Plantilla de plan de proyecto empresarial de bajo costo para estudiantes universitarios (cuatro artículos)
Plan de emprendimiento para estudiantes universitarios, parte 1
1. Introducción
Como una especie de bebida para el cuidado de la salud, el té es la influencia del antiguo pueblo del sur de China en la comida china. La contribución de la cultura es también la contribución del pueblo chino a la cultura alimentaria mundial. Hoy en día, abrir una tienda de té es absolutamente popular.
2. Introducción al Proyecto
1. El propósito de este plan.
Aportar información suficiente a los interesados en invertir en este proyecto.
Proporcionar datos básicos y directrices para las futuras actividades comerciales de este plan.
2. Presentación de la empresa.
La empresa integra una cultura del té profesional de alto nivel, con el concepto de "heredar la cultura del milenio y promover la bebida de té nacional" y el propósito de perseguir y llevar adelante el espíritu de "salud, belleza" de la ceremonia del té. ", armonía y respeto", y está comprometido a crear una empresa de cultura del té de primera clase, que le permita experimentar la atmósfera tradicional del té en un entorno hermoso y exquisito, y que le permita encontrar un puerto tranquilo en el ritmo vertiginoso. vida urbana, le brindaremos de todo corazón servicios de nivel VIP.
3. Antecedentes de la industria.
Con el rápido desarrollo del mundo actual, el nivel de vida de las personas está mejorando gradualmente y la calidad de vida ha mejorado enormemente. Al mismo tiempo, esto también ha provocado que el ritmo de vida se acelere y el ritmo de vida se acelere. La presión ha aumentado gradualmente y se ha vuelto más intensa. Me siento cada vez más solo e indiferente. Es difícil para nosotros buscar una tierra espiritual pura para acomodar las almas cansadas en nuestras manos. Pero a medida que surgen más y más problemas, surgen más y más demandas, lo que genera cada vez más oportunidades.
Todo lo que hacemos está centrado en el cliente. Insistimos en adherirnos a nuestra civilización china, integrar y llevar adelante la cultura tradicional y, al mismo tiempo, brindar a los clientes un lugar donde puedan hablar libremente. puedes encontrar amigos con ideas afines aquí, puedes comunicarte con más personas y aliviar la soledad, aquí puedes estar solo, escuchar música, sumergirte en el relajante ritmo de la música, relajar tus nervios, tu cuerpo y tu mente; estar con tu familia, en el ambiente de la música Disfruta de la calidez de la familia, deja que la llamada brecha generacional desaparezca a nuestro alrededor y crea un ambiente familiar cálido y armonioso aquí, también puedes tomar el té con tus amigos y hablar sobre ello; amistad; aquí también podemos encontrar un lugar cómodo y feliz para que usted y sus clientes negocien y negocien, y avancen hacia el éxito en un entorno donde no hay disputas ni ruidos, sólo paz y tranquilidad, armonía y serenidad. Aquí te ofrecemos una serie de comodidades: equipo de música, ajedrez, go... Para tu tiempo libre, puedes encontrar amigos de la música o del ajedrez para hacer la vida interesante y hacer que la vida en la ciudad ya no sea monótona y solitaria. Nuestra casa de té nació en estas circunstancias históricas.
4.Márketing.
El mercado está compuesto por todos los clientes potenciales que tienen necesidades o deseos específicos y están dispuestos y es posible realizar un intercambio para satisfacer sus necesidades y deseos. Nuestra segmentación del mercado está dirigida a consumidores que anhelan tranquilidad y comodidad. Nos guiamos por el mercado del té y brindamos a los clientes un lugar de ocio en la bulliciosa ciudad.
5. Gestión empresarial.
En la etapa inicial del desarrollo de la empresa, con una estructura simple, una escala pequeña y un proceso relativamente estable, esto no solo mantiene las ventajas de un sistema lineal de operación centralizada y unificada, sino también el sistema interno de la empresa. El proceso de producción incluye el marco básico y los métodos operativos de la empresa. El proceso de posicionamiento y suministro de productos incluye el establecimiento de canales de venta directa, el desarrollo de canales de exportación y el establecimiento de planes de ejecución de redes de marketing.
