Cómo gestionar bien
Comunicar. Para comprender el estado de las interacciones de los empleados dentro de la organización y escuchar sus voces, un gerente debe tener buenas habilidades de comunicación, entre las cuales "ser bueno escuchando" es la más importante. Sólo así los subordinados no se distraerán ni tendrán miedo de hacer sugerencias y exigencias constructivas. Los directivos también podrán saber si sus habilidades de comunicación son exitosas a través del sentido de identidad, comprensión y entusiasmo de sus subordinados.
Coordinación. Los gerentes deben ser capaces de ser muy conscientes de las emociones de sus subordinados y establecer canales de comunicación y desahogo. No deben esperar hasta que el antagonismo se profundice y los conflictos se expandan para apresurarse a abordarlos y resolverlos. Además, los directivos deben resolver resueltamente conflictos graves o acontecimientos contradictorios que puedan amplificar la oposición. Incluso cuando la situación no está clara y el bien y el mal no están claros, se deben tomar medidas para calmarse de inmediato y, después de comprender la situación, los conflictos deben resolverse de inmediato con estrategias apropiadas y efectivas. Mientras tomemos el primer paso y la iniciativa para eliminar las contradicciones, cualquier forma de oposición podrá resolverse fácilmente.
Planificación e integración. La capacidad de planificación de los directivos no se centra en la planificación estratégica de corto plazo, sino en la formulación de planes de largo plazo. En otras palabras, los gerentes excelentes deben ser previsores y con visión de futuro, y no deben tener una mentalidad demasiado estrecha para ver sólo el presente pero no el futuro. También deben permitir que los empleados comprendan la visión de la empresa de manera oportuna para no causar problemas. que los empleados pierdan el rumbo. Especialmente al tomar decisiones y planificar, es necesario utilizar adecuadamente la capacidad de integración, utilizar eficazmente la sabiduría de los subordinados y los recursos existentes y evitar el desperdicio de mano de obra. ?
Capacidad de toma de decisiones y ejecución. En la era de la democracia, aunque hay muchas cosas que son apropiadas para la toma de decisiones colectiva, los gerentes a menudo todavía tienen que tomar decisiones independientes, incluida la asignación del trabajo, la coordinación de la mano de obra, la resolución de disputas entre empleados, etc., que a menudo ponen a prueba la toma de decisiones. capacidad de los directivos.
Capacidad de formación. Los directivos deben desear tener un equipo de trabajo fuerte, por lo que cultivar talentos destacados se ha convertido en una tarea importante para los directivos.
Capacidad de control. Hay un dicho que dice así: "Un líder no construirá un negocio, pero construirá una organización para construir el negocio". Según esta afirmación, el requisito previo para ser gerente es poder formar un equipo. Seguir construyendo la empresa. Pero no importa cuán complejo y variado sea el papel de un gerente, ganarse la confianza de los empleados es la condición principal.
1. Espíritu básico
1. Metas razonables en todo
2. El espíritu de dedicación y alegría.
3. sentido de la calidad 96 cualidades detalladas de gerentes destacados con conceptos digitales
4. Bueno en la gestión del tiempo y con sentido del tiempo
5. de excelencia, y lo que es mejor debe ser mejor
6 Planificación general, rentabilidad, gestión humanista, principios ABC
7. ideales y dirección
8. Desde lo básico, no tengas miedo de las dificultades y no apuntes demasiado alto
9. No quiero hacerlo, pero hazlo bien
10. Antes de preguntar cuánto puedo obtener, pregunta primero ¿Qué puedo hacer por la empresa?
11. producto del desempeño laboral: los talentos de primera crean ganancias de primera, y sólo las ganancias de primera conducen a un trato de primera
12 Actitud proactiva
13. de responsabilidad
14. Tenga principios y enfoque
15 Tenga éxito en el empleo, independientemente del puesto
16. Tenga siempre un corazón agradecido
.2. Sobre el trabajo
17. Reconocer objetivos e implementar la gestión de objetivos
18. Hacer un buen trabajo Gestión e inspección autónomas
19. trabajo e institucionalización de la gestión
20. Análisis de jornadas laborales y racionalización del personal
21. Innovación y avances
22. >
23. Intenta absorber nuevos conocimientos y nuevos métodos en el trabajo
24 Utiliza la informatización del trabajo tanto como sea posible
25.
