¿Cómo estar calificado para nuevos puestos y empleos en un corto período de tiempo? !!!!Por favor contesta
La diferencia entre "madre" y "líder de escuadrón"
De hecho, existe una gran diferencia entre "madre" (empleada) y "líder de escuadrón" (supervisor, líder de equipo).
En primer lugar una señora es una persona que hace las cosas se basa en sus deberes y cumple paso a paso las tareas asignadas por sus superiores según las instrucciones de sus superiores (jefe y esposa). Ella solo necesita hacer bien el trabajo y esforzarse por ser más rápida, más económica y perfecta. ¡Es una "experta" y la líder es una "ama de llaves"! ', no puede hacerlo todo usted mismo. El trabajo relevante debe asignarse a cada empleado de acuerdo con la división del trabajo de cada puesto. Los sirvientes, cocineros, sirvientes, personal de mantenimiento, etc. se asignarán a cada empleado de acuerdo con la conexión y los estándares de trabajo. cada proceso, y serán guiados y supervisados, exigiéndoles que cumplan con las metas organizacionales con calidad y cantidad. Hay muchas diferencias en el contenido y la naturaleza de los dos trabajos.
En segundo lugar, la señora está preocupada por el proceso de hacer las cosas, de acuerdo con las reglas familiares, los requisitos del proceso y las normas de Washington, hará el trabajo bien, meticuloso y preciso, y completará el trabajo establecido. metas y objetivos, servir bien a la señora y obedecer las disposiciones del gerente general y el gerente general se enfoca en los resultados, es decir, orientado al cumplimiento de las metas organizacionales, apegándose a las reglas familiares, manejando las reglas familiares de; El departamento financiero, gestionando varios sistemas, paso a paso y de manera ordenada, integra recursos humanos, materiales, financieros y diversos dentro de la organización para lograr de manera rápida y eficiente los objetivos del departamento. , organización, coordinación y control, y utiliza diversas funciones para completar tareas y lograr buenos resultados. Y fue reconocido por el Maestro Hua y su esposa. , esperando el reconocimiento desde arriba y desde abajo, interna y externamente.
En tercer lugar, los sirvientes utilizan habilidades comerciales específicas, como servir té y servir agua, frotar la espalda y los hombros y ejercer discreción. Los empleados utilizan la investigación técnica y las operaciones de proceso, que implican habilidades comerciales más específicas. bueno, el gerente general utiliza las habilidades de gestión, cómo asignar el trabajo de manera razonable y justa, cómo entrenar y capacitar a los subordinados, estimular su potencial y comunicarse de manera efectiva con superiores, subordinados e izquierda y derecha. Coordinar, autorizar efectivamente a los subordinados, establecer buenos mecanismos de recompensa, castigo y operación, formular sistemas científicos y razonables, promover el desarrollo de la organización, unir a todos en una cuerda, trabajar juntos para formar un equipo, correr hacia la meta y trabajar juntos para completarlo. Los dos requisitos son diferentes pero logran el mismo objetivo.
4. Habilidades para hacer las cosas. En el pasado, estaba familiarizado con las habilidades y las formas familiares, pero después de convertirse en jefe de sección, la gestión, la operación, la limpieza, etc. son todas habilidades nuevas que necesita. para volver a aprender; en el pasado, el jefe de sección y tu esposa arreglaron las cosas para ti, y tú sólo tenías que hacerlo bien, pero ahora tienes que tratar con muchas sirvientas y sirvientes. Tienes que encargarte de todo, no importa cómo. No puedes ser descuidado, grande o pequeño, y tienes que estar a tus espaldas. No se puede implementar la supervisión y supervisión detrás de sus traseros. ¿Los convences y obedecen tu llamado? ¿Cómo puedes liderar fácilmente? Si puedes manejar de manera efectiva a las docenas de personas que están debajo y completar las tareas y planes de trabajo asignados por tus superiores, debes manejar todas las cosas que tienes por delante.
De hecho, muchos directores generales y líderes de equipo recién nombrados no comprenden las muchas diferencias entre los dos y continúan utilizando la forma anterior de hacer las cosas, lo cual es ingrato y los resultados no son los ideales. Me agota y me ocupa, concentrarme en una cosa y no en la otra. Las cosas que se deben hacer no se hacen, las cosas que se deben gestionar no se cuidan y las habilidades que se deben dominar no se dominan. Como resultado, nunca crecerán y no estarán calificados para ser una familia. miembro, un excelente empleado o un gerente general, algunos gerentes generales eventualmente tendrán que volver a trabajar en la posición de "ser una persona y hacer cosas" a nivel de base, están "dando vueltas en círculos" como si fueran personas. ¡antes!
Era hora de que Qiuxiang recuperara las lecciones.
En ese momento, a Tang Bohua se le ocurrió una idea y en secreto le dio a Qiuxiang una copia de "El arte de la guerra de Sun Tzu" y le preguntó. Qiuxiang para tomar la clase de gestión, especialmente es el "General" (Jefe Ejecutivo), "Sabiduría, Fe, Benevolencia, Coraje y Rigor" mencionado anteriormente. Esto deja claro a Qiuxiang de un vistazo ", "General" (Jefe Ejecutivo). ).