6. Conclusión.
La casa de té de nuestra empresa promueve la cultura a través del ocio y tendrá grandes perspectivas de desarrollo. Si se puede obtener suficiente inversión, este proyecto traerá enormes beneficios a los inversores.
3. Plan de operación y gestión
1. Posicionamiento.
Como portador de la cultura taoísta, Mingyatang Teahouse ofrece estudios de caligrafía y pintura y guzheng.
Los productos de té y las representaciones artísticas del té sirven a grupos de consumidores de alto nivel apasionados por la cultura del té y con gusto cultural.
2. Modelo de negocio.
(1) Portafolio de productos.
La cartera de productos de la casa de té incluye: utensilios de té, equipos de servicio y otros elementos de marca, cultura del té, servicios de catering, artes escénicas y música.
Té: Elija principalmente marcas históricas y de alta calidad como Dahongpao, Tieguanyin, Xinyang Maojian, Qimen Black Tea, West Lake Longjing, Yunnan Pu'er, etc.
El origen de los productos se puede establecer estableciendo un mecanismo de suministro a largo plazo con los fabricantes. Los productos se pueden obtener en Maliandao o estableciendo una cooperación estratégica con los fabricantes locales.
Tipo de utensilio de té: elige celadón sencillo y natural como la porcelana Ru.
Los equipos de servicio: como manteles, clips, posavasos, etc., todos tienen la marca Ming Ya Tang Teahouse a través de OEM.
Cultura del té: los camareros de Xinfang Teahouse no solo son responsables de servir a los invitados que beben té, sino que cada camarero debe tener su propia especialidad de té, así como representaciones artísticas del té y connotaciones culturales del té. El personal de arte del té generalmente brinda servicios de té y cultura del té. Posteriormente, pueden organizar representaciones externas de arte del té para aumentar la estructura de ingresos.
(2) Combinación de precios.
El precio de los productos de las casas de té debería ser más alto que el de otras casas de té, especialmente el precio del té de regalo. Las casas de té pueden cooperar con proveedores fijos para vender regalos de té.
Los precios en el área del nombre del producto se pueden determinar en función de las condiciones reales del flujo de pasajeros.
(3) Combinación promocional.
La gestión de las casas de té debe confiar en las asociaciones industriales y los medios de comunicación para aumentar la popularidad y la atmósfera de las casas de té mediante la celebración de actividades periódicas en los salones de cultura del té.
(4) Combinación de canales.
Canales de suministro: las diez áreas productoras de té más famosas de China y los canales de tiendas urbanas de Changchun, recursos relevantes de la oficina de Changchun de la fábrica y recursos con ventajas de costos de fabricantes de alta calidad.
Canales de marketing: mecanismo de gestión de membresías de casas de té y actividades de relaciones públicas, actividades temáticas para emprendedores y recursos de red.
4. Estrategia competitiva
En comparación con las famosas Casa de Té Laoshe, Arte del Té Wufu, Yiqingquan, Pabellón Wentian, Casa de Té Gengxiang y Casa de Té Wu Yutai en algunas grandes ciudades, la Casa de Té Jingyi es una empresa en ascenso. estrella, es una casa de té que está ubicada en un club pero que tiene la connotación cultural de Dream of Red Mansions solo explorando completamente las ventajas del gusto cultural, construyendo un patrimonio cultural y pudiendo obtener precios bajos y baja calidad en el producto. oferta puede tener una ventaja absoluta.
5. Modelo de gestión
1. Gestión presencial.
El propósito de la gestión in situ es crear un buen ambiente para el funcionamiento de Jingyi Teahouse: distribución del espacio, iluminación y música de fondo.
El desperdicio de las casas de té es el desperdicio de la tasa de desocupación en el sitio, por lo que cada rincón debe usarse de manera efectiva para lograr marketing en todas partes y la sensación de la cultura del té en todas partes a través del diseño y la estructura del producto.
