¿Cómo utilizar Internet?
El entrenador práctico de Internet Sun Ping cree que si bien Internet y el Internet de las cosas están penetrando en todos los aspectos de la producción y la vida social, también cabe señalar que aunque Internet promueve la producción, difusión, adquisición y uso de la información * Disfrute, pero no cambia la esencia de las cosas Incluso en la era de Internet, los automóviles siguen siendo automóviles, el contenido sigue siendo contenido y el tofu sigue siendo tofu.
El punto de referencia para medir el valor y la contribución es que los resultados de la construcción de la gestión deben producir un valor significativo en la práctica, formar la piedra angular del sistema de gestión de la empresa y continuar desempeñando un papel durante un largo período de tiempo en el futuro. A medida que su influencia continúa expandiéndose, el pensamiento de Internet ha comenzado a prevalecer, subvirtiendo y superando incluso el anterior modelo de gestión científica industrial. Pero Internet no ha cambiado la naturaleza de las cosas. Lo que ha cambiado es la forma de pensar y de hacer las cosas, y ha formado un nuevo modelo de negocio. Por tanto, este cambio supone una reducción del nivel de transmisión de información y una aceleración. en velocidad.
La competencia futura no será sólo competencia de productos y competencia de mercado, sino también competencia de gestión. Por ejemplo, Huawei ha cooperado con empresas occidentales como IBM, HayGroup, PwC, FhG y Accenture desde 1997 para establecer un sistema de gestión de operaciones de procesos de clase mundial. Cientos de consultores occidentales han aportado a Huawei prácticas de gestión líderes en el mundo y han sido testigos de la apertura y transparencia de las operaciones y la gestión de Huawei. La optimización continua de los procesos de operación y gestión es una de las razones clave por las que Huawei se ha convertido en un líder en equipos de telecomunicaciones globales. industria.
El entrenador de práctica de Internet Sun Ping dijo que Internet ha liberado aún más la productividad, a juzgar por el surgimiento de la fábrica no tripulada de Haier, esto era una quimera en la era industrial tradicional, pero se ha convertido en una realidad en Shenyang de Haier. Fábrica de refrigeradores no tripulados Como primer representante de las empresas chinas de electrodomésticos en embarcarse en la transformación de Internet, Haier Shenyang Refrigeradores ha creado una plataforma de fabricación interactiva "inteligente". La "plataforma de fabricación interactiva inteligente" creada por Haier Shenyang Refrigerador Factory se desarrolla en el escenario frontal y los usuarios en el escenario posterior, a lo largo de toda la cadena de valor ecológico, logrando la interconexión en tiempo real entre usuarios, productos, máquinas y líneas de producción, lo que permite Los usuarios pueden personalizar sus propios productos en casa a través de Internet. Refrigerador posible. Al mismo tiempo, también libera productividad y ahorra costos a los trabajadores.
Internet también es una productividad avanzada que ha cambiado la forma de comunicación entre las personas, desde la comunicación de transmisión unidireccional del pasado hasta la comunicación interactiva. Los consumidores nunca han tenido tanta voz como hoy. Se puede decir que la era de Internet ha tenido un profundo impacto en el marketing de marca, el desarrollo y la mejora de productos. No sólo eso, la organización y el funcionamiento de Internet son más planos y eficientes, y la comunicación puede llegar a los consumidores de forma precisa y directa. Se han producido grandes cambios tanto en las ventas del comercio electrónico como en los métodos de transmisión de información. Según la observación de Zhongwei Zhiyan, Internet también es una era de profunda participación de los usuarios. A través de big data y minería de análisis, podemos comprender con precisión los hábitos de uso de los usuarios, como el consumo de navegación web, contenido favorito, etc. Los consumidores pueden expresar fácilmente sus preferencias a través de Internet. La movilidad de "Internet +" dotará a todos los ámbitos de la vida de capacidades más sólidas. Sin embargo, a medida que Internet inyecta mayores capacidades, las empresas líderes que han surgido en esta tendencia deben asumir mayores responsabilidades. Tenemos la obligación de establecer conjuntamente un nuevo orden para la industria y promover el desarrollo saludable de la industria.
