¿Cómo es construir un súper jardín de infantes en la planta baja de la empresa?
Piénselo, ¿cómo sería construir una súper guardería en el edificio de oficinas de una empresa?
Llevas a tu hijo a la empresa a trabajar por la mañana. El jardín de infancia está en el tercer piso. Se lo entregas directamente al profesor y vas a trabajar al segundo piso. p>Si lo deseas, puedes almorzar con tu hijo al mediodía;
Ir juntos a casa después del trabajo;
Para empleadas que estén amamantando, siempre que tengan suficiente. leche, no es un problema alimentar a sus hijos 10 veces al día.
¿Qué pasa con nuestros escenarios comunes?
Levántese a las seis de la mañana para que el niño no llegue tarde y envíelo al jardín de infancia gubernamental de la ciudad a pesar del atasco de tráfico (encontró muchas conexiones con enviar al niño allí), y luego volver a la empresa a trabajar;
Ocho de la mañana: finalmente has llegado a la empresa y estás agotado;
A las tres de la tarde: Tienes que volver a recoger a los niños, porque los niños salen del colegio a las cuatro, lo que te cansa si tienes que salir temprano de la empresa. reunirse con tu jefe, maldita sea...
¿No es este el día a día de mucha gente?
Jardines de infancia impulsados por beneficios para empleados
Soy Zong Yi, el "loco" que conduce un Tesla para conectar la carretera de carga norte-sur, el empresario menos profesional. El Super Kindergarten Cool Monkey de Finney está construido en el edificio de la empresa.
¿Por qué comencé nuevamente un súper jardín de infantes hoy?
El punto de partida inicial es el bienestar de los empleados, y la educación de los niños es el mayor problema para los empleados. Nuestra empresa está un poco remota y no hay jardines de infancia decentes. Los empleados tienen que trabajar muy duro para enviar a sus hijos a la escuela todos los días o tienen que sacrificar una mano de obra. También hay muchos empleados cuyos hijos se han vuelto izquierdos. detrás de los niños, quiero utilizar el bienestar social como punto de partida para un súper jardín de infantes.
Sobre esta base, estoy intentando crear un jardín de infancia no tradicional.
La directora de la guardería no es una niñera que sólo puede cuidar a los niños, sino una emprendedora que debe tener visión para los negocios. También utilizamos el modelo "Fenney Fission Entrepreneurship" para realizar una licitación pública para que toda la sociedad eligiera al director del parque. Al final, el ex director del departamento de recursos humanos de Fenney Electrical Appliances fue el ganador.
Educación que vuelve a la vida
No hay clases, ni libros de texto, y el jardín de infancia solo se divide en varias áreas funcionales. Cuando el contenido de la enseñanza cambia, las áreas funcionales cambian en consecuencia. todos los cursos vuelven a la vida misma.
¿Qué les enseñamos a nuestros hijos?
En primer lugar, está el coraje de asumir la responsabilidad. Enseñamos en la práctica y organizamos una gran cantidad de actividades para que los niños puedan conocer la coordinación desde una edad temprana. Podemos permitir que los niños ingresen fácilmente a las escenas de trabajo de sus padres, para que sepan más sobre el arduo trabajo de sus padres y se lo hagan saber. desde temprana edad qué es la sociedad Cómo coordinar las operaciones.
En segundo lugar, está el espíritu de aventura. Construimos una gran piscina transparente suspendida a 6 metros de altura. La mitad sobresale del edificio. Puedes verla desde abajo cuando cruzas la puerta del Creative Park. Este curso está especialmente diseñado para niños que aman el agua. Se necesita coraje para que los niños naden en ella.
Imagínese que cuando los invitados vengan y vean una piscina de este tipo en el cielo, quedarán sorprendidos y no podrán evitar tomar fotografías y publicarlas en WeChat. Esto es publicidad. Somos el mayor fabricante de bombas de calor para piscinas del mundo.
La educación financiera será uno de nuestros principales problemas. El mayor problema de la educación china es que no enseña a los niños cómo ganar y gastar dinero.
También presenta buenas capacidades físicas y defensivas. Tendremos una clase de lucha y, a menudo, no podemos encontrar personas que sean lo suficientemente valientes para hacer justicia, porque nunca nadie ha practicado artes marciales desde que eran jóvenes.
