¿Quiénes son las personas estudiosas y con ganas de aprender?
Fundador de KFC------Coronel Harlan Sanders
La carrera del CEO de Pepsi-Cola, Nooyi
El espíritu empresarial de Lu Yongqiang, el padre de Pleasant Goat Story
La integridad de hoy es el mercado del mañana------Yan Jiehe
El pintor sin brazos aprendices de Duzna
Krylov no quiere el libro Qian
Charla de cinco minutos de Deng Zhongxia
La historia del arduo estudio de Zhang Guanghou en su niñez
(1) El fundador de KFC - Coronel Harlan Sanders ( Coronel Harland Lijadoras). El coronel, que nació en 1890, tuvo una vida llena de historias de éxito al estilo americano. Cuando era joven, trabajó en diversas industrias, incluidas bomberos ferroviarios, trabajadores de mantenimiento de carreteras, agentes de seguros, venta de neumáticos y propietarios de gasolineras, etc. ., y finalmente trabajé en la industria de la restauración. Encontré el destino de mi carrera.
Cuando el coronel tenía 66 años, este jubilado que recibía una pensión mensual de la seguridad social de 105 dólares utilizaba su viejo coche Ford fabricado en 1946 para llevar sus once recetas de especias y su La mano derecha, la presión La cocina está en camino. Fue a restaurantes de Indiana, Ohio y Kentucky para vender recetas y métodos de pollo frito a los restaurantes interesados. El primer restaurante autorizado de KFC se estableció en Salt Lake City en 1952.
Sorprendentemente, en sólo cinco años, Colonel's ha desarrollado 400 cadenas de tiendas en Estados Unidos y Canadá, lo que supone el inicio de la franquicia de catering a nivel mundial. Al mismo tiempo, el coronel también recibió la atención de la estación de televisión, ya que estuvo ocupado cocinando todo el día, solo pudo encontrar un traje blanco limpio. Este vestido se ha convertido desde entonces en su marca registrada única. Desde entonces, la gente ha asociado este traje con KFC; y su traje blanco, pelo blanco y perilla se han convertido en un símbolo nacional.
(2) No hace mucho, Indra Nooyi, la primera mujer CEO en la historia de PepsiCo, fue a Beijing para asistir al Foro de Ciencias y Humanidades de la Academia China de Ciencias. Durante este período, habló con estudiantes de la Academia de Ciencias de China sobre los preparativos que se deben hacer para convertirse en director ejecutivo en los campus universitarios. Nooyi dijo que se necesita mucho trabajo para ser el mejor. Como líder, debes tener excelentes habilidades de comunicación y mantener una coherencia indispensable. Además, hay que tener coraje. "Si no tienes coraje, no tendrás confianza. Como líder, debes tener suficiente coraje". De hecho, Indra Nooyi recién comenzó a tomar el mando de PepsiCo. Estados Unidos en octubre de 2006. empresa. ¿Cómo llegó esta mujer legendaria a convertirse en una de las pocas mujeres directoras ejecutivas entre las empresas Fortune 500? Indra Nooyi nació en una familia de clase media en la ciudad de Chennai, en el sur de India. En 1976, después de recibir una licenciatura en matemáticas, química y física de Madras Mission College, ingresó al Instituto Indio de Negocios, una de las dos únicas escuelas de negocios en la India en ese momento, para estudiar un curso de MBA y trabajó para Johnson. & Johnson después de graduarse, la sucursal de la empresa en India. Pronto, un anuncio de la Escuela de Administración de Yale llamó la atención de Nooyi. Después de presentar la solicitud, pronto fue admitida y se fue a estudiar a los Estados Unidos. Después de obtener una maestría en administración de la Universidad de Yale, Nooyi trabajó para muchas empresas multinacionales como Boston Consulting Group, Motorola y ABB. En 1994, Nooyi se unió a PepsiCo. Durante sus 12 años de lucha en PepsiCo, su desempeño puede describirse como "logros militares sobresalientes". Nooyi pasó muchos años en el departamento de desarrollo y planificación estratégica, reportando directamente a Roger Enrico, quien más tarde se convirtió en director ejecutivo de PepsiCo, y participó en todas las decisiones estratégicas importantes de la empresa. En ese momento, Pepsi se encontraba en un período crucial de transformación. Nooyi es una de las figuras clave que contribuyeron a la exitosa transformación de la empresa. Ella abogó inquebrantablemente por que la empresa debería deshacerse de su negocio de cadenas de