Cómo mejorar la competitividad de las empresas
Pregunta 1: Cómo mejorar la competitividad de las empresas 1. Construir un equipo excelente y mejorar la ejecución
Mejorar la competitividad para que las empresas puedan encontrar mejores métodos de negocio y fortalecer su posición en el mercado posición competitiva, o crear nuevas oportunidades de negocio y al mismo tiempo proporcionar el capital necesario para el crecimiento. La actual competencia en el mercado se reduce a la competencia por talentos. Una empresa exitosa tiene cinco fuerzas: 1. Competitividad (la capacidad de obtener ganancias en la competencia en el mercado). 2. Capacidad de ejecución (la capacidad de hacer las cosas bien). 3. Poder de crecimiento (la capacidad de seguir obteniendo beneficios). 4. Vitalidad (el poder interior de perseguir ideales). 5. Capacidad de aprendizaje (la capacidad de absorber conocimientos y habilidades). Un equipo excelente es el núcleo para mejorar la competitividad, por lo que Jiangsu Galaxy siempre ha adoptado la capacitación interna y el reclutamiento externo para formar un equipo excelente orientado a los ejecutivos, leal, innovador y orientado al aprendizaje.
2. Construir marcas y mejorar la competitividad de los productos
En una economía de mercado, la gente confía en las marcas y las busca porque las marcas pueden ofrecer a los consumidores una promesa perfecta. Esta promesa incluye no sólo la perfección con la excelencia. servicios de calidad y relación calidad-precio, con una marca se puede afianzar firmemente en el mercado, y con un mercado que domina el mundo, se puede demostrar más plenamente la competitividad y el valor añadido de sus productos.
3. Preste atención a la gestión de los detalles y mejore la rentabilidad.
Los detalles determinan el éxito o el fracaso, lo que se ha convertido en una nota fuerte en la gestión empresarial moderna. La industria harinera actual es una era de escasas ganancias. , pero el negocio de la harina en el que estamos involucrados no solo es algo bueno, una buena acción, un evento importante donde la comida es la primera prioridad para la gente, sino también un proyecto sistemático con una pequeña ganancia. Por tanto, es especialmente importante prestar atención a la gestión detallada de la empresa. Haga el trabajo más común que haga bien, hágalo con cuidado, hágalo sólidamente, hágalo profundamente y hágalo a fondo, cultive y establezca un espíritu de búsqueda de la excelencia, establezca una actitud científica pragmática y de búsqueda de la verdad, luche por la excelencia y sea meticuloso. estilo de trabajo y buenos hábitos de vida. La práctica ha demostrado que el control de costes en la industria harinera es la clave para aumentar la eficiencia.
4. Gestión científica, aprovechamiento de oportunidades de negocio y obtención de beneficios operativos.
Personalmente creo que el 70% de los beneficios de la industria harinera provienen del aprovechamiento de oportunidades de mercado. Cómo entenderlo se basa principalmente en cuatro palabras: tranquilidad, precisión, crueldad y habilidad. La tranquilidad significa observar la situación general, pensar con calma, juzgar la situación y captar la tendencia. Sea preciso, evalúe la situación, analice con atención, espere con calma y aproveche las oportunidades. Despiadado: tome la iniciativa cuando encuentre oportunidades de negocio. Hábil: utilícelo con flexibilidad para obtener oportunidades de negocio.
5. Optimice e integre los recursos internos y externos para maximizar la cadena de valor
Aproveche el potencial y las ventajas de las personas, las finanzas, los materiales y los recursos dentro de la empresa, y utilice todos los recursos internos. y factores externos favorables para utilizar inteligentemente políticas para integrar recursos internos y externos para maximizar la cadena de valor de los recursos empresariales, mejorar la competitividad central de la empresa y mejorar la rentabilidad general de la empresa.
6. Se puede construir una cultura corporativa con conceptos básicos duraderos para que dure para siempre.
La esencia de la cultura corporativa es la innovación. La innovación puede permitir a la empresa continuar desarrollándose y ampliando su escala. , por lo que el desarrollo de la cultura corporativa es particularmente importante. Con la ayuda de la cultura corporativa, podemos formar un mecanismo de incentivos científico y eficaz y una plataforma para que los empleados se den cuenta de su valor, de modo que los conceptos y comportamientos de los empleados puedan integrarse en la visión y los objetivos de la empresa, promoviendo así una vida sana, ordenada y rápido desarrollo de la empresa.
