¿Cómo implementar una gestión lean en el trabajo financiero?
¿Cómo implementar Lean Management en el trabajo financiero?
1. Informes contables ajustados
(1) Gestión presupuestaria ajustada
Introduzca conceptos ajustados al formular planes de gestión presupuestaria y cree un sistema integral de gestión presupuestaria, guiado por objetivos estratégicos, profundizar la gestión de circuito cerrado de todo el proceso de preparación, ejecución, ajuste y evaluación del presupuesto, optimizar el presupuesto anual, implementar presupuestos mensuales, asegurar la temporada por mes y año por trimestre, y desempeñar el papel de presupuesto liderazgo por objetivos y orientación a valores.
(2) Gestión eficiente de las cuentas finales
Estricta contabilidad y base de preparación unificada. Unifique los estándares de presentación de informes para las cuentas finales, mejore la familiaridad comercial de los preparadores de las cuentas finales y garantice que el trabajo de las cuentas finales sea refinado y científico.
Fortalecer la revisión y mejorar la calidad de los datos. Combinar computadoras y trabajo manual para revisar la precisión y estandarización de los datos para mejorar la calidad de la preparación de las cuentas finales.
2. Gestión ajustada de fondos
Gestión de financiación ajustada: reducción de costes de captación de fondos, diversificación de canales de financiación y estructuras de financiación razonables.
Gestión ajustada de inversiones: mejorar la tasa de recuperación de la inversión del proyecto y reducir la inversión ineficaz.
3. Operación de capital ajustado
Servir a la estrategia corporativa, centrarse en las principales responsabilidades y negocios principales, seguir el concepto de creación de valor, respetar las leyes del mercado de capitales, adaptarse a la asequibilidad financiera. , optimizar la estructura de capital e inspirar vitalidad del capital.
Reducir volumen de forma proactiva mediante reestructuración de deuda, reorganización concursal, liquidación y cancelación, etc.
Aumente el procesamiento de activos ineficaces, optimice la calidad de los activos y del negocio y mejore la eficiencia del capital.
4. Gestión ajustada de costes
Implementar la gestión de costes de la cadena de valor, basada en los cinco eslabones principales de la cadena de suministro: adquisición, diseño, producción, logística y servicio, y llevar a cabo la planificación y la gestión de costes. Mejore los costos y logre costos eficientes en la cadena de suministro.