1. Cómo controlar eficazmente la gestión de costos de materiales de las minas de carbón
(1) Gestión de costes de adquisición
Las empresas de carbón operan principalmente bajo tierra durante el proceso de producción. Las condiciones geológicas son relativamente especiales, lo que requiere una gran inversión en medidas de seguridad como impermeabilización. prevención de incendios, prevención de gases y prevención de fallas, que utilizarán una gran cantidad de madera, materiales de soporte, pirotecnia, equipos grandes, herramientas y accesorios especiales, etc., lo que hará que el gasto en materiales sea una parte clave de la gestión de costos de las empresas del carbón. Por lo tanto, se debe fortalecer el control y la gestión de costos en el proceso de adquisiciones. Por lo tanto, se debe fortalecer el control y la gestión de costos en el proceso de adquisiciones. Esto requiere que el personal de compras tenga ciertas cualidades profesionales. Al comprar materiales, deben elegir materiales o equipos de bajo precio teniendo en cuenta la calidad. En términos de inversión de materiales, se debe utilizar el concepto de gestión intensiva para controlar estrictamente la inversión y gestión de materiales auxiliares y materiales de gran tamaño. Además, se debe restringir el uso de algunos equipos que consumen mucha energía y se deben explorar activamente mejores métodos de producción que ahorren energía.
(2) Optimización de las medidas de gestión de costos
La optimización de las medidas de gestión de costos es una de las medidas importantes para el control de costos de las empresas de carbón. En primer lugar, durante el proceso de producción de carbón, la construcción debe organizarse científica y racionalmente de acuerdo con los objetivos de producción de carbón establecidos por la empresa, y se deben implementar operaciones de flujo y operaciones cruzadas tridimensionales para aprovechar al máximo los equipos mecánicos existentes de la empresa. y mejorar la eficiencia de la integración hombre-máquina mediante una configuración razonable. El segundo paso es optimizar el diseño del proceso de producción para garantizar el nuevo avance del proceso de producción de carbón y la racionalidad de la disposición de personal y maquinaria. El progreso de cada eslabón de la construcción debe distribuirse de manera más uniforme. Por último, está la gestión de inventarios de materiales. Partiendo de la premisa de garantizar la producción normal de las empresas carboníferas, debemos tratar de reducir el consumo de recursos, evitar la duplicación de asignaciones, retrasos graves, exceso de existencias de fondos de reserva, etc. para aprovechar al máximo todos los materiales logrando el objetivo de reducir costes.
(3) Establecer un sistema de control cuantitativo objetivo
Al establecer un sistema de control cuantitativo de costos objetivo, las empresas de carbón pueden lograr una gestión refinada de los costos de producción, es decir, fortalecer la planificación previa, Control en proceso, Supervisión y evaluación posterior. De esta manera, se deben formular sistemas de gestión de control de costos y supervisión de calidad detallados y estrictos para todos los aspectos de la producción de carbón para coordinar la relación entre la producción de carbón y el control de costos. A través del sistema de control cuantitativo objetivo, llevamos a cabo un análisis razonable de la producción de carbón y los presupuestos de costos y derivamos medidas de gestión científica. Y en el proceso de producción de las empresas de carbón, se implementa un control total del proceso en todas las etapas que afectan los costos, a fin de promover el funcionamiento normal de la producción de las empresas de carbón y mantener los fondos corporativos en un círculo virtuoso. Sólo así los costos de las empresas del carbón podrán ser verdaderamente controlables y su gestión eficaz.
(4) Realizar análisis de costos con regularidad
Las empresas de carbón deben realizar análisis regulares de la contabilidad de costos de producción, para corregir rápidamente algunos potenciales o problemas que se hayan planteado. Las empresas de carbón deben implementar un sistema integral de gestión presupuestaria en la gestión de costos y control, e implementar un sistema de evaluación de cuantificación y descomposición de objetivos de responsabilidad anual. Esto permite a los líderes de todos los niveles de las empresas de carbón tener objetivos y responsabilidades claros de gestión de costos en el futuro. etapa de producción Se puede formular un plan práctico de control de costos durante el proceso de operación. Además, el sistema de evaluación cuantificada de objetivos ejerce cierta presión sobre los gerentes, lo que no sólo fortalece la conciencia de responsabilidad de los gerentes sino que también mejora la eficiencia del trabajo. Puede implementar el control de costos en cada detalle de la producción de primera línea y evitar negligencias en los detalles. Esto tendrá un impacto innecesario en la rotación de capital y los beneficios económicos de las empresas del carbón. En resumen, para hacer frente al control de costos de producción de las empresas de carbón, debemos contar con el respaldo de medidas sólidas y completas de gestión de costos y seguir estrictamente el sistema de presupuesto de costos para producir carbón, a fin de garantizar la calidad del proyecto y al mismo tiempo permitir empresas de carbón para obtener más beneficios económicos.
En resumen, los costos de las empresas de carbón consisten en costos de materiales, costos de mano de obra y costos ambientales. Los objetivos de las actividades de producción y operación de las empresas de carbón también deberían tener dos beneficios: beneficios económicos y beneficios ambientales. Para diversos factores, es necesario considerar no sólo su daño e impacto, sino también su valor de reciclaje, y llevar a cabo un análisis y control integral de costos ambientales artículo por artículo.
Tomar los costos ambientales generados durante la producción de productos y las operaciones comerciales como un componente de los costos de productos y los costos operativos departamentales, utilizar métodos avanzados de control de costos para controlar los costos, optimizar la generación de costos de las empresas de carbón y convertirse en un factor importante para mejorar el control de costos. Gestión de empresas de carbón. Base importante para la calidad.