Pregunta 2: Una breve discusión sobre cómo mejorar la competitividad de las empresas chinas. Las pequeñas y medianas empresas ocupan una posición importante en la economía nacional de mi país y desempeñan un papel enorme en el apoyo al desarrollo económico. Analizar los problemas existentes de las pequeñas y medianas empresas en mi país y explorar contramedidas para mejorar la competitividad básica de las pequeñas y medianas empresas tiene una importancia práctica importante para el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas. 1. El significado de competitividad básica de las pequeñas y medianas empresas La competitividad básica de las pequeñas y medianas empresas es un sistema de indicadores formado por la integración orgánica de varios elementos básicos dentro de las pequeñas y medianas empresas que pueden mostrar la fortaleza general de la empresa. Los factores más importantes que constituyen el núcleo de la competitividad de las pequeñas y medianas empresas son los siguientes: 1. Recursos humanos. Incluye principalmente la calidad de los directivos de la empresa, el nivel de conocimiento personal de los empleados, la calidad general y la estructura de conocimientos y habilidades, etc. Ésta es una base importante para la formación de la competitividad central de las pequeñas y medianas empresas. 2. Sistema técnico. El sistema técnico es un sistema orgánico compuesto por una serie de patentes técnicas de respaldo, conocimientos técnicos, instalaciones y equipos, y especificaciones técnicas, incluida la cooperación mutua de hardware y software. Incluye tanto sistemas técnicos implícitos en forma de investigación como. El desarrollo y los recursos técnicos explícitos en forma de tecnología central y tecnología general son la clave para la formación de la competitividad central de las pequeñas y medianas empresas. 3. Sistema de gestión.
Incluye principalmente modelo de gestión, mecanismo de incentivos, formación cultural y mecanismo de aprendizaje organizacional. El sistema de gestión organiza, motiva y controla principalmente las actividades de producción, operación y investigación y desarrollo de la empresa a través de diversas reglas y regulaciones, sistemas organizacionales y cultura corporativa.
Pregunta 3: ¿Cómo puede una empresa mejorar su competitividad en el mercado? Los factores que desempeñan un papel decisivo en la competitividad de las empresas incluyen principalmente la capacidad de innovación institucional, la capacidad de innovación tecnológica, la capacidad de innovación de gestión y la cultura corporativa de la empresa. Por lo tanto, la forma básica de mejorar la competitividad central de las empresas es mejorar continuamente la capacidad de innovación. de las empresas y cultivar personal calificado la cultura corporativa requerida por la competencia del mercado moderno.
En primer lugar, debemos mejorar las capacidades de innovación institucional de las empresas. La capacidad de innovación institucional de una empresa es el factor más importante que determina su competitividad. La llamada innovación del sistema empresarial significa innovar y mejorar continuamente los sistemas básicos con el sistema de propiedad de la empresa como núcleo, incluidos los sistemas organizativos, los sistemas de responsabilidad y las estructuras de gobernanza, de acuerdo con los requisitos de la asignación de recursos del mercado y el desarrollo de la productividad empresarial. . En lo que respecta a las empresas de nuestro país en la etapa actual, la clave es establecer y mejorar un sistema empresarial moderno que se adapte a las necesidades objetivas de la producción socializada en gran escala y la economía de mercado socialista. Específicamente, es necesario continuar llevando a cabo reformas corporativas estandarizadas y un gobierno corporativo estandarizado para las empresas (incluidas las empresas estatales y no estatales).
En segundo lugar, mejorar las capacidades de innovación tecnológica de las empresas. La capacidad de innovación tecnológica de una empresa determina directamente su competitividad en el mercado. Sólo con fuertes capacidades de innovación tecnológica pueden las empresas desarrollar y producir productos de alta tecnología y alta calidad que satisfagan la demanda del mercado y mejoren continuamente su competitividad en el mercado. Para mejorar las capacidades de innovación tecnológica de las empresas, primero debemos establecer y mejorar el sistema de innovación tecnológica de la empresa, fortalecer continuamente las capacidades de desarrollo tecnológico y acelerar el desarrollo de tecnologías y productos líderes con derechos de propiedad intelectual independientes. El segundo es explorar activamente nuevos modelos de innovación tecnológica. Estos modelos incluyen: llevar a cabo diversas formas de integración industria-universidad-investigación, atraer fuerzas de investigación científica de instituciones de investigación científica y colegios y universidades a las empresas, organizar fuerzas para llevar a cabo relaciones públicas conjuntas sobre problemas técnicos clave en algunos campos importantes, lograr avances tecnológicos. y saltos, y promover la ciencia y la tecnología, la transformación de resultados en productividad real. El tercero es formar un mecanismo eficaz de innovación tecnológica. Es necesario profundizar la reforma del sistema de personal y del sistema de distribución de las empresas, y permitir verdaderamente que el capital, la tecnología y otros factores de producción participen en la distribución de derechos e intereses, a fin de atraer y retener talentos. Es necesario reflejar y encarnar plenamente el valor del personal científico y tecnológico en la realización de la innovación tecnológica y el progreso tecnológico a través de diversas formas de distribución, como acciones de tecnología, salarios laborales y el establecimiento de importantes proyectos de incentivos, y maximizar su potencial y entusiasmo de innovación.