restaurantes en dificultades, aprovechar mejor las ventajas de su estructura de productos y centrar sus operaciones de mercado en sus marcas principales. Roger Enrico, entonces director ejecutivo de PepsiCo, inicialmente se resistió, pero finalmente se convenció. En octubre de 1997, PepsiCo hizo un importante ajuste estratégico y separó de la empresa los restaurantes propietarios de Pizza Hut, KFC y Taco Bell, convirtiéndola en una empresa que cotiza en bolsa independiente: Yum Global Corporation. Además, Nooyi también es un maestro en fusiones y adquisiciones de empresas. Andrew Conway, analista de la industria de bebidas de Morgan Stanley, dijo que la capacidad de Nooyi para encontrar valor en fusiones y adquisiciones es sobresaliente.
Cada fusión y adquisición la planificaba cuidadosamente y tenía confianza. Tomó una serie de decisiones estratégicas para PepsiCo. A partir de 1998, con la participación y promoción de Nooyi, Pepsi se fusionó con Tropicana, la industria de jugos recién exprimidos número uno del mundo, y el negocio de bebidas mixtas de SoBe. En 2001, como negociadora principal, completó la adquisición de Quaker Company por parte de PepsiCo. El valor total de la adquisición alcanzó los 13.800 millones de dólares estadounidenses, y PepsiCo se convirtió en el campeón mundial de empresas de bebidas carbonatadas. El director de PepsiCo, Robert E. Allen, dijo que fue Nooyi quien ayudó a PepsiCo a establecer un camino sólido hacia adelante y lograr su éxito actual. Como resultado, en mayo de 2001, la junta directiva nombró a Nooyi director y director financiero y comenzó a planificar la reorganización de PepsiCo. Y cuando Nooyi se convirtió en la primera mujer directora ejecutiva en la historia de PepsiCo en octubre de 2006, la gente no se sorprendió. Como comentó el ex director general de la empresa, Steve Raymond: "He trabajado codo a codo con Indra durante muchos años y estoy convencido de que está totalmente cualificada para su nuevo puesto y que está claramente preparada. Sin embargo, Nooyi se hará cargo del cargo". PepsiCo también tendrá que afrontar una serie de problemas tras ser sellada. Por ejemplo, Pepsi-Cola enfrenta una crisis en India. El Centro Indio para la Ciencia y el Medio Ambiente publicó una vez el resultado de una prueba que indicaba que 57 muestras de refrescos producidos y vendidos por Coca-Cola y PepsiCo en la India contenían niveles excesivos de residuos de pesticidas. Como resultado, los departamentos pertinentes exigieron a los dos principales gigantes de las bebidas que entregaran sus respectivas fórmulas; de lo contrario, cualquiera de las empresas podría encontrarse con la crisis de ser completamente prohibida en la India. En ese momento, el mundo exterior desconoce si Pepsi eligió a Nooyi como director ejecutivo por coincidencia o por acuerdo. Pero los hechos muestran que Nooyi siempre ha mantenido una relación muy buena y estrecha con el gobierno indio. Viaja a la India varias veces al año para asegurarse de que PepsiCo prospere en el mercado emergente. Incluso si enfrenta grandes desafíos en el desarrollo en el extranjero, según el plan de Nooyi, el futuro de Pepsi seguirá estando en los mercados extranjeros. Los datos muestran que en el mercado tradicional estadounidense, las ventas de los productos estrella de Pepsi, bebidas gaseosas y snacks, están creciendo lentamente, por lo que la empresa no quiere depender demasiado del mercado estadounidense. Vangal, ex director del negocio del mercado indio de PepsiCo, reveló anteriormente que después de que Nooyi asuma el cargo, no escatimará esfuerzos para expandir la estrategia de desarrollo internacional de PepsiCo. Vangar dijo: Nooyi es muy buena para capturar oportunidades de negocios en todo el mundo. Ésta es la razón por la que Pepsi la eligió y donde reside el futuro de Pepsi. Aunque los analistas señalaron que el currículum de Nooyi muestra que como CEO al frente de PepsiCo, todavía carece de la experiencia para liderar la división más importante de bebidas y snacks. Sin embargo, expertos de la industria creen que PepsiCo también podría confiarle a Nooyi tareas más relacionadas para que pueda adquirir la experiencia laboral necesaria. Parece que todo el mundo parece creer que las habilidades personales de Nooyi son suficientes para compensar su falta de carrera.