2. Gestión de empleados.
La gestión del tiempo de los empleados, el crecimiento profesional de los empleados y la gestión del desempeño son cuestiones centrales en la gestión de casas de té. Estimular a los empleados a hacer un buen uso de su tiempo a través del mecanismo de gestión de socios y que cada camarero tenga su propia ficha de gestión de clientes. El concepto de expertos en la categoría del té está diseñado para cada miembro del personal del arte del té, de modo que cada miembro del personal del arte del té pueda adquirir experiencia y su carrera pueda promoverse y crecer. Los mecanismos de incentivos vinculados al desempeño y los beneficios pueden generar beneficios para ellos.
3. Gestión de servicios.
La gestión del servicio es reflejar la belleza de las personas requerida por la ceremonia del té (incluida la belleza de la apariencia, la belleza del comportamiento, la belleza del encanto, la belleza del lenguaje y la belleza del alma) para recibir a los invitados y consultarlos. , servicios para beber té, servicios artísticos del té y servicios de apoyo, servicios de liquidación, gestión de quejas y devolución de clientes, etc.
4. Gestión de clientes.
Establecer ficheros de clientes y prestar servicios de contacto y fuera de tienda.
Se establece la empresa cliente más importante; en segundo lugar, es gestionada paso a paso por los gerentes de departamento y los empleados de Tea Art.
La gestión de la casa de té también incluye: gestión de compras, gestión de almacenamiento y gestión financiera.
6. Estrategia de desarrollo
1. Construir personalidad.
Explicación de las tarjetas de visita personalizadas de la cultura del té Mingyatang.
2. Injerto múltiple.
Injertos multiculturales como Kun Opera, restauración, música, caligrafía y pintura, libros antiguos, etc.
3. Agarra la cola larga.
Popularidad en Internet y centro de experiencia de la cultura del té fuera de línea.
4. Activar la tradición.
Integrando la moda y la cultura tradicional del té para atraer nuevas energías.
Plan de Emprendimiento para Estudiantes Universitarios Parte 2
Capital inicial de 500.000. Cómo distribuir debería ser lo más importante. Se invierten 500.000 en un solo proyecto empresarial, que se puede decir que tiene fondos suficientes y puede operar con flexibilidad. Pero existen ciertos riesgos y también se puede decir que se trata de un enfoque estúpido e ignorante. Es como poner una olla de huevos en una canasta. Si algo sale mal, todos se harán añicos. Por lo tanto, creo que la división adecuada de este capital es la primera tarea al iniciar un negocio.
A. Se utilizan 300.000 yuanes para invertir en proyectos de catering vegetariano (descritos más adelante)
B. Se utilizan 100.000 yuanes como máquina de capital de trabajo y fondos inesperados.
C.60.000 se utilizan para inversiones financieras, negociación de acciones, préstamos de futuros, etc.
D.40.000 se utiliza para las necesidades diarias.
Proyecto de Catering Vegetariano
1. Ideas para un Proyecto de Catering Vegetariano
Mucha gente sabe que el clima provocado por el calentamiento global afectará directamente a la ecología de la tierra. balance. Pero pocas personas saben que la carne, un alimento esencial en la mesa humana, también puede dañar gravemente el medio ambiente terrestre. Reflejado principalmente en el desarrollo de la industria cárnica. La cría de animales por parte del hombre existe desde hace 10.000 años, pero sólo en los últimos 50 años la gente ha criado ganado a tan gran escala. Hoy en día hay cuatro veces más ganado en el mundo que en el año 20xx. Para alimentarlos, gran parte de la selva tropical ha sido talada para convertirla en pasto. Esto ha llevado a la desaparición de una rica variedad de plantas y animales que viven en la selva tropical, agravando aún más el daño ambiental global.
Prestar atención al cambio climático, la conservación de energía y la reducción de emisiones parten de mí, así surgió la idea de abrir un restaurante vegetariano.
2. Análisis de mercado
1. Fuente de clientes: estudiantes, mujeres amantes de la belleza, personas que adelgazan y personas que comen de forma saludable.
