Cómo construir un proyecto de Internet en la industria de la confección
Cómo construir un proyecto de Internet en la industria de la confección
Este artículo proporciona un análisis muy exhaustivo de las deficiencias de la industria de la confección en línea y fuera de línea. Solo estando en él podrás saberlo. las dificultades. En términos de estructura del proyecto, el autor adopta el modelo de personalización personalizado (C2M). Actualmente, este modelo tiene más éxito, como Red Collar, Necessity, etc. La diferencia es que creo que hay un gran soporte del sistema detrás. factible, pero necesita ser más detallado.
Este proyecto se divide en dos artículos, el primer artículo es el análisis de la industria de la confección actual y el segundo artículo es la construcción de proyectos industriales de confección en Internet. Artículo 1: Análisis de la industria de la confección actual
El análisis de la industria de la confección actual se divide en en línea y fuera de línea. En línea son las ventas de sitios web de comercio electrónico y fuera de línea son las ventas físicas tradicionales. En la actualidad, todo el mundo ha sido testigo de las dificultades y la vergüenza que enfrentan las ventas físicas tradicionales fuera de línea. La situación actual reflejada es que muchas tiendas físicas han cerrado y están esperando trabajo. Las razones son, creo, los siguientes cuatro puntos:
1. Costos elevados
Los costos provienen de muchos aspectos, incluido el alquiler de la tienda, el capital de trabajo, el inventario atrasado, los salarios del personal, etc. Según una encuesta de ciudades de primer nivel en Guangzhou, tomando como ejemplo el edificio New China en Guangzhou No. 13, el alquiler mensual de una tienda ubicada en el primer piso y de solo un metro cuadrado asciende a 140.000. Las estadísticas aproximadas muestran que los puestos de este lugar necesitan vender al menos 100 artículos cada día para "recuperar el dinero". Según el dueño de un puesto, donde está ubicada su tienda, el alquiler mensual de cada puesto estándar era de 60.000 yuanes el año pasado, pero este año ha aumentado a 80.000 yuanes, un aumento de más del 30%. Por tanto, el alquiler es un dolor indescriptible. Esto es cierto para las ciudades de primer nivel, y las ciudades de segundo y tercer nivel no son una excepción. Además, la puntualidad y la estacionalidad de la ropa son rápidas, lo que resulta en un aumento en los costos de acumulación de inventario y el aumento de los salarios del personal de ventas. también una de las razones del aumento de costes.
2. El impacto de la transparencia de precios en el desarrollo del comercio electrónico
Con el auge de las compras online, los precios de la ropa se han puesto claramente delante de los consumidores debido al coste y. Entre otras cuestiones, no hay forma de competir con las compras online, lo que dificulta cada vez más las ventas físicas. Por ejemplo, muchas personas eligen una prenda en una tienda física en lugar de comprarla directamente, toman fotos de la marca y la comparan con las compras online. En circunstancias normales, las tiendas online son más baratas que las tiendas físicas. Graves pérdidas de clientes en las tiendas físicas.
3. La información es opaca y el grado de informatización es bajo.
Tomando como ejemplo la ciudad de primer nivel de Guangzhou: según un informe de encuesta autorizado, entre los comerciantes mayoristas de ropa En Guangzhou, el 80% de los mercados mayoristas no tienen computadoras. Después de haber trabajado en el comercio electrónico, entre el 20 y el 30% de los puestos ni siquiera tienen computadoras. No es difícil ver que en un entorno empresarial donde el tráfico de clientes es cada vez menor y los alquileres son cada vez más altos, la mayoría de los comerciantes aún no han abandonado el pensamiento empresarial tradicional, y mucho menos utilizan Internet para la gestión de ventas. fundamentalmente deshacerse de la presión del alquiler de tiendas en el mercado mayorista. Entonces, ¿qué pasa en las ciudades de segundo y tercer nivel? El modelo de ventas tradicional, junto con las restricciones regionales, oportunas y prospectivas de la ropa, empeoran aún más la ropa originalmente difícil de vender.
4. Cambios y mejoras en la conciencia del consumidor
Las empresas tradicionales de fabricación de ropa producen por lotes basándose en conceptos de consumo populares. En los últimos años, debido a la explosión de la información, el comercio electrónico móvil, y El rápido desarrollo de la tecnología de punta (como la tecnología portátil) ha hecho que los requisitos de ropa de las personas ya no se limiten a protegerse del frío, ocultar la vergüenza, la publicidad, etc., sino que se utilice con mayor frecuencia para expresar logros y gustos personales. . La gente necesita una personalización más humanizada, pero la producción en masa tradicional difícilmente puede satisfacer los hábitos de consumo y la estética existentes de la gente. Por tanto, los cambios y mejoras en la conciencia del consumidor son también las razones de las limitaciones de las ventas tradicionales.