(3) "Cuando te casas, tienes que casarte con un lobo gris, y cuando vives, tienes que ser una oveja perezosa". En 2009, casi nadie no conocía este clásico de Internet. palabra de moda, y pocas personas no la sabían. Fuente: caricatura local china "La cabra agradable y el gran lobo". Según estimaciones conservadoras de expertos en animación, el valor de los productos derivados de "Pleasant Goat and Big Big Wolf" supera actualmente los mil millones de yuanes. Algunas personas bromean diciendo que se trata de la "oveja" y el "lobo" más rentables de la historia de China. La persona que por sí sola creó un valor de mil millones de yuanes es Lu Yongqiang, director general de Guangdong Original Power Culture Communication Co., Ltd., conocido como el "Padre de Pleasant Goat".
"En realidad, muchos de los materiales de "Pleasant Goat and Big Big Wolf" provienen directamente de la vida. El Big Big Wolf de la caricatura se parece un poco a mí. Big Big Wolf es cruel con la ovejita. , pero es muy amable con su esposa Red Wolf. Es casi así. Todos los días escucho a mi esposa decir: "Sal y escribe artículos para ganar dinero para mantener a la familia", y Red Wolf dice: "Ve a pescar". ovejas."
El éxito de "Pleasant Goat and Big Big Wolf" se debe al complejo de anime Lu Yongqiang. "Crecí viendo dibujos animados, y ahora Ultraman, Superman, Doraemon ... son todos productos extranjeros. Siempre quise hacer animaciones originales chinas. Entonces, por casualidad, Lu Yongqiang se fue de Hong Kong con muchas auras como las de guionistas famosos". y letristas famosos, inició el viaje de la animación original en China con un grupo de jóvenes que tenían el mismo sueño de animación. Sin embargo, las cosas no salieron tan bien como se imaginaba.
Aunque la primera animación en la que trabajaron duro, "Baby Girl, Good Mother", logró buenas calificaciones, los anuncios no se pudieron vender en absoluto. Los juguetes de vinilo desarrollados de los personajes animados se colocaron allí. nadie en la tienda. "Se necesitaron cinco años de arduo trabajo para recuperar el costo", dijo Lu Yongqiang con emoción.
Aunque el proceso fue doloroso, Lu Yongqiang no abandonó en absoluto su persistente búsqueda de la animación original china. "Comenzamos a volver a seleccionar personajes y temas. Los 'Lobo' y 'Oveja' seleccionados finalmente se seleccionaron de las imágenes de animación propuestas por 10 grupos de empleados de la empresa, una impresión simple y educativa, el principio central que estableció Lu Yongqiang". porque "Cabra Agradable" es: sé feliz, no sermonees.