En tercer lugar, mejorar las capacidades de innovación en gestión de las empresas. La innovación en la gestión empresarial incluye muchos aspectos, como la innovación de las ideas de gestión empresarial, la innovación de la organización de gestión empresarial, la innovación de los métodos de gestión empresarial y la innovación de los medios de gestión. Entre ellos, la innovación del pensamiento gerencial juega un papel rector y decisivo en la innovación gerencial de toda la empresa. Sólo innovando constantemente las ideas de gestión podremos lograr la innovación en toda la gestión empresarial. Para lograr la innovación en la gestión empresarial, lo más importante es fortalecer la investigación sobre estrategias de desarrollo empresarial sobre la base de la realización de la innovación del sistema empresarial. Que la estrategia de desarrollo de una empresa sea científica y correcta es la clave de su éxito. Las empresas deben estar orientadas al mercado y adaptarse a él, formular e implementar estrategias de desarrollo científico, estrategias de innovación tecnológica y estrategias de marketing, y realizar ajustes oportunos de acuerdo con los cambios del mercado. Para formular e implementar estrategias de desarrollo académico, las empresas deben implementar una toma de decisiones científica y democrática, mejorar continuamente los niveles de toma de decisiones y, al mismo tiempo, hacer un buen trabajo en la gestión de riesgos para evitar errores importantes en la toma de decisiones.
En cuarto lugar, fortalecer la construcción de la cultura corporativa. La cultura corporativa impregna todos los aspectos de la empresa y proporciona apoyo espiritual para mejorar la competitividad de la empresa. Sólo cuando la cultura corporativa, especialmente la cultura espiritual corporativa, se ajuste al desarrollo social, se integre en la vida social de las personas, encarne el espíritu de los tiempos y tenga características corporativas distintivas, podrá promover la mejora de la competitividad corporativa. De lo contrario, no sólo no logrará desempeñar un papel positivo en la mejora de la competitividad de las empresas, sino que también debilitará la competitividad de las empresas y obstaculizará su desarrollo. Por lo tanto, la cultura corporativa debe continuar innovando, lograr la unidad de contenido y forma, la unidad de apariencia y esencia, y combinarlas con las características de la tecnología de producción y la gestión de la empresa, con una personalidad distintiva y un estilo único, para poder verdaderamente promover la competitividad de la empresa de mejora continua.
Pregunta 4: ¿Cómo cultivar la competitividad central de una empresa? ¿Cómo cultivar la competitividad central de una empresa? Esta no es solo una cuestión teórica, sino también una cuestión práctica. supervivencia y supervivencia de una empresa clave para el desarrollo. El cultivo, mantenimiento y mejora de la competitividad fundamental es un proceso cíclico y repetitivo. Si una empresa quiere mantener una ventaja sostenida en la competencia del mercado, debe examinarse constantemente a sí misma y a sus competidores, continuar aprendiendo e innovando, y cultivando, manteniendo y cultivando continuamente. mejorar su propia competitividad básica. Es necesario contar con un equipo de talentos con una estructura de conocimientos razonable para garantizar la acumulación de conocimientos en la empresa; formar un grupo de gerentes con visión de futuro y visión para convertir la empresa en una organización de aprendizaje para realizar inversiones audaces; la información, el conocimiento y la inteligencia, con el apoyo de abundantes fondos, siguen el camino del desarrollo a gran escala, velocidad rápida, alta inversión y alto rendimiento, dan forma a la cultura corporativa, etc.
¿Cómo cultivar la competitividad central de su empresa? Los siguientes seis consejos le ayudarán a mejorar la competitividad central de su empresa.
1. La construcción de capital de talento es la base de la competitividad central de una empresa.
Si una empresa quiere ocupar un lugar en la feroz competencia del mercado y formar sus propias capacidades básicas, debe construir Un equipo de talento de alta calidad. El primero es crear condiciones y esforzarse por mejorar la calidad de los líderes de las empresas. Mejorar la calidad de los líderes empresariales es un requisito previo para mejorar la competitividad central de las empresas. Los líderes de la empresa participan directamente en la alta dirección de la empresa, formulan estrategias corporativas y lideran el desarrollo futuro de la empresa. Por lo tanto, es particularmente importante cultivar y formar líderes corporativos calificados y mejorar la personalidad independiente de los líderes corporativos. El segundo es seleccionar y capacitar a un grupo de talentos profesionales y técnicos, especialmente talentos en desarrollo y gestión de mercados. Aporta beneficios excesivos a la empresa, por lo que el conocimiento se convierte en la fuente de beneficios de la empresa y los talentos se convierten en la base de las capacidades centrales de la empresa.
2. Cultivar modelos de gestión adecuados es la forma de mejorar la competitividad central de las empresas.
Sólo fortaleciendo la gestión y formando un modelo de gestión con sus propias características podrá recuperarse la vitalidad de la reforma del sistema empresarial. ejercerse plenamente Salir a mantener el desarrollo continuo de la empresa y la base imperecedera. Busque activamente sus ventajas potenciales, comprenda a sus compañeros y a usted mismo, realice análisis profundos y detallados de todos los aspectos y trabaje duro para cultivarlas. Hasta ahora, nuestra empresa no ha establecido un sistema de gestión científica. Solo gestionamos la empresa en función de la experiencia. Los métodos y métodos de gestión están desactualizados y tienen poca adaptabilidad al entorno del mercado. Además, los directivos carecen de teoría y experiencia de gestión avanzadas, especialmente los altos directivos que carecen de conocimientos y capacidad. La empresa no puede operar de acuerdo con las reglas del mercado, lo que la deja en una posición pasiva en la competencia del mercado. que sea coherente con la situación real del modelo de empresa.
