Cómo mejorar tu capacidad de ejecución
Pregunta 1: ¿Cómo mejorar la ejecución personal? ¿Qué es la ejecución? Según el Dr. Yu Shiwei, la ejecución "es la capacidad de completar las tareas laborales en calidad y cantidad". La fuerza de la ejecución personal depende de dos factores: la capacidad personal y la actitud en el trabajo. La capacidad es la base y la actitud es la clave. Por tanto, si queremos mejorar la ejecución personal, por un lado, debemos potenciar nuestra propia calidad fortaleciendo el aprendizaje y la formación práctica, y más importante, debemos corregir nuestra actitud laboral. Entonces, ¿cómo establecer una actitud laboral positiva y correcta? Creo que la clave es implementar los cuatro requisitos de "rigurosidad, practicidad, rapidez e innovación" en el trabajo. En primer lugar, debemos centrarnos en el "rigor", ser proactivos y mejorar nuestro sentido de responsabilidad. Si una persona no tiene sentido de responsabilidad, entonces no será proactiva a la hora de hacer nada, y mucho menos hará todo lo posible para mejorar. Desarrollar una actitud de trabajo rigurosa y un espíritu responsable en el trabajo. La responsabilidad y el espíritu emprendedor son las condiciones principales para hacer bien todo el trabajo. La fuerza del sentido de responsabilidad determina la fuerza de la ejecución; la fuerza del espíritu emprendedor determina la calidad del efecto de la ejecución. Por lo tanto, para mejorar la ejecución, debemos establecer un fuerte sentido de responsabilidad y espíritu emprendedor, y superar decididamente la mentalidad de no avanzar y simplemente arreglárselas. Ajuste los estándares de trabajo al más alto nivel, ajuste el estado mental al mejor nivel, ajuste los requisitos personales al nivel más estricto y cumpla con sus deberes concienzudamente, con todo el corazón y al pie de la letra. Nunca responda pasivamente, salga del paso ni eluda la responsabilidad. Desarrollar buenos hábitos de ser serio, responsable y buscar la excelencia. En segundo lugar, debemos centrarnos en la "realidad", tener los pies en la tierra y establecer un estilo práctico. El trabajo duro y el trabajo duro son las condiciones necesarias para el éxito. No fantasees con lograr el éxito sin problemas. Las grandes cosas del mundo deben realizarse en detalle y los logros de los tiempos antiguos y modernos deben realizarse en la realidad. Aunque la posición de cada uno puede ser normal y su división del trabajo puede ser diferente, siempre que trabajen duro y concienzudamente, pueden lograr algo. Si eres demasiado ambicioso y tienes un estilo flotante, al final no lograrás nada. Por lo tanto, para mejorar la ejecución, debemos mantener el espíritu de rigor, pragmatismo, diligencia y trabajo duro, y superar decididamente las deficiencias de la retórica y el discurso en papel. Esto es cierto tanto en la gestión empresarial como en la vida personal. Realmente cálmate, empieza desde cosas pequeñas, empieza desde cero. Implemente una cosa a la vez, esfuércese por obtener resultados uno por uno, trabaje una cosa a la vez, acumule pequeñas victorias para convertirlas en grandes victorias y desarrolle el buen hábito de tener los pies en la tierra y trabajar duro. En tercer lugar, debemos centrarnos en la "rápidez", aprovechar cada día y mejorar la eficiencia del trabajo. "El mañana llega mañana, y hay tantos mañanas. Estoy esperando el mañana y todo será en vano. Por eso, para mejorar la ejecución, debemos fortalecer el concepto de conciencia del tiempo y la eficiencia, y promover el concepto de trabajo". del "actúa inmediatamente, hazlo inmediatamente". No importa lo que hagas, no siempre "esperes un rato" o "hablemos de ello más tarde", ya que esto no logrará nada. Superar resueltamente los malos hábitos de la pereza y la dilación en el trabajo. Todo trabajo debe basarse en la palabra "temprano" e implementar la palabra "rápido", aprovechar la oportunidad, acelerar el ritmo y mejorar la eficiencia. En todo lo que haga, debe administrar el tiempo de manera efectiva, mantenerse al tanto del progreso del trabajo, correr contra el tiempo, apresurarse hacia adelante en lugar de quedarse atrás y desarrollar el buen hábito de ser resuelto y ordenado. Cuarto, debemos centrarnos en lo “nuevo”, ser pioneros e innovar y mejorar los métodos de trabajo. La innovación es el alma del desarrollo. Sólo la reforma puede traer vitalidad; sólo la innovación puede traer desarrollo. En el mundo actual de competencia cada vez más feroz y cambios rápidos, la innovación y la adaptabilidad se han convertido en elementos centrales para promover el desarrollo. Por lo tanto, para mejorar la ejecución, debemos tener un fuerte espíritu de reforma y capacidad de innovación, superar resueltamente el problema de la falta de atención y la copia mecánica, dar rienda suelta a la iniciativa subjetiva, realizar trabajos y ejecutar instrucciones de manera creativa. En nuestro trabajo diario, debemos atrevernos a romper las limitaciones del pensamiento fijo y la experiencia tradicional, y buscar constantemente nuevas ideas y métodos para hacer que la ejecución sea más sólida, más rápida y más efectiva. Desarrollar buenos hábitos de ser diligente en el aprendizaje y bueno en el pensamiento. En resumen, aunque mejorar la capacidad de ejecución personal no es algo que se pueda lograr de la noche a la mañana, siempre que trabaje duro de acuerdo con las cuatro palabras de "rigor, practicidad, velocidad e innovación", ¡definitivamente tendrá éxito! ¿Cómo mejorar tu capacidad de ejecución? ¿Cómo puedes resistir la tentación de hacer lo más importante? Para mejorar la ejecución personal es necesario realizar esfuerzos en muchos aspectos. En primer lugar, el lugar de trabajo es como un campo de deportes. Sólo si te atreves a luchar duro ganarás. También es necesario tener pasión en el lugar de trabajo; de lo contrario, sentirá que no tiene motivación para trabajar; en segundo lugar, la pasión por el éxito es la fuente para mejorar la ejecución personal y una buena capacidad de planificación es la fuente para mejorar la ejecución personal.