Especialmente "la sabiduría, la fe, la benevolencia, el coraje y el rigor" hicieron que Qiu Xiangmao de repente se abriera y se beneficiara mucho. "Sabiduría" significa tener conocimientos suficientes para afrontar el puesto; "confianza" significa tratar a los empleados y subordinados con sinceridad y respetarlos; "benevolencia" significa tener benevolencia hacia los subordinados y preocuparse verdaderamente por los empleados. Corazón, realmente se preocupa por sus empleados, orientado a las personas. "Coraje" significa tener el coraje y la valentía para afrontar problemas y crisis, y persistir hasta el final. "Estricto" se refiere a requisitos estrictos para los subordinados, implementación estricta de acuerdo con las reglas y regulaciones de la empresa, etc. Esto sienta una cierta base para el futuro trabajo de gestión de Qiu Xiangyi. En pocas palabras, explica las habilidades básicas de un supervisor. .
Un soldado es un enemigo furioso, y un general está furioso en un nido. No hay malos empleados, sólo malos gerentes. La clave es cómo se controlan y asignan los recursos. No existe un gerente natural, esto se puede lograr mediante esfuerzos adquiridos. Lo que Qiuxiang necesita más es un cambio de temperamento. Hay un viejo dicho: "La bondad no guía a los soldados, la justicia no pelea en las guerras". Sea bondadoso y sea una buena persona, pero ser gerente a veces requiere decisión, dureza. y más racionalidad que emoción, no debemos actuar emocionalmente, sino manejar abiertamente los asuntos comerciales y privados, tener principios y exigir estrictamente a los subordinados. Presurizar lentamente a sus subordinados. Si la torre de agua no está presurizada, el nivel del agua no aumentará. "El rigor es amor, pero la laxitud es daño". La rigurosidad es amor, pero la laxitud es daño, especialmente para aquellos en el equipo que "no pueden terminar las cosas buenas y hacer demasiadas cosas malas". el cáncer debe ser cortado si es necesario. Por lo tanto, lo que más temen los nuevos directores y líderes de equipo es la "mentalidad del buen viejo". Para ser una buena persona, hay que separar ocasiones, tiempos y tareas, captar la balanza y no meterse con uno mismo, tener principios, manejar las cosas. justa y equitativamente, y ten un cuenco de agua, para que tus subordinados estén dispuestos a servirte y seguirte lealmente.
Además de gestionar personas con tácticas suaves y duras, amabilidad y poder, Qiu Xiang necesita fortalecer su gestión de directores, gestión financiera y limpieza, incluida la gestión de tareas domésticas, gestión de detalles, gestión de los presupuestos de gastos financieros, la coordinación de las relaciones internas y externas, la comunicación fluida de arriba a abajo, de izquierda a derecha, etc., manejan algunas cosas desde una perspectiva general, con significados más macro y conceptos generales. Con el sentido del significado y el concepto general, en lugar de simplemente pensar en hacer las cosas dentro de sus propios deberes, pensar más cuidadosamente y manejar las cosas más cuidadosamente, Qiuxiang puede gradualmente pasar de no estar familiarizado con el trabajo en Washington a estar familiarizado con Con facilidad, se ganó el respeto del Sr. Hua, la Sra. Hua y todos los miembros del gobierno de Washington, y logró resultados impresionantes.
Algunas cosas que debe hacer un nuevo funcionario después de asumir el cargo
Después de ser ascendido, enfrentará muchas cosas y grandes desafíos. Deberá aclarar rápidamente sus ideas, saber por dónde empezar y. Comience a trabajar, establezca un cronograma y metas para usted y haga un plan para ingresar rápidamente al puesto y al estado de trabajo.
1. Haga las cosas: familiarícese con el negocio lo antes posible
Solo estando familiarizado con el trabajo del nuevo puesto y haciendo bien el trabajo podrá ganarse la confianza. y apoyo de sus subordinados. Las cosas son la encarnación de las responsabilidades básicas, el criterio para poner a prueba las propias capacidades y la base de la cohesión. Como nuevo director general, además de dar ejemplo y liderar con el ejemplo, primero debe estar familiarizado con los siguientes cuatro aspectos del trabajo: Primero, comprender la naturaleza, el contenido y el enfoque del nuevo puesto a partir de la información, los documentos, e informes de trabajo de los subordinados. En segundo lugar, debemos fortalecer la investigación y, sobre la base del aprendizaje, comprender mejor la situación laboral, el desempeño laboral, los problemas existentes y las causas de los problemas en el nuevo puesto. El tercero es encontrar el enfoque del trabajo y aprender más sobre el estado actual del trabajo de la unidad a partir de las cosas fáciles y los problemas resueltos al comprender las cosas fáciles. Cuarto, debemos prestar atención a plantear nuevas ideas, especialmente cuando las ideas no son muy claras, debemos continuar con las ideas anteriores y combinar nuestras propias ideas para resolver problemas, y no crear un conjunto de ideas diferente.