2. Competidores: Básicamente ninguno, deberíamos brindarles servicios especiales.
3. Planos detallados de restaurantes vegetarianos
1. Los restaurantes pertenecen al sector de servicios de restauración y son empresas unipersonales.
2. Tipos de alimentación. Principalmente verduras y frutas saludables y algunos subproductos como el tofu y la soja. También ofrecemos productos vegetarianos a base de productos de soja, que se caracterizan por: a los forasteros les parecen carne y saben a carne, lo que es especialmente indicado para los amigos amantes de la carne.
3. Los grupos de consumidores a los que se dirige se dividen en tres grados: bajo, medio y alto, con diferentes precios. Permite un grupo de mercado más amplio
4. Proporcionar comidas preparadas para empresas, platos asequibles y otros platos nutritivos para el almuerzo y la cena, y proporcionar servicios de entrega.
5. Estar preparado para desarrollar nuevos productos en cualquier momento para adaptarse a las necesidades cambiantes del mercado.
4. Métodos de comercialización de los restaurantes vegetarianos
1. Promocionar el sistema de membresía. Por un lado, recopila información del cliente. Por un lado, atrae clientes habituales sin allanar el camino para planes de marketing posteriores.
2. El catering vegetariano atraerá inevitablemente el favor de las mujeres amantes de la belleza y de aquellas que quieren perder peso. Organice periódicamente la promoción de conocimientos sobre la pérdida de peso (coloque pequeñas pegatinas de conocimientos o carteles con forma de A en la tienda). El concurso de adelgazamiento invita a participar a los entusiastas (miembros) de la pérdida de peso, y los premios pueden proporcionar vales para consumir en la tienda.
3. Gasta una determinada cantidad de dinero cada mes, participa en la lotería de miembros y qué recompensas obtendrás por el primer lugar en el consumo.
4. Establecer una tienda Taobao online basada en la tienda física. Vender productos vegetarianos en tiendas en plataformas online. Incrementar la visibilidad y determinadas ventas.
Dedicada principalmente a proyectos de restauración vegetariana con un capital de 300.000. También utilizó una inversión financiera de 60.000 RMB para ganar dinero extra. El capital de trabajo de 100.000 yuanes ha facilitado la implementación del proyecto de catering vegetariano. Los NT$40.000 reservados para las necesidades diarias me liberan de las limitaciones de la vida diaria y me permiten centrarme en proyectos de catering vegetariano. El capital inicial de 500.000 normalmente se asigna en consecuencia.
Plan empresarial para estudiantes universitarios, parte 3
He vivido en el campus desde que estaba en la escuela secundaria y soy muy consciente del problemático problema de la "alimentación", es decir, El problema de la comida en la cafetería. Dado que las cafeterías escolares generalmente sirven platos grandes, aunque los precios son más bajos, rara vez son muy populares entre los estudiantes.
1. Nombre del restaurante:
Explicación de xx reglas de nomenclatura: discreto, simple, fácil de recordar, distintivo (las características aquí no significan que refleje directamente el sabor) pero no raro, no más de cuatro caracteres A sin el personaje Xiang.
El formulario de reserva actual es "xx Restaurant" o "xx荘"
2. Sabor de restaurante: principalmente sabor de granja en el este de Hunan
3. Área estimada del restaurante: 280 ~ 400m2
IV. Ciudad objetivo: Guangzhou
V. Requisitos de selección del sitio:
1. Debe haber al menos una zona residencial de tamaño mediano dentro de 1 milla del área circundante. Una cierta cantidad de población flotante debe ser un área objetivo para trabajadores administrativos o inquilinos;
2. Si las condiciones no pueden cumplir con el primer punto, la ubicación debe ser relativamente conveniente. para el transporte, con una cierta cantidad de automóviles privados y personas con poder adquisitivo, el personal puede ver claramente la ubicación del restaurante;
3. El alquiler no puede exceder los 60 yuanes/m2, 40 yuanes/m2 es. , hay una tienda de entrada y salida de unos 10 m2 en el primer piso y la zona comercial principal está en el segundo piso.