En el Finney Creative Park, los niños pueden utilizar todas las paredes blancas para hacer graffitis; también estamos construyendo un parque infantil cubierto con una pista circular y una cancha de baloncesto; Al estacionamiento real, dibuje espacios de estacionamiento y coloque señales de límite de velocidad. En la pared izquierda hay áreas de escalada y arena, con pisos de goma en el medio para que los jóvenes de la clase de lucha puedan jugar libremente.
La mayor parte de la infraestructura de los jardines de infancia utiliza recursos existentes de la empresa.
La sala de conferencias de la empresa es una sala de cine para niños;
El gimnasio para empleados de la empresa, con algunos juguetes, es un parque infantil para los niños.
Las hortalizas de la empresa; La tierra es la granja de los niños;
Los directores comerciales de la empresa en el extranjero también pueden convertirse en profesores de inglés de los niños. Esta es la economía colaborativa.
Me gustaría preguntar: ¿qué jardín de infancia ordinario puede proporcionar fácilmente estas infraestructuras?
¿Es factible que las empresas gestionen guarderías?
Lo más importante es que el contenido anterior de repente se convierte en la historia más emocionante de Finney.
Recientemente, muchos amigos me han preguntado sobre la situación de administrar un jardín de infancia y muchos de ellos me han pedido unirse. Cada vez que publico fotos del jardín de infancia en mi círculo de amigos, recibo la respuesta. la mayoría de los me gusta.
¿Por qué sucede esto?
La razón es muy simple, porque todos son padres y todos serán padres. No todos están satisfechos con la educación infantil en China, pero no hay nada que puedan hacer al respecto cuando alguien abre un jardín de infantes. De esta manera, definitivamente causará preocupación generalizada.
Muchas empresas no están dispuestas a tocar el área del jardín de infantes, pensando que es una cuestión social. El súper jardín de infantes tiene tan buenas condiciones que solo cobramos a los empleados 1.000 yuanes al mes (los cargos externos son 6.000 yuanes al mes). ), ¿no se convertiría eso en una carga para la empresa?
Pero si lo piensas de esta manera, ¿cuántos problemas has resuelto para los empleados y cuánta energía y tiempo has ahorrado cada día? Entonces podrás trabajar mejor para la empresa. una guardería en la empresa, ¿todavía está dispuesto a irse? ¿Qué tan efectivo es esto para el reclutamiento?
Así que esto parece un buen negocio.
Quizás cada edificio de oficinas debería tener un jardín de infantes
El súper jardín de infantes atrae mucha atención y tráfico a la empresa, lo que aumenta la reputación y la popularidad de la empresa. Aquí se gasta dinero, las industrias detrás de esto están comenzando a ganar dinero y cada vez se reúnen más talentos.
En la era de Internet, no hay comunicación sin historias. Este es el efecto más asombroso. De hecho, estoy utilizando los gastos de publicidad originales de la empresa para brindar educación.
Este súper jardín de infancia se convertirá en un verdadero experimento sin fronteras, que puede ser la arma de fuego más poderosa para destruir el modelo educativo tradicional hasta el momento. Necesitamos utilizar la plataforma Super Kindergarten para atraer maestros de educación con un verdadero sentido de misión y reclutarlos como futuros socios.
Nunca me preocupo por la insuficiencia de recursos, porque el poder de la comunidad es infinito; tampoco me preocupo por qué enseñar a nuestros hijos, porque todos nos dirán qué es lo mejor.
Si todo va bien, este también se convertirá en un buen proyecto empresarial. Encontraremos más emprendedores apasionados, con un sentido de misión y dispuestos a resolver los problemas de los empleados. CoolMonkey proporcionará un conjunto completo de soluciones, hará un buen uso de los recursos disponibles de la empresa y creará un súper jardín de infantes tras otro. Este es el poder sin límites.
Ha pasado más de un mes desde que comenzaron las clases. Lo que más he ganado estos días son las miradas agradecidas de mis empleados. Realmente me siento muy feliz.
Cuando te embarcas en un viaje, serás recompensado con una gloria infinita, pero el 99% de las personas nunca se propuso ser ese pionero.