará el éxito o el fracaso de su carrera a lo largo de su vida.
Después de determinar sus objetivos profesionales, los graduados pueden elegir la empresa para la que quieren trabajar en función de sus propias condiciones y seleccionar empresas entre cientos de empresas que puedan liberar su potencial y tener ventajas de aplicación. De acuerdo con los estándares laborales y sus propias ventajas únicas, modifique adecuadamente su carta de presentación y currículum, y comuníquese con la empresa solicitante para intentar ahorrar tiempo y esfuerzo y lograr sus objetivos.
3. Ten la perseverancia de un camello
Si un día encuentras un puesto en el que puedas utilizar tus fortalezas, debes creer en ti mismo y estar completamente preparado para afrontar este desafío. Con confianza, definitivamente podrá mostrar sus ventajas frente a los reclutadores. Cuando nos encontramos con dificultades, debemos atrevernos a afrontarlas y aprender de los camellos. El "Barco del Desierto" tiene una fuerza de voluntad única. Nunca abandones tu búsqueda de empleo, resume constantemente los fracasos, haz ajustes oportunos y participa en la competencia con la mejor mentalidad. Creo que siempre habrá un día de éxito.
Además, si los solicitantes de empleo. Quiero tener una buena pelea en la entrevista. Para mejorar la tasa de éxito de las entrevistas, también debes prestar atención a los siguientes asuntos:
1. Evite el empaquetamiento deliberado. Algunos estudiantes varones que solicitan trabajos de oficina buscan ciegamente ropa de alta gama para mostrar su temperamento administrativo; las estudiantes imitan la moda social, perdiendo así su belleza simple.
El resultado de tal empaquetado es que el verdadero yo queda oculto y la unidad de reclutamiento no puede comprender verdaderamente al solicitante y no se atreve a reclutar.
2. Evite subir la altura a ciegas. Algunas unidades de contratación entrevistan preguntas que son profundas y amplias, que superan los requisitos laborales de los candidatos. Nuestros estudiantes que participan en entrevistas muchas veces no se atreven a decir que no entienden o no saben cómo hacer algo. Tengo miedo de que la unidad de reclutamiento me menosprecie. De hecho, si eres vacilante y reservado, simplemente significa que no sabes fingir que entiendes, si realmente reflexionas, vas más allá de los requisitos del trabajo y te atreves a decir que no entiendes o no puedes; Hágalo ahora y estará dispuesto a aprender y asumir requisitos razonables. Probablemente esto es lo que buscan los reclutadores.
3. Evita el catering. A veces, los reclutadores hacen algunas "preguntas" durante las entrevistas. Algunos de estos errores se deben a la negligencia del entrevistador, pero otros se cometen deliberadamente para ver si puede cumplir con los principios correctos y atreverse a rechazar solicitudes irrazonables. Así que todavía tienes que decir "no" cuando deberías decir "no", y nunca renunciar a tus principios sólo para conseguir un trabajo. Si cedes para satisfacer las demandas de la otra parte, expondrás tus propios defectos.
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1. Hacer un buen trabajo en el trabajo básico preliminar
Sólo no peleando con alguien que no esté preparado batalla puedes ser tierra invencible. Lo mismo ocurre con el trabajo de contratación. No se puede decir que el departamento de recursos humanos contratará personas inmediatamente después de que el departamento de contratación diga que quiere contratar personas. Por ejemplo, se debe realizar algún trabajo de preparación:
1. La situación del personal del departamento de contratación. La contratación es necesaria porque el desarrollo empresarial requiere expansión o vacantes de personal causadas por renuncias de personal. ¿Es realmente necesario el reclutamiento? ¿Cuáles son las consecuencias si no reclutas?
2. Requisitos clave para el puesto de reclutamiento. ¿Hay algún requisito especial para este reclutamiento? ¿Existen requisitos especiales de experiencia laboral, educación, edad, etc.? Lo más importante es ¿qué habilidades se necesitan?
Estas son las preguntas más básicas, pero sólo aclarándolas podremos comprender mejor la dirección del reclutamiento y reclutar los talentos adecuados.
En segundo lugar, aclarar el reparto de responsabilidades de cada departamento.
La contratación no es una cuestión sólo del departamento de recursos humanos, sino de toda la empresa. En la contratación, el departamento de recursos humanos y el departamento empleador son los protagonistas, pero también hay que tener claro quién es el principal y quién el auxiliar.
En términos generales, en la contratación, RR.HH. es responsable de seleccionar currículums, recomendar candidatos y realizar entrevistas preliminares, mientras que el departamento de contratación es responsable de evaluar las habilidades clave, destrezas y otros aspectos importantes de los candidatos. Ya sea para contratar a un candidato, RR.HH. solo proporciona opiniones de referencia y el departamento de contratación toma la decisión final.
