¿Cómo controlar los costes de materiales?

Pregunta 1: Cómo controlar el costo de la adquisición de materias primas. Excepto por pequeñas cantidades de materiales o servicios esporádicos, las operaciones de adquisición deben centralizarse para evitar compras múltiples o adquisiciones descentralizadas, a fin de mejorar la eficiencia. operaciones de adquisición, reducir los costos de adquisición y tapar las lagunas de gestión. Se llevan a cabo rotaciones laborales periódicas para el personal que se ocupa del negocio de adquisiciones. Para negocios de adquisiciones importantes y técnicos, se deben organizar expertos relevantes para realizar demostraciones y se debe implementar la toma de decisiones y la aprobación colectivas.

Cuando se producen cambios en el mercado, la información debe retroalimentarse al departamento de toma de decisiones de manera oportuna y se deben tomar medidas de respuesta de manera oportuna. Los contratos y acuerdos de suministro con proveedores deben ser verificados por el departamento legal. Con la premisa de garantizar la calidad del producto, el punto clave en el proceso de adquisición es el precio de compra, porque un precio ligeramente más alto en el proceso de adquisición conducirá a enormes reducciones de costos. La presión, la negociación de precios es un vínculo clave, se debe concentrar la sabiduría corporativa y se deben seleccionar expertos en negociación. El contrato de adquisición también debe estipular métodos de transporte seguros y económicos y abordar cuestiones de seguro de transporte de carga. Las empresas deben establecer un estricto sistema de aceptación de adquisiciones, determinar el método de inspección y hacer que agencias de aceptación especializadas o personal de aceptación inspeccionen la variedad, especificaciones, cantidad, calidad y otros contenidos relacionados de los artículos de adquisición y emitir certificados de aceptación. Para compras que involucren materiales a granel y nuevos o especiales, también se deben realizar pruebas profesionales. Si se descubre alguna anomalía durante la inspección de aceptación, la agencia o persona responsable de la aceptación deberá informarla inmediatamente a la agencia correspondiente que la empresa tiene la autoridad para administrar, y la agencia correspondiente identificará la causa y la manejará de manera oportuna. . Las empresas deben fortalecer la gestión del proceso de adquisición y suministro de materiales, realizar un seguimiento del cumplimiento del contrato con base en los términos principales determinados en el contrato de adquisición, emitir informes escritos y proponer rápidamente soluciones para situaciones anormales que puedan afectar la producción o el progreso del proyecto. Ding Enterprises debe mantener registros de todos los aspectos del negocio de adquisiciones e implementar un sistema de registro de adquisiciones de proceso completo o gestión de información para garantizar la trazabilidad del proceso de adquisiciones.

Pregunta 2: Cómo controlar el costo de los materiales de construcción Primero, elija fabricantes habituales para comparar precios y controlarlos a partir del precio.

Cuente con precisión la cantidad de materiales de compra y. debe ser estricto con los materiales para uso especial. Compra después de que se apruebe la cantidad

Para los materiales de uso común, se debe reservar una cantidad razonable de margen y el margen no se puede considerar indefinidamente. > Al utilizar materiales, siga estrictamente las normas de gestión de registro y distribución. Lleve un registro del uso a medida que los utiliza. Controlar el costo de los materiales a través de los medios anteriores puede ahorrar muchos costos.

Pregunta 3: ¿Cómo controlar los costes? Paso 1: Los objetivos estratégicos guían los objetivos de control de costes

La dirección correcta es la mitad de la batalla, y lo mismo ocurre con el control de costes. El propósito del control de costos es reducir continuamente los costos y obtener mayores ganancias. Por lo tanto, al formular los costos objetivo, primero debemos considerar los objetivos de ganancias de la empresa y al mismo tiempo considerar los precios de venta competitivos. Dado que los costos se forman en todo el proceso de producción y los gastos ocurren en cada eslabón, cada cosa y cada actividad, el costo objetivo debe dividirse en varios departamentos e incluso individuos.

1. Análisis de proyectos empresariales

Cada departamento se guía por objetivos de marketing y lleva a cabo la aprobación anual del proyecto de trabajo. Enumera los distintos proyectos necesarios para lograr los objetivos y al mismo tiempo descompone las tareas del proyecto y analiza el tiempo. y costo, analice cada aspecto del desempeño y compare costos y beneficios. Por ejemplo, para lograr los objetivos establecidos el próximo año, el departamento de marketing debe completar una serie de proyectos de marketing y promoción. Después de dividir los proyectos en tareas una por una, el departamento de marketing elaborará un presupuesto razonable para los gastos requeridos. para cada tarea. También estime los ingresos generados.