4. El restaurante en sí debe poder aparcar de 7 a 10 coches familiares; , o hay un parking cercano a no más de 200m.
La evaluación general de la selección del sitio es que los principiantes no deben invertir demasiado dinero, por lo que la ubicación del restaurante no debe estar en un lugar que ya sea bullicioso, sino personas que quieran tener más contactos y gastar. Power espera utilizar las características de sabor del restaurante. Para atraer a antiguos clientes, se requiere obtener una ganancia de 10.000 yuanes al mes en tres meses.
6. Requisitos de distribución del restaurante: Se requiere que el interior del salón pueda colocar de 12 a 15 mesas pequeñas o redondas pequeñas para 4 personas, 4 mesas grandes para 10 personas y de 4 a 5 mesas de 16m2. habitaciones privadas (especificaciones 4_4m). (Pero depende de la distribución de la tienda)
7. Presupuesto de apertura del restaurante:
1. Alquiler: dos hipotecas y un alquiler, calculado en base a 250m2, se estima en ser 50 yuanes por m2, esto debería ser un pago único de 45.000 yuanes; si hay una discrepancia en el área, no puede exceder los 50.000 yuanes en ningún caso
2. Tarifa de diseño de decoración: 700 yuanes
3. Tarifa de decoración:
a. La decoración exterior de la fachada puede resaltar las características, la notoriedad, pero no exagerar. El costo es _ yuanes;
b. El estilo de decoración del salón interior es principalmente para resaltar el sabor de la granja. La decoración es normal, pero se requiere que no haya olores peculiares después de la decoración, el costo es de _ yuanes;
c. El área de la cocina es de 40 m2, la decoración enfatiza la descarga de aguas residuales y la ventilación, el costo es de _yuanes;
d. Hay dos baños, el baño de hombres es de 1,5 m2 y el baño de mujeres es de 1 m2 y requiere ventilación. No hay otros requisitos especiales. La decoración es _ yuanes. Si compra los materiales usted mismo, el costo total se estima en 80.000 yuanes
4. Tarifas de solicitud de certificado: se requieren protección contra incendios, protección ambiental, permisos sanitarios y licencias comerciales, y el costo se estima en 60.000 yuanes
5. Costos de compra del equipo:
a. 3 aires acondicionados de 5p, 4 aires acondicionados pequeños de 1p en la habitación privada, *** yuanes (los aires acondicionados centrales pueden también se puede utilizar);
b. Diez Un ventilador de techo o de pared cuesta NT$2.500,
c. /p>
d. Utensilios de cocina, ***45.000 yuanes;
e. Mesas y taburetes, ***6.000 yuanes;
Otros (consulte el lista), *** 2000 yuanes en total,
g. Una lavadora automática, 1080 yuanes
6. Otros gastos impredecibles, 2000 yuanes
8 Descripción del estilo de decoración del restaurante:
1. La decoración de la fachada debe ser llamativa, prominente, no exagerada, concisa y capaz de reflejar su nivel de consumo.
2. Descripción del salón:
a. El tamaño de las mesas y taburetes debe ser de madera maciza, mesas de los Ocho Inmortales y bancos largos, o utilizar mesas redondas grandes y pequeñas que tengan una apariencia relativamente resistente. están cubiertos con manteles de color beige;
b. Las paredes y los pilares originales del vestíbulo no miden más de 1 m2. Los pilares independientes del vestíbulo son principalmente oscuros con fines decorativos. Los paneles del techo no estarán completamente decorados. Se utilizan focos. Los paneles del techo sobre los focos están pintados de negro. La iluminación del pasillo debe ser suave, pero la iluminación de los paneles del techo debe ser suave. ser brillante.
