¿Cómo analizar los problemas de forma eficaz? ¿Puedes dar un ejemplo sencillo?

Hay muchas formas de analizar problemas. Aquí, el tío Ming presenta varios métodos de análisis que se pueden aplicar rápidamente: vaya reduciendo gradualmente el problema para determinar dónde ocurre.

Ayer, cuando estaba editando mi último artículo, encontré este problema: cuando hice clic en Guardar después de editar el artículo en el editor de WeChat, una ventana emergente me recordó que había palabras clave confidenciales en el artículo. Puede provocar que la revisión falle, pero después de leer el artículo y modificar varias oraciones que pueden activar palabras clave confidenciales, sigo recibiendo este mensaje. Entonces adopté este método: corté el texto completo por la mitad, dejando solo la mitad del texto. En este punto, lo guardé y descubrí que se podía guardar normalmente. Entonces supe que la declaración que activó la palabra clave estaba en el. Segunda mitad del artículo Luego continué usando el mismo método, revisando la mitad de los artículos restantes cada vez, acortando constantemente el alcance de las palabras clave y finalmente encontré las palabras clave de la pregunta. Al analizar problemas generales, este método puede ayudarnos a determinar el problema de manera conveniente y efectiva. Es similar al método de eliminación. El método de eliminación consiste en eliminar proposiciones falsas y finalmente dejar la respuesta correcta. opciones correctas para acercarse al punto del problema. El segundo tipo: método de analogía. El método de analogía consiste en comparar algunos aspectos idénticos de un tipo de cosas y probar la corrección o error de otra cosa utilizando la corrección o incorrección de otra cosa. Este es el uso del razonamiento analógico para demostrar. En pocas palabras, se trata de utilizar un caso similar conocido y compararlo con casos existentes para obtener una explicación del problema. Aquí hay un caso común en la vida: cuando controlaba el aire acondicionado en casa a través del control remoto, falló repentinamente. Cuando el control remoto del televisor en casa falló la última vez, se descubrió que el control remoto falló porque no tenía energía. Entonces, la falla del aire acondicionado esta vez también puede deberse a una falla del control remoto causada por la falta de electricidad. Un proceso de análisis de este tipo es un análisis de analogía. Para mejorar la confiabilidad de las conclusiones de analogía, es necesario confirmar tanto como sea posible las similitudes entre los objetos. Cuantas más similitudes haya, mayor será la confiabilidad de la conclusión, porque cuantas más similitudes haya entre los objetos, mayor será la correlación entre los dos y más confiable podrá ser la conclusión. El tercer método: el método extremo consiste en ampliar o reducir infinitamente el problema existente en la imaginación para ver cuán diferentes serán los puntos de vista en circunstancias extremas. En 5 Minutes Business School de Liu Run, un episodio habló sobre el famoso "Problema de las tres puertas" (si ya comprende este problema, puede omitir este párrafo). El anfitrión te dice que hay tres puertas A, B y C, y que hay un auto de lujo detrás de una de las puertas. Siempre que adivines correctamente en qué puerta está el auto de lujo, el auto será tuyo en esto. En este caso, seleccione el coche de lujo. La probabilidad es de una entre tres. Si elige B, el anfitrión abre una puerta vacía A entre las otras dos puertas, y el anfitrión le da la oportunidad de cambiar su elección. ¿Debería seguir con su elección original o elegir otra puerta? Según la primera intuición, pensaremos que la probabilidad de todas las opciones es un tercio y que no hay diferencia entre cambiar y no cambiar. Sin embargo, si utilizamos el método extremo para analizar: si no son tres puertas, sino una. *** Cuando se le presenten 10.000 puertas, ¿elegiría la puerta que es una entre un millón o la puerta que queda después de haber sido filtrada por 9.998 puertas? Llegados a este punto entendemos que la probabilidad de ganar cambiando una puerta en este momento es mayor que sin cambiar. De hecho, cuando solo hay tres puertas, la probabilidad de ganar cambiando la puerta se duplicará. La aritmética extrema es un método de análisis alternativo. Frente a ciertos problemas, la intuición a menudo tiene prioridad sobre el pensamiento al juzgar las cosas. Por ejemplo, en los problemas de tres puertas, muchas personas caen en un círculo extraño y creen intuitivamente que la probabilidad es una. tercero, el uso de métodos extremos puede resaltar los puntos problemáticos al extremo hasta que se rompa el ciclo intuitivo. El cuarto método: método de prueba y error. Debe ser fácil de entender, que consiste en intentar y verificar constantemente los resultados hasta encontrar la solución correcta. Se puede decir que el método de prueba y error es el método de análisis más estúpido, pero también el más simple y eficaz. Además, el método de prueba y error tiene una ventaja clave: se puede llevar a cabo con poca o ninguna información, especialmente cuando hay otros. Los métodos de análisis no pueden funcionar, solo se puede utilizar prueba y error para el análisis. También hay un portavoz particularmente famoso de este método de análisis: Li Shizhen. Todos conocemos la historia de Li Shizhen, que probó cientos de hierbas para compilar el "Compendio de Materia Médica". En ese momento, Li Shizhen utilizó pruebas personales constantes de los medicamentos para analizar cada elemento. Las propiedades medicinales y la toxicidad de las hierbas medicinales quedaron atrás para las generaciones futuras. Cuando nos enfrentamos a un nuevo problema, a través de la experimentación constante y la eliminación de errores, finalmente nos acercamos a la respuesta que buscamos.