26. Hacer un buen trabajo en el ciclo de gestión del P-D-C-A
27 Implementar minuciosamente el control de progreso y garantizar que el trabajo se complete dentro del plazo
28. Hacer un buen trabajo en la organización y gestión de las 5S
29. Herramientas completas y mantenimiento adecuado
30 Asignación de trabajo justa y razonable
31. en cualquier momento
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32. Presta atención a los datos y sé bueno en el análisis estadístico.
33. Presta atención a la seguridad y la confidencialidad.
34. Respetar al máximo las sugerencias de los subordinados
35 Estudiar cómo mejorar el trabajo
36 Debe tener los conocimientos necesarios para el puesto
37. Planifique cuidadosamente
38. Revise cuidadosamente y tome acciones de mejora
3. Respecto a su jefe
39. >
40. Si hay algo que no está claro sobre las órdenes o políticas emitidas por tu jefe, debes pedir aclaración
p>41 Ten confianza en la empresa y en tu jefe
<. p>42. Implementa las órdenes de tu jefe43. No molestes a tu jefe
44. Resuelve el problema personalmente Los problemas deben ser reportados al jefe
45. Estar preparado y conocer la situación en cualquier momento
46 No criticar a la empresa y al jefe a sus espaldas
47 Ser plenamente responsable del trabajo de la unidad Sin explicación. se dará
48 Los asuntos que requieran instrucciones del supervisor deberán ser sometidos a discusión lo antes posible
49 Informes periódicos sobre el proceso de trabajo y los resultados. 4. Respecto a los compañeros
50. Cooperar y ayudarse mutuamente
51. No infringir los deberes de otras unidades.
52 Celebrar reuniones con éxito y eficacia.
53. Buenas relaciones interpersonales y comunicación
54. Intercambiar conocimientos y opiniones entre sí
55. Obtener un estrecho contacto y coordinación con otras unidades.
56. Equilibra las capacidades organizativas adecuadas
57. Sé sincero y entusiasta con tus compañeros
58. Entiende tus responsabilidades laborales actuales.
59. capaz de manejar sus deberes en nombre de los demás cuando sea necesario
60 Aceptar críticas y sugerencias de sus compañeros
5 Respecto a los subordinados
61.
62. Cultivar el espíritu de equipo y la moral
63. No dudes en decir palabras de aliento, elogios y consuelo
64. >
65.Aceptar consultas y consultas sobre asuntos personales, y ayudar a resolverlos.
66. Tratar a los subordinados de manera justa.
67.
Pasatiempos y entretenimiento correctos
68. Las órdenes e instrucciones deben ser sinceras y claras
69 Dejar que los subordinados comprendan la política y el propósito del trabajo
70. Propuesta de mejora de los subordinados
71 Cultivar las fortalezas de cada uno y aprovechar sus debilidades
72 Tratar de evitar castigos y regaños
73. arreglos
74. Cultivar agentes de trabajo
75 Cuénteles a los subordinados tanto como sea posible sobre sus subordinados
76 Indique claramente la posición de cada persona
78. Preocuparse por los subordinados y comprenderlos
79. lugar correcto y asignar el trabajo de acuerdo con las capacidades personales
6, ¿Cómo debe comportarse?
80 Abandonar la superioridad y la vanidad
81. buena imagen
82. Usa el sentido del humor y sé elocuente. Good Way
83. Sigue aprendiendo y enriquécete
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85. Los supervisores deben asumir toda la responsabilidad
86. No hables mal de tus subordinados
87 No actúes con conspiración u oportunismo
88. Mantén siempre la calma emocional
89. Comprende tu complejo de inferioridad
90 No seas frívolo y frívolo
91. gestiona tu salud y sé enérgico
92 Elige lo bueno, sé terco pero no persistente y ten una mente normal
93 Sé un modelo a seguir en todas partes y predica con el ejemplo
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94. Sé consciente de tus propios defectos y carencias y supéralos
95. Mantén la cara de tus subordinados y no discutas con ellos.
96. ¿Cuidadoso y sin prisas? Colapso