En ese momento, Original Dynamics firmó un contrato con la estación de televisión para proporcionar 208 episodios de "Pleasant Goat and Big Big Wolf" cada año. En comparación con la típica producción anual de decenas de episodios al año, esto significa una presión sin precedentes para el joven equipo. "En ese momento, los 'Gatos' estaban en el edificio durante el día y todos comían juntos para llevar. Por la noche, a menudo trabajaban horas extras hasta las 12 en punto de la noche, y más de 50 personas conseguían Los guardias de seguridad del turno de noche en el edificio de oficinas se asustaron al principio y nos preguntaron: "¿A qué se dedica tanta gente siempre en mitad de la noche?"
"Pleasant Goat and Big Big Wolf" finalmente se transmitió en Shanghai Xuandong Cartoon Channel. "En ese momento, se destacó como la única animación original producida en el país en una lista donde los diez primeros estaban completamente ocupados por animaciones extranjeras. Sin embargo, a medida que el volumen de producción de "Pleasant Goat and Big Big Wolf" se hizo cada vez mayor, El flujo de caja de la empresa se volvió muy ajustado. "En ese momento, alguien vino a nuestra puerta y nos invitó a procesar dibujos animados extranjeros por un precio de decenas de miles de yuanes por episodio, y prometió recibir dinero en efectivo de inmediato. Lu Yongqiang sabía que los más de 100 animadores de la empresa". Trabajaban como camillas. Con una animación original, nadie quiere convertirse en un OEM para extranjeros. Entonces Lu Yong rechazó a regañadientes la orden que llegó a su puerta.
El siguiente dilema parece aún más difícil. La partida del director de diseño que diseñó las imágenes animadas de "Baby Girl, Good Mother" y "Pleasant Goat and Big Big Wolf" hizo que Lu Yongqiang sintiera una presión sin precedentes: "La situación en ese momento era como un juego de ajedrez que estaba a punto de terminar". Si te rindes, definitivamente perderás. Si encuentras la oportunidad de regresar, no puedes rendirte ".
Lu Yongqiang finalmente persistió. Aprendió de la lección de "Niña, buena madre": "Sólo después de cultivar una gran audiencia en el mercado de la animación, se pueden vender productos derivados", dijo Lu Yongqiang: "En más de tres años, hemos formado socios estratégicos con". Muchas empresas conocidas hemos desarrollado y producido docenas de derivados de animación, como audiovisuales y libros. "Hoy," Pleasant Goat and Big Big Wolf "ha producido casi 600 episodios. Lu Yongqiang dijo que mientras el mercado lo acepte, seguiremos haciéndolo.
(4) En ese momento, muchas empresas contrataban abiertamente entre el público. Este joven profesor pasó la selección y se convirtió en director de una empresa local. En los diez años transcurridos desde entonces, ha trabajado en siete empresas estatales. Si alguna empresa no puede sobrevivir, acudirá a esa empresa para ayudarla. Él mismo también acumuló cierta riqueza y experiencia en estos diez años de práctica y fundó su propia empresa en 1996. Después de trabajar con diligencia pero sin complicaciones durante un año, se dio cuenta de que dirigir un negocio no puede depender únicamente del "trabajo duro", sino que también requiere una visión única.
En ese momento, se estaban construyendo autopistas en todo el país. Después del análisis, los jóvenes creyeron que lograrían grandes logros participando en la construcción de autopistas, por lo que siguieron corriendo a Nanjing en busca de oportunidades. Finalmente, una vez recibió un pedido por un total de 294.000 yuanes. El contenido del proyecto era construir tres pequeñas alcantarillas y el período de construcción fue de 140 días. De hecho, este es un proyecto que nadie quiere asumir, porque hay que subcontratarlo cinco veces y la tarifa de gestión acumulada llega al 36%. Para completar el proyecto, hay que pagar 50.000 yuanes.
Sin embargo, es un proyecto así y los jóvenes todavía lo toman como un tesoro. Casi todos sus compañeros se reían en secreto de él por no saber hacer negocios, pero él no se tomaba en serio estas burlas. Después de regresar a la empresa, varios de sus subordinados no pudieron entenderlo. Después de que algunos de ellos hicieron un presupuesto en privado, sugirieron: "Si podemos robar inteligentemente algo de trabajo y reducir algunos materiales, este proyecto que originalmente costó 50.000 yuanes. apenas puede obtener ganancias." ¡20.000 yuanes!"
