¿Cómo hacer un buen trabajo en la gestión del entorno?
(1) Investigación del proceso
La investigación del proceso es el punto de partida para formular procedimientos de gestión de la colocación fija. Es una revisión. de los métodos de procesamiento existentes, realizar investigaciones detalladas sobre equipos y procesos mecánicos para determinar el avance y la racionalidad económica de la tecnología de procesos, analizar la necesidad y la posibilidad de adoptar medios de proceso y métodos de procesamiento más avanzados y, por lo tanto, determinar la ruta del proceso y la ruta de procesamiento del producto. fabricación en el sitio de producción. La investigación de procesos es un proceso de plantear preguntas, analizar problemas y resolver problemas, que incluye los siguientes tres pasos:
1. Investigue el sitio y registre los métodos actuales en detalle
Al revisar los datos, la observación en el sitio y registrar los métodos actuales en detalle, se proporciona información básica para la investigación del proceso. Por lo tanto, se requieren registros detallados y precisos. Debido a la complejidad de los procesos de producción industrial modernos, sería largo y engorroso registrar por escrito los métodos y procesos actuales. Durante el proceso de investigación, se pueden utilizar algunos símbolos y diagramas estándar en ingeniería industrial para registrar la información de un vistazo.
2. Analizar y registrar hechos y encontrar problemas
Después de investigar y registrar los hechos, utilice el método de investigación de investigación y el método de investigación de tiempo en ingeniería industrial para analizar el flujo del proceso y la ruta de procesamiento existentes. Analizar, identificar los problemas existentes y sus factores que influyen, y proponer direcciones de mejora.
3. Plan de mejora
Después de proponer la dirección de mejora, el conjunto completo del personal directivo debe realizar un análisis técnico y económico específico del nuevo plan financiero inicial y compararlo. con los antiguos métodos de trabajo, flujo de proceso y rutas de proceso para comparar. Después de confirmar que es una solución ideal, se puede implementar como método estandarizado.
(2) Análisis del estado de integración de personas y cosas
El análisis del estado de integración de personas y cosas es el eslabón más crítico en la realización del trabajo de gestión. En el proceso de producción son indispensables las personas y las cosas. Sólo la combinación de personas y cosas puede funcionar. El efecto de trabajo se determinará en función de la combinación de personas y objetos. La combinación de personas y cosas es la esencia y el cuerpo principal de la gestión de ubicaciones fijas. Para lograr la mejor combinación de personas, cosas y lugares en el sitio de producción, la gestión de la ubicación primero debe resolver la combinación efectiva de personas y cosas, lo que requiere analizar el estado de la combinación de personas y cosas. En el lugar de producción, existen dos formas de combinación de personas y cosas, a saber, combinación directa y combinación indirecta. La integración directa significa que lo que necesita se puede obtener de inmediato y no se pierde tiempo buscando artículos. Por ejemplo, el procesamiento de materias primas y productos semiacabados se realiza alrededor de la estación de trabajo, y las herramientas de medición de inspección y los contenedores de almacenamiento están fácilmente disponibles alrededor del banco de trabajo o lugar de trabajo. La combinación indirecta se refiere a la separación de personas y cosas. Para combinarlas se necesita la guía de los medios de información. La precisión y confiabilidad de los medios de información afectan la combinación de personas y cosas.
Según el grado de combinación efectiva de personas y cosas, la combinación de personas y cosas se puede resumir en tres estados básicos de ABC:
Un estado manifestado en que personas y cosas Puede combinarse y funcionar inmediatamente. Por ejemplo, el operador necesita utilizar varias herramientas, que están razonablemente ubicadas y fijadas para que pueda obtenerlas inmediatamente o utilizarlas libremente cuando las necesite.
El estado B muestra que hay personas y objetos en una búsqueda; estado o todavía están en un estado de búsqueda Un estado de rendimiento que no funciona bien. Por ejemplo, un operador necesita utilizar una determinada herramienta para procesar una pieza, pero debido a que el sitio está desorganizado o se olvida dónde está la herramienta, pierde el tiempo buscándola; otro ejemplo es que los productos semiacabados están esparcidos por el suelo; debido al apilamiento irrazonable, cada vez que procesa, debe agacharse y recogerlos uno por uno, lo que no solo afecta el tiempo de trabajo, sino que también aumenta la intensidad del trabajo.
El estado C se refiere al estado donde las personas y las cosas son irrelevantes. Este elemento no tiene nada que ver con la producción y no requiere la combinación de personas y cosas. Por ejemplo, equipos desechados, herramientas, moldes, desechos de producción, materiales de desecho, escombros, etc. existentes en el sitio de producción. Si estos elementos se colocan en el sitio, ocuparán el área de operación y afectarán la eficiencia del trabajo y la seguridad de los operadores.