2. Realizar un análisis de la cadena de valor de la industria

La cadena de valor de la industria es: una empresa existe en un punto determinado de la cadena de valor de una industria, incluidos los puntos de conexión con las empresas ascendentes, descendentes y de canal, como las capacidades de empaque. de los productos del proveedor. Reducir los costos de manipulación de la empresa y mejorar el vínculo vertical de valor también puede permitirle a la empresa reducir costos y mejorar su ventaja competitiva general con sus empresas upstream, downstream y de canal.

3. Análisis de la cadena de valor del competidor

La cadena de valor del competidor y la cadena de valor de la empresa se encuentran en posiciones paralelas en

la cadena de valor de la industria. Mediante el análisis de la cadena de valor del competidor, se puede calcular. de los costos de los competidores. Luego, al comparar su propia empresa con las de sus competidores, podrá descubrir las diferencias en las actividades de tareas con sus competidores, explotar sus fortalezas y evitar las debilidades, y esforzarse por obtener ventajas de costos.

Paso 2: Método de implementación de control de costos en cuatro pasos

1. Reducir proyectos y tareas con objetivos poco claros

Cuando los objetivos corporativos son claros, cada proyecto y tarea sirve para alcanzar los objetivos. Después del establecimiento y análisis del proyecto, los proyectos y tareas con objetivos poco claros pueden reducirse.

2. Aclarar las tareas de costes de cada departamento

Implementar el método de "gestión de costes de todos los empleados". El método específico consiste en calcular primero el límite máximo de cada gasto. Luego, la descomposición horizontal se implementa en cada departamento y la descomposición vertical se implementa en grupos e individuos, y se vincula a recompensas y castigos para unificar responsabilidades, derechos y beneficios, y finalmente forma un sistema de gobernanza de costos objetivo entrecruzado en toda la empresa. .

3. Contabilidad de costes, gobernanza refinada

Sin números para una cuantificación estándar, no hay forma de hablar de frugalidad y control. Acompaña al plan de control de costos una lista numérica, que incluye gastos controlables (personal, agua y electricidad, embalaje, consumibles, etc.) y gastos incontrolables (depreciación de activos fijos, adquisición de materias primas, intereses, gastos de ventas, etc.). Cada mes y cada trimestre, los informes financieros se resumen y se envían a los gerentes. Los gastos excesivos y los datos anormales se marcan en rojo. En la reunión de resumen de fin de mes, los departamentos pertinentes deben explicar el gasto excesivo.

Para permitir que los empleados desarrollen conciencia de los costos, es mejor establecer un "Manual de SOP de control de procesos y costos". El manual propone métodos de control de costos en materia de materias primas, electricidad, agua, insumos de impresión, insumos de protección laboral, teléfonos, material de oficina, equipos y otros consumibles. Por supuesto, los incentivos eficaces también son una buena manera de controlar los costos, por lo que las recompensas por el control de costos también pasan a formar parte de los salarios de los empleados.

4． Avance y extensión de la gobernanza de costos

Avanzar y ampliar el control de costos significa aumentar la inversión en tecnología y controlar la extensión de los costos de adquisición significa integrar aguas arriba y aguas abajo.

La competencia en el mercado actual es una competencia de fuerza, talento, calidad de productos y servicios, y competencia de costos. En cierto sentido, el costo determina la competitividad de una empresa. Partiendo de la premisa de garantizar la calidad del producto, reducir los costos es una forma importante para que las empresas amplíen gradualmente su participación en el mercado y es la base para mejorar los beneficios económicos corporativos. Los gerentes corporativos deben cambiar el concepto tradicional y estrecho de costo, combinarlo con la situación real de la empresa y aprovechar al máximo los métodos modernos y avanzados de control de costos para fortalecer la competitividad de la empresa y enfrentar los desafíos de todas las partes.