3. Mejorar el poder de la marca de la empresa es un reflejo de la competitividad central de la empresa.
En la economía de mercado desarrollada actual, la marca ha trascendido el alcance de la economía pura y se ha convertido en la competitividad de la empresa. poder de valor agregado, la encarnación del poder de seguimiento. Las marcas pueden aportar una enorme cuota de mercado a las empresas y mantenerlas prósperas. La expresión directa de la competitividad fundamental de una empresa es principalmente su participación en el mercado. Por lo tanto, es necesario establecer un conocimiento de marca correcto e implementar activamente la famosa estrategia de marca, es decir, establecer un sistema de gestión estratégica de desarrollo de marca, mejorar el entorno de mercado para el desarrollo de marca, prestar atención a la gestión del conocimiento, la toma de decisiones basada en el conocimiento y Implementar educación y capacitación sistemáticas que coincidan con el concepto de marca.
4. Establecer una organización de aprendizaje es una sólida garantía para la competitividad central de una empresa.
El cultivo de la competitividad central de una empresa y su papel sostenible dependen en gran medida de la creación de una organización de aprendizaje. , aumentar los activos específicos de la empresa, el conocimiento tácito inimitable, etc. en el aprendizaje continuo. Una organización que continúa aprendiendo e innovando, en la que cada miembro de la organización puede vivir el significado de la vida en el trabajo; dicha organización tiene "un sistema de valores claro y actualizado que es reconocido por todos los empleados" y " Tiene las dos características del "espíritu autocrítico" y los tres sistemas principales de "reflexión, retroalimentación e intercambio". Entre ellos, cuatro elementos son muy importantes: primero, debe tener una gran capacidad de aprendizaje. La capacidad de aprendizaje mencionada aquí no es un comportamiento individual en el sentido tradicional, sino la capacidad de aprendizaje de un grupo, es decir, "aprendizaje en equipo". En segundo lugar, una organización que aprende enfatiza que cada miembro "puede vivir el significado de la vida en el trabajo". "
Cuando todos combinen su trabajo con el significado de la vida, el trabajo será feliz y la vida será más satisfactoria y valiosa. En tercer lugar, la organización que aprende pone especial énfasis en la "reflexión", y su característica más importante es que cada miembro del equipo puede; reflexionan espontánea y constantemente sobre sus propios problemas y comienzan a resolverlos activamente, y juntos pueden eliminar todos los obstáculos que obstaculizan el rápido desarrollo de la empresa y garantizar que la empresa pueda desarrollarse mejor y más rápido. Cuarto, debemos persistir en liderar la innovación del sistema a través de aprendizaje e innovación. Específicamente, es necesario coordinar, optimizar y ajustar dinámicamente la "empresa...>>
Pregunta 5: Cómo mejorar la competitividad central de la empresa. Para empresas específicas, no todas las competitividad son iguales Igualmente importante, pero sólo en uno o dos aspectos de I+D, diseño, fabricación, marketing, servicios, etc., la empresa puede mantener una ventaja competitiva a largo plazo y obtener beneficios excedentes estables, lo que obviamente es mejor y difícil de conseguir. imitado por los competidores Mejorar continuamente el valor para el cliente y permitir que las empresas obtengan competitividad en materia de desarrollo sostenible
1. Construir un equipo excelente y mejorar las capacidades de ejecución
Mejorar la competitividad y permitir que las empresas encuentren mejores soluciones. Los métodos comerciales o la gestión colaborativa mediante software como Intelligent Enterprise ID pueden fortalecer la posición competitiva en el mercado o crear nuevas oportunidades comerciales y, al mismo tiempo, proporcionar los fondos necesarios para el crecimiento.
2. Construya una marca y mejore los productos Competitividad
En la economía de mercado, la gente confía en las marcas y las busca porque las marcas pueden ofrecer a los consumidores promesas perfectas. Esta promesa incluye no sólo una calidad perfecta, sino también servicios con una buena relación calidad-precio. podrás mantenerte firme en el mercado y conquistar el mundo, la competitividad y el valor agregado de tus productos quedarán más plenamente demostrados.
3. Presta atención a la gestión del detalle y mejora la rentabilidad.
Determinar el éxito o el fracaso se ha convertido en una nota muy fuerte en la gestión empresarial moderna.
