Cómo fortalecer la gestión de inventarios

1. Estandarizar el proceso de gestión de inventarios, establecer un sistema de responsabilidad para los puestos de gestión de inventarios y lograr la separación, restricción y supervisión mutua de los puestos incompatibles.

2. Estandarizar los procedimientos y métodos de aceptación de inventario, establecer un sistema de custodia de inventario y realizar inspecciones periódicas del inventario (cuando los flujos de inventario entre diferentes almacenes, se deben completar los procedimientos de entrada y salida, y la supervisión, envío). , y se debe realizar un almacenamiento temporal, el inventario confiado para el procesamiento debe almacenarse y registrarse por separado, etc.).

3. Aclarar la autoridad de aprobación para la expedición y uso de inventarios. La expedición de grandes cantidades de inventarios, mercancías valiosas o mercancías peligrosas estará sujeta a autorización especial. el aviso de venta (salida de almacén) aprobado.

4. El departamento de almacenamiento registra la compra, la venta y el inventario en detalle, y lo verifica periódicamente con el departamento de contabilidad y el departamento de gestión de inventario.

5. Establecer un inventario y un sistema de inventario. Se debe realizar un inventario y un inventario completo al menos al final de cada año. Los resultados del inventario y los motivos se deben informar por escrito. Las desviaciones del inventario deben identificarse, implementarse y responsabilizarse. De acuerdo con la autoridad prescrita. Eliminar después de la aprobación.