¿Es adecuado que las fábricas de envases de plástico (con soplado de películas, impresión, fabricación de bolsas y producción manual) utilicen software ERP?

No sé qué tan informatizada está su empresa. Hay un dicho que dice que si no vas a ERP y esperas la muerte, vas a ERP y morirás. Aunque es un poco autocrítico, en realidad existen muchas dificultades prácticas para comenzar con ERP. Muchos proyectos de ERP se descartan al final o incluso por completo, y existen muchas razones para cambiar a otro software. Por un lado, es el problema de la propia empresa. El ERP es un software de gestión de recursos empresariales y un sistema de gestión ISO9000. No es una tarjeta de muerte para garantizar que la empresa no quiebre, ni es una panacea que pueda curarlo todo. enfermedades y devolverle la vida a la empresa. ERP e ISO9000, al imitar el nivel de gestión de las empresas, han permitido a la mayoría de las empresas de la industria identificar problemas en su propia gestión, estandarizar y mejorar los niveles de gestión. Sin embargo, ERP también necesita ayudar a completar el trabajo construyendo plataformas informáticas y de red correspondientes e incluso la plataforma de comercio electrónico actual, y escribiendo varios documentos, formularios y procesos estandarizados a través de computadoras. De lo contrario, se producirá una gran cantidad de trabajo riguroso y aburrido. El personal en puestos relevantes de la empresa quedará agotado y al final se abandonará todo lo que sea sólo un trámite. Entonces, mire esta serie de relaciones. Una gran cantidad de procesos de reingeniería de procesos en las empresas antes y en los primeros días de ERP implican cambios en los procesos, permisos y configuraciones laborales originales. y será criticado por mucha gente. También quedaron al descubierto algunos agujeros negros que habían estado tapados en el pasado, lo que hizo que el personal pertinente lo odiara. Una vez que el personal que implementa el ERP no tiene experiencia, todas las partes culparán a los problemas con las funciones del software. Por lo tanto, ERP es un proyecto de alto nivel. Sin el apoyo del gran jefe, es difícil para un gerente de departamento implementar completamente ISO9000, la reingeniería de procesos empresariales y ERP.

El ERP se desarrolló a partir del sistema MIS, por lo que, en primer lugar, a mediados y finales de la Segunda Guerra Mundial, la producción moderna a gran escala necesitaba estar ocupada con la producción de emergencia y diversas escaseces de producción, caos de coordinación, y los trabajadores calculaban constantemente la capacidad de producción resumida en ese momento. Fue desarrollado a partir de análisis de capacidad, requisitos de materiales y requisitos de compras compilados por los planificadores de producción internos de la empresa. Muchos ERP extranjeros a gran escala y software industrial nacional y extranjero consideran todos los aspectos desde la perspectiva de la producción. En China, el nivel de gestión original siempre ha sido relativamente bajo y solo las finanzas están relativamente estandarizadas debido a las limitaciones de los sistemas y leyes nacionales. Por lo tanto, las empresas nacionales más grandes, UFIDA y Kingdee, comenzaron desde la dirección financiera y sus finanzas. Las capacidades de gestión son básicamente aceptables. A su vez, toda la cadena de suministro tiene capacidades de gestión relativamente ideales en términos de compra, venta e inventario. Pero el aspecto de la producción deja mucho que desear.

Su empresa tiene dos aspectos: plástico e impresión. Aunque la producción hecha a mano generará cierta confusión, personalmente creo que es más fácil de administrar con el aumento de la capacidad de producción. Los costos laborales, con el aumento de la producción, la producción artesanal será cada vez menor y gradualmente se convertirá en un comportamiento laboral complementario para pedidos especiales. Los métodos de producción del plástico y de la impresión también son muy diferentes. La impresión se realiza sobre el sustrato. La película soplada cambia la forma de materia prima a producto terminado. Esto genera problemas de producción con múltiples talleres, múltiples productos semiacabados y múltiples procesos. La gestión de productos no calificados es muy diferente entre el soplado de películas y la impresión. En pocas palabras, puede resultar difícil implementar ERP en producción, y es posible que las empresas que implementan ERP no puedan respaldar dichos proyectos si no tienen casos exitosos relevantes.

En base a esta situación, puede considerar buscar primero un ERP relevante para la industria. La consideración financiera es si utilizar los módulos financieros de estos ERP industriales o las funciones financieras de UFIDA y Kingdee para interactuar con la interfaz ERP de producción. Esto requiere un análisis detallado de la situación específica. El ingeniero de ERP y el supervisor de finanzas, producción y compras a su alrededor dibujarán un diagrama de flujo de negocios en detalle, analizarán la integridad de los datos (los datos de entrada son datos incompletos y la salida solo puede ser datos basura) y luego Considérelo junto con el plan de desarrollo corporativo del jefe. Después de dar el plan de implementación, comience desde un determinado aspecto paso a paso, no piense en hacerlo en un solo paso. El primer robo le costará mucho. Se ha dicho mucho.

En un resumen simple, el personal que está familiarizado con los procesos internos de la empresa y las necesidades del propietario de la empresa, los administradores del sistema ERP empresarial, las plataformas de hardware, el ERP industrial o el personal de implementación general de ERP con capacidades de implementación industrial resumen y mejoran la gestión empresarial ( No es que la gestión empresarial haya cambiado completamente para mejor (después de todo, las empresas se están desarrollando constantemente y los objetivos de gestión también cambian constantemente) antes de que ERP pueda implementarse gradualmente. El plan se proporciona después de una investigación realizada por el personal de preventa e implementación. Estos no se pueden explicar claramente en pocas palabras. Pregunte también a los fabricantes nacionales como Kingdee, UFIDA, Aiyi, Guanjiapo, etc. Si tiene el dinero, pregunte a SAP y Oracle. Buena suerte con tu investigación.

Por cierto, existen algunos sitios web profesionales donde puedes encontrar consejos de expertos. Como Lexiang.com, etc.