Pregunta 4: Cómo fortalecer el control de los costos de adquisición de materiales. Las adquisiciones son el eslabón principal en el trabajo de una empresa, y controlar los costos de adquisición de materiales es crucial para el

desempeño operativo de una empresa. La disminución de los costos de adquisición de materiales no sólo refleja la reducción de las salidas de efectivo de las empresas, sino que también refleja directamente la disminución de los costos, el aumento de las ganancias y la mejora de la competitividad corporativa. Dado que los costos de materiales representan una alta proporción de los costos de producción, controlar los costos de adquisición de materiales y reducirlos continuamente es uno de los medios importantes y directos para que una empresa reduzca continuamente los costos de los productos y aumente las ganancias. Fortalecer la gestión y el control interno de los costos de adquisición de materiales, mejorar el sistema de gestión de adquisiciones de materiales y reducir el costo general de la adquisición de materiales logrará buenos beneficios económicos.

1. Hacer un buen trabajo en el trabajo básico de control de costos de adquisición de materiales.

La adquisición de materiales involucra una amplia gama de áreas y, por lo tanto, trata principalmente con los comerciantes. Al no formular un sistema ni procedimientos estrictos de adquisición de materiales, el trabajo de adquisiciones no solo está desorganizado, sino que también proporciona un caldo de cultivo para que el personal de adquisiciones opere en secreto.

A la hora de mejorar el sistema de adquisiciones se debe prestar atención a los siguientes aspectos:

(1) Establecer y mejorar el sistema de control contable interno para la adquisición de materiales

Un control contable interno estricto y completo El sistema para la adquisición de materiales no solo puede estandarizar las actividades de adquisición de materiales de la empresa, garantizar el suministro normal y oportuno de los materiales necesarios para la producción y operación de la empresa, mejorar la eficiencia de la operación y gestión de la empresa y eliminar las disputas y el paso de responsabilidades entre departamentos. también regular el comportamiento diario del personal de compras del sistema y prevenir actividades ilegales e ilegales durante el proceso de adquisiciones, violaciones disciplinarias y otras malas conductas. El sistema de control contable interno para adquisiciones debe estipular el presupuesto, la solicitud, la autoridad de aprobación de la persona autorizada, el proceso de adquisición de materiales, las responsabilidades y relaciones de los departamentos relevantes (especialmente el departamento financiero), las regulaciones y métodos de adquisición de diversos materiales, cotizaciones y aprobación de precios. , etc. (2) Establecer archivos de proveedores y sistema de acceso

Establecer archivos para la gestión de proveedores que ingresan a la empresa y mantenerse al tanto de la reputación, crédito, etc. de cada proveedor. Además del número de proveedor, la dirección detallada y la información de contacto, el archivo del proveedor también debe incluir registros de transacciones, equipo actual y solidez técnica, estado financiero, calificaciones de calidad, números de cuentas bancarias, etc. Cada archivo de proveedor debe ser revisado estrictamente antes de poder ser utilizado. Las adquisiciones empresariales deben elegir entre proveedores archivados. Los archivos de proveedores deben actualizarse periódica o irregularmente y ser administrados por personal dedicado. Al mismo tiempo, debería establecerse un sistema de acceso a proveedores. Los proveedores de materiales y suministros deben someterse a evaluaciones conjuntas por parte de los departamentos de inspección de calidad, auditoría, finanzas y otros antes de ingresar. Si es posible, las inspecciones in situ deben realizarse en el sitio de producción del proveedor.

(3) Establecer archivos de precios y un sistema de evaluación de precios

El departamento de adquisiciones de la empresa debe establecer archivos de precios para todos los materiales comprados. La cotización de cada lote de artículos comprados debe compararse primero con. el archivo de precios archivado. Compare los precios de los materiales y analice las razones de las diferencias de precios. Si no hay motivos especiales, en principio el precio de compra no puede exceder el nivel de precios que figura en el expediente; de ​​lo contrario, se deberá dar una explicación detallada. Para los precios de materiales clave, se debe establecer un sistema de evaluación de precios. Los departamentos pertinentes de la empresa formarán un equipo de evaluación de precios para recopilar periódicamente información relevante sobre los precios de suministro, analizar y evaluar los niveles de precios existentes y evaluar y actualizar los archivos de precios archivados. A través de los tres aspectos de trabajo anteriores, de hecho ha logrado mayores resultados en la mejora de la gestión de adquisiciones, la mejora de la eficiencia y el control de los costos de adquisiciones.

