Historias inspiradoras de mujeres
Historias inspiradoras de mujeres
No se puede ignorar el hecho de que las mujeres pueden sostener la mitad del cielo, no importa en qué industria estemos, podemos ver a algunas mujeres exitosas como representantes de nuestro. Mujeres inspiradoras, lo harán. ¡Qué tipo de historias nos traen, qué tipo de inspiración nos brindan sus acciones a otras mujeres y qué tipo de amargura se esconde detrás de su éxito!
Ídolo Yang Lan
7 mil millones
Yang Lan está en la "Lista de ricos de Hurun 2010"
Yang Lan fue incluido en la "Lista de ricos de Hurun de 2010". Su temperamento y cultivo son un ejemplo para las mujeres. Su vestimenta es un referente y un estándar de imitación para las mujeres de cuello blanco. Echemos un vistazo a las mujeres más elegantes del mundo. Yang Lan.
Fundador de Yang Lan Jewelry
En un evento artístico internacional, el director artístico de la famosa American Ballet Company llamó la atención de Yang Lan. Esto proviene de un alfiler azul en su pecho, tan silencioso, pero tan conmovedor. Cuando se enteró de que resultó ser una pieza de joyería china, Yang Lan quedó profundamente conmocionada y no pudo calmarse durante mucho tiempo. LAN nació, extendiendo la belleza de los elementos orientales que simbolizan el amor y la gloria y la artesanía moderna de primer nivel al diseño. Más tarde cooperó con Celine Dion y le pidió que la representara.
Yang Lan: Las dificultades y fracasos que he experimentado
Mi vida es como beber agua, saber si es buena o mala no es perfecta. Algunas personas dicen que Yang Lan siempre ha tenido éxito, pero yo simplemente sonrío impotente. No tengo forma de explicar mis dificultades y fracasos a todos. Del 2000 al 2005, durante cinco años, estuve en este estado. Ya sea carrera o mentalidad.
En 1996, me gradué en la Universidad de Columbia y regresé a China. En ese momento, varias cadenas de televisión importantes de Estados Unidos querían que yo fuera su corresponsal en el extranjero para informar sobre los asuntos asiáticos y la comunidad china, pero sentí que esto todavía estaba lejos de mi ideal. Mi orientación profesional está en el campo cultural, que es completamente diferente de TI, negocios, finanzas e industria. Cuando fui a Estados Unidos, supe que regresaría. Cuando nos casamos, le dije a Wu Zheng: "Ya tienes tu propia carrera en los Estados Unidos, pero definitivamente regresaré en el futuro. Tienes que pensar con claridad. Él dijo: "Volveré contigo". ". En ese momento, los informes de los medios utilizaban "...". Volveré contigo. Estas cuatro palabras. Creo que estas cuatro palabras son muy adecuadas para él. Parecía estar renunciando a algo, pero yo no necesitaba renunciar a nada.
En 1997, no trabajé durante un año entero, pero di a luz a un niño y lo crié. En 1998, me corté el pelo y fui a Phoenix TV en Hong Kong para iniciar "Yang Lan Studio".
La primera persona a la que entrevisté fue Wang Guangmei. Es una mujer que ha tenido una gran influencia para mí, tanto en el espectáculo como en su vida. Al hacer este episodio de su programa, ¿realmente he establecido una cosa? Hago el programa para registrar la relación entre las personas y la época, y espero registrar la historia a través de entrevistas. Me especialicé en inglés y me especialicé en economía internacional en la universidad, pero mi amor por la historia comenzó en la escuela secundaria. Me gustan Su Dongpo, Roosevelt y Churchill. Cuando era muy joven, leí "El líder" de Nixon y "Entrevistas con celebridades mundiales" de Farage. Cuando estaba en mi último año de secundaria, lo que más deseaba era postularme para el Departamento de Historia. Estos han tenido un impacto sutil en mis ideales profesionales.
Tengo ideales culturales y creo que China necesita una plataforma de televisión con sentido de cultura y valor. Lo pensé y lo hice. En el año 2000 fundé Sun TV para producir y emitir programas de televisión principalmente documentales.
