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Cómo las empresas de administración de propiedades desarrollan sistemas de adquisiciones y procesos de adquisiciones relacionados

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Proceso de adquisición de suministros de oficina diarios de la industria de materiales/bbs/read.php?tid=2909

Uno: Sistema de gestión y adquisición de suministros de oficina

Artículo 1 Con el fin de fortalecer la gestión de adquisiciones de suministros de oficina de la empresa, mejorar la eficiencia del trabajo y ahorrar gastos, este sistema se formula de acuerdo con las disposiciones pertinentes del "Manual de calidad" de la empresa. ". Para ahorrar gastos, este sistema está formulado de acuerdo con las disposiciones pertinentes del "Manual de Calidad" de la empresa. Artículo 2 Los suministros de oficina de la empresa serán adquiridos uniformemente por la oficina del director general. Este sistema se aplica a todos los departamentos y filiales de la empresa. Cada filial puede encomendar la compra uniforme a la oficina del director general o comprarlos ella misma. Sin embargo, el estilo y las especificaciones de los artículos de oficina con la palabra "empresa" deben ser coherentes con los de la empresa. Artículo 3 Los suministros de oficina involucrados en este reglamento de gestión de adquisiciones incluyen 1. Mobiliario de oficina; 2. Equipos y utensilios de oficina; 3. Suministros de oficina diarios y consumibles diversos; Artículo 4 Procedimiento de aprobación de adquisiciones: 1. Cada departamento y sucursal (subsidiaria) determinará el nombre, las especificaciones, el modelo y la cantidad de los suministros de oficina comprados en función de las necesidades reales, completará el "Formulario de aprobación de solicitud de adquisición de suministros de oficina" y lo enviará a la oficina del gerente general; 2. Los suministros de oficina diarios serán revisados ​​por el director de la oficina del gerente general y reportados al gerente general a cargo para su aprobación antes de comprar materiales a granel al gerente general a cargo para su revisión y aprobación; el director general. ......