¿Cómo formar bien a los líderes de equipo?

"Cómo hacer un buen trabajo en la formación de líderes de equipo" Profesor Chen Peng

Antecedentes del curso:

La calidad general de los líderes de equipo y de sección determina la Las políticas de la empresa se pueden implementar sin problemas y qué tan bien se administran afectará directamente el progreso de la producción y la calidad de los productos de la empresa. Por lo tanto, es crucial que el líder del equipo y el líder de sección cumplan con sus funciones. Con el desarrollo de los tiempos y las necesidades del trabajo, cada vez más jóvenes han asumido puestos de líderes de equipo y líderes de sección, pero la mayoría de ellos dependen de maestros para guiar a sus aprendices o confían en su propia exploración y acumulación de experiencia diaria. para comprender, entender qué es la gestión y, por tanto, carecer de conocimientos sistemáticos de gestión. La experiencia es muy importante, pero después de todo, la experiencia no es sistemática y hay algunos puntos ciegos, por lo que es necesaria una capacitación sistemática para mejorar el nivel de gestión...

Los líderes de equipo y los líderes de sección son las células básicas en el organización empresarial, y ocupan la posición más importante en la organización. El papel clave en la conexión entre lo anterior y lo siguiente es el de comandante directo y organizador de la producción de primera línea, y el de implementador de las estrategias y regulaciones de la empresa. La filosofía y la calidad de la gestión afectan directamente a los miembros del equipo bajo su jurisdicción y su nivel de gestión afectará en última instancia el desempeño de las operaciones de la empresa.

Beneficios del curso:

Cambiar conceptos y establecer una clara conciencia profesional de los gerentes en el sitio;

Comprender correctamente sus propios roles y comprender las responsabilidades que tienen los gerentes de base. debe asumir responsabilidades;

Comprender la estructura y los métodos de liderazgo de la gestión en el sitio, y dominar el contenido y los puntos clave de la gestión diaria en el sitio;

Comprender las capacidades y habilidades de gestión que deben poseer los líderes de equipo;

Comprender la calidad psicológica que deben poseer los líderes de equipo y cómo lidiar con la presión laboral;

Aprender los pasos para enseñar y capacitar a los subordinados, y mejorar efectivamente su habilidades;

Dominar las habilidades necesarias, mejorar las habilidades de liderazgo para convertirse en un excelente supervisor;

mejorar efectivamente la eficiencia de producción, reducir los costos de producción y eliminar los accidentes de seguridad;

> Dominar los principios de las relaciones interpersonales y manejar eficazmente los conflictos de equipo y de equipo Relaciones con otros departamentos

Método de enseñanza:

40% clases teóricas, 35% ejercicios prácticos, 10% discusiones de casos, intercambio de experiencias, preguntas y respuestas e interacción entre profesores

Objetivo docente:

Supervisor de producción, director de taller, líder de equipo, supervisor, líder de línea, etc.

Curso Contenido:

1. Rol del líder de equipo, habilidades cognitivas, estatus y misión

◆Desafíos y oportunidades que enfrentan los supervisores en la nueva era

◆Habilidades básicas que tiene un equipo los líderes deben poseer

◆Líderes de equipo Transformación de roles múltiples

◆Análisis de caso: ¿Qué debe hacer el líder del equipo?

◆El sentido de misión y valores del líder del equipo

◆La actitud de trabajo que debe tener el líder del equipo

◆Las responsabilidades específicas, habilidades requisitos y habilidades básicas del líder del equipo

◆Establecer el concepto profesional del líder del equipo

◆El líder del equipo más popular entre los empleados

◆El líder del equipo debe ser capaz de ayudar a los empleados a dar forma a sus responsabilidades

◆Los líderes de equipo deben aprender a dejar que los empleados crezcan

◆En producción, siempre hay más soluciones que problemas

◆Velocidad ​​y la calidad en la producción son igualmente importantes

◆En la gestión de producción, la gestión de equipos es una parte muy importante

◆Aprende a cambiar de la mentalidad de los empleados a la mentalidad de los líderes de equipo

◆El equipo es el punto de implementación de las tareas de producción

◆Análisis de casos:

2.

◆La lealtad es el primer elemento

◆Las personas son fuertes gracias al equipo

◆Aprende a apreciar a tus empleados

◆La alabanza es el deseo de naturaleza humana

◆Ser bueno para motivar la moral de los empleados

◆Integrar las actividades individuales en los objetivos del equipo

3. p>

◆Qué es la gestión de equipos presenciales

◆La conciencia y métodos que debe tener la gestión presencial

◆El día a día de la gestión de equipos

◆Características de la gestión in situ

◆Habilidades de gestión de información in situ

◆Inspección y mantenimiento diario de los equipos in situ

◆ Caso de estudio: por qué se estropea el equipo

◆Puntos de gestión de materiales

◆Gestión de métodos de trabajo

◆Gestión in situ, gestión de claves in situ

◆Captación de anomalías en el sitio y manejo de problemas

◆Enfoque del trabajo en equipo

4. Cómo el líder del equipo capacita a los empleados y brinda orientación laboral OJT

◆La responsabilidad del líder del equipo - instrucción laboral

◆Enseñar las razones de los acontecimientos

◆Enseñar conocimientos sobre el trabajo y conocimientos de responsabilidad

◆Formas y métodos de formación de los empleados

◆Preparación antes del cultivo<

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◆Malentendidos en el coaching laboral