(Esta es solo mi idea, prevalecerá el diseño real)
3. La decoración de la habitación privada es la misma que la del lobby
4. No hay otros requisitos especiales
Nueve , Dotación de personal:
1. Cocina: ***6 personas, 1 chef, 2 ayudantes de chef, 1 cortador de guarniciones, 1 personal de lavado, 1 personal de lavado/recolección
2. Palco privado: calculado en base a 5 privados, 5 camareros,
3. Salón: 5 personas, 1 por cada cuatro mesas
4. Otros: Otro personal temporal (utilizado principalmente para rotación durante las pausas del servicio), 1 comerciante.
10. Detalles de gastos operativos:
1. Gastos de administración de la propiedad: no más de 2 yuanes/mes por metro cuadrado, 500 yuanes/mes sobre 250 m2***
2. Tarifa por descarga de contaminantes: 500 yuanes/mes
Plan de emprendimiento para estudiantes universitarios 4
1. Introducción de la empresa
Creative Advertising Media Co., Ltd. es una empresa de medios. Una empresa de publicidad conjunta que integra producción, agencia, planificación, creatividad, investigación y consultoría. Nuestro ámbito comercial es principalmente colocar anuncios de productos en el campus y sus alrededores. Creative Advertising Media Co., Ltd. es una sociedad de responsabilidad limitada con un sistema de gestión completo, un equipo cooperativo y una excelente columna vertebral. Contamos con un departamento de publicidad, un departamento de planificación, un departamento de marketing, un departamento de ejecución, un departamento de finanzas, un departamento de personal, así como departamentos y oficinas de compras de materiales.
2. Análisis de la industria
En China, hay casi 20 millones de estudiantes universitarios. Excluyendo la matrícula y otras tasas, los gastos anuales de los estudiantes universitarios incluyen los gastos de educación, ocio, entretenimiento y amigos. El gasto anual promedio por persona es de 4.000 yuanes, por lo que 20 millones de estudiantes universitarios significan un mercado de 800 mil millones. Los datos muestran claramente el nivel de consumo general de los estudiantes universitarios chinos. Es precisamente debido a un grupo de consumidores tan grande que la mayoría de las empresas están prestando cada vez más atención al desarrollo y expansión del mercado universitario. No han visto la feroz situación de varias empresas que se apoderan del mercado durante el festival académico.
Siempre he creído que el máximo nivel del marketing es conquistar el corazón e incluso la mente de los clientes. La mayoría de los estudiantes universitarios y empresarios tienen en mente las necesidades de los consumidores. La falta de integración entre el consumo universitario y la oferta social es la "vejez" de las personas de mediana edad. Lo que nuestra empresa de medios del campus quiere hacer es este tipo de "meses".
3. Productos o Servicios
El objetivo de Creative Advertising Media Co., Ltd. es crear "publicidad que todos puedan pagar". Actualmente, nuestros servicios se encuentran en una fase de crecimiento. Planeamos ampliar la visibilidad de nuestra marca publicitaria para ampliar nuestra base de clientes, incluidas la restauración, la electrónica, la confección y otras industrias. Nuestras promociones se diferencian de la publicidad tradicional de "quemar dinero" y crean impulso a través de celebridades populares y folletos gigantes. Nuestro objetivo es permitir a los clientes lograr una promoción proactiva de productos dentro de un alcance limitado con un gasto promocional mínimo. Ayudamos a los comerciantes a construir una plataforma de distancia cero con los consumidores. Con la ayuda de nuestra tecnología profesional, podemos ayudar a los comerciantes a evitar las dificultades y riesgos que pueden encontrar en promociones similares.
4. Equipo directivo y estructura organizativa
Desde su creación, Creative Advertising Media Co., Ltd. ha realizado investigaciones sobre una serie de cuestiones y situaciones como el tipo de empresa, el equipo directivo posiciones y estructura patrimonial. Distribución y disposición detalladas.
El detalle es el siguiente: XXX tipo sociedad sociedad de responsabilidad limitada. La empresa cuenta con los siguientes cargos: 1 director general, 2 subdirectores generales, 1 director general, 1 departamento financiero, 1 departamento de recursos humanos, 1 departamento de marketing, 1 responsable del departamento de publicidad y 1 responsable de la planificación. departamento, 1 responsable del departamento de compras de material y 2 miembros del personal.