4. Planificar científicamente, aprovechar las oportunidades de negocio y obtener beneficios operativos.
5. Optimizar e integrar los procesos internos y externos. Maximizar los recursos externos para realizar la cadena de valor
6. Se puede construir una cultura corporativa con conceptos básicos duraderos para que dure para siempre
La esencia de la cultura corporativa es la innovación, y la innovación puede permitirla. La empresa debe continuar desarrollándose y expandiéndose en escala, por lo que el desarrollo de la cultura corporativa es particularmente importante. Con la ayuda de la cultura corporativa, se puede formar un mecanismo de incentivo científico y efectivo y una plataforma para la realización del valor de los empleados, de modo que los conceptos de los empleados. y los comportamientos pueden integrarse en la visión y los objetivos de la empresa, promoviendo así el desarrollo saludable, ordenado y rápido de la empresa
Pregunta 6: Cómo mejorar la competitividad empresarial 1. La competitividad empresarial se refiere a la capacidad de una empresa. empresa en un mercado competitivo para proporcionar servicios al mercado de forma continua y más eficaz que otras empresas. 2. Gestión de recursos humanos La llamada gestión de recursos humanos es todo el proceso de gestión y las actividades de una organización para adquirir, mantener, motivar y utilizar. y desarrollar la gestión de personas y cosas, ocuparse de la relación entre las personas y la cooperación entre personas y cosas, para aprovechar plenamente el potencial de las personas y planificar, organizar, dirigir y controlar las diversas actividades de las personas para lograr los objetivos. de la organización 2. Análisis de la situación actual de la gestión de recursos humanos en las empresas petroleras (1) Estructura de recursos humanos irrazonable; (2) Forma de gestión única (3) La calidad general de los empleados de primera línea es baja; Grave fuga de cerebros 3. Gestión de recursos humanos en empresas petroleras. Sugerencias y contramedidas (1) Cambiar la comprensión y mejorar la planificación de la gestión de recursos humanos 1. En términos de configuración laboral, es necesario estudiar cada nodo importante del proceso comercial, fusionar similares. trabajar en el mismo departamento y separar trabajos incompatibles para mejorar. Se crean puestos clave orientados a la eficiencia para los procesos de negocio y puestos que no están muy relacionados con los procesos de negocio como puestos auxiliares. 2. En términos de introducción de talento, es necesario resetear los requisitos específicos de cada puesto y aclarar las responsabilidades correspondientes de cada puesto y la calidad y nivel de habilidad del talento requerido. De esta manera, las necesidades estratégicas corporativas pueden implementarse en procesos específicos. Estrechamente integrado con la calidad del personal. Sólo los talentos introducidos de acuerdo con las responsabilidades de estos puestos pueden satisfacer las necesidades de la empresa. 3. Sobre la base de la optimización de los procesos de negocio, formular planes científicos para la cantidad y calidad del personal en puestos clave y el número total de empleados de la empresa. Para llevar a cabo la planificación cuantitativa, es necesario descubrir los factores determinantes de los puestos clave en el proceso de negocio, descubrir los factores más directamente relacionados con la cantidad de personal requerido para estos puestos y determinar el personal y los requisitos totales de personal para los puestos clave. posiciones.
(2) Implementar innovaciones en la gestión de recursos humanos 1. Talentos adecuados, es decir, seleccionar empleados que sean adecuados para la empresa. Idoneidad significa que los empleados de una empresa, independientemente de su inteligencia, talento o capacidad profesional, deben estar calificados para el trabajo que se les asigna, satisfacer su motivación para realizar el trabajo y ser capaces de cooperar felizmente con otros en el marco de una operación en equipo, y Establecer el concepto de que lo mejor es lo mejor. 2. Retener y estimular talentos. Depender de estrategias de compensación orientadas a incentivos y políticas de bienestar estilo buffet para atraer talentos destacados: habrá una brecha significativa en la compensación entre los empleados con conocimientos y gestión que mantienen la competitividad central de la empresa y otros empleados en función de sus capacidades y habilidades personales; desempeño No es un pago basado en el puesto; la empresa otorga a los empleados una cierta cantidad de puntos de bienestar, y los empleados pueden elegir libremente los beneficios que deseen de un menú de diversos elementos de bienestar proporcionados por la empresa en función de sus propias circunstancias dentro del rango de puntos. . 3. Utilizar talentos, es decir, la asignación de recursos humanos. Si bien conceden importancia a las capacidades reales, las empresas también deben prestar atención a las capacidades potenciales de los empleados, crear una atmósfera organizacional que crezca con los empleados, proporcionar planes de desarrollo profesional para los empleados, proporcionar a los talentos destacados un espacio para mostrar sus talentos y lograr la autotrascendencia, y Brindar a emprendedores y empleados destacados un espacio para mostrar sus talentos y lograr la autotrascendencia. El equipo crea un ambiente empresarial y de trabajo relajado, lo que lo convierte en una fuerza impulsora inagotable para el desarrollo corporativo. Además, los talentos que actualmente necesitan las compañías petroleras son más diversos que en el pasado. En esta situación, debemos prestar atención a la asignación de recursos humanos en el mercado laboral, fortalecer la competencia interna dentro de la empresa, romper el sistema de secuencia de antigüedad. y cambiar las reglas originales de "promoción interna paso a paso", implementar el reclutamiento abierto para la sociedad y mejorar la movilidad de los recursos humanos. 