Hay un viejo dicho en China que dice: "Todo se hace por adelantado y todo lo por adelantado se arruina". Si se tiene un buen plan por adelantado, cuando surja alguna emergencia, sólo será necesario ajustar el trabajo en cuestión. Si no tiene un plan, tendrá prisa; en tercer lugar, una buena herramienta auxiliar también es una buena ayuda para mejorar la ejecución. Por ejemplo, puede utilizar algún software para planificar y proponer razonablemente el trabajo en cuestión. ... >>
Pregunta 2: Una breve discusión sobre cómo mejorar la ejecución del trabajo se refiere a la capacidad operativa y práctica de un departamento y su personal para implementar las decisiones, políticas y estrategias estratégicas del superior. arreglos de trabajo Es la capacidad de ejecutar órdenes, completar tareas y alcanzar metas. Lo que le falta al actual trabajo tributario local no son buenas ideas, buenos métodos y buenos sistemas, sino que las ideas, métodos y sistemas no se pueden implementar ni implementar. Por lo tanto, mejorar la ejecución del trabajo es obviamente particularmente importante para el actual departamento de impuestos local. Entonces, ¿cómo mejorar la ejecución del trabajo tributario local? El autor cree que deberíamos centrarnos principalmente en los siguientes tres aspectos. 1. Para mejorar la ejecución del trabajo, debemos tener un equipo de liderazgo realista y pragmático. El equipo de liderazgo es el núcleo del equipo. La calidad de los miembros del equipo determina las capacidades administrativas y de gobierno del equipo. Si los miembros del equipo pueden hacer todo personalmente, tenerlo todo en cuenta, tomarlo en sus manos, organizarlo de antemano, seguir durante el proceso y supervisar después, habrá garantía organizativa para la ejecución del trabajo. Si los miembros del equipo tienen un estilo frívolo, persiguen fama y fortuna, son indiferentes al trabajo del que son responsables y no prestan mucha atención al estudio y comunicación de documentos superiores de manera oportuna, entonces toda la situación laboral será un desastre sin cohesión y eficacia en el combate, y el resultado será solo Puede haber muchos problemas, y la implementación del trabajo se convertirá en una charla vacía. Por lo tanto, para implementar bien el trabajo, debemos enfocarnos en fortalecer la construcción del equipo de liderazgo. Debemos trabajar duro y dar ejemplo práctico. Lo más importante es la "verdad" y la clave es "hacer". Este tipo de efecto de demostración es cientos de veces más fuerte que los discursos en conferencias y conferencias en pequeñas reuniones. . Deben practicar su propio aprendizaje y ser un modelo a seguir en el aprendizaje. Los miembros del equipo deben mejorar su conciencia política e ideológica, mejorar su sentido de responsabilidad y perspicacia a través del aprendizaje, mejorar su nivel profesional político a través del aprendizaje y equiparse con excelentes habilidades para que. saben liderar. Es un buen subordinado y dirige bien su trabajo. Para nuestra oficina, damos gran importancia a fortalecer la formación de equipos, implementar el centralismo democrático en el equipo, celebrar reuniones de vida democrática, discutir juntos algunos temas importantes, tomar decisiones colectivas y no participar en "discursos de una sola nota", lo que evita efectivamente el problema de hacer un buen trabajo. Desviaciones y errores que se producen en diversas tareas. Por ejemplo: en términos de construir un gobierno limpio, nuestros cuadros dirigentes se supervisan entre sí y toman la iniciativa para demostrar un gobierno limpio. Debido a la particularidad del trabajo tributario, la cuestión del gobierno limpio es delicada y los cuadros dirigentes se han convertido en el centro de atención. construir un gobierno limpio. La integridad y la autodisciplina de los cuadros dirigentes tienen