Los empleados de nuestra empresa tienen ciertas habilidades y niveles de ejecución en la industria. Tienen un rendimiento académico excelente y habilidades sobresalientes mientras están en la escuela y participan en actividades escolares dentro de la economía escolar. Su sólido conocimiento teórico profesional y su rica experiencia práctica social han sentado una base sólida para el desarrollo futuro de la empresa.
5. Análisis y previsión del mercado
1. Descripción del mercado
La industria de la publicidad es una industria emergente en China. En los últimos años, el número de empresas ha seguido creciendo, al igual que su facturación y el número de empleados. La tasa de crecimiento es impresionante. Según las predicciones de los expertos, el volumen de ventas publicitario a nivel nacional es de aproximadamente 110 mil millones de yuanes. En los próximos 10 años, se espera que el mercado publicitario de China se convierta en uno de los tres mercados publicitarios más grandes del mundo. La Universidad de Ciencia y Tecnología de Henan está ubicada en el distrito de Hongqi, con escuelas densas y una gran cantidad de estudiantes universitarios cerca.
2. Mercado objetivo
Basándonos en las características geográficas, dividimos el mercado objetivo en la etapa inicial del emprendimiento en dos categorías: universidades y tiendas circundantes y grandes comercializadores. El mercado escolar está representado principalmente por la demanda de publicidad escolar, la demanda de publicidad para diversas actividades grupales de la escuela, la demanda de publicidad para diversas actividades y concursos realizados por la escuela y la publicidad requerida para el emprendimiento de los graduados. La principal manifestación del mercado en las ciudades universitarias es la demanda publicitaria de tiendas y fachadas. Es especialmente importante señalar que las fachadas y tiendas cercanas a las escuelas se actualizan muy rápidamente.
3. Clientes objetivo
En la etapa inicial, los clientes objetivo se encuentran principalmente en escuelas y diversas empresas, tiendas y propietarios de fachadas comerciales y de producción en ciudades universitarias.
6. Estrategia de marketing
1. Etapa inicial del emprendimiento
① Contactar con algunas pequeñas empresas de publicidad y decoración para buscar establecer un consorcio publicitario.
② Si la alianza no tiene éxito, solo podremos contactar a las tiendas y propietarios de tiendas alrededor de la Universidad de Ciencia y Tecnología de Henan en la etapa inicial para promocionar y presentarles nuestra empresa de publicidad.
③ Presionar al club escolar para que utilice nuestra empresa como agencia de publicidad del club.
④Buscar proveedores de insumos para la producción publicitaria para asegurar el servicio y la calidad de los canales de compra.
⑤ Establecer vínculos amigables con la escuela y los sitios web circundantes, y promover y contactar empresas de publicidad en línea.
⑥Abrir consultas comerciales telefónicas y establecer un sitio web de la empresa para brindar servicios de consulta en línea.
2. Etapa de desarrollo empresarial
① Se donaron decenas de miles de yuanes en publicidad exterior en las calles principales de la zona de desarrollo y se utilizaron algunas vallas publicitarias para transmitir información de servicio público. al público. Las vallas publicitarias ya no se consideran "contaminación de las carreteras", sino una contribución a la sociedad. Otra parte se puede utilizar para anunciar alquileres para generar ingresos.
②Establecer inicialmente una base de clientes estable. Al poder anunciar en los principales medios de comunicación, la influencia comienza a cubrir todo el campus universitario
③Promocione nuestra empresa en varios lugares y las ganancias de la empresa tenderán a ser estables.
7. Análisis y gestión de riesgos
(1) Riesgo empresarial
1. Los problemas encontrados en el desarrollo incluyen: historial operativo limitado, escasez de recursos Escasez, falta de experiencia de gestión, incertidumbre sobre el mercado y el producto, dependencia del personal directivo clave
2. Nuestra empresa es pequeña y tiene escasez de fondos, lo que conduce a nuestra débil capacidad para resistir riesgos. Nosotros es una empresa que acaba de ser. La pequeña escala y la falta de fondos son lo que toda empresa recién creada tiene que experimentar.