4. Cultivar talentos. A medida que la competencia se intensifica y la situación del mercado cambia rápidamente, las empresas se ven cada vez más obligadas a descentralizar el poder de toma de decisiones. Para lograr buenos resultados en la toma de decisiones descentralizada, los empleados de la empresa deben tener un fuerte sentido de responsabilidad y conciencia. En este sentido, debemos seguir el modelo japonés, fortalecer la capacitación de los empleados en lugar de debilitarla y atraer a los empleados de primera línea para que participen en la gestión en lugar de excluir a los trabajadores. Cualquier talento destacado será eliminado por los tiempos sin formación ni aprendizaje. Las empresas deben establecer un sistema de formación de recursos humanos para su propio desarrollo, cambiando el propósito de la formación de adaptar a los empleados a las necesidades actuales de la empresa a formar "personas de la empresa" cambiando el objetivo de la formación de un pequeño número de empleados a la formación de todos los empleados; de la empresa, la comunicación interna de la empresa debe extenderse al personal general de la empresa, se puede ampliar el alcance de la comunicación y estipular la superficie de comunicación que debe alcanzarse dentro de un cierto período de tiempo, centrándose en el proceso de capacitación; debería transformarse en prestar más atención a los resultados de la formación. (3) Establecer y mejorar el sistema de valoración y evaluación del desempeño de los empleados 1. El sistema de valoración y evaluación del desempeño de los empleados debe ser claro. Primero determine el proceso de evaluación del desempeño: determine las metas - análisis del trabajo - verifique el trabajo completado - evalúe el desempeño - discuta con los empleados - establezca metas nuevamente. El departamento de recursos humanos de las empresas petroleras debe basarse en la empresa actual...>>
Pregunta 7: ¿Cuáles son las estrategias para mejorar la competitividad central de las empresas? 1. Reutilizar talentos, valorar talentos y hacer el mejor uso de talentos y recursos.
2. Mejorar la calidad del producto, mantener la calidad y cantidad y mejorar los estándares del servicio. Productos de calidad, servicio de calidad.
3. Cumplir las promesas y prestar atención a la credibilidad.
4. Fortalecer el sistema de gestión científica de la informatización, automatización y procesos empresariales.
Pregunta 8: Cómo mejorar la competitividad del producto. El embalaje es la clave para el marketing del producto~
Elija el diseño de la marca Shanren~ De hecho, hay muchas formas de mejorar la competitividad del producto, como por ejemplo. Innovación de producto, innovación de mercado, innovación de modelo de negocio e innovación de modelo de gestión. Aplicación de la innovación En cuanto a la aplicación práctica de la innovación, cuando se trata de innovación, lo primero en lo que piensan muchas empresas es en la innovación de productos. De hecho, la innovación no se limita a la innovación de productos. Ligeramente diferente de la clasificación de innovación de Schumpeter, ahora generalmente creemos que la innovación se divide principalmente en cuatro tipos: innovación de producto, innovación de mercado, innovación de modelo de negocio e innovación de modelo de gestión.
1. Innovación de productos
La innovación de productos se refiere a la introducción exitosa de nuevos productos, nuevos procesos y nuevos servicios en el mercado para lograr valor comercial. Si los nuevos productos lanzados por una empresa no pueden aportar beneficios y valor comercial a la empresa, no se puede considerar una verdadera innovación. La innovación de productos generalmente incluye innovación tecnológica, pero la innovación de productos no se limita a la innovación tecnológica, porque nuevos materiales, nuevos procesos, combinaciones de tecnologías existentes y nuevas aplicaciones pueden lograr la innovación de productos. En la industria nacional de fabricación de motocicletas, fabricantes de motocicletas como Zongshen y Loncin han llevado a cabo innovaciones de productos en el diseño de estructuras modulares basadas en la arquitectura general de diseño de productos de las motocicletas japonesas.
Este diseño de producto de estructura modular hace posible establecer una red profesional de proveedores de repuestos, lo que es muy propicio para reducir los costos de repuestos y mejorar la calidad. Con la ayuda de esta innovación, las exportaciones de motocicletas de China han aumentado rápidamente y actualmente representan alrededor del 50% de la producción mundial. En este sentido, el primer número de McKinsey Quarterly de 2005 incluía un artículo especial que lo presentaba y señalaba que vale la pena aprender y estudiar este tipo de diseño de productos modulares por parte de las empresas occidentales.