Los cuatro puntos anteriores son las razones de las dificultades que enfrentan las ventas físicas tradicionales. Analicemos algunas de las deficiencias de las ventas online.
1. Los pequeños fabricantes con entidades físicas no están preparados para construir plataformas de comercio electrónico.
Debido a muchas razones, como el concepto y el costo, las tiendas mayoristas o minoristas en línea suelen ser empresas comerciales operadas por individuos o puntos de venta.
En otras palabras, las personas que abren tiendas en línea o empresas comerciales que operan puntos de venta obtienen productos de los fabricantes y luego los venden al por mayor a través de Internet, actuando como intermediarios. Este tipo de operaciones suelen ser de pequeña escala y aún están lejos del verdadero comercio electrónico de venta al por mayor de ropa.
2. Los mercados mayoristas, los grandes almacenes, los centros comerciales y las tiendas complejas todavía tienen un gran margen de desarrollo.
Las tiendas callejeras más pequeñas dedicadas al negocio de la ropa, las tiendas combinadas sin experiencia, las tiendas sin productos distintivos y sin precios ventajosos definitivamente tendrán dificultades para operar. Para aquellos que defienden que las tiendas físicas son tan estables como el Monte Tai y que el comercio electrónico no es una preocupación, aquellos que defienden que el comercio electrónico es el rey y que las empresas físicas deben morir, deben tener un análisis completo y correcto; Comprensión del futuro de las ventas mayoristas de ropa en línea.
3. El volumen mayorista de ropa en línea es demasiado pequeño y es difícil que las pequeñas ganancias atraigan a comerciantes poderosos.
Los centros comerciales mayoristas de ropa física, como Baima Mall, New China, Hongpantian, etc., han abierto sitios web oficiales ante el comercio electrónico emergente, pero todavía no parecen prestar mucha atención a los sitios web. construcción. . Porque el aparentemente gran volumen de transacciones en línea es mucho menor que el volumen mayorista de miles de piezas en las tiendas físicas.
4. La imposibilidad de estandarizar la ropa dificulta la venta al por mayor online.
Dado que los estilos de ropa cambian constantemente y no existen estándares fijos, la venta al por mayor en línea no puede permitir que los compradores entren en contacto con los productos reales. Dependen únicamente de las imágenes y el lobby de los mayoristas, lo que pone a los compradores en riesgo. a ciertos riesgos.
5. La venta al por mayor de ropa online debe tener en cuenta las diferencias regionales.
Generalmente, los grandes fabricantes han establecido redes completas de agentes en todo el país, pero el comercio electrónico es una herramienta sin restricciones geográficas y los precios son muy arbitrarios. Si los productos se venden a través del comercio electrónico, se alterará el orden de precios establecido, lo que también provocará que los grandes fabricantes pierdan más de lo que ganan.
6. Ni Tmall ni Taobao son adecuados para que los pequeños vendedores, los pequeños fabricantes, los autónomos y las pequeñas marcas sobrevivan.
Los datos muestran que ni Tmall ni Taobao son adecuados para. Los pequeños vendedores, las pequeñas empresas y las pequeñas empresas sobreviven, y Taobao y Tmall se han convertido en el escenario de las grandes marcas. La situación de supervivencia de las pequeñas y medianas marcas de ropa en Taobao y Tmall será aún más difícil. Porque muchas marcas completarán la diferenciación de precios y productos online y offline, especialmente las tiendas Tmall. En otras palabras, la tienda Tmall es lo mismo que un mostrador fuera de línea, con productos y precios sincronizados. A juzgar por el Double Eleven del año pasado, esta tendencia es obvia.
7. El umbral de entrada al comercio electrónico ha aumentado.
Hoy en día, el umbral de entrada al comercio electrónico se ha incrementado considerablemente, al igual que cuando no se permitía entrar en unos grandes almacenes de primer nivel. Hoy en día, a muchas marcas les resulta extremadamente difícil entrar en Tmall, lo que obliga a los pequeños vendedores, pequeños fabricantes, autónomos y productos de pequeñas marcas a buscar otra salida.
