¿Cuál es el cuello de botella de desarrollo para los programadores en las grandes fábricas?
Por experiencia personal, el mayor obstáculo en las grandes fábricas es la escasez de oportunidades.
En las grandes empresas, especialmente en los departamentos comerciales estables de las grandes empresas, es más difícil para los individuos dar un paso adelante. Como dice el viejo refrán, la pequeña riqueza depende del trabajo duro y la gran riqueza depende de las oportunidades, y lo mismo ocurre en el lugar de trabajo.
Para los programadores, técnicamente hablando, si quieren escalar el poste dado por la empresa (si están tomando otros caminos, como la influencia de la comunidad, es otro asunto y no están en el mismo camino), entonces el negocio es imprescindible. Indispensable, incluso si la capacidad técnica de uno es excelente, es difícil demostrar el valor que aporta al negocio durante la defensa. El negocio en sí no tiene volumen, es decir, no ha sido verificado o las pruebas son insuficientes. Los jueces no pueden sacar las conclusiones que esperas de tu ppt. Por eso, muchos compañeros que cambian de trabajo internamente buscan más oportunidades. Además,
En términos de personal, durante el período de crecimiento empresarial, el equipo se expandirá significativamente, las oportunidades serán abundantes y será fácil para el jefe ver resultados. Cuando llegas a la etapa de meseta, se vuelve muy difícil explorar oportunidades. Además de tu habilidad personal, también necesitas que tu jefe inmediato esté lleno de espíritu de lucha y visión; de lo contrario, lo más probable es que tu idea fracase en la cuna. Sin rendimiento no hay capital para el ascenso y sólo se puede esperar a que haya vacantes en la cima, lo cual también es bastante desesperado.
En términos de confianza, a menudo se dice que los descendientes directos en el lugar de trabajo también dan prioridad a los descendientes directos al asignar oportunidades. Aquí no hay ningún significado despectivo. es renunciar a la equidad en pos de la eficiencia y al alto crecimiento en pos de prácticas de estabilidad. Si se da prioridad a la equidad en la distribución de oportunidades, entonces, desde el punto de vista de los líderes, costará más y, a menudo, será innecesario. Si los parientes no directos no tienen posibilidades de realizar tareas importantes, no tendrán posibilidades de establecer una confianza estable. Sin confianza, no recibirán tareas importantes.