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Cómo controlar eficazmente los costes laborales

Paso 1: Los objetivos estratégicos guían el control de costos. La dirección correcta del objetivo es la mitad de la batalla, y lo mismo ocurre con el control de costos.

El objetivo del control de costes es reducir continuamente los costes y obtener mayores beneficios. Por ello, a la hora de establecer costes objetivo, debemos considerar primero los objetivos de beneficios de la empresa y tener en cuenta los precios de venta competitivos. Dado que los costos se forman en todo el proceso de producción, los costos ocurren en cada eslabón, en cada cosa y en cada actividad. Por lo tanto, el costo objetivo debe descomponerse capa por capa para cada departamento o incluso para cada individuo.

1. El análisis del proyecto de cada departamento de la empresa debe orientarse hacia los objetivos de marketing, establecer proyectos para el trabajo anual, enumerar los distintos proyectos que deben realizarse para lograr los objetivos y desglosar el proyecto. tareas (como se muestra a continuación), y al mismo tiempo analizar y comparar los costos y beneficios de cada enlace en tiempo, costo y rendimiento. Por ejemplo, para lograr los objetivos establecidos por el departamento de marketing el próximo año, cuántos proyectos deben publicitarse y promocionarse en el mercado, dividir cada proyecto en tareas y hacer un presupuesto razonable para el costo de cada tarea. También obtenga estimaciones de ingresos.

2. Análisis de la cadena de valor industrial: la cadena de valor industrial se refiere a: una empresa existe en un punto determinado de una cadena de valor industrial, incluidos los puntos de conexión con empresas ascendentes, descendentes y de canal, como el embalaje de productos del proveedor. Puede reducir los costos de manejo de la empresa y aumentar el valor. La vinculación vertical también puede permitirle a la empresa reducir costos y mejorar su ventaja competitiva general con sus empresas upstream, downstream y canal.

3. Análisis de la cadena de valor del competidor La cadena de valor del competidor y la cadena de valor de la empresa están en posiciones paralelas en la cadena de valor de la industria. Al analizar la cadena de valor del competidor, podemos calcular el costo de la cadena de valor del competidor. Luego, compare su propia empresa con ella, descubra las diferencias entre usted y sus competidores en las actividades de las tareas, utilice sus fortalezas y evite las debilidades y esfuércese por obtener ventajas en costos.

Paso 2: Método de implementación del control de costos en cuatro pasos

1. Reducir los proyectos y tareas con objetivos poco claros Cuando los objetivos de la empresa son claros, cada proyecto y tarea es para lograrlos. objetivo del servicio. Después de analizar el proyecto, se pueden eliminar proyectos y tareas con objetivos poco claros.

2. Clarificar los costes de las tareas de cada departamento e implementar la "gestión total de costes". El método específico consiste en calcular el límite máximo de cada coste. Luego, se implementa la descomposición horizontal en cada departamento, y la descomposición vertical se implementa en equipos e individuos, y se vincula a recompensas y castigos, y se unifican responsabilidades, derechos y beneficios, y finalmente se forma un sistema de gestión de costos objetivo entrecruzado en todo toda la empresa.

3. Contabilidad de costes y gestión fina Sin números para una cuantificación estándar, es imposible hablar de frugalidad y control. Acompañando al plan de control de costos hay una lista de números, incluyendo costos controlables (personal, agua y electricidad, embalaje, consumibles, etc.) y costos incontrolables (depreciación de activos fijos, adquisición de materias primas, intereses, gastos de ventas, etc.). Los informes financieros se resumen y envían a los gerentes cada mes y cada trimestre, con gastos excesivos y datos anormales marcados en rojo. En la reunión resumida de fin de mes, los departamentos pertinentes deben explicar el gasto excesivo.

4. Avance y extensión de la gestión de costos Avance y extensión del control de costos significa aumentar la inversión en tecnología y controlar los costos de adquisición significa integrar upstream y downstream.

La competencia del mercado actual es una competencia de fuerza, talento, calidad de productos y servicios y costos. En cierto sentido, el costo determina la competitividad de una empresa. Bajo la premisa de garantizar la calidad del producto, reducir los costos es una forma importante para que las empresas amplíen gradualmente su participación en el mercado y es la base para mejorar los beneficios económicos corporativos. Los gerentes de empresas deben cambiar el concepto tradicional y estrecho de costos, combinar la situación real de la empresa y aprovechar al máximo los métodos modernos y avanzados de control de costos para fortalecer la competitividad de la empresa y enfrentar los desafíos de todas las partes.