Con base en las dificultades anteriores que enfrentan las ventas físicas fuera de línea y las deficiencias de las ventas en línea, construimos una plataforma de ropa en Internet basada en las ventajas de ambas. Esta plataforma romperá las dificultades de las ventas físicas tradicionales y compensará. por las deficiencias de las ventas por Internet. Segunda parte: Construcción del proyecto de ropa de Internet industrial
1. Antecedentes de la construcción del proyecto.
El trasfondo del proyecto es el ecosistema de Internet industrial SoLoMo liderado por Shaodan y Yunfeng. El maestro Shaodan dijo: "Si no lo sabes, no importa, te enseñaré; si no lo sabes. Si no puedes aprenderlo, no importa, simplemente síguelo". "Si no lo entiendes, no importa, simplemente síguelo". Hemos pasado por un largo período de pensamiento tradicional, y es De hecho, es difícil aceptar el pensamiento ultrarrealista de Internet por un tiempo, pero no es necesario que lo entiendas, porque tenemos la guía de geeks, solo pídenos que lo tengamos. Amor, afecto, sueños y un corazón que nunca. se rinde.
Bajo el liderazgo de los geeks, el ecosistema de Internet matricial de SoLoMo ha atraído gran atención en todo el mundo. El número de asegurados alcanza actualmente los 30 millones, y son "creadores chinos" que asumen la misión y tienen sueños. y nunca olvidar sus aspiraciones originales ". Cuando el Primer Ministro propuso "emprendimiento e innovación masiva", las palabras del Primer Ministro "Soy un creador" despertaron el entusiasmo de muchas personas en el país.
Al mismo tiempo, el sistema se compone de seis secciones principales, que incluyen Maker Party, Geek Tribe, Witkey Action, Digital Engine, Zhiben Commune e Inclusive Finance. Por lo tanto, los distintos departamentos que ejecutan el proyecto pueden completar instantáneamente una conexión perfecta dentro del sistema. , y se han formado la operación y la investigación y desarrollo de tecnología, proyectos, inversión, marketing, etc., y lo más importante, clientes.
2. Introducción del proyecto.
Cree una plataforma de Internet para la personalización inversa de ropa personalizada. La plataforma se basa en tecnología portátil, tecnología blockchain, etc., e introducirá el valor de comportamiento de los geeks. Los geeks están divididos aquí en verdaderos "geeks". " y "geeks" virtuales. Bajo la guía de los geeks, las necesidades de ropa de todos se pueden gestionar, personalizar, publicitar y reconocer como únicas. A partir de la extensión de la ropa, se construirá una Internet que integre ropa, belleza, estilismo, diseño de imagen, etc. de la plataforma "Meiyue".
3. Entorno de mercado.
En la primera introducción analizamos las dificultades y deficiencias actuales que enfrenta la venta de ropa, explicando que hay demanda en el mercado y la gente está ansiosa por ser satisfecha. La demanda y la satisfacción son oportunidades y riqueza, pero nosotros. debe permitir que tales necesidades y satisfacción no se realicen con "dinero", darse cuenta de que el costo cero de la satisfacción y las necesidades superará el pensamiento empresarial existente. La satisfacción y las necesidades son la verdadera percepción interna de todos, y devolver el consumo a la percepción es el entorno interno para la operación del proyecto. Al mismo tiempo, el país ha actualizado el ajuste de la reforma de la estructura de suministro a una estrategia nacional, que es el entorno externo para la operación del proyecto y la fuerza impulsora del proyecto. Confiamos en completar la construcción del proyecto.
4. Aplicación de la tecnología.
En la introducción del proyecto anterior, hablamos sobre la tecnología blockchain y la tecnología de dispositivos portátiles. Estas dos tecnologías serán las tecnologías centrales para la operación del proyecto. Debido a que el proyecto se ejecuta en el ecosistema de Internet matricial de SoLoMo, este enorme sistema es una plataforma de servicios que construye toda la cadena industrial y es una enorme plataforma de sistema que detona 1.500 proyectos. Cada proyecto en el sistema debe basarse de manera realista en el crédito **. * conocimiento. El mecanismo de asociación formado se basa en el reconocimiento de valores de compartir y colaboración, y la participación y construcción conjunta basada en el reconocimiento emocional. La tecnología Blockchain resuelve el almacenamiento distribuido, la contabilidad distribuida, la gestión de crédito, etc. La participación y colaboración de todos formarán su propia moneda digital y activos inteligentes, y colaborarán en las operaciones del proyecto en un sistema totalmente transparente. Todos participan juntos en la construcción del proyecto para formar el valor de todos. La gente ya no construye su propia riqueza basándose en la competencia. La lógica de la riqueza cambia. Es compartir, colaborar, participar, reconocer, etc., separando el valor del sistema del precio. y separar el valor de las personas del precio.
La tecnología portátil realizará la personalización de la ropa de cada persona, un tipo de personalización que trasciende el tiempo y el espacio real, permitiendo que se libere la demanda soñada de ropa de todos, logrando una experiencia 3D de distancia cero y experimentando la experiencia. de un maestro del diseño de ropa.