una gran influencia en los cuadros fiscales ordinarios. Si los cuadros dirigentes están limpios e impecables, los cuadros ordinarios estarán dispuestos a tener los pies en la tierra, dedicarse a su trabajo y ser capaces de dedicar su trabajo. energía para trabajar Por el contrario, si los cuadros dirigentes son codiciosos y codiciosos, podrán dedicar su energía a su trabajo. Si quieres quedarte estancado, no solo te distraerás del trabajo, sino que también afectará en gran medida el trabajo. entusiasmo de los cuadros comunes, crean factores negativos, psicología rebelde y subjetivamente renuncian a ser serios y responsables del trabajo. Entonces, es imposible hablar de la ejecución de la obra. 2. Para mejorar la ejecución del trabajo, debemos mejorar la efectividad en combate del equipo. Mejorar la calidad del equipo de cuadros es el factor decisivo para mejorar la ejecución del trabajo fiscal local. A menudo escuchamos a algunas personas decir al resumir su trabajo: "No es que no quiera hacer un buen trabajo, es sólo que soy impotente", "No es que no haya pensado en maneras de resolver el problema". El problema, el problema es que siempre sentí que no podía hacerlo en ese momento". "He probado todos mis métodos y todas mis fuerzas, pero el problema no se puede resolver". Lo anterior, hasta cierto punto, refleja la actual débil capacidad de ejecución de los cuadros tributarios. En la actualidad, en general, nuestros departamentos de impuestos locales en todos los niveles y la mayoría de los cuadros de impuestos locales pueden implementar concienzudamente las decisiones y acuerdos de la oficina de distrito, la oficina municipal y el comité municipal del partido ***, trabajar duro y completar diversas tareas. Sin embargo, también hay algunos departamentos y personal que no implementan las decisiones estratégicas y los arreglos de trabajo de sus superiores, lo que resulta en la no implementación, la implementación lenta o la implementación caótica. La no implementación se manifiesta principalmente en: enfatizar razones objetivas y buscar razones vagas en los márgenes de las políticas y sistemas para no implementar decididamente;
La ejecución lenta significa que la ejecución no está en su lugar, o es desordenada, y es solo superficial, usando reuniones para implementar reuniones y documentos para implementar documentos, y superándolo o sacando las cosas de contexto, cada uno toma lo que quiere; necesidad, los intereses departamentales son primordiales y están ávidos de pequeñas ganancias y dañan la situación general. Si es beneficioso para la unidad, se implementará, y si no es beneficioso, no se implementará o puede haberlo. políticas en la cima y contramedidas en la base, y serán seguidas y violadas. Ejecución caótica significa no administrar de acuerdo con la ley o actuar de acuerdo con las regulaciones, o no estar familiarizado con el negocio o no tener fuertes habilidades, lo que resulta en distorsión durante el proceso de ejecución o solo reconoce relaciones personales, no sistemas y regulaciones, y hacer cosas que no se deben hacer si hay una relación, no importa lo que se debe hacer, y no importa. Las manifestaciones de mala implementación antes mencionadas obstaculizarán en gran medida la implementación de la toma de decisiones y el despliegue del departamento de impuestos local y afectarán directamente el desarrollo económico y social local. Sabemos que la ejecución es...>>
Pregunta 3: ¿Cómo mejorar tu capacidad de ejecución? Siempre que nos entrevistan, siempre nos preguntan sobre la capacidad de ejecución. Esto muestra lo importante que es la capacidad de ejecución en el lugar de trabajo. Sin embargo, muchos de nosotros tenemos demasiados planes y no podemos seguir el ritmo de ejecución.
De hecho, sincronizar la ejecución con la planificación no es tan difícil como se imagina.
