Plan de negocios de muestra para estudiantes universitarios.
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1. Descripción del negocio.
Es necesario explicar en qué industria estás entrando, qué productos (o servicios) vendes y quiénes son tus principales clientes. Si el ciclo de vida de la industria se encuentra en etapa embrionaria, de crecimiento, de madurez o de declive. Además, si el negocio tendrá la forma de propietario único, sociedad o empresa, cuándo planea abrir, cuánto tiempo operará, etc.
2. Productos/servicios.
Necesitas describir las características de tus productos y servicios, cuál es la diferencia entre tu producto y el de tu competencia y por qué los clientes deberían comprarlo si no tiene nada de especial.
3.
En primer lugar, debe aclarar dónde está su mercado objetivo, si se trata de clientes existentes en mercados existentes o de nuevos clientes desarrollados en nuevos mercados. Diferentes mercados tienen diferentes clientes y diferentes métodos de marketing. Después de determinar los objetivos, decida cómo comercializar, promocionar, fijar el precio, etc., y elaborar un presupuesto.
4. Selección del sitio.
La selección general de la ubicación de la empresa puede no tener mucho impacto, pero si desea abrir una tienda, la elección de la ubicación es muy importante.
5. Competencia.
El análisis competitivo es especialmente necesario en los siguientes tres momentos: al iniciar un negocio o ingresar a un nuevo mercado; cuando nuevos competidores ingresan al mercado y comienzan su propio negocio, el análisis competitivo debe realizarse en cualquier momento y en cualquier lugar; ahorra el mayor esfuerzo. El análisis competitivo se puede realizar desde cinco direcciones: quiénes son los cinco principales competidores más cercanos; qué tan similar es su negocio a la empresa; qué se ha aprendido de ellos y cómo hacerlo mejor que ellos;
6. Gestión.
El 98% de las pequeñas y medianas empresas fracasan por falta de gestión, de las cuales el 45% se debe a la falta de competitividad en la gestión. Actualmente no existe una solución clara.
7.Personal.
Se deben considerar las necesidades de talento, específicamente qué talentos profesionales y técnicos se deben introducir, si son a tiempo completo o parcial, cómo se calculan los salarios, los costos de personal requeridos, etc.
8. Requisitos y uso de los fondos.
Considere el uso de la financiación, la rotación del capital circulante, etc., y prediga el balance, la cuenta de resultados y el estado de flujo de caja para los próximos tres años.
Información ampliada:
Cosas a tener en cuenta en un plan de empresa para iniciar una empresa
Cosas a tener en cuenta en un plan de empresa para iniciar una empresa
Plan de negocios El papel del plan de negocios es particularmente importante para las empresas emergentes. Un proyecto en preparación suele ser muy vago. Al formular un plan de negocios, anote tanto las razones positivas como las negativas. Después de leerlo, considere cada elemento uno por uno. De esta forma, los emprendedores pueden tener una comprensión más clara del proyecto.
Se puede decir que el plan de negocio es ante todo el plan de ventas empresarial del propio emprendedor. En segundo lugar, el plan de negocios también ayuda a promover la empresa planificada entre los inversores de riesgo, y uno de los objetivos principales del plan de negocios de una empresa es recaudar fondos.
Por lo tanto, el plan de negocios debe establecer:
El propósito de iniciar un negocio: ¿por qué deberíamos asumir riesgos y gastar energía, tiempo, recursos y dinero para iniciar un negocio? ¿Cuánto capital se necesita para iniciar un negocio? ¿Por qué necesitas tanto dinero? ¿Por qué vale la pena invertir dinero? Un plan de negocios puede establecer una dirección y un enfoque más específicos para el desarrollo de la empresa, de modo que los empleados comprendan los objetivos de la empresa y los motiven a trabajar duro para lograr los mismos objetivos.
Más importante aún, permite a los inversores, proveedores, vendedores, etc. de la empresa comprender las condiciones operativas y los objetivos comerciales de la empresa y persuadir a los inversores para que proporcionen soluciones originales o nuevas para el mayor desarrollo de los fondos de la empresa. . Es por estas razones que el plan de negocios se convertirá en uno de los principales documentos comerciales redactados por los emprendedores.
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