2. Métodos y medios para reducir los costos de adquisición de materiales

(1) Preparar el presupuesto de adquisición de materiales, aprobar la evaluación del presupuesto y establecer un mecanismo de incentivo presupuestario

Adquisición de materiales El presupuesto es el presupuesto de diversos costos de adquisición de materiales incurridos por la empresa de ejecución del presupuesto que participa en actividades de producción durante el período presupuestario para completar el presupuesto de producción. Se prepara principalmente en función del presupuesto de producción, de acuerdo con la cuota de consumo y el precio de mercado de diversos materiales, combinado con la cantidad de materiales en inventario al comienzo del período y otros costos de adquisición de materiales. A través de la evaluación del presupuesto, se establece un sistema de incentivos presupuestarios para que el personal de compras pueda ajustar y restringir conscientemente su comportamiento, alentarlos a trabajar duro, mejorar la eficiencia del trabajo y reducir los costos de adquisición de materiales.

(2) Reducir los costos de adquisición de materiales mediante la selección de condiciones de pago

Si los fondos son suficientes o las tasas de interés bancarias son bajas, a menudo se pueden utilizar transacciones en efectivo o contra reembolso, lo que A menudo puede ofrecer grandes descuentos por pronto pago para lograr el propósito de reducir los costos de adquisición de materiales.

(3) Aprovechar la oportunidad de los cambios de precios

Los precios a menudo cambian con los cambios de temporada, la oferta y la demanda del mercado, etc. Por lo tanto, el personal de compras debe prestar atención a los cambios de precios y comprender bien. Si el departamento de compras puede comprender bien el momento y la cantidad de compra, traerá grandes beneficios a la empresa.

(4) Utilice negociaciones competitivas y licitaciones públicas para contener a los proveedores...gt;gt;

Pregunta 5: Cómo controlar eficazmente los costos El control de costos es la gestión de costos es un vínculo importante y también es el vínculo más básico en la gestión empresarial integral. Su resultado final es traer ciertos beneficios de costos a la empresa. Este artículo analiza principalmente la teoría básica del control de costos, explica los problemas que tienen actualmente las empresas en el control de costos y las medidas que deben tomarse para fortalecer el control de costos.

La gestión de costes se refiere a los medios adoptados por la dirección de la empresa y los departamentos de gestión para las operaciones necesarias, con el fin de lograr una calidad y cantidad predeterminadas al menor coste. El control de costos se refiere al uso de varios métodos basados ​​en la contabilidad de costos, predeterminando límites de costos, gastando costos de acuerdo con los límites, comparando costos reales con límites de costos, midiendo el desempeño y los efectos de las actividades operativas y corrigiendo diferencias adversas utilizando el principio de gestión de excepciones. , para mejorar la eficiencia del trabajo y alcanzar objetivos de límites de costes iguales o incluso inferiores a los esperados.

El control de costos es la forma fundamental para que las empresas aumenten sus ganancias y es la principal garantía para que las empresas resistan las presiones internas y externas y sobrevivan. El sistema de control de costos de una empresa incluye cuatro contenidos básicos: sistema de organización empresarial, sistema de información empresarial, sistema de evaluación empresarial y sistema de recompensa empresarial.

1. Sistema de organización empresarial

En las organizaciones empresariales, los objetivos generalmente se dividen en varios submetas y cada unidad subordinada se designa como responsable de su finalización. Cada subobjetivo se puede dividir en muchos más objetivos específicos y debe asignarse a los departamentos del siguiente nivel para completarlos. La estructura organizativa de una empresa se puede describir mediante dos indicadores: nivel de gestión y duración de la gestión. El nivel de gestión se refiere al nivel entre la unidad de nivel más alto y la unidad de nivel más bajo, también conocido como tramo de control, se refiere al número de subordinados de una unidad. Una cuestión importante involucrada en la estructura organizacional es la relación entre centralización y descentralización. En una organización altamente centralizada, el poder se concentra en los niveles superiores de gestión, y los gerentes de niveles inferiores tienen poca autoridad para tomar decisiones. En una empresa, el poder también puede estar muy concentrado en un área funcional y muy disperso en otras áreas funcionales. En términos generales, las finanzas y los recursos humanos son áreas altamente centralizadas, mientras que las operaciones comerciales avanzan hacia un modelo descentralizado.