1. Mantén una buena actitud
Si quieres tener una ejecución fuerte, debes mantener una buena actitud. La buena actitud de la que hablo no es otra cosa, se refiere a una. Persona que paga, corazón, tienes que ser responsable de ti mismo, de tu trabajo y de tu salario. Cuando sientes que el trabajo es para superarte, aumentar tu salario y tratar el trabajo como algo propio, entonces debes estar pensando en hacer. más cosas. Ven y sé digno de ti mismo y de este salario. (El llamado salir del paso no es factible en la empresa)
2. Plan detallado
El plan aquí no es un plan semanal, el plan quiero decir es un plan diario. Lo que debe hacerse hoy antes de salir del trabajo. El plan de trabajo de mañana y los arreglos de trabajo diarios deben estar bien planificados. Enumere las tareas planificadas una por una, marque una, dos, tres y cuatro. Planifique las cosas planificadas de acuerdo con su capacidad y dificultad. Deben completarse. Si no puede completarlos, trabaje horas extras con el tiempo, su ejecución definitivamente mejorará. (Nota: Es importante indicar el orden del plan)
3. Implemente el plan uno por uno
Después de ver esto, deberá comprender por qué el plan debe estar marcado en Orden, es decir, no se distraiga al completar la tarea, hágalo uno por uno, de modo que cuando realice la tarea, no interrumpa su plan debido a eventos repentinos, ni de repente no sepa lo que está haciendo por estar ocupado. (Organiza el orden del plan y enumera las tareas según su importancia)
4. Céntrate en los resultados
A la hora de hacer cualquier cosa, debes pensar en los resultados que obtendrás, más bien en los resultados que obtendrás. que simplemente hacerlo. Tareas, pero no sabes por qué lo haces y para qué sirve hacerlo. Si no sabes por qué estás haciendo la tarea y para qué sirve, entonces no tendrás. una sensación de logro. Si no tiene una sensación de logro, su entusiasmo disminuirá y eventualmente conducirá a la incapacidad de seguir el ritmo de la ejecución.
La capacidad de ejecución es muy importante en el lugar de trabajo. Si la capacidad de ejecución es insuficiente, a los ojos del líder, significa falta de capacidad e incapacidad para realizar el trabajo. Entonces, tarde o temprano estarás en peligro de marcharte.
Pregunta 4: ¿Cómo mejorar tu capacidad de ejecución? 1. Tener objetivos claros.
2. Ten un plan detallado.
3. Debe existir un proceso razonable.
4. Debe haber evaluación científica.
5. Debe existir una supervisión adecuada.
Cada día se vuelve más y más claro, y cada día se vuelve más claro y más elevado. En el proceso de gestión, la importancia de la supervisión es incuestionable. Sin seguimiento y control del proceso de ejecución, cualquiera puede ser perezoso. Lenin dijo una vez: "La confianza es buena, pero el control es más importante". La retroalimentación oportuna y el resumen de los resultados de la ejecución son un medio eficaz para mejorar la ejecución de la gestión
El punto de partida de la evaluación es crear un entorno de trabajo justo para que cada empleado pueda recibir recompensas justas, por lo que al formular el método de evaluación El proceso debe considerar plenamente las diferencias en la naturaleza y el entorno laboral de los distintos empleados. Al mismo tiempo, al mejorar la capacidad de ejecución, no debemos enfatizar demasiado el heroísmo individual y descuidar la fuerza del equipo. Debemos asegurarnos de que el crecimiento del equipo impulse el crecimiento individual y que los logros personales también se reflejen para promover el desarrollo de. el equipo.
El maestro Tan Xiaofang cree que debe haber un plan estandarizado para permitir que los empleados trabajen de acuerdo con el plan. Al mismo tiempo, los gerentes también deben prestar atención al hecho de que la comunicación oral no puede implementar completamente los objetivos y. no Para facilitar el seguimiento y la gestión, cada objetivo debe tener un plan escrito claro para estandarizar el comportamiento de los empleados durante el proceso de ejecución.
Pregunta 5: Cómo mejorar la ejecución del equipo 1. El fenómeno de la mala ejecución del equipo
En el trabajo real, los principales fenómenos de la mala ejecución del equipo incluyen:
1. División del trabajo poco clara
Algunas empresas no tienen planes estratégicos claros ni estrategias que puedan implementarse, y algunas políticas corporativas cambian con frecuencia, junto con una mala comunicación de información, lo que hace que los empleados estén confundidos y tengan que confiar en el uso. la inercia y la propia comprensión para hacer las cosas. Esto desconecta el trabajo de los empleados de la empresa y el trabajo importante de la empresa no se puede realizar.
Si la división del trabajo entre departamentos no está clara, y no está claro qué departamento debe hacer qué, y no está escrito en blanco y negro, a menudo habrá cosas que no deberían hacerse por propio departamento y no se hará incluso si se trata de un asunto del propio departamento. La situación de esperar y ver reducirá en gran medida la capacidad de ejecución del equipo y también puede causar grandes pérdidas a la empresa.
2. Responsabilidades poco claras
Dentro del equipo no hay un posicionamiento claro de lo que debe hacer cada persona en cada puesto, ni tampoco hay nada escrito en blanco y negro. Todos solo saben aproximadamente lo que quiero hacer, pero son todas cosas que se pueden hacer o no, por lo que todo el equipo no tiene capacidad de ejecución. Por lo tanto, los gerentes deben dejar claro a los empleados: ¿Qué debo hacer exactamente? Sólo así los empleados podrán hacer bien el trabajo que deben hacer.
