Cómo construir un sistema de gestión del desempeño
La construcción de un sistema de gestión del desempeño requiere los siguientes pasos:
1 Aclarar los objetivos y necesidades: aclarar los objetivos estratégicos de la empresa y las necesidades de gestión del desempeño, como mejorar la eficiencia laboral de los empleados y promoverlos. desarrollo espera.
2. Determinar los elementos de la gestión del desempeño: Determinar los elementos de la gestión del desempeño, incluidos los objetivos de desempeño, los indicadores de desempeño, los métodos de evaluación del desempeño, la retroalimentación y los incentivos del desempeño, etc.
3. Establecer un proceso de gestión del desempeño: Establecer un proceso de gestión del desempeño, que incluya el establecimiento de objetivos de desempeño, evaluación del desempeño, retroalimentación del desempeño e incentivos, para garantizar la exhaustividad y sistematicidad de la gestión del desempeño.
4. Establecer un sistema de gestión del desempeño: establecer un sistema de gestión del desempeño, aclarar las políticas y procedimientos de gestión del desempeño, estandarizar los procesos y operaciones de gestión del desempeño y garantizar el cumplimiento y la equidad de la gestión del desempeño.
5. Capacitación y promoción: brindar capacitación y promoción de la gestión del desempeño a los empleados dentro de la empresa, mejorar la conciencia y la comprensión de los empleados sobre la gestión del desempeño y mejorar la participación y el apoyo de los empleados.
6. Establecer soporte para el sistema de información: Establecer soporte para el sistema de información y utilizar software o plataformas de gestión del desempeño para permitir el registro y las estadísticas oportunas y precisas de los datos e información de la gestión del desempeño.
7. Evaluación y mejora continua: Evaluar y mejorar continuamente el sistema de gestión del desempeño, realizar ajustes y optimizaciones en función de los resultados de la evaluación y mejorar la eficacia y el valor de la gestión del desempeño.