El sistema de control de costos debe adaptarse a la estructura organizacional de la empresa, es decir, el presupuesto empresarial se compone de varios subpresupuestos jerárquicos, y cada subpresupuesto representa el plan financiero de una sucursal, taller, departamento u otra unidad. El control de costos relacionado con esto, como el registro de datos reales y la presentación de informes de control, también se lleva a cabo en unidades pequeñas, formando así presupuestos de responsabilidad y contabilidad de responsabilidad.

2. Sistema de información empresarial

Otro componente del control de costos es el sistema de información empresarial, que es el sistema de contabilidad de responsabilidad. El Sistema de Contabilidad de Responsabilidad es la parte del sistema de contabilidad de una empresa que mide, transmite y reporta información utilizada para el control de costos. El sistema de contabilidad de responsabilidad incluye principalmente tres partes: preparación del presupuesto de responsabilidad, contabilidad de la implementación, análisis y evaluación del presupuesto, e informes de desempeño.

Por lo general, las empresas preparan por separado los presupuestos de ventas, producción, costos, financieros y otros. Este tipo de presupuesto implementa principalmente el presupuesto general de la empresa según las áreas de operación y gestión. Para facilitar el control, el desempeño de cada ejecutor debe examinarse por separado, lo que requiere que el centro de responsabilidad de control desglose el presupuesto. Este trabajo tiene como objetivo elaborar el presupuesto de responsabilidad, y tiene como objetivo permitir a los responsables de cada centro de responsabilidad aclarar las materias de las que son responsables y el alcance de su control. Antes de que comience el negocio real, los presupuestos de responsabilidad y otros estándares de control se entregan al personal relevante para que pueda controlar sus actividades. Los costos reales incurridos, los ingresos y ganancias obtenidos y los fondos ocupados deben recopilarse y clasificarse según el centro de responsabilidad. Al realizar la contabilidad, para reducir la transferencia de responsabilidades, se debe seleccionar un método de asignación razonable de acuerdo con la atribución de responsabilidades al asignar los mismos gastos. Cuando varias unidades se proporcionan bienes o servicios entre sí, se deben formular precios de transferencia internos apropiados para facilitar la evaluación por separado de su desempeño respectivo y la presentación de informes sobre la implementación del presupuesto.

Al final del período presupuestario, se debe preparar un informe de desempeño para comparar las diferencias entre el presupuesto y la implementación real, y analizar las razones de las diferencias y la atribución de responsabilidades. Además, se debe implementar un sistema de notificación de excepciones, y los asuntos no especificados en el presupuesto y los asuntos que exceden el límite presupuestario deben informarse al nivel gerencial apropiado de manera oportuna para que se puedan tomar decisiones de manera oportuna.

3. Sistema de evaluación empresarial

El sistema de evaluación empresarial es un factor importante para el funcionamiento del sistema de control de costes. Sus principales contenidos son:

① Especificar la escala general que representa los objetivos del centro de responsabilidad.

Varía según la categoría del centro de responsabilidad y puede ser ventas, costos controlables, beneficio neto o retorno de la inversión. Si es necesario, se debe determinar la escala de varios niveles de objetivos, como la participación de mercado, la tasa de defectos y los límites a los fondos ocupados.

② Especifique la explicación de la connotación de la escala objetivo del centro de responsabilidad. Por ejemplo, ¿qué son las ventas? ¿Son ventas totales o netas después de deducir los descuentos y bonificaciones? gt;gt;

Pregunta 6: ¿Cómo controlar los costos de materiales en la construcción empresarial? Primera opción ¿Los fabricantes habituales determinan el precio? comparaciones y control de precios

Cuente con precisión las cantidades de compra de materiales Para materiales para uso especial, las cantidades deben aprobarse estrictamente antes de comprar

Razonable para materiales de uso común El margen reservado no puede ser. considerado de forma ilimitada

Al utilizar materiales, siga estrictamente las normas de gestión para el registro y distribución, y realice un seguimiento del uso de manera oportuna durante su uso. Controlar el costo de los materiales a través de los medios anteriores puede ahorrar muchos costos.

Espero que esto le ayude

Pregunta 7: Cómo controlar los costos de manera efectiva Paso 1: Los objetivos estratégicos guían el control de costos La dirección objetivo correcta es la mitad de la batalla, y lo mismo ocurre con ellos. control de costos.

