Cómo llevar a cabo la planificación de recursos humanos

La planificación de recursos humanos se refiere al análisis de las necesidades y la oferta futuras de recursos humanos de la empresa en función de los cambios en el entorno y las condiciones internos y externos de la empresa para implementar la estrategia de desarrollo de la empresa y lograr los objetivos y estimaciones de producción y operación de la empresa, utilizar métodos científicos para llevar a cabo el diseño organizacional, llevar a cabo la planificación funcional para la adquisición, asignación, uso, protección y otros aspectos de los recursos humanos, y formular planes corporativos de equilibrio de la oferta y la demanda de recursos humanos. asegurar que la organización esté en los puestos requeridos en el momento requerido, obtener todo tipo de recursos humanos necesarios, asegurar que el trabajo (puesto) sea asignado a la persona adecuada y que la persona pueda hacer el mejor uso de sus talentos. para realizar la asignación razonable de recursos humanos y otros recursos, y motivar y desarrollar eficazmente los planes de los empleados.

La planificación de recursos humanos de fabricación debe partir de los siguientes aspectos:

(1) Plan de desarrollo estratégico de recursos humanos

Se basa en los objetivos de la estrategia de desarrollo general de las disposiciones de las principales políticas, políticas y estrategias para el desarrollo y utilización de los recursos humanos en las empresas son el núcleo de varios planes específicos de recursos humanos y son planes clave relacionados con la situación general.

(2) Organización de recursos humanos y planificación de personal

El diseño organizacional en sentido estricto no incluye un plan de equilibrio de oferta y demanda de recursos humanos. De hecho, en el sentido amplio de recursos humanos. planificación, el diseño organizacional cubre (1) diseño de la estructura organizacional y planificación de ajuste, (2) diseño de la organización laboral y planificación de ajuste, (3) plan de equilibrio de oferta y demanda de recursos humanos. Los dos primeros planes incluyen principalmente el diseño organizacional departamental y la posición (laboral). El establecimiento y las cuotas laborales y la organización científica de la producción laboral, una vez que se ajusta el diseño, permanecerá relativamente estable durante mucho tiempo, mientras que este último a menudo necesita ajustarse de forma adaptativa de acuerdo con el entorno interno y externo de la empresa. , podemos llamar colectivamente a los dos primeros planes planificación de personal organizacional estática, mientras que el plan de equilibrio de oferta y demanda de recursos humanos se denomina planificación de personal organizacional dinámica y se trata de manera diferente.

(3) Presupuesto de gastos de gestión de recursos humanos

Es el plan de gastos esperado de la empresa para todas las actividades de gestión de recursos humanos dentro de un ciclo de producción y operación (generalmente un año). El propósito fundamental de la planificación de recursos humanos es lograr la asignación óptima de los recursos humanos y otros recursos a través de actividades de gestión de recursos humanos que descentralicen poderes, responsabilidades y ganancias. El presupuesto de gastos de gestión de recursos humanos de la empresa son los recursos humanos y sus diversos tipos durante el período. período de planificación. Los fondos están garantizados para el funcionamiento normal de las actividades de gestión relevantes. Por lo tanto, la planificación del personal de la organización no puede llevarse a cabo independientemente del presupuesto de gastos de gestión de recursos humanos. El presupuesto de gastos de gestión de recursos humanos ocupa una posición indispensable en la planificación de recursos humanos.

(4) La construcción del sistema de gestión de recursos humanos

es una garantía importante para la realización de los objetivos generales de planificación de recursos humanos, incluidos los procedimientos para la construcción de los recursos humanos. sistema de gestión, gestión institucionalizada, etc.

(5) Plan de desarrollo de recursos humanos

Incluyendo un plan de formación y desarrollo para toda la empresa (plan de formación de habilidades profesionales de los empleados, plan de educación sobre ética profesional de los empleados), plan de formación de talentos profesionales y rotación de personal. y plan de sucesión, planificación del desarrollo profesional de los empleados, construcción de la cultura corporativa, etc.

(6) Plan de ajuste y desarrollo del sistema de recursos humanos

El plan no es estático, es un sistema dinámico y abierto. Su proceso de implementación y resultados deben ser supervisados ​​y evaluados. se le debe prestar atención. Basándonos en la retroalimentación de la información, ajustamos constantemente el plan para hacerlo más realista y promover mejor la realización de los objetivos corporativos.

A la hora de elaborar un plan de recursos humanos, hay que prestar atención a dos niveles: el plan general y los diversos planes de negocio. El plan general de recursos humanos se refiere a los objetivos generales, las políticas generales, los pasos de implementación y los arreglos presupuestarios generales para el desarrollo y utilización de los recursos humanos durante el período de planificación. Varios planes de negocios incluyen: plan de equipo, plan de jubilación y despido, plan complementario, plan de utilización, plan de capacitación y desarrollo, plan de carrera, plan de desempeño y salario y beneficios, relaciones laborales y otros planes.