3. Falta de evaluación estricta
Hay un dicho que todo el mundo conoce: los empleados no harán lo que tú quieres que hagan, solo harán lo que tú quieras comprobar . De esta manera surgen a menudo dos situaciones. En primer lugar, no hay nadie que evalúe y controle mientras el trabajo esté hecho, a nadie le importa si está bien hecho o no. O algunas cosas no están claramente definidas por qué departamentos deben hacerlo y las responsabilidades no están claras, por lo que no se pueden evaluar. En segundo lugar, los métodos de evaluación e inspección son incorrectos. Los principios de supervisión e inspección son confusos y contradictorios. El contenido de los indicadores de evaluación, el establecimiento de proyectos y el establecimiento de pesos son irrelevantes, poco científicos y arbitrarios. A menudo reflejan la voluntad del jefe y los gustos y aversiones personales. cambiarlas arbitrariamente. Garantizar la coherencia continua de las políticas. De esta manera, en las empresas a menudo se produce un "vacío" de gestión o una superposición de gestión, lo que conduce a una situación en la que nadie es responsable de las cosas.
4. Trato injusto
El llamado trato injusto significa que el diseño del salario corporativo es poco científico y demasiado desequilibrado. Si haces más, harás menos, y si haces más, harás menos. hagas el bien o el mal, harás lo mismo. Algunas personas piensan que el promedio es justo y si los gerentes intentan hacerlo, los resultados serán un desastre. No importa cómo lo hagas, los beneficios son los mismos, por lo que la falta de entusiasmo de todos provocará pérdidas para la empresa. Porque la llamada justicia del "igualitarismo" es la mayor injusticia para los empleados que trabajan activamente.
El igualitarismo provocará indignación pública. Como todos están insatisfechos, los mejores empleados deben ser recompensados y el énfasis del equipo en el desempeño puede reflejarse a través de la evaluación de las habilidades y el desempeño.
2. Métodos para mejorar la ejecución del equipo
Si una empresa quiere desarrollarse, no depende del heroísmo individual, sino del equipo. Cuando un equipo utiliza la estrategia para obtener los frutos de la victoria, también debe utilizar la ejecución para crear una competitividad invencible. Por lo tanto, sólo cuando la ejecución esté en su lugar podremos hacer frente al entorno cambiante y ganar oportunidades para el equipo.
Welch, ex presidente de General Motors, cree que la llamada ejecución en equipo es la implementación estricta del sistema de recompensa y castigo de la empresa. El empresario chino Liu Chuanzhi cree que la ejecución en equipo significa “utilizar a las personas adecuadas para hacer las cosas correctas”. Los métodos para mejorar la ejecución del equipo incluyen:
1. Formar adecuadamente un equipo
El equipo es la columna vertebral de una empresa. Para tener éxito en un negocio, primero debemos formar un equipo.
En el equipo hay varios tipos de personas, como dinámicas, pioneras, conservadoras, extrovertidas, introvertidas, etc. Y cada uno tiene sus propias ventajas y fortalezas únicas que ni siquiera pueden ser reemplazadas por otras. Por supuesto, los individuos también tienen debilidades y defectos. Combinando razonablemente las fortalezas de cada persona de acuerdo con la situación laboral real y complementando las ventajas de cada uno, podemos lograr el mejor efecto de combinación general. Sólo encontrando los talentos más adecuados se podrá aprovechar mejor la fuerza del equipo.
2. Aclarar el objetivo común
“Si no hay piel, el cabello quedará adherido”. Los equipos y los empleados son interdependientes. El equipo proporciona una plataforma para que los empleados muestren sus talentos y creen un futuro. Los empleados son la base del equipo y la principal fuerza productiva para el desarrollo del equipo. Ambos son interdependientes e indispensables.
El núcleo de la cultura de ejecución es dar forma a los valores comunes de los miembros del equipo. Y los valores compartidos se han convertido en la clave para la supervivencia de una empresa. Con los mismos valores, los miembros del equipo trabajarán juntos, se ayudarán y apoyarán mutuamente para lograr los mismos objetivos.
Cuando todos tienen una misma opinión, su filo puede cortar el metal. Cuando todos tienen el mismo objetivo, todos trabajarán para lograr el mismo objetivo. Si todos trabajan al unísono, las capacidades de ejecución del equipo mejorarán y la empresa seguirá creciendo.