El propósito del control de costos es reducir continuamente los costos y obtener mayores ganancias. Por lo tanto, al formular los costos objetivo, debemos considerar primero los objetivos de ganancias de la empresa y al mismo tiempo considerar los precios de venta competitivos. Dado que los costos se forman en todo el proceso de producción y los gastos ocurren en cada eslabón, cada cosa y cada actividad, el costo objetivo debe dividirse en varios departamentos e incluso individuos.

1. Análisis de proyectos empresariales: cada departamento se guía por objetivos de marketing y lleva a cabo la aprobación anual de proyectos de trabajo. Enumera varios proyectos que deben realizarse para lograr los objetivos y, al mismo tiempo, los descompone. tareas del proyecto (como se muestra a continuación). Al mismo tiempo, se analiza cada vínculo de tiempo, costo y desempeño, y se comparan costos y beneficios. Por ejemplo, para lograr los objetivos establecidos el próximo año, el departamento de marketing debe completar una serie de proyectos de marketing y promoción. Después de dividir los proyectos en tareas una por una, el departamento de marketing elaborará un presupuesto razonable para los gastos requeridos. para cada tarea. También estime los ingresos generados.

2. Realizar un análisis de la cadena de valor de la industria La cadena de valor de la industria es: una empresa existe en un punto determinado de la cadena de valor de una industria, incluidos los puntos de conexión con las empresas ascendentes, descendentes y de canal, como por ejemplo. Los productos del proveedor pueden reducir los costos de manipulación de la empresa, y mejorar el vínculo vertical de valor también puede permitirle a la empresa reducir costos y mejorar su ventaja competitiva general con sus empresas upstream, downstream y canal.

3. Análisis de la cadena de valor del competidor La cadena de valor del competidor y la cadena de valor de la empresa se encuentran en posiciones paralelas en la cadena de valor de la industria. A través del análisis de la cadena de valor del competidor, se puede calcular el costo del competidor. Luego, al comparar su propia empresa con las de sus competidores, podrá descubrir las diferencias en las actividades de tareas con sus competidores, explotar sus fortalezas y evitar las debilidades, y esforzarse por obtener ventajas de costos.

Paso 2: Método de implementación de control de costos en cuatro pasos

1. Reducir los proyectos y tareas con objetivos poco claros Cuando los objetivos corporativos son claros, cada proyecto y tarea se logran. . Después del establecimiento y análisis del proyecto, los proyectos y tareas con objetivos poco claros pueden reducirse.

2. Aclarar las tareas de costes de cada departamento e implementar métodos de gestión de costes para todos los empleados. El método específico consiste en calcular primero el límite máximo de cada gasto. Luego, la descomposición horizontal se implementa en cada departamento y la descomposición vertical se implementa en grupos e individuos, y se vincula con recompensas y castigos para unificar responsabilidades, derechos y beneficios, y finalmente forma un sistema de gestión de costos objetivo entrecruzado en toda la empresa. .

3. Contabilidad de costes y gestión refinada Sin números para una cuantificación estándar, no hay forma de hablar de frugalidad y control. Acompaña al plan de control de costos una lista numérica, que incluye gastos controlables (personal, agua y electricidad, embalaje, consumibles, etc.) y gastos incontrolables (depreciación de activos fijos, adquisición de materias primas, intereses, gastos de ventas, etc.). Cada mes y cada trimestre, los informes financieros se resumen y se envían a los gerentes. Los gastos excesivos y los datos anormales están especialmente marcados en rojo. En la reunión de resumen de fin de mes, los departamentos pertinentes deben explicar el gasto excesivo.

4. Avance y extensión de la gestión de costos: Avanzar y extender el control de costos significa aumentar la inversión en tecnología y controlar los costos de adquisición significa integrar upstream y downstream;

La competencia en el mercado actual es una competencia de fuerza, talento, calidad de productos y servicios, y competencia de costos. En cierto sentido, el costo determina la competitividad de una empresa. Partiendo de la premisa de garantizar la calidad del producto, reducir los costos es una forma importante para que las empresas amplíen gradualmente su participación en el mercado y es la base para mejorar los beneficios económicos corporativos. Los gerentes de empresas deben cambiar el concepto tradicional y estrecho de costos, combinarlo con la situación real de la empresa y aprovechar al máximo los métodos modernos y avanzados de control de costos para fortalecer la competitividad de la empresa y enfrentar los desafíos de todas las partes.