Además, también debe determinar si necesita cooperar con otros departamentos, como recomendaciones de personal, entrevistas, etc. Si es necesario, también se requiere cierta* formación para el equipo de entrevistadores.
En tercer lugar, ampliar los canales de contratación diversificados
RRHH también debe saber si se trata de contratación externa o interna. Muchas contrataciones no requieren necesariamente personal externo y también pueden seleccionarse desde dentro, especialmente para puestos directivos. No sólo porque los empleados internos tienen más ventajas, sino que también puede brindar oportunidades de promoción y movilizar el entusiasmo de los empleados.
Si se trata de un puesto de base, primero puede publicar la información de contratación internamente para ver si hay empleados que deban ser transferidos o se dará prioridad a los empleados internos, lo que también puede dar a los empleados que. Quiero cambiar de carrera una oportunidad.
Las principales medidas para la contratación interna incluyen: contratación abierta interna, promoción interna, rotación de puestos y recomendación interna de los empleados.
Por lo tanto, RR.HH. debe aumentar los esfuerzos de contratación interna basándose en la contratación interna original en función de las necesidades de desarrollo de la empresa. Al mismo tiempo, se seguirán ampliando los canales de contratación externos. Trabajar tanto interna como externamente para optimizar al máximo los canales de contratación internos y externos.
4. Crear una buena cultura de contratación corporativa.
La contratación es una forma eficaz de promocionar la marca empleadora y la mejor ventana para difundir la marca empleadora corporativa. Cada palabra y acción de un reclutador representa la actitud de la empresa hacia las personas y las cosas. Muchos candidatos finalmente aceptan o rechazan la oferta, lo que también tiene mucho que ver con el reclutador.
Por tanto, debemos prestar atención a los detalles de la contratación, como desde la notificación de la entrevista, desde que el solicitante entra por la puerta de la empresa, recepción, etc., hasta que se completa la solicitud y se marcha. En la empresa, siempre que el solicitante se ponga en contacto con el personal del departamento correspondiente, es necesario estandarizar los detalles de todos los aspectos de la contratación, como la etiqueta y la recepción. Deja que el candidato deje una buena impresión de la empresa.
5. Fortalecer la gestión de los empleados durante el período de prueba.
Una vez realizada la contratación de personal, el verdadero trabajo de selección apenas comienza, y el vínculo principal radica en la gestión de el período de prueba. El período de prueba sirve para examinar el desempeño de una persona en el trabajo real y, en función de su desempeño, evaluar si su calidad general coincide con los estándares de competencia del puesto. Sólo mediante pruebas podemos determinar si los talentos reclutados están calificados para el puesto y cumplen con los requisitos de la empresa.
El proceso de gestión del período de prueba requiere una estrecha cooperación entre el departamento de recursos humanos y el departamento empleador. Se puede decir que el departamento de recursos humanos no solo tiene la responsabilidad de gestionar, sino también la responsabilidad de orientar. El departamento de recursos humanos no sólo debe "ayudar a las personas a montar a caballo", sino también "darles un paseo". Es necesario llevar a cabo nuevas actividades orientadas a los empleados y ayudar al departamento empleador a formular contenidos razonables de evaluación del período de prueba (incluidos indicadores clave de desempeño, indicadores de comportamiento, etc.) y métodos de evaluación del período de prueba, hasta que se forme la base final para las decisiones laborales. - un informe de evaluación del período de prueba sólo entonces se podrá completar todo el trabajo de reclutamiento, selección y empleo.
6. Haga un buen trabajo en la evaluación de la contratación y el trabajo resumido
Una vez completado el trabajo de contratación, las actividades de contratación deben evaluarse y resumirse de manera oportuna. A través del resumen de la evaluación, podemos ver si se han logrado nuestros objetivos de reclutamiento. ¿Se han logrado nuestros objetivos de reclutamiento? "
Una vez completado el trabajo de contratación, las actividades de contratación deben evaluarse y resumirse de manera oportuna para ver si se han logrado nuestros objetivos de contratación. ¿El proceso de contratación es fluido? ¿Es científico el método de evaluación del talento? La eficacia de la gestión del período de prueba del personal contratado. Cómo esperar, estos temas requieren nuestra evaluación cuidadosa y retroalimentación resumida y oportuna.
La evaluación de los efectos del reclutamiento puede ayudarnos a reflexionar sobre los problemas existentes en el proceso de reclutamiento. , formar una comprensión más clara del trabajo de contratación y resumir la experiencia, aprender lecciones y optimizar y mejorar continuamente para mejorar la eficiencia de la contratación y contribuir a la asignación racional de los recursos corporativos.