Por tanto, la gestión fija consiste en eliminar el estado C, mejorar el estado B mediante el correspondiente diseño, mejora y control, para que todos pasen a ser estado A y mantenerlos durante mucho tiempo.
(3) Realizar análisis del flujo de información
El portador de información es el portador de información que desempeña el papel de guía, control y confirmación en el proceso de combinación razonable de personas y cosas, cosas. y lugares.
Debido a la gran variedad de artículos y diferentes especificaciones utilizadas en la producción, no se pueden poner en manos del operador. Cómo encontrar varios artículos requiere cierta guía de información, muchos artículos no regresan a sus lugares durante el flujo. Se necesita cierta cantidad de información para orientar y controlar; con el fin de facilitar la búsqueda y evitar mezclar elementos, también se necesita confirmación de la información, por lo que es muy importante localizar, mejorar y precisar los portadores de información que afecta a las personas. , cosas, El grado de combinación efectiva de objetos y lugares.
La combinación de personas y cosas requiere cuatro soportes de información:
El primer medio de información es la ubicación del libro mayor, que indica "dónde está la cosa mirando el libro mayor". La ubicación permite saber dónde se deben almacenar las mercancías
El segundo medio de información es el diseño, que indica "dónde está la ubicación". La ubicación exacta donde se almacenan los artículos se puede ver en el plano de planta.
El tercer medio informativo es el cartel del lugar, que significa “este es el lugar”. Es un símbolo del lugar donde se almacenan los artículos, generalmente representado por nombres, imágenes, números, etc.
El cuarto medio de información son los marcadores de lugar, que expresan "esto es aquello". Es una autoetiqueta de un producto, generalmente representada por varias etiquetas, con el nombre del producto en sí y asuntos relacionados en la etiqueta. En el proceso de búsqueda de mercancías, las personas son guiadas al destino a través del primer medio y del segundo medio.
Por tanto, el primer y segundo medio se denominan medios guía. Luego se utilizan el tercer y cuarto medio para determinar los elementos que deben combinarse. Por tanto, el tercer y cuarto medio se denominan medios confirmantes. La combinación de personas y cosas es inseparable de estos cuatro medios de información. Establecer conexiones de información entre personas y cosas es una característica de la tecnología de gestión de la gestión del entorno. Si podemos establecer y mejorar concienzudamente el sistema de información de conexión de acuerdo con los requisitos de la gestión de ubicación fija, formar un flujo de información fluido y guiar y controlar eficazmente la logística es la clave para el éxito o el fracaso de la implementación de la gestión de ubicación fija.
(4) Diseño de gestión de ubicación fija
El diseño de gestión de ubicación fija consiste en diseñar varios sitios (fábricas, talleres, almacenes) y artículos (máquinas, estantes, gabinetes, banco de trabajo, etc.). ) Cómo ubicarlos de manera científica y razonable para hacer arreglos generales. El diseño de gestión de visualización incluye principalmente el diseño de visualización y el diseño de medios de información.
l. Diseño de mapas de posicionamiento
El mapa de posicionamiento es el posicionamiento de objetos en el sitio de producción, y la interacción entre personas y objetos, personas y lugares, y objetos y lugares en el. El lugar se mejora mediante la transferencia de objetos. Diagrama de reflexión integral de las relaciones. Sus tipos incluyen dibujos de configuración de áreas al aire libre, dibujos de configuración de talleres, dibujos de configuración de áreas de trabajo, dibujos de configuración de caminatas para almacenes, salas de datos, salas de herramientas, salas de medición, oficinas, etc. y dibujos de configuración de requisitos especiales (como bancos de trabajo, cajas de herramientas y seguridad, planos de colocación para artículos con requisitos de calidad especiales). Los principios para dibujar diagramas de diseño son:
① Todos los elementos del lugar deben dibujarse en el diagrama
② El diagrama de diseño debe dibujarse de manera concisa, concisa y completa; La forma es similar a la muñeca de una rueda, el tamaño es proporcional, la posición relativa debe ser precisa y las divisiones de área deben ser claras y distintas.
③El sitio de producción no es temporal, sino artículos; que se han colocado y decidido hacer, también deben estar en la imagen, y las cosas inútiles que se van a limpiar no deben estar en la imagen. Los objetos inútiles que se van a limpiar no aparecerán en el dibujo;
④ Los objetos fijos se pueden marcar con símbolos de información estándar o símbolos de información personalizados y explicarse en el dibujo;
⑤ Dibujo fijo Debe elaborarse de acuerdo con los requisitos de las normas de gestión de colocación, pero debe modificarse a medida que cambien las relaciones de colocación.