5. Diseño funcional.
Interpretación a través del diseño de escena: la Sra. Zhang asistirá a una gran cena en un día determinado de un mes determinado de un año determinado. Quiere personalizar un conjunto de vestidos de noche para ella y también quiere personalizarlos. diseñar un look a la moda. La Sra. Zhang ingresa sus ideas en los datos de nuestra plataforma, y la plataforma en la nube diseñará ropa y estilos para la Sra. Zhang basándose en las ideas de la Sra. Zhang. Si a la Sra. Zhang no le gusta o no coincide con sus propias ideas, la plataforma reserva "personas" geek reales " (Maestría en Diseño de Ropa y Estilo), realmente sintió las necesidades de la Sra. Zhang, recopiló los datos de la Sra. Zhang y los almacenó en la nube del sistema. Después de que el "geek" se comunicó con la Sra. Zhang, la Sra. Zhang seleccionó su propio vestido y estilo, y el vestido fue hecho por los creadores de Platform, que son responsables de la producción, y el estilo está diseñado por makerspace. (Las dimensiones de producción del vestido de la Sra. Zhang se recopilan de la tarjeta de memoria del teléfono móvil enviada por correo por el fabricante del vestido), logrando plenamente la personalización inversa. La nube del sistema analizará más sobre los hábitos de vida de la Sra. Zhang basándose en los datos de la Sra. Zhang, almacenará los datos personales de la Sra. Zhang, derivará más módulos funcionales y recopilará datos para una futura personalización estilo mayordomo.
6. Solución.
Al analizar las soluciones, las analizaremos desde una perspectiva tradicional. El pensamiento empresarial tradicional consiste en reunir capital industrial, injertar capital comercial, adoptar capital financiero y aprovechar el capital social.
El capital industrial del proyecto es capital técnico, el capital comercial es capital de marketing, el capital financiero es inversión ángel y el capital social es cotización de acciones. Esta es la lógica tradicional de implementación del proyecto, pero bajo el ecosistema de Internet industrial de SoLoMo, es lo contrario. estará hecho. En primer lugar, el proyecto debe ser una innovación financiera y el proyecto debe incluirse en el sistema. Cuando se implemente el ecosistema de Internet industrial de SoLoMo, cubrirá instantáneamente toda la red y formará instantáneamente un agujero negro de valor. una moneda digital y formar instantáneamente un aumento de valor basado en la cantidad original de todos. Establecer datos básicos de los consumidores para la operación del proyecto. El mayor avance para cualquier proyecto es obtener consumidores. Nuestro proyecto ya ha reunido a un gran grupo de consumidores antes de su implementación. Esta es una realidad que el pensamiento de proyectos tradicional no puede superar. Debemos completar la investigación y el desarrollo del proyecto sobre la base del reconocimiento, la participación y la asistencia, y conectar sin problemas la investigación y el desarrollo del proyecto. dentro del sistema. Basado en el innovador mecanismo de conocimiento de crédito de socios formado por la tecnología blockchain y la personalización virtualizada basada en tecnología portátil, se completó la construcción del proyecto.
7. Plan de implementación.
1. Reclutar socios de proyecto de toda la red en función del reconocimiento.
2. Reclutar socios de operación de proyectos de toda la red en función del reconocimiento, incluida la inversión ángel, la investigación y el desarrollo de tecnología, la gestión del mercado, los espacios de fabricantes fuera de línea, etc.
3. Evaluación de activos de Maker, proveedor completo de servicios de proyectos de construcción digital IP, lograr la participación social, formar un equipo de operación de proyectos programable, de circulación completa y rastreable, digitalizar el comportamiento geek para formar activos digitales programables, activos inteligentes.
4. Investigación y desarrollo de tecnología, reservar interfaces API y prepararse para la superposición e integración diversificada del proyecto en el ecosistema de Internet industrial de SoLoMo.
5. Llevar a cabo discusiones dentro del sistema de proyectos y establecer roadshows.
6. Informe de viabilidad del proyecto.
8. Resumen del proyecto.
El ecosistema de Internet industrial SoLoMo se basa en industrias tradicionales para construir una plataforma de servicios virtualizados, utilizando el pensamiento de Internet y medios de alta tecnología para apoyar y ayudar a las industrias tradicionales, permitiéndoles lograr una circulación de valor descentralizada y sin fronteras al mayor Hasta qué punto Liberar recursos sociales ocultos, lograr la participación social, romper las reglas comerciales y financieras tradicionales, hacer que el valor sea universalmente beneficioso para el público y devolver el consumo al precio mismo. Elimine la competencia en el mercado tradicional, permita que el intercambio y la colaboración se conviertan en una nueva lógica empresarial y deje que la cognición trascienda la percepción;