3. Mejorar las habilidades de liderazgo
El "liderazgo" de un equipo determina la ejecución del equipo, y a la inversa, la ejecución... >>
Pregunta 6: Hablemos brevemente de cómo mejorar la capacidad de ejecución. No pongas excusas a la hora de afrontar el trabajo. Debes demostrar obediencia, honestidad, responsabilidad y profesionalismo en todo momento y en todo. Combinado con nuestro trabajo de gestión urbana, creo que para mejorar las capacidades de ejecución del personal en todos los niveles, debemos resolver el problema de querer ejecutar y poder ejecutar, y convertir la ejecución en acciones automáticas y conscientes. A continuación, hablemos un poco de comprensión personal de esto. 1. Para mejorar la ejecución, debemos fortalecer el aprendizaje y actualizar conceptos. En nuestro trabajo diario siempre nos encontramos con algunos problemas a la hora de realizar una determinada tarea. Hay dos opciones para abordar el problema. Una es no tener miedo de los problemas, encontrar formas de resolverlos, hacer todo lo posible para eliminarlos y la tarea se completará con éxito; la otra es afrontar el problema, estar indefenso y no progresar, y el resultado será; ser que el problema todavía existe y la tarea no se completará. Al reflexionar sobre las dos opciones y los dos resultados de abordar el problema, no podemos evitar preguntarnos: ¿por qué algunas personas pueden hacer un buen trabajo mientras que otras no pueden hacer el mismo trabajo? La clave es una cuestión de comprensión ideológica. A menudo decimos que los conceptos determinan las ideas y las ideas determinan las soluciones. Los conceptos cambian, el mundo se expande y el poder de los conceptos es infinito. Qué tipo de ideas y conceptos tienes, habrá qué tipo de resultados de trabajo. Sólo cambiando nuestros conceptos y emancipando nuestras mentes podremos mantener siempre una energía vigorosa y dedicarnos al trabajo. Si observamos los logros que ha logrado nuestra Oficina de Gestión Urbana desde su creación, es el resultado inevitable de pensar primero y emancipar conceptos. La práctica ha demostrado que es precisamente gracias a la eliminación de viejos entendimientos ideológicos, el establecimiento de nuevos conceptos de reforma, innovación y desarrollo y la correcta implementación de métodos de gestión científica que nuestra carrera de gestión urbana es tan gloriosa como lo es hoy. De esto debemos darnos cuenta que para el desarrollo de cualquier grupo, las capacidades de ejecución del personal en todos los niveles son muy importantes. A la hora de afrontar el trabajo diario, no siempre pongas excusas. Debes partir de ti mismo, fortalecer constantemente el aprendizaje y actualizar conceptos, analizarte y comprenderte constantemente para superarte, cambiar el mal hábito de no desempeñarte o no hacer tu trabajo y hacer tu trabajo. trabajo de forma automática y espontánea. 2. Para mejorar la ejecución, debemos ser honestos y trabajar con seriedad. Muchas veces decimos que debemos ser honestos y hacer las cosas a conciencia. Debe haber un estándar para ser persona y debe haber un principio para hacer las cosas. Pero en el trabajo real a menudo existen sistemas, medidas e infracciones. La razón es una cuestión de actitud, una cuestión de si uno tiene un fuerte sentido de responsabilidad, una cuestión de si uno es honesto y serio al hacer las cosas. En relación con el patrón de desarrollo actual de nuestra Oficina de Gestión Urbana, el tamaño del equipo es cada vez mayor, lo que requiere que establezcamos una actitud de trabajo positiva e implementemos honesta y concienzudamente todas y cada una de las tareas asignadas por los líderes de la ciudad y la oficina. Concéntrese de cerca en los requisitos del grupo del partido de la oficina y realice correctamente diversas tareas. Siempre debemos recordar realizar nuestro trabajo sin excusas y considerar la obediencia como una virtud; no hay nada pequeño en el trabajo, y el trabajo significa responsabilidad, no importa en qué posición estés, no importa qué trabajo hagas, debes hacerlo. hacerlo con ilusión y emoción, y Dar lo mejor de ti y hacer tu trabajo a conciencia. Ya sea que esté en una posición de liderazgo o sea un miembro del equipo de primera línea, debe estar dedicado a su trabajo y trabajar duro para iniciar un negocio. A la hora de trabajar, nunca digas que no, aunque haya muchas dificultades, debes llevarlo a cabo con determinación. Sin miedo a las dificultades, sin miedo al cansancio y llevando adelante con determinación el espíritu de que las personas que gestionan las ciudades pueden soportar las dificultades, luchar y contribuir.
3. Para mejorar la ejecución, debemos afrontar las dificultades y avanzar con valentía. La dialéctica materialista cree que el desarrollo de cualquier cosa no es fácil. El camarada *** también dijo que la gente *** no teme ninguna dificultad en el mundo, sólo aquellos que están dispuestos.
Mirando hacia atrás en nuestro camino, nosotros, los gestores urbanos, hemos resuelto un problema tras otro, nos hemos ganado la comprensión y el apoyo de la gente y hemos recibido elogios y afirmaciones de todo el país. Hoy en día, nosotros, los gestores urbanos, seguimos luchando. la primera línea para crear un hermoso entorno urbano y cambiar el estilo de vida de los ciudadanos de estereotipos y gustos vulgares a estilos de vida civilizados y saludables sin temor a las dificultades. Ante la incomprensión y la falta de apoyo del partido contrario, debemos resueltamente no contraatacar. no tomes represalias y recoge a los transeúntes. La basura tirada está contribuyendo impenitentemente al desarrollo de la gestión urbana. Estos reflejan plenamente un alto grado de disciplina y conciencia general, que es en lo que cada uno de los miembros de nuestro equipo debe insistir durante la ejecución. Recuerde, este es su trabajo, no importa lo difícil que encuentre en el trabajo, todos deben esforzarse al máximo para completarlo. él. 4. Para mejorar la ejecución, debemos darnos cuenta de que no existe lo mejor, sólo lo mejor. Cuando una persona logra logros sobresalientes en el trabajo y es elogiada y recompensada, siempre dice que no he hecho lo suficiente y que debo seguir trabajando duro para lograr mayores resultados. Esto es una señal de protegerse de la arrogancia y la impetuosidad y de ser honesto y modesto, pero también es... >>
Pregunta 7: Cómo mejorar la ejecución personal, todos sabemos que no importa lo que queramos. Para hacer, no es factible simplemente tener grandes y grandes objetivos, sino también tener pequeños objetivos específicos y realizables.