Después de escuchar estas sugerencias, el rostro del joven se hundió y dijo: "¡No debemos ganar estos 20.000 yuanes!". Luego dijo algo que hizo reír a todos. Una idea que resulta increíble para todos: "En lugar de tomar atajos y ganar 20.000 yuanes, ¿por qué no hacer todo con normalidad y perder 50.000 yuanes? Y si todo va con normalidad y perder 50.000 yuanes, ¿por qué no hacerlo lo más rápido posible? ¿Con la mejor calidad y el mayor costo?" ¡Repara estas tres alcantarillas y paga 80.000 yuanes!"
"¡Esto no es construir un negocio, sino cavar tu propia tumba!", dijeron esos hombres leales con ansiedad y con entusiasmo.
¡Lo que tenemos que hacer ahora no es ganar dinero, sino construir integridad! ¡La integridad de hoy es el mercado del mañana! "Después de que el joven terminó de hablar, inmediatamente anunció que todo se llevaría a cabo de acuerdo con su plan y que sería inquebrantable.
Estas palabras también iluminaron repentinamente a los subordinados y se dedicaron al proyecto. Con la actitud más positiva, solo tomó 120 días, las alcantarillas se terminaron perfectamente. Cuando la sede del proyecto y el contratista general inspeccionaron el proyecto, descubrieron que las tres alcantarillas estaban impecablemente reparadas. nueva luz y decidió hacerlo en el futuro. Todos los proyectos de apoyo le fueron entregados.
De esta manera, el joven obtuvo los derechos de todos los proyectos de apoyo en esta autopista. Una vez completado, su empresa eliminará la tarifa de gestión y obtuvo una ganancia neta de 8 millones de yuanes. Este resultado sorprendió a quienes se rieron de él al principio, y lo que no esperaban era que el joven también ganara mucho más. Valió más de 8 millones de yuanes, y eso fue de boca en boca, se extendió por todas partes desde la ciudad hasta la provincia y se hizo muy popular.
Tan pronto como se hizo famoso, el joven pronto comenzó a emprender proyectos. con un valor de cientos de miles de millones de dólares Sólo por su "integridad hoy es mañana". En el pensamiento de "mercado", el imperio empresarial del joven ganó un fuerte impulso. En 2005, tenía pedidos por valor de 270 mil millones, lo que equivalía a El PIB de 10 ciudades de la región central en ese momento era aún mayor. Con un patrimonio neto de 12.500 millones, de repente aparece en el segundo lugar en la lista de ricos de Hurun China. Sí, es Yan Jiehe, conocido como ". "el líder empresarial chino más creativo en Asia-Pacífico" y es el director ejecutivo de China Pacific Construction Group Co., Ltd. p>
Cada vez que se habla de la elección original de "ganar 20.000" o "perder 80.000", Yan Jiehe diría esto: "¡Ganar 20.000 es un cerebro pequeño, pero perder 80.000 es una gran sabiduría! No importa si usted es una persona o una empresa, solo puede confiar en una gran sabiduría que es a la vez práctica e ingeniosa, en lugar de confiar en cerebros pequeños para tomar pequeños desvíos. "
(5) El pintor sin brazos Duzna se convirtió en discípulo:
El famoso pintor francés Guiret asistió un día a un banquete y un hombre bajo se acercó a él en el banquete. Ji Lei se inclinó profundamente ante él y le pidió que lo aceptara como su aprendiz. Ji Lei miró al hombre y descubrió que era un hombre discapacitado al que le faltaban dos brazos, por lo que cortésmente lo rechazó y dijo: "No creo que puedas". pintura." ¿Demasiado conveniente? ”
Pero al hombre no le importó e inmediatamente dijo: “No, aunque no tengo manos, todavía tengo dos pies”. "Dicho esto, le pidió al maestro que le trajera papel y bolígrafo, se sentó en el suelo y empezó a dibujar con el bolígrafo entre los dedos de los pies. Aunque dibujaba con los pies, dibujaba muy bien, lo que demostraba que había trabajado duro. Todos los invitados presentes, incluido Ji Lei, se sintieron conmovidos por su espíritu. Ji Lei estaba muy feliz e inmediatamente lo aceptó como su aprendiz. Este hombre bajo estudió más después de convertirse en su discípulo. Se hizo famoso en todo el mundo. pintor sin brazos Duzna.