Punto 5: Mapa mental El mapa mental es una herramienta de pensamiento y mnemotécnica muy práctica. En general, los mapas mentales nos ayudan a pensar, recordar y establecer conexiones entre cada punto de información. El primero es la memoria en el proceso de análisis de problemas complejos, si se basa únicamente en la memoria del cerebro, será difícil recordar todos los puntos del problema, lo que provocará lagunas en el proceso de análisis y afectará los resultados del análisis. Cuando realizamos análisis con la ayuda de mapas mentales, no solo podemos ordenar completamente el proceso de análisis, sino también registrar todo el proceso de análisis. El segundo es pensar. Cuando leemos un libro, si simplemente leemos las palabras del libro y hacemos algunas marcas simples, a menudo entraremos en un estado en el que sólo reconocemos las palabras sin pensar. Pero si tenemos la tarea de mejorar continuamente este mapa mental, entonces este proceso es en realidad obligarnos a pensar en el contenido del libro, para que pueda entrelazarse en nuestro mapa y tener sus propias características. La característica de los mapas mentales es la representación gráfica de información. El proceso de análisis de problemas se simplifica desde los dos actos de memoria y pensamiento hasta pensar mirando imágenes. Cuando se mira un mapa mental con lógica clara e información clara, el análisis de problemas se vuelve instantáneamente mucho más simple. La próxima vez que encuentre un problema, aprenda a utilizar los métodos mencionados anteriormente para analizarlo de manera sistemática y profesional. El tío Ming le garantiza que encontrará que el problema no es nada terrible. El proceso de análisis de quitar los capullos puede incluso sentirse. la emoción de ser detective. Resumen de este artículo 1. Todo análisis debe tener una lógica analítica rigurosa. 2. Todos los problemas identificados deben tener métodos para verificarlos en la práctica. 3. Se debe establecer un sistema de alarma para que, cuando ocurra un problema, sepa dónde se encuentra. 4. El análisis es la base para resolver problemas y se le debe prestar atención y persistir en él. Otro punto muy importante es ampliar y mejorar continuamente el campo de conocimiento y el nivel cognitivo. La forma más eficaz de mejorar el conocimiento y el nivel cognitivo, además de la lectura, es comunicarse continuamente con personas de diversos campos del conocimiento a través de intercambios de idiomas y colisiones ideológicas. . ¿Cuál es el problema? ¿Qué es el análisis? Todo el mundo debería haber leído esta historia: en 1923, un gran motor de la empresa estadounidense Ford falló y la empresa pidió ayuda al experto electromecánico alemán Steinmintz. Miró a su alrededor, escribió y calculó. Dos días después, trazó una línea en la parte superior del motor y le pidió al reparador que redujera la bobina en la línea dibujada en 16 vueltas. La falla se solucionó rápidamente. Posteriormente, Steinmintz cobró 10.000 dólares por las reparaciones. Escribió en el recibo: Use tiza para trazar una línea, $1, sepa dónde trazar la línea, $9,999. Definimos el problema de esta manera: el punto clave que dificulta el logro del objetivo es el problema. Por ejemplo, en el caso anterior, el problema es una falla que impide el funcionamiento normal de grandes equipos electromecánicos. Entonces, el proceso de encontrar problemas se llama análisis.