Tu pregunta es demasiado general y la gente corriente no puede responderla.
En términos generales, la capacidad de ejecución se puede dividir en dos entornos. El primer entorno es cuando tienes que hacerlo. Por ejemplo, si estás en el trabajo y realizando las tareas que te asigna tu jefe, en este caso casi no hay necesidad de pensar en cómo mejorar, porque el poder del entorno naturalmente te obligará a hacerlo.
La segunda situación es que eres autónomo. Por ejemplo, tienes visión de futuro y ves que aprender un lenguaje de programación puede ser útil para tu futuro laboral. Entonces decides tomarte un tiempo para estudiar después de salir del trabajo. Pero simplemente no puedes controlarte para realizar esta tarea. En este momento, sin la influencia de las fuerzas ambientales, es probable que tenga dificultades para completar la tarea. En este caso, se necesita una formación especial para mejorar la ejecución.
Pero en los detalles, los problemas que enfrenta cada uno son diferentes.
Aunque algunas personas hacen planes para empezar, siempre lo olvidan de forma intencionada o no. Por ejemplo, decidió empezar a estudiar a las ocho todas las noches, pero siempre estaba enredado con algunas cosas todas las noches y no tenía tiempo para estudiar. Incluso si no se olvidaba de estudiar, se decía a sí mismo que así era. No estoy de buen humor ni de mal estado hoy, así que era mejor olvidarlo. Está bien, estudiemos mucho mañana.
Algunas personas tienen en mente sus objetivos y planes de aprendizaje, pero les resulta difícil comenzar a aprender. Cada vez que piensan en aprender, tendrán varias emociones incómodas, ansiedad, pánico, irritabilidad y diversas emociones negativas. Al final, tuve que consolarme diciendo que volvería a estudiar cuando me sintiera mejor conmigo mismo.
Algunas personas pueden comenzar a aprender sin olvidar sus objetivos de aprendizaje y pueden persistir durante unos días, básicamente solo tres minutos de entusiasmo. Después de este entusiasmo, nunca recuperarán su entusiasmo original. La última opción es rendirse.
Lo anterior es sólo una breve descripción de tres situaciones. Hay muchos tipos de situaciones reales. Entre las personas a las que he consultado y ayudado, hay todo tipo de situaciones raras. Así que no sé a qué tipo de situación te enfrentas, por lo que no puedo darte la respuesta más práctica.
Pregunta 8: ¿Cómo ejercitar y mejorar tus capacidades de ejecución y acción? Este es un problema de personalidad. Nació para ser lento. No es decidido al hacer las cosas, no puede decidirse y no tiene una opinión independiente cuando se encuentra con problemas. Se necesita algo de esfuerzo para deshacerse de este problema. En primer lugar, debes tener la conciencia ideológica para deshacerte de este hábito. Cuando te encuentres con problemas, primero debes pensar en ti mismo y querer deshacerte de tus defectos anteriores. Esto es cambiar la mente humana. La segunda es la acción. Siempre que hagas algo, oblígate a actuar de inmediato, sé audaz y decidido, piensa en lo que debes hacer, deja de posponer las cosas y actúa de inmediato. Pero tenga cuidado de no ser descuidado e imprudente. Debe pensar detenidamente antes de hacerlo. Esto no es procrastinación, sino pensamiento racional. Si hace esto todos los días, con el tiempo sus defectos se irán corrigiendo gradualmente. No sé si lo que dije es correcto o si te será útil.
Adopte si está satisfecho.
Pregunta 9: ¿Cómo mejorar la ejecución en el trabajo? Creo que primero debemos mantener una mentalidad positiva:
1. Completar seriamente las tareas asignadas por el liderazgo y aclarar los requisitos específicos de las tareas. Esta es la premisa y base para mejorar la ejecución del trabajo.
2. Cuando la carga de trabajo es grande, las tareas deben priorizarse de acuerdo con los requisitos de la tarea, las tareas deben organizarse y el trabajo de implementación debe realizarse estrictamente de acuerdo con los requisitos de la tarea. Fortalezca la comunicación con los líderes e informe el progreso del trabajo a los líderes de manera oportuna para que los líderes puedan coordinar mejor el despliegue general del trabajo.
