Cómo crear, desarrollar y mantener la eficacia del equipo Urgente Urgente Urgente
T significa--Juntos (***con/juntos)
E significa--Todos (todos)
A significa--Logra (completo)
M significa --Más
Integrados juntos significa: ¡todos cooperan entre sí para lograr mejores resultados!
Esta frase se puede dividir en dos significados:
Primero, la fuerza y la capacidad de una persona son limitadas, por lo que sus logros y logros también son limitados. Sólo mediante el uso de la sabiduría y la fuerza colectivas se puede. logramos mejores resultados y logramos mayor victoria y éxito. Este es el principio de "cuando todos echen leña, las llamas se elevarán".
En segundo lugar, todos cooperan entre sí para promoverse, alentarse y motivarse mutuamente, aprender de las fortalezas de los demás, optimizar e integrar recursos y lograr mejores resultados. Si una persona trabaja sola, no sólo tendrá poca fuerza, sino que también le faltará estímulo, supervisión y modelos a seguir en las acciones de equipo. Fácilmente aflojará y se rendirá cuando encuentre resistencia.
Entonces, ¿cómo mejorar la eficiencia del equipo?
1. Sea leal al equipo y leal al objetivo: cuando el barco esté conmigo, estaré allí, y si el barco muere, moriré.
Poner los intereses del equipo por encima de todo no es un simple eslogan, sino un subconsciente que debe impregnar la sangre de las personas. El subconsciente lo domina todo a la hora de actuar. La visión y los objetivos de todos son como el código fuente de un programa enorme. El grupo es un gran sistema compilado en base a este código fuente. Los intereses del equipo son el componente central de este sistema.
2. El amor comienza con la confianza: deja que tu cuenta emocional pida más y preste menos.
Amar es un verbo que marca la actitud y forma de tratar con los demás. El amor es la piedra angular de la confianza. Si no puedes tratar a los demás correctamente, ¿cómo podrás ganarte la confianza de los demás? Cuando el amor y la confianza se unen, surgirá una fuerte dependencia. Los miembros del equipo de alto rendimiento están totalmente comprometidos y dispuestos a dedicarse a la causa de la que dependen.
3. Entrégate y logra la victoria del infierno: la revelación del cielo y del infierno.
Enredado por ti mismo, eres solo una gota de agua. Si estás en el océano, pasarás a ser parte del vasto océano. La gente en el cielo es feliz porque entiende "renunciar" y "ganar", mientras que la gente en el infierno está atrapada en su yo estrecho y está llena de agravios y dolores.
4. Compartir y colaborar: un salto exponencial 1 1gt 2.
Compartir es otro tipo de esfuerzo y ganancia. En el compartir constante, todos en el equipo ganan, corren rápido e incluso vuelan. Esto es algo que una persona exclusiva no puede experimentar. En el campo, si un jugador se desempeña demasiado bien, será sancionado por el entrenador y expulsado. No es que no haya estrellas en el equipo, siempre y cuando no les des forma deliberadamente, porque las estrellas solo tienen encanto pero no poder. Solo trabajando juntos podemos crear un equipo que teme al enemigo y a todos.
En quinto lugar, la misión del equipo no es luchar, sino ganar: nunca puedes fallar.
Si es un trabajo ligero, será en vano; si es serio, será en vano. El valor de la existencia de un equipo radica en enfrentar desafíos constantemente y ganar constantemente, al igual que pasar una reunión deportiva tras otra. Está orientado a los resultados y su puntuación total actual se mostrará claramente en el marcador. No hay victoria ni derrota, no hay ganador, sólo perteneces al ejercicio, al consumo de energía física y a la quema de calorías.
6. Haz lo correcto, haz lo correcto: aprende a ser la primera persona en poner un pie en la Antártida.
Los efectos resaltan el valor y la importancia de las acciones, y la eficiencia refleja la frecuencia y el ritmo de las acciones.
Las personas que sólo valoran los resultados pero no la eficiencia sólo pueden ser perfeccionistas románticos; las personas que sólo valoran la eficiencia pero no la eficacia acabarán cayendo en un inútil complejo de velocidad y sufrirán infamia. Los dos hombres que llegaron al Polo Sur al mismo tiempo, Ahmanson y Scott, se convirtieron en un héroe elogiado y el otro en una eterna víctima. Éste es el secreto.
7. Cultivo y empoderamiento: funcionamiento eficiente de la vida de liderazgo.
Si un líder es como un viejo granjero, arreando ganado y arando en los campos, significa que no está preparado para ser líder. La esencia del liderazgo es integrar recursos, colocar a las personas adecuadas en los puestos correctos y hacer todo lo posible para lograr los mismos objetivos. Las llamadas personas adecuadas significa que los líderes deben cultivarlas; las llamadas personas adecuadas para los puestos significa que los líderes deben autorizar a personas adecuadas para que asuman la responsabilidad.