Hoy en día, Internet está subvirtiendo el modelo operativo tradicional con su comunicación e intercambio de información conveniente, rápido, ubicuo y ubicuo, así como la transmisión, presentación, extracción e intercambio de recursos de información masivos. un gran impacto en cada vez más industrias; la forma de pensar en la era de Internet ya no se limita a los productos de Internet y las empresas de Internet. No es por Internet que estos pensamientos han surgido, pero debido al surgimiento y desarrollo de Internet, estos pensamientos pueden explotar a lo largo de la historia del desarrollo de Internet, desde el nacimiento de Internet hasta el 1.0, 2.0; En las eras 3.0 y 3.0, todos los modelos de negocio de Internet son modelos de "Internet + negocio tradicional". La era 1.0 es Internet + información, la era 2.0 es Internet + transacciones y la era 3.0 es Internet + servicios integrales. La tecnología de Internet sigue innovando, no sólo han surgido nuevos modelos de negocio, sino que además se han mantenido sin cambios y siempre han seguido el modelo “Internet + 360 líneas”. De esta manera, "Internet +" es un proceso en el que Internet integra los negocios tradicionales y los transforma en un nuevo modelo de negocio con atributos de Internet.
El entrenador práctico de Internet Sun Ping cree que si bien Internet y el Internet de las cosas están penetrando en todos los aspectos de la producción y la vida social, también cabe señalar que aunque Internet promueve la producción, difusión, adquisición y uso de información Compartir, pero no cambia la esencia de las cosas. Incluso en la era de Internet, los automóviles siguen siendo automóviles, el contenido sigue siendo contenido y el tofu sigue siendo tofu.
El punto de referencia para medir el valor y la contribución es que los resultados de la construcción de la gestión deben producir un valor significativo en la práctica, formar la piedra angular del sistema de gestión de la empresa y continuar desempeñando un papel durante un largo período de tiempo en el futuro. A medida que su influencia continúa expandiéndose, el pensamiento de Internet ha comenzado a prevalecer, subvirtiendo y superando incluso el anterior modelo de gestión científica industrial. Pero Internet no ha cambiado la naturaleza de las cosas. Lo que ha cambiado es la forma de pensar y de hacer las cosas, y ha formado un nuevo modelo de negocio. Por tanto, este cambio supone una reducción del nivel de transmisión de información y una aceleración. en velocidad.
La competencia futura no será sólo competencia de productos y competencia de mercado, sino también competencia de gestión. Por ejemplo, Huawei ha cooperado con empresas occidentales como IBM, HayGroup, PwC, FhG y Accenture desde 1997 para establecer un sistema de gestión de operaciones de procesos de clase mundial. Cientos de consultores occidentales han aportado prácticas de gestión líderes a nivel mundial a Huawei y han sido testigos de la apertura y transparencia de las operaciones y la gestión de Huawei. La optimización continua de los procesos de operación y gestión es una de las razones clave por las que Huawei se ha convertido en un líder en equipos de telecomunicaciones globales. industria.
El entrenador de práctica de Internet Sun Ping dijo que Internet ha liberado aún más la productividad, a juzgar por el surgimiento de la fábrica no tripulada de Haier, esto era una quimera en la era industrial tradicional, pero se ha convertido en una realidad en Shenyang de Haier. Fábrica de refrigeradores no tripulados Como primer representante de las empresas chinas de electrodomésticos en embarcarse en la transformación de Internet, Haier Shenyang Refrigeradores ha creado una plataforma de fabricación interactiva "inteligente". La "plataforma de fabricación interactiva inteligente" creada por Haier Shenyang Refrigerador Factory se desarrolla en el escenario frontal y los usuarios en el escenario posterior, a lo largo de toda la cadena de valor ecológico, logrando la interconexión en tiempo real entre usuarios, productos, máquinas y líneas de producción, lo que permite Los usuarios pueden personalizar sus propios productos en casa a través de Internet. Refrigerador posible. Al mismo tiempo, también libera productividad y ahorra costos a los trabajadores.
Internet también es una productividad avanzada que ha cambiado la forma de comunicación entre las personas, desde la comunicación de transmisión unidireccional del pasado hasta la comunicación interactiva. Los consumidores nunca han tenido tanta voz como hoy. Se puede decir que la era de Internet ha tenido un profundo impacto en el marketing de marca, el desarrollo y la mejora de productos. No sólo eso, la organización y el funcionamiento de Internet son más planos y eficientes, y la comunicación puede llegar a los consumidores de forma precisa y directa. Se han producido grandes cambios tanto en las ventas del comercio electrónico como en los métodos de transmisión de información. Según la observación de Zhongwei Zhiyan, Internet también es una era de profunda participación de los usuarios. A través de big data y minería de análisis, podemos comprender con precisión los hábitos de uso de los usuarios, como el consumo de navegación web, contenido favorito, etc. Los consumidores pueden expresar fácilmente sus preferencias a través de Internet. La movilidad de "Internet +" dotará a todos los ámbitos de la vida de capacidades más sólidas. Sin embargo, a medida que Internet inyecta cada vez más capacidades, las empresas líderes que se tambalean en esta tendencia deben asumir mayores responsabilidades. Tenemos la obligación de establecer conjuntamente un nuevo orden para la industria y promover el desarrollo saludable de la industria.