2. Arrestar a las personas: enderezar rápidamente las relaciones interpersonales.
Todos los problemas provienen de "personas". Si enderezas la relación entre "personas", enderezarás las "cosas". . China siempre ha sido una persona primero antes de hacer las cosas. El nuevo jefe ejecutivo puede encontrarse con las siguientes tres situaciones: Primero, las cosas son complicadas y difíciles. De hecho, detrás de estas cosas complicadas y difíciles hay "personas", y la mayoría de ellas son manipuladas por personas. El segundo es estar aislado e indefenso, sin información. Cuando los subordinados no informan algo o informan algo más allá de su nivel, es una señal de desconfianza y una broma. En tercer lugar, los subordinados no trabajan. Aunque se aceptó el trabajo asignado no hubo resultado o aunque se lograron los resultados no fueron satisfactorios; Ante la situación anterior, el nuevo jefe del Ejecutivo debe hacer lo siguiente: Primero, debe enderezar la relación, es decir, enderezar la relación entre las personas.
En segundo lugar, debemos resolver los problemas seriamente, es decir, utilizar nuestras propias acciones reales para demostrar nuestras habilidades. En tercer lugar, debemos ser tolerantes con los demás, es decir, debemos influir en nuestros subordinados con amor. El cuarto es establecer el bien y suprimir el mal, es decir, utilizar medios organizativos para resolver los problemas de unas pocas personas.
3. Capte lo nuevo: establezca un nuevo patrón de trabajo
Una vez que se establezca el nuevo patrón y sus ideas se hagan realidad, obtendrá una posición firme. Para captar la innovación, se deben manejar adecuadamente cuatro relaciones: primero, la relación entre herencia y desarrollo. No debemos negar fácilmente a nuestros predecesores. Debemos mejorar el nuevo sistema sobre la base de nuestros predecesores, mejorar nuevos procedimientos e introducir nuevas políticas lo antes posible. El segundo es la relación entre lo individual y lo colectivo. Las reuniones deberían utilizarse para convertir las demandas individuales en decisiones colectivas. El tercero es la relación entre las cosas grandes y las pequeñas. Durante el proceso de implementación, debemos centrarnos en lo grande y dejar de lado lo pequeño, y esforzarnos por implementar de acuerdo con el nuevo sistema, los nuevos procedimientos y las nuevas políticas. El cuarto es la relación entre una promoción fuerte y una rectificación oportuna. Es necesario descubrir rápidamente los problemas, corregir rápidamente las desviaciones y mejorar rápidamente nuevos sistemas, nuevos procedimientos y nuevas políticas. En el proceso de reforma, debemos abordar una cosa por una, una por una, y no debemos esperar resolver todos los problemas a la vez, sino que debemos proceder paso a paso, paso a paso, y gradualmente. resolver los problemas para que podamos tomar el camino correcto rápidamente.
La dolorosa transformación de una joven a jefa, de empleada a directora requiere un proceso. Es imposible ser un excelente gerente desde el principio y ser capaz de manejar personas y cosas con soltura. Requiere práctica y aprendizaje continuos, paso a paso, a través de "siete, siete y cuarenta y nueve días" de práctica, sólo así se podrá lograr el resultado correcto. Sólo después de "setenta y siete y cuarenta y nueve días" de entrenamiento se puede lograr el resultado deseado. Después de un período de entrenamiento, Qiuxiang ha podido manejar las cosas con calma y metódicamente, lo que le ha valido elogios unánimes de la Sra. Hua y de todos. Los hechos han demostrado que mientras trabajes duro y hagas lo mejor que puedas, estarás calificado para el. nuevo empleo y estar en mejores condiciones de servir. Las organizaciones crean mayor valor.
La primera institución profesional de aprendizaje en línea de recursos humanos de China, consultor jefe de aprendizaje en línea de recursos humanos de China: el Sr. Wang Chunlin, con una licenciatura en recursos humanos y una maestría en administración de empresas. Una vez trabajó para Wuhan. Niya Gifts y China Enterprise Power Group, Wuhan Siyuan Education, HIT Zhuhai College, China Communications Network, B&Q China, Guangdong Rongsheng. Es un experto senior en gestión de recursos humanos en muchas empresas que cotizan en bolsa y empresas Fortune 500, como Tianwei Printing Supplies, CreditEase Home Furnishing, Zhuhai Resorts, consultor senior de Imperial Career y consultor senior de la junta directiva de Zhejiang Dayan. gestión estratégica de recursos humanos e investigación profesional Field, fundador de la Asociación de Recursos Humanos de China, fundador de la Sociedad de Recursos Humanos de China, fundador de la Red de Aprendizaje en Línea de Recursos Humanos de China, consultor jefe de Recursos Humanos de China en línea, fundador de Recursos Humanos de China en línea, consultor jefe. de Recursos Humanos de China en Línea, Consultor Jefe de Recursos Humanos en Línea de China. Consultor jefe y socio senior de Recursos Humanos Online.