◆Técnicas de coaching para empleados

◆Formación de trabajadores polivalentes

◆Problemas comunes y contramedidas para formación de los empleados

◆Elaboración del horario de enseñanza y tabla de desglose del trabajo

◆Método correcto de formación de los empleados en cuatro etapas

◆Trabajo es formación

◆Cómo absorbemos

◆Plan de acción de orientación

◆El concepto de cultivo del trabajo

5 La base de la gestión in situ 6S

◆Técnicas de implementación 6S

◆Cómo utilizar correctamente las herramientas 6S

◆Puntos clave y técnicas efectivas para una implementación exitosa de 6S

◆Desarrollo de las actividades modernas de 6S Orientación práctica

◆Ejemplo compartido: visualización de imágenes de la implementación de 6S

◆Sublimación de 6S

6.

◆Gestión visual integral

◆Contenido y efecto de la gestión visual

◆Aplicación de herramientas de gestión visual

◆Método de implementación de la gestión visual exhaustiva gestión visual

◆ Imágenes: imágenes de la gestión visual y en el sitio de empresas famosas

◆ Preguntas para pensar: según la situación real de la fábrica, piense en qué aspectos de la ¿Gestión visual del uso de fábrica?

◆Gestión y sitio de Kanban

◆Aplicación de kanban en diferentes sitios empresariales

◆Puntos clave y técnicas de producción y diseño de kanban

◆Avance constante en la gestión de Kanban

◆Hágalo usted mismo

7. Cómo descubrir y resolver eficazmente los problemas del taller

◆Explorar y resolver Los problemas son la fuerza impulsora interna para el desarrollo empresarial

◆La mentalidad de enfrentar el problema

◆Ejemplo compartido: apreciación de VCD

◆Comprender e identificar la causa raíz del problema

◆Análisis del problema y procedimientos correctos

◆Habilidades de análisis y resolución de problemas en sitio

◆Herramientas básicas de análisis

◆Capacitación del método 8D

◆ Caso: modelo de pensamiento de resolución de problemas de Toyota

8. Mejora en el sitio y mejora de la eficiencia

◆Reglas básicas del método en el sitio. mejora

◆La mejora in situ reduce los costes Conceptos básicos

◆El impacto de la mejora en las empresas y los individuos

◆Cuatro pasos para la racionalización de la mejora

◆Aplicación de herramientas de mejora del ciclo PDCA

◆Análisis y mejora de siete residuos comunes en obra

◆Ejemplo compartido: apreciación VCD de "Qué es el residuo"

◆Cómo identificar desperdicios en sitio

◆Aprendizaje y aplicación en sitio de técnicas de mejora de IE

◆Ideas básicas de producción ajustada en equipo

◆Ocho- fórmula de carácter para la mejora

◆Mejora de la eficiencia en el trabajo

◆Ejemplo de intercambio: desperdicio de mejora en el sitio

9. gestión

◆La importancia de la comunicación efectiva para la gestión de equipos

◆Tres comportamientos efectivos de comunicación: escuchar, preguntar y hablar

◆Cómo expresar, preguntar y escuchar eficazmente

◆Causas de las barreras de comunicación

◆Lenguaje corporal: no El efecto del lenguaje escrito

◆Gestión de las relaciones interpersonales en el sitio

◆Cómo llevarte bien con tu jefe

◆Nivel

Comunicación

◆Cómo comunicarse con los subordinados

◆Análisis y aplicación de estrategias de comunicación

◆Teoría de la comunicación PAC

◆Caso: ¿Por qué los subordinados no te escuchan?

10. Dirección del control de costos

◆Reducir los costos laborales

◆Principios importantes para racionalizar la organización

◆Eliminar pérdidas del sistema

◆Reducir costos de adquisición

◆Reducir costos de inventario

◆Reducir costos de calidad

◆Eliminar desperdicios comunes en las empresas

◆Fortalecer la conciencia de costos de los empleados

◆Deshacerse de los sistemas redundantes

◆Caso: ¿Cómo fortalecer la conciencia de costos de los empleados?

11. Team building de equipos de aprendizaje

◆¿Qué es un buen equipo?

◆Los componentes de un equipo eficaz

◆ Ser competente en Orientación para permitir que personas de diferentes edades y niveles desarrollen su potencial laboral

◆Ejercicios efectivos de formación de equipos

◆Qué es una organización que aprende

◆ El círculo de aprendizaje y cultivo del equipo

◆Crear un equipo de aprendizaje

◆¡Mi futuro no es un sueño!

12. Resumen del curso

◆Revisión del curso

◆Los estudiantes hablan sobre los sentimientos de capacitación e intercambian experiencias de capacitación

◆Los maestros responden preguntas a estudiantes en el lugar Problemas en el trabajo práctico