Resumen del trabajo de la unidad de prospección geológica
1. Revisión de la situación básica en el primer semestre del año
(1) Producción
En los últimos años, afectado por la desaceleración del mercado interno del carbón, el mercado en la industria de la prospección geológica se está reduciendo y la competencia es cada vez más feroz. Al mismo tiempo, la rama tiene escasez de fondos, tiene equipos obsoletos y tiene un precio irrazonable. estructura de personal y ha tropezado con obstáculos en el desarrollo de los mercados externos. Durante el período de cuello de botella, otros equipos de exploración erosionaban constantemente el mercado interno en el área minera, las tareas de producción no estaban completas y el personal y el equipo estaban gravemente inactivos. Después de que el nuevo equipo asumió el control, rompió la idea de que el desarrollo de ingeniería permaneciera en una sola industria de exploración, exploró vigorosamente otros mercados de ingeniería y logró nuevos avances en instalación subterránea, instalación de plomería, ingeniería de cimientos de pilotes, decoración de ingeniería, etc. En la primera mitad de 20xx, el valor de producción fue de 7,11 millones de yuanes, el metraje de exploración fue de aproximadamente 2504 m y se completaron 75 cimientos de pilotes.
(2) En términos de seguridad, llevamos a cabo activamente actividades de inspección de seguridad estacional. En la primera mitad del año, la sucursal llevó a cabo cuatro actividades de seguridad estacionales, incluidas seis prevenciones en invierno y prevención de incendios en primavera. y antideslizante en la temporada de lluvias, y enfatizó la protección contra rayos en la temporada de lluvias. Para trabajos de seguridad como prevención de inundaciones, prevención de deslizamientos de tierra, prevención de incendios invernales, prevención de heladas y protección contra el viento, la Subdivisión de Estudios Geológicos llevará a cabo trabajos de seguridad para cada empresa. Durante el mes de seguridad de junio, de acuerdo con los requisitos de la reunión de la oficina de seguridad de la oficina central. Durante este período, varias ramas del estudio geológico realizaron inspecciones clave sobre la implementación de las cuatro medidas de prevención para la construcción en la temporada de lluvias en los sitios de construcción de campo y organizaron la seguridad. El departamento de supervisión y el personal pertinente probaron los dispositivos de protección contra rayos de cada plataforma de perforación de producción, y estipuló que los dispositivos de protección contra rayos pasaron la prueba. Solo después de que las plataformas de perforación se puedan usar para las operaciones de construcción, verificamos si los planes de emergencia para la construcción en temporada de lluvias. cada sitio de construcción es razonable y completo, y si las cuatro medidas de prevención para la construcción en la temporada de lluvias están completas y calificadas. Se logró una producción segura en la primera mitad de 20xx.
(3) Operaciones y gestión
1. Después de que el nuevo equipo asumió el control, inmediatamente llevó a cabo una investigación exhaustiva de la dotación de personal de la sucursal, ajustó razonablemente la estructura organizativa de acuerdo con las necesidades de producción, y re- El departamento de producción se ha dividido en varios departamentos de proyectos, se ha simplificado la proporción de logística, se ha mejorado la eficiencia de la producción de primera línea y se ha limpiado a fondo el personal que ha estado ausente del trabajo durante mucho tiempo o que trabaja de manera anormal. para eliminar la posibilidad de hacer lo mismo y no hacer lo mismo, y hacer más y menos del mismo fenómeno. Distinga estrictamente la relación entre los departamentos de proyectos y los departamentos que no son de proyectos. El departamento de proyectos implementa contratos de operaciones internas para la producción, refleja plenamente la relación entre responsabilidades, derechos e intereses, regula la operación independiente, la contabilidad independiente y es responsable de las ganancias y pérdidas. Elimina por completo el fenómeno de comer de la misma olla que el valor de salida.
2. Organizar al personal para llevar a cabo actividades de limpieza, reparación y reciclaje del almacén de manera específica, esforzarse por lograr materiales pequeños, materiales cortos, uso a largo plazo, reparar tanto como sea posible y reparar y reparar. piezas y componentes usados, emparejar y ensamblar para restaurar equipos viejos a su rendimiento original, y clasificar y colocar equipos y materiales que han perdido por completo su valor de reparación, esperando el siguiente paso de procesamiento centralizado.
3. Reforzar el presupuesto del proyecto y los trabajos de liquidación. En el trabajo de liquidación del proyecto externo, se aclararon las unidades responsables y las personas responsables tanto para los proyectos internos de ingeniería minera como de instalación, y se estipularon las responsabilidades y los plazos del trabajo de liquidación para garantizar que la presión se transmitiera capa por capa y las responsabilidades se descompusieran capa por capa. capa para garantizar el buen progreso del trabajo de liquidación del proyecto. Al final de cada proyecto, esfuércese por completar la liquidación en un corto período de tiempo para garantizar la devolución de los fondos y aliviar la presión sobre el flujo de capital tanto como sea posible.
