Cómo importar dibujos de ingeniería a UFIDA ERP-U8
Recientemente, Shandong Qilu Petrochemical Machinery Manufacturing Co., Ltd. (en adelante, Qilu Petrochemical) y UFIDA Software (código de acciones: 600588) firmaron oficialmente un Acuerdo de cooperación en información para el lanzamiento integral de UFIDA ERP-U8 Recientemente, Shandong Qilu Petrochemical Machinery Manufacturing Co., Ltd. (en lo sucesivo, "Qilu Machinery") y UFIDA Software (código de stock: 600588) firmaron oficialmente un acuerdo de cooperación en información para active completamente el sistema ERP UFIDA U8, que cubre módulos financieros, ventas, suministro, gestión de calidad, fabricación, gestión de costos, recursos humanos y otros módulos, realice la transformación de la información y la actualización de la gestión empresarial y mejore integralmente la competitividad central de las empresas. Esta es también otra empresa de UFIDA U8 en la provincia de Shandong después de Ebara Bo Pump, Fayin CNC Co., Ltd., Dajing Machinery y Shantui Engineering Machinery Co., Ltd.
Qilu Machinery Company (anteriormente Sinopec Group Qilu Petrochemical Company Machinery Factory) fue fundada en 1973. Es la fabricación integrada de recipientes a presión, fabricación de rotores en frío, reparación de vagones cisterna y reparación de locomotoras diésel de Sinopec. Empresa de fabricación de maquinaria que integra el procesamiento de moldes de plástico y otras industrias. También es una de las principales bases de producción de recipientes a presión y rotores fríos en mi país. Qilu Machinery Company introduce continuamente nuevas tecnologías y procesos, desarrolla nuevos productos y lidera la localización de equipos importados. "Reactor de oxicloración (acero de molibdeno doble), adsorbedor de adsorción a presión (equipo de fatiga), sobrecalentador de vapor de etileno (tecnología de soldadura de orificios internos), evaporador de eficiencia de primer nivel (níquel), caldera de reformado, reactor de hidrogenación de reformado" y más de 300 tipos fabricados con éxito. de recipientes a presión. Entre ellos, más de 300 piezas (juegos) de equipos nacionales que cumplen con los estándares internacionales de calidad, como "reactores", funcionan bien en el dispositivo. También hemos desarrollado y producido componentes del cohete Gran Marcha, componentes experimentales de la nave espacial Shenzhou, etc. , todos los cuales han sido bien recibidos por los usuarios. Al mismo tiempo, los productos de Qilu Machinery Company se han exportado a más de diez países, incluidos Japón, Alemania, Italia y Corea del Sur, ganándose la confianza de los comerciantes extranjeros.
En los últimos dos años, aunque la escala de la empresa y las ventas de productos han seguido expandiéndose, la competencia en el entorno del mercado también se ha intensificado y los riesgos operativos de los clientes y las presiones de costos también han seguido cambiando. La dirección de la empresa se da cuenta de que debe aumentar sus esfuerzos en la gestión y lograr la innovación en la gestión y la innovación tecnológica de la empresa combinando métodos de gestión avanzados con el sistema ERP, mejorar el nivel de gestión y mejorar la competitividad central de la empresa.
Qilu Machinery Company ha estado utilizando productos de un fabricante de software nacional desde el año 2000. Después de varios años de aplicación, este sistema no ha podido satisfacer las necesidades de desarrollo y gestión empresarial de Qilu Machinery Company. Finalmente, en 2007, la alta dirección de la empresa decidió transformar y actualizar su tecnología de la información. Formaron un equipo de selección de proyectos de tecnología de la información y volvieron a seleccionar proveedores de ERP para resolver conjuntamente los problemas de gestión de Qilu Machinery Company y mejorar verdaderamente la situación de la empresa. nivel de gestión. Durante el proceso de selección de dos años, Qilu Machinery Company realizó inspecciones de productos y entrevistas a clientes con muchos proveedores de software nacionales, acumuló una gran cantidad de información y datos y básicamente entendió y dominó el rendimiento del software y la implementación de las capacidades de los proveedores de ERP. La decisión final sobre qué socio elegir se ha retrasado.
Durante este período, todos los proveedores de software se estaban preparando y utilizando diversos métodos de ventas para lanzar su ofensiva de marketing final. El entorno competitivo era muy cruel. En este contexto competitivo, a principios de 2009, el equipo del proyecto UFIDA comenzó a realizar un análisis y una reflexión en profundidad sobre la historia del Proyecto Qilu Machinery en los últimos dos años y ajustó el modelo de marketing. El equipo del proyecto descubrió que los clientes no sólo prestan atención al producto ERP en sí, sino que también eligen productos y servicios de consultoría que puedan aportarles el mayor valor. No podemos convertirnos en un equipo de ventas puro de productos de software ERP y soluciones de aplicaciones de software, sino que debemos transformarnos en un equipo de ventas de consultoría que brinde a los clientes ideas de gestión, capacitación empresarial y análisis de valor empresarial. Es necesario aprovechar al máximo las ventajas de los productos de servicios de consultoría maduros y personalizados de UFIDA, y transformar de un modelo de marketing impulsado por productos a un modelo de marketing impulsado por consultoría, capacitación y servicios.
De esta manera, UFIDA propuso utilizar los servicios de consultoría de gestión de UFIDA para convertirse en el consultor de información de Qilu Machinery Company y, a través de la consultoría e implementación de proyectos de ERP, ayudar a Qilu Machinery Company a mejorar la competitividad central de la empresa desde tres aspectos: innovación institucional, innovación en gestión e innovación tecnológica.
El plan de servicios de consultoría de gestión de UFIDA ha sido altamente reconocido por los altos líderes de Qilu Machinery y el equipo del proyecto de selección. Al final, UFIDA derrotó a otros fabricantes de software nacionales y firmó un acuerdo de cooperación estratégica con Qilu Machinery en virtud de las ventajas de su servicio de consultoría de gestión personalizada y las ventajas maduras de industrialización de los productos UFIDA ERP.
La consultoría e implementación del proyecto ERP de Qilu Machinery adoptará el método de "planificación general e implementación paso a paso" y se completará en tres etapas. Nos esforzamos por tener la primera fase de implementación lanzada con éxito para finales de 2009. Y a través de la consultoría e implementación de proyectos ERP, se mejoró el nivel de gestión de Qilu Machinery Company y se mejoró la competitividad central de la empresa.