¿Cómo mejorar la ejecución?
A través de la configuración y el establecimiento de la cultura de ejecución corporativa, afecta gradualmente a los empleados y, por lo tanto, mejora la capacidad de ejecución de los empleados corporativos.
Debido a que la cultura corporativa contiene una cultura de ejecución, tendrá un efecto importante y a largo plazo en los cambios en la capacidad de ejecución de los empleados y desempeñará un papel muy importante y positivo.
Establecer buenos canales de comunicación, recopilar y retroalimentar información de manera oportuna, coordinar recursos internos para resolver problemas de manera efectiva y promover la mejora de las capacidades de ejecución de los empleados.
Porque al establecer buenos canales de comunicación, la comunicación puede ser conveniente y rápida, y al mismo tiempo se puede evitar que el trabajo sea pasivo debido a información incompleta o falta de comunicación, mediante la recopilación y retroalimentación oportuna de la información; , los recursos internos se pueden coordinar para resolver oportunamente diversas contradicciones y problemas, corregir desviaciones y errores y garantizar el desarrollo fluido y eficaz de todo el trabajo.
Los gerentes formulan sistemas y planes razonables basados en los objetivos de trabajo, trabajan incansablemente para garantizar la inspección, supervisión y motivación.
Porque si los directivos no hacen esfuerzos incansables o carecen de medidas de inspección, supervisión e incentivos, es fácil que los empleados sientan que no hay supervisión o que están haciendo lo mismo bien y mal, etc. , lo que provocará que los empleados tengan problemas en el trabajo o incluso problemas.
Los gerentes (especialmente los gerentes de primera línea) deben aprovechar al máximo su sólida ejecución y tomar la iniciativa.
La fortaleza o debilidad de la capacidad de ejecución de los empleados a menudo está directamente relacionada con su liderazgo directo. Por lo tanto, los gerentes deben aprovechar al máximo el papel de liderazgo de su capacidad de ejecución en el trabajo y establecer hábitos de trabajo que funcionen vigorosamente. y decididamente (pero de ninguna manera imprudente y ciego), aprovechar al máximo el papel ejemplar y de liderazgo de los gerentes, guiar activamente a los empleados para que avancen en la dirección correcta y garantizar que las diversas tareas y objetivos laborales se completen a tiempo. y con alta calidad y cantidad.
Construir un proceso de trabajo razonable, aclarar los objetivos laborales, aclarar la división del trabajo entre los empleados, garantizar responsabilidades claras y proporcionar métodos y métodos de trabajo.
Porque si faltan procesos de trabajo razonables, es fácil que los empleados trabajen sin problemas; si faltan objetivos laborales, es fácil que los empleados trabajen con pérdidas; si no hay una división clara del trabajo, es fácil que los empleados se enzarcen en disputas en el trabajo; si los métodos de trabajo no son los adecuados, es fácil que los empleados trabajen el doble y obtengan la mitad de resultados;
Integrar los conceptos, la mentalidad y la realidad laboral de los empleados para establecer un sistema de capacitación en ejecución eficaz para mejorar la capacidad y disposición laboral de los empleados.
Debido a que los empleados de la empresa suelen tener problemas como no saber qué hacer, cómo hacerlo, en qué medida, cuándo y dónde hacerlo, etc., por lo que esto requiere una combinación de las capacidades reales. el trabajo y la mentalidad de los empleados. Llevar a cabo una formación específica (incluida la formación teórica, la formación in situ, etc.) para mejorar la capacidad y la disposición laboral de los empleados.
Seleccionar activamente personal con sólidas capacidades de ejecución y ejercer influencia estableciendo puntos de referencia para promover la mejora de las capacidades de ejecución de los empleados corporativos.
De acuerdo con las necesidades del puesto, seleccione activamente personas con una gran capacidad de ejecución para liderar o impulsar la mejora de la capacidad de ejecución local. Al mismo tiempo, de acuerdo con las necesidades reales, establezca empleados con una gran capacidad de ejecución como. puntos de referencia para promover e influir en otros empleados.
Establecer un ambiente de trabajo con presión moderada para que los empleados tengan una sensación moderada de crisis, lo que a su vez ayuda a mejorar las capacidades de ejecución de los empleados.
Porque los empleados que trabajan en un ambiente de trabajo moderadamente estresante desarrollarán conciencia de crisis y desarrollarán una sensación de crisis, que luego se convertirá en motivación laboral, promoviendo efectivamente la mejora de las capacidades de ejecución de los empleados.
Profundizar y mejorar activamente el sentido de responsabilidad de los empleados corporativos, transformándolo en motivación laboral interna y mejorando la capacidad de ejecución del trabajo de los empleados.
Debido a que los empleados con un fuerte poder ejecutivo a menudo tienen un alto sentido de responsabilidad, al profundizar y mejorar activamente el sentido de responsabilidad de los empleados, la conciencia laboral, la actitud laboral y la capacidad laboral pueden elevarse a la responsabilidad y la responsabilidad laboral; , para luego convertirlo en motivación interna para el trabajo y promover la mejora de la ejecución del trabajo.