Empecé mi propio negocio por accidente. Soy una persona contenta, no quiero ser un canal y parece que no quiero ser una gran cadena empresarial. El punto de partida de mi negocio es crear contenido y luego equiparlo con un mecanismo operativo correspondiente. Es un poco como si quisieras una taza de leche y tuvieras que criar tu propia vaca. Como no hay mercado para esta taza de leche, debes criar tus propias vacas. Pero no creo que sea una pérdida de tiempo. Con el paso del tiempo irás desarrollando cierto interés y cariño por la cría de ganado. Vaca significa vaca. Poco a poco, descubrirás que en los pastizales que te rodean hay muchas personas como tú que también crían sus propias vacas o un grupo de vacas, formando así una industria.
Por supuesto, soy un poco duro conmigo mismo. Estudié economía internacional en la universidad, pero eso era completamente diferente a hacer negocios. Para criar esta vaca, estoy haciendo algo que no disfruto del todo, o al menos no amo del todo.
China es diferente de Estados Unidos. El sistema de medios en los Estados Unidos es tan avanzado que sólo tienes que hacer lo que mejor sabes hacer. Pero a finales del siglo pasado, los medios de comunicación chinos se han ido abriendo gradualmente respecto del "sistema rígido" del pasado. Necesitan muchos mecanismos vívidos para funcionar y crecer, de modo que haya un mercado y una creatividad individual. Ésta es la característica de esta época. Quizás dentro de 30 años no tenga que tomar esa decisión.
Fue Wu Zheng quien me animó al principio, pero para mí, la transición de hacer programas a administrar un negocio fue extremadamente difícil al principio, que era Sun TV. En retrospectiva, mi impulso hacia los ideales culturales superó con creces mi nivel de conocimiento y comprensión de la gestión empresarial y corporativa.
Cuando se fundó Sunshine TV, no estaba preparado para hacer juicios comerciales. Al principio, seguí el establecimiento de toda la estación de televisión y construí un centro de producción de televisión muy grande en Hong Kong por valor de decenas de millones de dólares, con una gran cantidad de programas originales y cientos de horas al año. De hecho, esto es incompatible con las reglas del mercado. Los documentales son un nicho de mercado, dada la situación actual de que las estaciones de televisión extranjeras no pueden implementarlos plenamente, debería prestar más atención a la compra de programas, reducir los costos de producción, tratar de no hacer tantas obras originales y no ser un centro de producción tan grande. .
Esto demuestra mi ingenuidad. En cuanto a los negocios, fui muy ingenuo. Recuerdo que estaba muy emocionado de permitir que Wu Zheng visitara el centro de producción que acababa de construir. Él se sorprendió. Me dijo en ese momento: "No esperaba que hicieras un movimiento tan grande y que algo sucediera. mal."
Hace unos 5 años, estaba muy cansado. La clave es que cuando su modelo de negocio está mal, se cansará cada vez más y obtendrá la mitad del resultado con el doble de esfuerzo. Parece que que esta empresa en realidad tuvo problemas con la operación de capital al principio. Una empresa cuyo modelo de ingresos aún no ha recibido una fuente estable de ingresos y no ha sido probado por la práctica, y luego de repente sale a bolsa y luego cotiza. Los requisitos para los estados financieros, que a menudo conducen a conflictos entre los ingresos a corto plazo y el posicionamiento estratégico a largo plazo, lo que en realidad afecta a toda la empresa. El equipo directivo es un gran problema y también es un gran problema para mí. >
Lloré muchas veces en esos años. Wu Zheng me entiende y tengo este ideal cultural. En el período posterior de la televisión por satélite, realizó una serie de operaciones de capital con Sina, Bertelsmann y otras empresas. Si le gustaban las operaciones de capital, en realidad esperaba presentar diferentes socios a través de operaciones de capital y hacer que la plataforma de televisión fuera más duradera. Comprender sus arduos esfuerzos en realidad refleja su amor por mí. Así que, mirando hacia atrás, no es fácil para él.
Al final, fue Wu Zheng. Él me convenció para que me rindiera. Dijo que los ideales culturales se pueden realizar de muchas maneras, pero en un entorno así, hay algo mal en su modelo de negocio y por consideración. En interés de los inversores, debería aprender a no darse por vencido al principio. Yo estaba dispuesto a afrontarlo pero no estaba dispuesto a admitirlo, y estuvimos discutiendo con él durante tres años sobre sus malas decisiones comerciales. En esa época vivíamos a menudo en Shanghai. Una vez, él estaba muy enojado en su casa en Shanghai. Al hablarme seriamente de este asunto, dijo: "Eres un idealista, pero ahora tienes que volverte realista". claramente sobre este tema. Su renuncia es algo bueno para la empresa, los inversores y la situación actual. Una de las mejores formas de ser responsable es tener una plataforma.