2. Dificultades actuales
1. Debido al mal desempeño de la sucursal en los últimos años, los salarios y bonificaciones de los empleados han estado atrasados durante mucho tiempo, lo que ha afectado gravemente la confianza empresarial y el entusiasmo de la mayoría de los empleados. Hay una falta de iniciativa en el trabajo. y hay una evidente salida de producción y de la columna vertebral técnica.
2. Problemas de gestión de equipos. En la actualidad, existen dos problemas principales con los equipos de la sucursal: uno es que los equipos son viejos y generalmente tienen una larga vida útil y no pueden satisfacer bien las necesidades de la construcción actual. El otro se debe a la realidad objetiva de la alta movilidad en. El estudio geológico y la demanda a largo plazo de equipos no se toman en serio, y la gestión actual de los equipos es relativamente descuidada. Muchos equipos se almacenan de manera inadecuada, lo que provoca pérdidas no productivas.
3. Problemas del sistema de gestión. Algunos cuadros y trabajadores todavía tienen la mentalidad de comer de la misma olla grande, y sus mecanismos de gestión y operación son ineficaces y no pueden satisfacer las necesidades del mercado actual.
3. Objetivos y medidas para el segundo semestre del año
Aunque la situación de producción y operación de la sucursal ha mejorado mucho tras la entrega del nuevo equipo, la verdad es que , la actual situación pasiva y desfavorable no será fácil de revertir en el corto plazo. Para que la empresa siga desarrollándose y para que los empleados reciban remuneración y alimentación, el siguiente paso es que la filial maximice la eficacia de combate de los cuadros y empleados, mejore la cohesión de la empresa y establezca objetivos de trabajo razonables basados en los objetivos reales. condiciones y adoptar una variedad de medios positivos para esforzarse por salir temprano del problema.
Los objetivos específicos para la segunda mitad del año son:
1. Alcanzar estándares de seguridad y calidad
2. Ingresos operativos completos de 64,88 millones de yuanes;
3. La comisión de gestión es de 5,2 millones de yuanes y el beneficio es de 50.000 yuanes.
4. La ocupación de cuatro fondos se reduce en un 10% interanual; >
5. Los gastos no productivos se reducen un 10% interanual
5. Los gastos no productivos disminuyen un 10% interanual
5. Los gastos no productivos disminuyeron un 10% interanual
p><; p>5. Los gastos no productivos disminuyeron un 10% interanual;
6. Los gastos no productivos disminuyeron un 10% interanual;
7. Los gastos no productivos disminuyeron un 10% interanual;
8. Los gastos no productivos disminuyeron un 10% interanual.
6. Reducir las transacciones internas un 10% interanual.
7. Mantener una situación estable;
Para lograr los objetivos anteriores, se deben tomar las siguientes medidas en el siguiente paso:
(1) Confianza firme
Aunque el desempeño ha ha sido pobre en los últimos años, hasta cierto punto. Esto ha disminuido el entusiasmo laboral de los cuadros y trabajadores, pero la gran mayoría de los cuadros y trabajadores todavía están muy ansiosos por trabajar más y obtener más beneficios. oportunidad de que el nuevo equipo asuma el cargo para implementar las nuevas políticas. Debemos hacer un buen trabajo en publicidad y movilización, fortalecer nuestras creencias y hacer que trabajar juntos en el mismo barco y trabajar juntos como un solo corazón se convierta en una conciencia común, transformarla en acción consciente y luchar por el futuro de la rama y de nuestra propios trabajos.
(2) Gestión
Es necesario cambiar el estilo de trabajo perezoso formado a lo largo de los años, perfeccionar los indicadores e implementarlos en los departamentos, equipos e individuos del proyecto. Poner fin resueltamente a los problemas de gestión descuidada, como la falta de rigor, la falta de implementación y la falta de implementación; poner fin resueltamente a fenómenos indeseables como responsabilidades poco claras, gestión inadecuada, evaluación laxa, falta de seriedad en el trabajo, palabras y hechos inconsistentes y pasar responsabilidades. Concéntrese en las siguientes tareas:
① Todos los fondos deben seguir estrictamente los procedimientos presupuestarios, recaudar primero y luego gastar, y determinar los gastos en función de los ingresos, y está prohibido el pago sin presupuesto.
② Los fondos recuperados deben garantizar gastos mensuales rígidos, fortalecer la gestión de dos líneas de ingresos y gastos y prohibir estrictamente quedarse sin fondos para garantizar un círculo virtuoso de fondos.
③ Fortalecer la gestión de cuentas por cobrar e incrementar el cobro de atrasos en el pago de proyectos. Para mejorar el entusiasmo de los empleados por el pago, se ha establecido un sistema de recompensas y sanciones por el pago. Emitir un plan de recuperación de fondos todos los meses.