3. Actualmente nos enfrentamos a muchos desafíos. Lo más importante es cómo resolver el problema de la supervivencia. Nuestros competidores son muy fuertes. Segmentaremos aún más el mercado y nos posicionaremos bien. espacios en blanco en el mercado.
4. Nuestras capacidades técnicas no son suficientes, especialmente en tecnologías más avanzadas.
(2) Oportunidades de Negocio
Aunque nuestras operaciones van acompañadas de riesgos, podemos superar estas dificultades porque tenemos algunas de nuestras propias ventajas.
1. Cuando nuestra empresa recién comenzó, teníamos muy poco capital inicial. Hicimos todo lo posible para maximizar la efectividad de la cantidad mínima de dinero. Al mismo tiempo, llevamos a cabo una investigación detallada y. análisis del mercado. Posicionamos a nuestros clientes como clientes de gama baja, entre los competidores que enfrentamos ahora, ellos ponen la mayor parte de su energía, tiempo y dinero en clientes de gama media e ignoran a los clientes de gama baja.
2. Nuestros productos tienen diseños más fáciles de usar. Desarrollamos una estrategia publicitaria en la que creemos en función de las necesidades de cada cliente. En términos de servicio, no solo brindamos servicios únicos por adelantado, sino que también establecemos relaciones de cooperación a largo plazo con los clientes.
3. Ante las limitaciones de las normas y reglamentos escolares, las empresas pueden confiar en la buena relación de cooperación establecida con las escuelas e intentar encontrar formas de hacer que las actividades "enfaticen la imagen por encima de las ventas". Realizar una investigación en profundidad sobre la psicología del consumidor de los estudiantes y la segmentación del mercado estudiantil. Las actividades de marketing de las empresas que se dirigen a los estudiantes como consumidores reales también deben prestar atención a la calidad, la funcionalidad y las técnicas de fijación de precios del producto, así como a unos canales de venta y servicio fluidos.
4. El mercado universitario tiene un enorme potencial. Nuestra escuela cuenta con más de 30.000 profesores y personal. A medida que aumenta el poder de consumo de los estudiantes universitarios, podemos ampliar nuestros horizontes y adoptar una visión de largo plazo. Nos centraremos en realizar una encuesta exhaustiva del mercado universitario para comprender verdaderamente las necesidades del mercado universitario y utilizarlas para resolver problemas de mercado, productos y gestión.
Si podemos superar estos riesgos, tendremos una ventaja en el mercado especial de los medios publicitarios y nos convertiremos en una fuerza importante en esta industria. Nuestra marca será reconocida por clientes e inversores dentro de 2 años y podremos lograr este objetivo. 1. Plantilla de plan de proyecto de innovación y emprendimiento para estudiantes universitarios (dos artículos) 2. Muestra de plan de proyecto de emprendimiento y empleo para graduados universitarios (tres artículos) 3. Muestra de plan de proyecto de innovación y emprendimiento para estudiantes universitarios (tres artículos) 4. Innovación de bajo costo para graduados Ejemplo de plan de proyecto de emprendimiento (tres artículos) 5. Ejemplo de plan de proyecto de innovación y emprendimiento para estudiantes universitarios (tres artículos) 6. Hainan Medical College Proyecto de capacitación gratuita para estudiantes de medicina orientado al orden rural Plan de capacitación de talentos Puntaje de ingreso de primera opción [fuera de línea] 7. Estudiantes universitarios Plantilla de plan de proyecto de innovación y emprendimiento para estudiantes universitarios (dos artículos) 8. Plantilla de plan de negocios de proyecto de innovación y emprendimiento para estudiantes universitarios (cinco artículos) 9. Plantilla de plan de proyecto de innovación y emprendimiento para estudiantes universitarios (tres artículos) 10. Plantilla de plan de proyecto de emprendimiento para estudiantes universitarios ( cuatro artículos) )