Cómo utilizar Internet para promover la transformación y modernización de la industria manufacturera

Puedes echar un vistazo a la metodología de transformación de cuatro dimensiones de "cambiar el pensamiento, crear modelos, cambiar mecanismos y construir plataformas" y la metodología de transformación de tres pasos de "encontrar la dirección correcta de transformación, aclarar el camino de la transformación y garantizar la implementación de la transformación".

Cuatro dimensiones:

1. Transformación del pensamiento: La transformación de las empresas tradicionales a Internet comienza con la transformación del pensamiento conceptual. Al combinar el pensamiento de Internet con la industria empresarial y las características comerciales, podemos establecer conceptos culturales de Internet que se adapten a los requisitos del desarrollo y la transformación empresarial y, a través de varios seminarios de capacitación y orientación de aprendizaje basado en la acción, podemos ayudar a los gerentes de empresas tradicionales a superar las limitaciones de pensamiento inherente, unificar su pensamiento y establecer un sentido de urgencia para la transformación y el cambio, allanando el camino para la transformación

2. Tendencias de la industria y valor de las partes interesadas de la cadena industrial, y análisis de modelos de negocios de casos de transformación de Internet, discusiones en profundidad en los campos de la innovación de modelos de negocios impulsados ​​por la tecnología de Internet y otros campos, ayudando a las empresas a aclarar el posicionamiento y la dirección de la transformación de Internet. diseñar de manera innovadora modelos de negocios para empresas y diseñar rutas de desarrollo únicas y de alto valor para las empresas.

3. Cambiar el mecanismo: La realización de nuevos modelos de negocio bajo Internet debe ser compatible con el mecanismo de gestión organizacional. Ayudar a las empresas a establecer mecanismos de gestión organizacional que coincidan con sus modelos de negocios (como mecanismos de socios comerciales, mecanismos de incentivos de capital, mecanismos de emprendimiento interno, etc.), maximizando así la vitalidad de la innovación organizacional.

4. Construir una plataforma: la realización de nuevos modelos operativos en Internet debe estar respaldada por las plataformas de TI correspondientes (como centros comerciales en línea, plataformas O2O, aplicaciones móviles, plataformas WeChat, análisis de big data, etc. ) antes de que puedan implementarse.

Tres pasos:

1. Encontrar la dirección correcta de la transformación

Encontrar la dirección correcta de la transformación requiere un análisis del entorno externo, una evaluación del estado de los recursos/capacidades y valor para las partes interesadas Basado en las demandas, guiado por la investigación sobre evaluaciones comparativas y tendencias de innovación tecnológica, y combinado con discusiones completas basadas en el aprendizaje basado en la acción, el equipo de gestión puede trabajar en conjunto para formar una comprensión de primera clase de la dirección de transformación futura y el modelo de negocio. establecer un sentido de urgencia y mejorar la confianza en la acción.

La evaluación precisa del estado actual de los recursos/capacidades es una parte muy importante para determinar la dirección de la transformación. Cuando el entorno externo es igual para todos, los "recursos/capacidades" que posee la propia empresa desempeñan un papel importante. Las empresas deben pensar seriamente en cómo incorporar las ventajas y capacidades centrales acumuladas en los campos tradicionales a lo largo de los años en nuevos modelos de negocios de Internet.

2. Clarificar el camino de la transformación

La implementación ordenada de los cambios de transformación requiere descomponer los objetivos de transformación en estrategias de desarrollo empresarial, estrategias de asignación de recursos, optimización de los mecanismos de gestión organizacional, operaciones y plataformas de TI. Establecer planes de acción específicos como este, considerando plenamente las prioridades y dependencias entre varias tareas para garantizar una coordinación ordenada en la transformación y el cambio, y formar una hoja de ruta clara para la implementación de la transformación, finalmente, a través de la implementación de los objetivos de la etapa y las entidades responsables, podemos lograrlo de manera efectiva; Impulsar la acción.

3. Garantizar la implementación de la transformación

En la etapa específica de promoción e implementación de la transformación, es necesario establecer un mecanismo de garantía para la implementación de la transformación, incluyendo un proyecto permanente de transformación y cambio. oficina, que puede responder rápidamente a los cambios en el entorno externo Implementar la hoja de ruta para ajustar y optimizar, promover la resolución de problemas durante la transformación, etc., para lograr una gestión iterativa y normalizada de la transformación y el cambio.