2. Innovación de mercado
La innovación de mercado se refiere al posicionamiento en el mercado, el producto general, la estrategia de canal, la comunicación de marketing (marca, publicidad, relaciones públicas y promoción, etc.) en función de los productos principales existentes durante la etapa de introducción del producto. , actividades innovadoras llevadas a cabo para maximizar los efectos del mercado o superar las dificultades de ventas. La innovación en el posicionamiento en el mercado significa elegir un nuevo mercado o explorar nuevos puntos de beneficio del producto. La llamada innovación general de producto significa que, en función de los productos principales existentes, la empresa puede cambiar el diseño del empaque
, o cambiar el diseño de la apariencia del producto, o combinar accesorios periféricos o productos complementarios, o brindar servicios personalizados. . Las innovaciones en productos generales, estrategias de canales, comunicaciones de marketing y servicios al cliente deben llevarse a cabo bajo la guía de la estrategia de posicionamiento de mercado reajustada para lograr el mejor efecto general en el mercado. Muchas empresas nacionales son expertas en este campo.
3. Innovación en modelos de negocio
El llamado modelo de negocio hace referencia a una descripción de cómo opera una empresa. Un buen modelo de negocio debería poder responder varias preguntas clásicas del gurú de la gestión Peter Drucker: ¿Quiénes son nuestros clientes? ¿Qué es lo que los clientes encuentran más valioso para ellos? ¿Cómo ganamos dinero en este negocio? ¿Cómo podemos ofrecer valor a nuestros clientes al coste adecuado? La innovación del modelo de negocio consiste en cambiar con éxito los elementos del modelo de negocio existente y, en última instancia, mejorar el desempeño de la empresa a la hora de proporcionar valor a los clientes.
Tomemos como ejemplo el producto iPod de Apple. Aunque Apple es pionera en la industria informática, debería decirse que es junior en el mercado de reproductores MP3. Sin embargo, además de ofrecer excelentes productos de reproducción MP3, Apple también ha construido con éxito un ecosistema económico para la empresa. Mientras lanzaba hardware, Apple también cooperó con compañías discográficas y otros proveedores de contenido para lanzar un servicio de descarga de música económico y conveniente con el software iTunes fácil de usar. Los usuarios pueden optar por descargar canciones individuales de un álbum de música en lugar de pagar por el álbum completo. Apple no reinventó el MP3 Basándose en la innovación del modelo de negocio, Apple logró un gran éxito comercial en el mercado estadounidense.
4. Innovación del modelo de gestión
La innovación del modelo de gestión se refiere al cambio del proceso de gestión, el proceso de operación comercial y la forma organizativa de una empresa en función de nuevas ideas de gestión, principios de gestión y métodos de gestión. El proceso de gestión de una empresa incluye principalmente planificación estratégica, presupuestación de capital, gestión de proyectos, evaluación del desempeño, comunicación interna y gestión del conocimiento. Los procesos de operación comercial de la empresa incluyen desarrollo de productos, producción, logística, adquisiciones y servicio al cliente, etc. A través de la innovación del modelo de gestión, las empresas pueden resolver importantes problemas de gestión, reducir costos y gastos, mejorar la eficiencia y aumentar la satisfacción y lealtad del cliente. Las oportunidades para la innovación en el modelo de gestión se pueden explorar mediante: evaluaciones comparativas con empresas fuera de la industria; desafiando los estereotipos generalmente aceptados dentro de la industria o empresa, repensando la forma actual de trabajar, encontrando nuevas formas y métodos y rompiendo con el pensamiento irracional imposible e inviable. limitaciones, prestar atención a los problemas y eventos que surgen en las operaciones diarias, y pensar en cómo convertir estos problemas en oportunidades para la innovación del modelo de gestión, reflexionar sobre la escala relevante del trabajo existente, como qué se debe hacer, cuándo y dónde se debe hacer; completarse, etc. ......>>
Pregunta 9: Cómo mejorar la competitividad corporativa 1. Debemos establecer una creencia corporativa fuerte y clara que es la base para apoyar a una persona y una empresa a alcanzar un nuevo objetivo. nivel, y también es la base para mejorar la capacidad de ejecución. A lo largo de los años, el grupo ha fortalecido continuamente la construcción de la cultura corporativa y ha formado el espíritu Tianyuan de "diligencia y estudio, pragmatismo y perfección, trabajo duro e innovación, lealtad y dedicación" y el estilo Tianyuan de "luchar por lo primero con pragmatismo y lucha por la excelencia de primera clase", formando así una marca en todo el grupo. Una fuerte conciencia de ejecución, canales de ejecución fluidos, medios de ejecución eficaces y capacidades de ejecución de primera clase han permitido a la empresa lograr un desarrollo considerable. Sin embargo, ante la nueva situación y las nuevas exigencias del desarrollo empresarial, es necesario fortalecer aún más la construcción de las creencias corporativas y esforzarse por cultivar la fe y la voluntad de los empleados y de la empresa en honor y deshonra.