Pregunta 8: ¿Cómo controla la unidad constructora los costos en términos de materiales? Quizás cada uno tenga diferentes formas de controlar los costos en términos de materiales, por lo que solo podemos expresar nuestras opiniones y comunicarnos entre nosotros.

Mi enfoque es:

1. Hacer una proporción de mezcla para cada lote de cemento que ingresa al sitio, aprovechar al máximo el coeficiente de riqueza del cemento de fábrica y esforzarse por utilizar el Menos cemento para lograr la etiqueta de hormigón diseñada.

2. La lista de corte para las barras de acero de la viga debe prepararse con anticipación. Al cortar las barras de acero, se debe prestar especial atención al anidamiento de las barras de acero para evitar demasiado desperdicio en las esquinas. barras de acero de gran diámetro.

3. Establecer y mejorar el sistema de adquisición de materiales e implementarlo para evitar el fenómeno de precios elevados por la misma calidad.

4. Existen ciertas reglas para el aumento y la caída de los precios de los materiales. Según esta regla, se determina la cantidad de entrada de materiales cuando el precio es alto, se utilizan materiales de bajo precio.

5. Prepare fondos suficientes para evitar comprar materiales a crédito (el crédito es unos puntos más caro).

6. Establecer y mejorar el sistema de gestión de ingreso de materiales e implementarlo para evitar el fenómeno de ingreso insuficiente de materiales al sitio.

7. Cuando comience el proyecto, compre el encofrado antiguo transferido de otros sitios de construcción a un precio bajo. Al montar el encofrado en este proyecto, se cortará menos o menos encofrado nuevo y se cortará el encofrado antiguo. utilizar tanto como sea posible para rellenar los bordes.

Me acordé de esto de golpe.

Pregunta 9: Cómo controlar el costo de las materias primas de adquisición de catering La parte más importante del control de costos de catering es el control de costos de adquisición no solo se refleja en la compra al precio más bajo, sino también en la compra. en obtener el máximo beneficio con la mínima inversión. La producción y las materias primas de restauración son eslabones importantes que inciden en la calidad de los platos. El control de costos de adquisición es el vínculo del control de costos de adquisición de materias primas, que incluye cuatro partes: control de precios de compra, control de lotes, control de calidad y control de liquidación. Cómo llevar a cabo un control razonable de los costos de adquisición de materias primas sin afectar la calidad de los platos en la industria de la restauración. ? ¿Cómo controlar estrictamente el proceso de aceptación de adquisiciones? Esta información le proporcionará los detalles. Contenidos: 1. Control de costes de adquisición de materias primas 1. El papel del control de costos de adquisiciones 2. Principios de Control de Adquisiciones 2. Control de Aceptación de Materias Primas 1. Trece tareas de control de aceptación 2. Análisis de caso de trabajo de inspección y aceptación integral y de múltiples ángulos uno: cuatro puntos clave para bloquear la pérdida de costos Análisis de caso dos: *** Recolector de precios

Pregunta diez: Cómo controlar los costos de producción Los costos de producción también se denominan fabricación costos Se refiere al costo de las actividades de producción, es decir, el costo en que incurre una empresa para producir productos. El costo de producción es la representación monetaria de la utilización de diversos recursos en el proceso de producción y es un indicador importante para medir el nivel de tecnología y gestión de una empresa. Los costos de producción son diversos gastos de producción en los que incurre una unidad de producción para producir productos o prestar servicios, incluidos diversos gastos directos y gastos de fabricación. Los gastos directos incluyen materiales directos (materias primas, materiales auxiliares, repuestos, combustible y energía, etc.), salarios directos (salarios y subsidios para el personal de producción) y otros gastos directos (como las tarifas sociales, los gastos de fabricación se refieren a las sucursales); fábricas, Los diversos gastos incurridos por el taller para organizar y gestionar la producción incluyen los salarios del personal de gestión de sucursales y talleres, gastos de depreciación, gastos de mantenimiento, gastos de reparación y otros gastos de fabricación (gastos de oficina, gastos de viaje, primas de seguro laboral, etc.). El contenido principal del control de costos empresariales El costo empresarial es el sacrificio de valor que hace una empresa para lograr sus objetivos comerciales.