8. Trabajen juntos y aboguen por que no haya límites: no hablen a través de las paredes del ático.
Abra el tragaluz y hable, desmantele las barreras físicas visibles y las barreras psicológicas invisibles en la oficina, cree un entorno de "barrera sin fronteras" relajado, democrático y abierto, comprima los canales de gestión, aproveche la sabiduría del grupo y reducir la pérdida durante la transmisión de la jungla hace que la información fluya sin problemas y rápidamente.
9. Cambia según las necesidades y muévete según los tiempos: cuelga las botas en tu cuello.
Las leyes de la naturaleza de Darwin también se aplican a los ecosistemas en los que operan actualmente las empresas. Aunque los leones y los antílopes son dos tipos diferentes de animales que también enfrentan graves desafíos de supervivencia, lo primero que hacen cada mañana es correr. Uno es escapar y el otro es encontrar comida. La fuerte sensación de crisis de muerte los vuelve alerta y ágiles, y no se atreven a mostrar inercia ni dejadez.
10. Estímulo, elogio, afirmación: haga que el perro con reacción débil salte.
Todo el mundo lleva dos carteles. El frontal dice: "¿Quién eres? ¡Alabado sea! El reverso dice: ¡Afírmame! Cómo atravesar un techo de cristal, cómo hacer saltar a un perro lento, cómo. para que los perros de caza no trabajen sólo para obtener comida. Lo que hace el Cuerpo de Marines de EE. UU. es seguir repitiendo a los soldados: ¡Ustedes son los mejores! > Todos sabemos que "se necesita un poco de tiempo para preparar una comida sin arroz" y el principal recurso y activo para que un capítulo logre sus objetivos es su membresía. Por lo tanto, muchos capítulos comienzan a reclutar en el campus poco después de que se inscriban los estudiantes de primer año. También reclutará "expertos" en otros momentos debido a las necesidades de ciertas actividades.
Aunque reclutar nuevos miembros es una actividad regular y regular de la sociedad, hay muchas razones por las que no se debe realizar el reclutamiento de nuevos miembros. A medida que los antiguos socios se van, lo más importante es que la continuación y la innovación de las actividades organizativas requieren gente nueva. Por lo tanto, antes de reclutar nuevos socios, primero se deben analizar las necesidades del club en torno a los objetivos del club y comprender qué tipo de personas y cuántas personas. El club necesita reclutar. ¿Qué quieren hacer en el club? Cuanto más claras sean las respuestas a estas preguntas para los estudiantes responsables del reclutamiento, más probabilidades habrá de que recluten a las nuevas personas que el club necesita. p>Canales de información sobre contratación: carteles, estaciones de radio escolares, periódicos escolares e Internet también pueden "instalar plataformas" en lugares con mucho tráfico. Será más eficaz si se pueden utilizar para mostrar imágenes de las actividades del club. también es útil realizar discursos, conferencias y otras actividades como publicidad auxiliar.
3.1 Preste atención a la cooperación general del equipo
La cooperación general del equipo es deficiente (. como se muestra en la Figura 3.1a): En la mayoría de los equipos, los miembros de cada grupo trabajan para lograr objetivos superpuestos. Todo el equipo no logra trabajar bien en conjunto y, como resultado, las fortalezas de muchos individuos se compensan en su mayoría y no se traducen en fortalezas.
Cuando el equipo trabaja en conjunto: solo cuando los esfuerzos de todos se dirigen hacia la misma dirección, como se muestra en la Figura 3.1b, la fuerza interna del equipo se minimizará o desperdiciará. , lo que provoca que el equipo tenga un efecto de shock sangriento.
Piensa profundamente: ¿cómo mejorar el ajuste general del equipo?
La organización de un equipo está influenciada por tres factores clave. : Líder del equipo, miembros del equipo y objetivos del equipo Los objetivos del equipo claros, específicos y cuantificables permiten a los miembros del equipo trabajar juntos como un equipo. Requisitos previos Un equipo con objetivos poco claros es como un automóvil que viaja por las calles, ocupado pero sin saber dónde. termina.
(Para saber cómo establecer objetivos, consulte los Capítulos 2 y 3). La coordinación general del equipo es el resultado de las acciones combinadas de cada miembro. Para un equipo compuesto por voluntarios, el papel de los modelos a seguir no puede ignorarse. Los buenos modelos a seguir pueden convertirse en la motivación espiritual para que los voluntarios trabajen mano a mano y progresen juntos.
tiger1816.bokee.com/inc/Student Association Management.doc 253K 2005-12-9