3. Utilice su cerebro y piense activamente en formas de realizar tareas. Cuando enfrentamos dificultades, debemos afrontarlas de frente y tomar la iniciativa para resolver los problemas.
4. Fortalecer la comunicación y la coordinación con los compañeros, y buscar ayuda de los compañeros para completar tareas y hacer un buen trabajo juntos.
Pregunta 10: Cómo mejorar la ejecución del plan. El profesor Tan Xiaofang cree que la clave es practicar "el rigor, la practicidad, la velocidad y la innovación" en el trabajo.
Primero, nosotros. debe centrarse en "el rigor, la practicidad, la rapidez y la innovación", ser proactivo y potenciar el sentido de responsabilidad. La responsabilidad y el espíritu emprendedor son las primeras condiciones para hacer bien todo el trabajo. La fuerza del sentido de responsabilidad determina la fuerza de la ejecución; la fuerza del espíritu emprendedor determina la calidad del efecto de la ejecución.
Por tanto, para mejorar la ejecución es necesario establecer un fuerte sentido de responsabilidad y espíritu emprendedor, y superar decididamente la mentalidad de no avanzar y salir adelante. Ajuste los estándares de trabajo al más alto nivel, ajuste el estado mental al mejor nivel, ajuste los requisitos personales al nivel más estricto y cumpla con sus deberes concienzudamente, con todo el corazón y al pie de la letra. Nunca responda pasivamente, salga del paso ni eluda la responsabilidad. Desarrollar buenos hábitos de ser serio, responsable y buscar la excelencia.
En segundo lugar, debemos centrarnos en la "realidad", tener los pies en la tierra y establecer un estilo práctico. Las grandes cosas del mundo deben realizarse en detalle y los logros de los tiempos antiguos y modernos deben realizarse en la realidad. Aunque la posición de cada uno puede ser normal y su división del trabajo puede ser diferente, siempre que trabajen duro y concienzudamente, pueden lograr algo. Si eres demasiado ambicioso y tienes un estilo flotante, al final no lograrás nada.
Por lo tanto, para mejorar la ejecución, debemos mantener el espíritu de rigor, pragmatismo, diligencia y trabajo duro, y superar decididamente las deficiencias de la retórica y el juicio. Cálmate de verdad, empieza con cosas pequeñas y empieza de cero. Implemente una cosa a la vez, obtenga resultados uno por uno, trabaje una cosa a la vez, acumule pequeñas victorias para convertirlas en grandes victorias y desarrolle el buen hábito de tener los pies en la tierra y trabajar duro.
En tercer lugar, debemos centrarnos en la "rápidez", aprovechar cada día y mejorar la eficiencia del trabajo. "El mañana llega mañana, y hay tantos mañanas. Si espero hasta mañana, todo será en vano". Por eso, para mejorar la ejecución, debemos fortalecer el concepto de conciencia del tiempo y la eficiencia, y promover el concepto de trabajo ". actúa ahora, hazlo ahora mismo". Superar resueltamente los malos hábitos de la pereza y la dilación en el trabajo.
Cada trabajo debe basarse en la palabra "temprano" e implementar la palabra "rápido", aprovechar la oportunidad, acelerar el ritmo y mejorar la eficiencia. En todo lo que haga, debe administrar el tiempo de manera efectiva, mantenerse al tanto del progreso del trabajo, correr contra el tiempo, apresurarse en lugar de quedarse atrás y desarrollar el buen hábito de ser resuelto y ordenado.
En cuarto lugar, debemos centrarnos en lo “nuevo”, ser pioneros e innovar, y mejorar los métodos de trabajo. Sólo la reforma puede traer vitalidad; sólo la innovación puede traer desarrollo. En el mundo actual de competencia cada vez más feroz y cambios rápidos, la innovación y la adaptabilidad se han convertido en elementos centrales para promover el desarrollo.
Por lo tanto, para mejorar la ejecución, debemos tener un fuerte espíritu de reforma y capacidad de innovación, superar decididamente el problema de la ineficacia y la copia mecánica, dar rienda suelta a la iniciativa subjetiva, realizar trabajos y ejecutar instrucciones de forma creativa. .
En el trabajo diario, debemos atrevernos a romper las limitaciones del pensamiento fijo y la experiencia tradicional, y buscar constantemente nuevas ideas y métodos para hacer que la ejecución sea más sólida, más rápida y más efectiva. Desarrollar buenos hábitos de ser diligente en el aprendizaje y bueno en el pensamiento. En resumen, aunque mejorar la capacidad de ejecución personal no es algo que se pueda lograr de la noche a la mañana, siempre que trabaje duro de acuerdo con las cuatro palabras de "rigor, practicidad, velocidad e innovación", ¡definitivamente tendrá éxito!