¿No es increíble que uno pueda convertirse en pintor sin manos? Esta historia nos dice que hay que tener perseverancia y perseverancia para superar todas las dificultades. Con perseverancia se pueden crear milagros y hacerlos. cosas que otros no pueden hacer
Mientras trabajes duro, ocurrirán milagros
(6) Krylov quiere libros sin dinero: Cuando el escritor ruso Krylov era un niño. Le encantaba escribir comedias. Una vez escribió una ópera cómica. Pensó que era bastante buena, así que fue a ver a un jefe llamado Breit Kopfer y le pidió que la leyera si podía publicarse. Gordo y un poco torpe: pero tiene muchos conocimientos y es especialmente bueno en el teatro. Simplemente se hizo cargo del guión de Krylov. Después de leer el principio, se alegró mucho e inmediatamente comenzó a charlar con Krylov. Breitkopfer volvió a preguntarle si había terminado de leer. No hay guión. Breit Koepfer dijo con una sonrisa: "¡Esta obra es muy divertida! ¡Observas la vida con mucha atención! "Después de eso, sacó sesenta rublos y planeó pagárselo a Krylov como remuneración. Sesenta rublos era mucho dinero en ese momento. Krylov, de catorce años, estaba muy emocionado y pensó para sí mismo: Con este dinero, él Podría ayudar a la pobre vida de su familia. Justo cuando estaba a punto de acercarse para tomar el dinero, inmediatamente cambió de opinión y le pidió a Breitkopfer que cambiara el dinero por las obras de escritores famosos como Racine, Molière y Bois. Kopfer estuvo de acuerdo. Krylov regresó feliz a casa con un gran paquete de libros.
(7) Charla de cinco minutos de Deng Zhongxia
El Sr. Deng Zhongxia, uno de los primeros revolucionarios de mi país, se fijó un tiempo de estudio estricto cuando estudiaba en la Universidad de Pekín. Para no ser molestado por otros, simplemente escribió una nota de "conversación de cinco minutos" y la colocó en su escritorio. Después de que los invitados vieran esta nota, se irían inmediatamente si no tenían nada importante que hacer. Algunos invitados incluso se inspiraron en él y se tomaron el tiempo para estudiar en lugar de perder el tiempo.
(8) La historia del arduo estudio de Zhang Guanghou en su niñez
La historia de Zhang Guanghou, un famoso matemático chino, que estudió mucho en su niñez inspirará a todos. Cuando Zhang Guanghou estaba en la escuela primaria, sus puntajes en aritmética eran particularmente bajos, por lo que no fue admitido en la escuela secundaria. Sin embargo, no se desanimó. Creía que mientras estudiara con diligencia, podría superar sus conocimientos. deficiencias y mejorar sus estudios.
Así que examinó cuidadosamente sus problemas de aprendizaje, especialmente las razones por las que no era bueno en matemáticas. Después de varios meses de duro entrenamiento, su rendimiento académico mejoró significativamente y fue admitido a la escuela secundaria con excelentes resultados. En la escuela secundaria, estudió con más diligencia. Después de terminar la secundaria, fue admitido en la universidad con excelentes resultados. Finalmente, estudió mucho en matemáticas y se convirtió en un matemático reconocido internacionalmente.
Zhang Guanghou reprobó incluso el examen de aritmética en la escuela primaria, pero luego se convirtió en un matemático famoso. Este incidente ilustra vívidamente una verdad: la diligencia puede compensar la debilidad.