Se asignan responsabilidades específicas a proyectos, unidades e individuos, y se asignan recompensas y castigos a las personas. Se cumple el principio de que quien realiza el proyecto recibe el dinero. y quien quiera el dinero puede utilizarlo. La situación de pago de la unidad es consistente con la evaluación mensual del desempeño empresarial está estrictamente vinculada.
2. Hacer un buen trabajo en la gestión laboral y del empleo
① Establecer la plataforma de información de talentos de la empresa, mejorar la información relacionada con el personal, facilitar la optimización de la asignación de personal y estandarizar razonablemente el despliegue del personal. . Para adaptarnos a la situación actual del mercado, aumentaremos el potencial interno de los talentos, cultivaremos talentos técnicos y proporcionaremos una amplia plataforma para el desarrollo de los empleados. Intensificaremos aún más los esfuerzos para limpiar a los que están ausentes del trabajo durante mucho tiempo y a los que trabajan irregularmente, y pondremos fin resueltamente al fenómeno de las personas que no van a trabajar y aún reciben su salario, pero que trabajan más y menos que lo mismo.
③ Mejorar aún más el sistema razonable de gestión de salarios y beneficios, vincular los salarios con el valor de producción y los beneficios, y estimular el entusiasmo de los cuadros y empleados para crear más valor de producción y más beneficios.
3. Hacer un buen trabajo en la gestión de seguridad y calidad
La sucursal ha formulado una estrategia de desarrollo diversificada, además de la exploración y construcción normales, también se encarga de pilotaje, agua y electricidad. e instalación de calefacción, decoración, acero Una serie de proyectos como estructuras, seguridad y calidad se enfrentan a una presión sin precedentes. El siguiente paso es hacer lo siguiente:
① Implementar estrictamente las principales responsabilidades de producción segura. mejorar las normas y reglamentos de producción de seguridad e implementarlos artículo por artículo, superar resueltamente la mentalidad fortuita y el pensamiento paralizado. Centrarse en el final, la escena y las normas, y centrarse en fortalecer la investigación y el castigo de las violaciones habituales, de modo que las violaciones sean investigadas y no se dé piedad. Para diferentes períodos, diferentes etapas y diferentes tareas laborales, adoptamos diferentes métodos de inspección, implementamos estrictamente la mejora de los accidentes de seguridad, aumentamos la intensidad de las sanciones e implementamos la autogestión para garantizar la seguridad y la ausencia de accidentes. Al mismo tiempo, aumentaremos la educación y capacitación en seguridad para los empleados para evitar que ocurran accidentes de seguridad en su origen. Resumen del trabajo de la unidad de estudio geológico Parte 2
Para implementar el sistema de responsabilidad de producción de seguridad en todos los niveles, a principios de año, el capitán y el capitán adjunto a cargo firmaron el informe anual 20XX. carta de responsabilidad de producción de seguridad, y los capitanes adjuntos a cargo también compartieron rápidamente la responsabilidad con las unidades secundarias. La persona a cargo de la producción de seguridad firmó una carta de responsabilidad de producción de seguridad, desglosó los objetivos anuales de producción de seguridad capa por capa y vinculó la producción de seguridad diaria. Gestión y gestión de seguridad de cada unidad con los efectos de seguridad de cada unidad, y formuló indicadores de evaluación específicos, premiando lo bueno y castigando lo malo. A principios de año, el comité de seguridad del equipo celebró una reunión para evaluar cuidadosamente el sistema anual de responsabilidad de producción de seguridad 20XX y cumplió con las recompensas y sanciones en consecuencia. La medida fortaleció la responsabilidad de cada unidad. El sentido de responsabilidad de las personas y del personal de gestión de seguridad de tiempo completo (tiempo parcial) ha creado una buena situación en la que el trabajo de producción de seguridad se maneja en todos los niveles y es administrado por todos, lo que promueve efectivamente la seguridad. Gestión de producción de todo el equipo. Gestión de producción de equipos y seguridad del equipo.
A principios de 20XX, luego de la revisión por parte del Comité de Seguridad del Equipo, el Departamento de Seguridad redactó la "Carta Anual de Responsabilidad de Producción de Seguridad 20XX", que se implementó año tras año, y se llevó a cabo una ceremonia solemne de firma en la asamblea de trabajadores. En comparación con el "Certificado Anual de Responsabilidad de Producción de Seguridad 20XX", se ha fortalecido la gestión de seguridad de las unidades de subcontratación, trabajadores migrantes y trabajadores temporales con base en el trabajo real de las bases duales de cada unidad, y se ha determinado el monto de las recompensas y sanciones. y se ha aumentado la cantidad de recompensas y sanciones. La intensidad de las recompensas y castigos. Página anterior 1 2 3 Página siguiente