2. Diseño de medios de información
Diseño de medios de información, incluido el diseño de símbolos y gráficos de información, diseño de logotipos y señalización. Es necesario utilizar varios símbolos de información en la implementación de la gestión de ubicaciones fijas, la investigación de procesos, los arreglos de estacionamiento para diversos artículos y la división de áreas del sitio, etc., para que las personas puedan analizar los problemas de manera vívida e intuitiva y lograr una gestión visual de cada empresa. Debe diseñar y diseñar de acuerdo con la situación real. Aplicar símbolos de información e incorporarlos en estándares de gestión fijos. Al diseñar símbolos de información, si el país tiene regulaciones relevantes (como seguridad, protección ambiental, manipulación, protección contra incendios, transporte, etc.), se deben adoptar directamente las normas nacionales. Para otros símbolos, las empresas deben diseñar de acuerdo con las características de la industria, las características del producto y las características de producción. El diseño del logotipo debe ser conciso, vívido y hermoso.
El diagrama del tablero de configuración es una señal de información completa de la situación del escenario en el sitio. Es la expresión artística y el reflejo del diagrama del tablero de configuración. La señalización es un letrero que indica el estado de los objetos fijos, marcadores, áreas marcadas y el tipo de objetos fijos, incluidos marcadores de construcción, estantes, contenedores, letreros, materias primas, trabajos en progreso, productos terminados, letreros, etc. Todos ellos son medios para lograr la gestión visual. Se deben colgar carteles y carteles en los sitios de producción, almacenes, oficinas y otros lugares, y los carteles deben ser coherentes con el contenido del plano. El color de fondo de los tableros de anuncios y letreros debe ser de tonos claros y los gráficos deben ser prolijos, llamativos y que no se caigan fácilmente. Varios objetos fijos y áreas (puntos) deben clasificarse según estándares de color.
(5) Implementación
La implementación es la implementación de la teoría y el enfoque del trabajo de gestión. Incluye los siguientes tres pasos:
1. Limpiar todo lo que no esté relacionado con la producción.
Todo lo que esté en el sitio de producción que no esté relacionado con la producción debe limpiarse. La retirada de elementos que no tienen nada que ver con la producción debe basarse en el espíritu de "doble aumento y doble festival". Lo que se puede renovar y utilizar debe reutilizarse, y lo que no se puede reutilizar se puede vender y convertir en fondos.
2. Implementar el posicionamiento según el mapa de posicionamiento
Cada taller y departamento debe clasificar, mover, voltear, ajustar y posicionar el sitio de producción, equipos y otros elementos según los requerimientos de el mapa de posicionamiento. La ubicación de los artículos debe ser coherente con la imagen, la ubicación debe ser correcta, la ubicación debe ser ordenada y el almacenamiento debe estar equipado. Los artículos móviles como automóviles, vehículos eléctricos, etc. también deben colocarse en lugares adecuados.
3. Colocar esplendores de información estándar
Al colocar esplendores de información estándar, las tarjetas, objetos e imágenes deben ser consistentes y se debe asignar personal designado para administrarlos. ser movido a voluntad. El principio es llamar la atención y no obstaculizar las operaciones de producción. En resumen, al implementar una compilación fija, es necesario lograr lo siguiente: si hay imágenes, debe haber objetos, si hay objetos, debe haber áreas, si hay áreas, debe haber tarjetas, y si hay tarjetas, deben clasificarse; deben almacenarse según imágenes y categorías, y las cuentas (imágenes) y los objetos deben ser consistentes.
(6) Inspección y evaluación de punto fijo
Un principio importante de la gestión de punto fijo es la perseverancia. Sólo así se podrán consolidar y desarrollar continuamente los logros del establecimiento. Por lo tanto, es necesario establecer un sistema de inspección y evaluación de la gestión de ubicaciones fijas, formular métodos de inspección y evaluación y aplicar recompensas y castigos de acuerdo con los estándares para lograr una ubicación fija institucionalizada y estandarizada a largo plazo.
La inspección y evaluación de la gestión de la ubicación fija generalmente se dividen en dos situaciones:
La primera es la inspección de aceptación después de la ubicación fija. Si la inspección falla, la ubicación debe. restablecerse hasta que esté calificado.
El segundo es la inspección y evaluación periódicas de la gestión de ubicaciones fijas. Se trata de un trabajo a largo plazo, más complejo e importante que la inspección posterior a la aceptación de la decisión.
El indicador básico de la evaluación de posición fija es la tasa de posición fija, que indica que los artículos que deben fijarse en el sitio de producción han alcanzado el nivel de posición fija.
La fórmula de cálculo es: tasa de colocación = número real de elementos fijos (tipos)/número de elementos fijos (tipos) según el mapa × 100.