Existe una teoría de gestión clásica en gestión llamada "La ley de no vale la pena", que dice que si una persona realiza un trabajo que cree que no vale la pena, a menudo lo hará de manera superficial. será bajo, pero incluso si lo logra, no tendrá una sensación de logro. Por lo tanto, es necesario mejorar el reconocimiento de los objetivos corporativos por parte de los empleados y hacerles sentir que el trabajo que realizan vale la pena, estimulando así el entusiasmo, mejorando la responsabilidad y el sentido de logro bajo una creencia firme. En el posicionamiento estratégico del grupo de "tres capas y nueve centros", la sucursal, como "centro de gestión, centro de eficiencia y centro de conexión", no sólo es un ejecutor estratégico importante, sino también un grupo importante que comunica la estrategia del grupo hacia abajo. . Por lo tanto, debemos asumir la importante tarea de ayudar a los empleados a establecer una creencia corporativa firme y clara, de modo que el grupo de empleados pueda comprender correctamente el despliegue estratégico del grupo y tener confianza en él, alcanzar verdaderamente la "unidad de conocimiento y acción" y mejorar. las capacidades de ejecución de la empresa. 2. Es necesario construir un sistema de gestión conciso y eficiente En el proceso de desarrollo a largo plazo, el grupo ha formado un sistema de gestión eficaz y un sistema de gestión para garantizar el desarrollo saludable de la empresa. Cómo hacer que el sistema de gestión sea más adaptable. a los requisitos inherentes del desarrollo empresarial y mejorar la ejecución de la empresa. La fortaleza y la eficiencia operativa son cuestiones que debemos considerar seriamente. Deberíamos ver que el resultado del rápido desarrollo de la ciencia y la tecnología es hacer nuestras vidas y nuestro trabajo más fáciles y eficientes, y el progreso de la gestión es aumentar la velocidad de ejecución. "Nunca celebrar una reunión a menos que sea necesario" es un ámbito de gestión de alta eficiencia en Microsoft. Para mejorar fundamentalmente la ejecución, primero debemos optimizar la estructura organizacional y racionalizar los procesos institucionales; de lo contrario, se obstaculizará la ejecución eficiente. Cuando abordamos las cosas, debemos captar la esencia, captar la corriente principal, resolver los problemas más fundamentales y no complicar las cosas artificialmente. Sólo así podremos manejar bien las cosas. La formulación del sistema debe estar estandarizada, la operación debe ser simple, la implementación debe ser estricta y la evaluación debe estar en su lugar. Decirlo no significa hacerlo, hacerlo no significa que sea efectivo y ser efectivo sí. no significa que esté en su lugar. Por lo tanto, un sistema de gestión simple y eficiente que satisfaga las necesidades reales es la base para determinar si las capacidades de ejecución están bien desarrolladas y también es la base para que las empresas mejoren las capacidades de ejecución. 3. Se deben formar procesos de trabajo estandarizados y ordenados. Los procesos operativos estandarizados incluyen los procesos estratégicos, los procesos comerciales y los procesos laborales de la empresa. El diseño de procesos de negocio permite a cada empleado ver claramente los procedimientos operativos de los negocios de la empresa y comprender cómo deben cooperar con el trabajo de otros. Los procesos de trabajo son los procedimientos de trabajo de cada persona del puesto; Sólo cuando cada empleado pueda trabajar de acuerdo con el proceso de trabajo se podrá garantizar la implementación del proceso comercial; de manera similar, solo la implementación fluida del proceso comercial puede garantizar la implementación fluida del proceso estratégico; Podemos controlar y cambiar el comportamiento del ejecutor implementando un conjunto de procesos estandarizados y estructurados, y convertirlo gradualmente en un reflejo condicionado o subconsciente. En este reino de "rana hirviendo en agua tibia", todos* **Hábitos, patrones de reconocimiento y. valores consistentes. Para realizar la gestión de procesos, debemos hacer lo siguiente: Primero, romper la separación de la gestión funcional. El segundo es cultivar hábitos de pensamiento sistemático. El tercero es operar de acuerdo con la gestión del proyecto. 4. Debemos construir un equipo corporativo de alta calidad. Las empresas necesitan tener un equipo ejecutivo de alta calidad. Esto en realidad requiere resolver la asignación razonable de recursos humanos y los problemas de cooperación interna después de una asignación razonable. Los objetivos deben ser logrados por personas. Sin personas que ejecutar, todo es un castillo en el aire. El poder de ejecución de una organización proviene del poder de ejecución de los individuos. El poder de ejecución de un individuo depende de si tiene buenos métodos y hábitos de trabajo, si domina las herramientas de gestión relevantes y si tiene ideas y métodos de trabajo correctos. , y si tiene buenas habilidades de gestión. Estilo y rasgos de personalidad, etc. El gerente general Zhang Guiyu también enfatizó específicamente que para convertirse verdaderamente en un empleado excelente, uno debe cumplir con doce requisitos, incluido el espíritu de equipo y una fuerte capacidad de ejecución. Por lo tanto, el espíritu de equipo de los empleados es crucial para la capacidad de ejecución. La cooperación entre personas no es una simple suma de mano de obra 1+1 puede ser mayor que 2, o menor que 1 o incluso igual a 0. Todo el mundo tiene fortalezas y debilidades. Sólo aprovechando al máximo las fortalezas se puede reducir la influencia de las debilidades. Sea bueno explotando... >>