Los componentes de los costos empresariales incluyen gastos corrientes como costos operativos y gastos del período, así como gastos operativos incurridos durante el proceso de operación que eventualmente se incluirán en los gastos de cada período, etc. Los gastos operativos son gastos incurridos durante el proceso de operación. Los gastos incurridos por una empresa en el período actual incluyen gastos y gastos que no son gastos. Los gastos diversos incurridos en todos los aspectos y eslabones del proceso comercial son gastos operativos, que constituyen la parte principal de los gastos corrientes de la empresa. Los gastos operativos son esencialmente diversos gastos incurridos durante el proceso operativo que en última instancia deben incluirse en el elemento de gasto. Los gastos de operación se incluyen en los elementos de gasto de cada período mediante la recopilación, asignación, cálculo, arrastre y otros procesamientos de las cuentas de costos y gastos. Los gastos de costos son gastos de naturaleza de costos, que son gastos que se incluirán en una determinada cuenta objeto de cálculo de costos. Hay muchos tipos de costos. Tomando como ejemplo las empresas industriales, existen costos y gastos incurridos en la adquisición de materiales, costos y gastos en el proceso de producción, costos y gastos incurridos en la instalación de equipos, etc. Al contabilizar sus respectivos costos y gastos, se determina el monto que debe incluirse en el costo de compra de materiales, el costo de producción del producto y el costo de compra de equipos, determinando así el costo de los materiales de inventario, productos terminados, activos fijos y otros activos. Se puede ver que después de incurrir en gastos operativos, los costos de varios activos se reconocerán como elementos de gastos tarde o temprano mediante la agregación de costos y gastos. Los gastos operativos se reconocen principalmente como elementos de gastos tarde o temprano después de la contabilidad de costos. Los diversos gastos en el elemento de gastos son los sacrificios de valor realizados por la empresa para lograr los objetivos del período actual. El elemento de gasto en contabilidad es la salida total de beneficios económicos que se producen en las actividades diarias de una empresa y conducirán a una reducción del capital de los propietarios y no están relacionados con la distribución de ganancias a los propietarios. Los elementos de gastos incluidos en el período actual incluyen principalmente costos comerciales principales, impuestos y recargos comerciales principales, gastos de ventas, gastos administrativos: gastos financieros, otros gastos comerciales y otros datos de cobranza de cuentas; Como cada elemento de los gastos es proporcional a los ingresos, su contabilidad verdadera y justa es de gran importancia para determinar los resultados financieros; su efecto de control es de gran importancia para mejorar la eficiencia económica de las empresas; Desde la perspectiva de las empresas que controlan el costo total, los gastos no operativos son componentes de los costos empresariales que no necesitan planificarse pero cuya ocurrencia debe controlarse. El control de costos empresariales debe abarcar todo el proceso de procesamiento de datos. Desde la perspectiva del flujo de capital, las actividades operativas de una empresa parten principalmente de diversos gastos. Los gastos incurridos por la empresa han pasado por un proceso de procesamiento de datos desde la contabilidad de gastos operativos, contabilidad de costos y gastos hasta la determinación de los elementos de gastos corrientes. Los gastos operativos se definen de manera amplia, incluidos varios gastos que deben incluirse en el período actual, así como los gastos incurridos en el período actual para comprar diversos activos que deben incluirse en los gastos de períodos posteriores. El procesamiento de datos de gastos operativos requiere la recopilación, procesamiento, distribución y transferencia de cuentas de costos y gastos en cada proceso operativo antes de que puedan incluirse formalmente en elementos de gastos. Entre ellos, existen grandes diferencias en la inclusión de gastos del período, costos de producción, construcción en curso y otras cuentas, y cuándo transferir los elementos de costo del período actual. Primero, como gasto del período, es una parte integral de los elementos de gastos del período actual. Todo el período actual se transfiere a la cuenta de ganancias del año en curso; en segundo lugar, como costo de producción, debe completarse e incluirse en la cuenta de productos terminados, después de que parte o la totalidad de las ventas se transfieran a. el costo comercial principal como el costo de producción de los productos que se han vendido, transferirlo a la cuenta de ganancias del año en curso, en tercer lugar, como el costo de compra y construcción de activos fijos, debe asignarse a los gastos de fabricación y los gastos de gestión en múltiples. períodos contables en el futuro, y luego finalmente transferidos a la ganancia del año en curso a través de diferentes pasos en diferentes años. Los gastos de costos también son amplios, incluidos los gastos de producción incurridos durante el proceso de producción. También incluye al comprador de materiales para la adquisición de bienes diversos...gt;gt;